انگیزه کارکنان

صفحه 1:


صفحه 2:
1. Introduction An emerging stream of research concerns the powerful role affect plays in enhancing the success potential of would-be entrepreneurs. For example, positive emotion may enhance entrepreneurial creativity, which can aid in recognition of new opportunities Chang (2001: 106) argues that, “Passion inspires us to work harder and with greater effect. The irony is that we hardly notice our effort. It comes easily and enjoyably.” 

صفحه 3:
مقدمه ريشه اکثرتحقیقات صورت گرفته بر اثر قوی توانایی بالقوه موفقیت افراد با انكيزه تاكيدمى نمايد .به عنوان مثال» هيجان مثبت عاطفه مى تواند انگیزه اى را ايجاد نمايد كه منجر به .شناخت موفقیتهای تازه شود ‎Sila‏ ميكويد كه احساس قوى با تاثیری بیشتر ما را وادار به کار سخت تر مى نعايد كه باعث توجه طعر ‏جه بيشترمان به تلاشمان مى كردد؛ ‏.بنابراين أسان و دليذير مى شود 

صفحه 4:
Motivation at Work Motivation simply put, is the DRIVING FORCE to move to a certain point. Motivators are often the consequences of the motivation.In the real corporate world, motivation is the main problem that needs to be managed well by the higher ups. 

صفحه 5:
انگیزه در محل کار انگیزه به عبارت ساده نیروی محر که برای حرکت به یک نقطه خاص است. محر کصا اغلب عواقب ناشی از انکیزه هستنددر دنیای واقعی شرکت صای بزرگ انگیزه مشکل اصلی است که نیاز است .به خوبی توسط یو پی اس بالاتر اداره شود 

صفحه 6:
بهره وری تا حد زیادی در دسترس أست.در بهره ورى و بهترين كيفيت كار .اعتماد به نفس در كاركنان.مديريت هزينه كاهش مى يابد.نارضايتى را به Management cost is 291009 

صفحه 7:
incentive - Employees tend to work harder because they are looking to achieve a set reward at the end of the day. Intrinsic - People most likely will work more to achieve effective performance. Satisfaction - Simply means a worker tends to work harder to satisfy himself. 

صفحه 8:
.تعدادی نظریه در انگیزه وجود دارد انگیزه - کار مندان تمایل به کار سخت تردارند زيرا انها به دنبال رسیدن به هحجصوعه ‎sl‏ ياداش در بایان روز . عستند ذاتى - مردم به احتمال زياد براى دستيابي به كه ‎pul pigs‏ كار . خواهند كرد رضایت - به معنی ساده یک کارگر تمايل به کار سخت تر داردتا رضایت خود ‎ly‏ برآورده سازد 

صفحه 9:
The Job Characteristics Model JCM), as designed by Hackman and Oldham attempts to use job design to improve employee intrinsic motivation. They show that any job can be described in terms of five key job characteristics: 

صفحه 10:
ویژگی ضای (0۱/۱) مد شغلی, به عنوان طرحی توسط ضاکمن و اولدهام تلاش برای 2 7۳.۳7 به منظور بخبود آنگیز ه درونی کار مند است. ۳ نشان ۳ ۳۳ كه طعر ‎Pe tL eee Eben‏ پنج ویژگی کلیدی کار توصیف کرد 

صفحه 11:
Skill Variety - the degree to which the.1 job requires the use of different skills and talents 2.19 Identity - the degree to which the job has contributed to a clearly identifiable larger project 3.Task Significance - the degree to which the job affects the lives or work of other people ١ 4.Autonomy - the degree to which the employee has independence, freedom and discretion in carrying out the job 5.Task Feedback - the degree to which the employee is provided with clear, specific, detailed, actionable information about the effectiveness of his or her job 

صفحه 12:
تنوع - درجه اى كه اين كار نياز به استفاده از مصارت ۳ 9 ‎Meee te‏ صختلف دارد هويت - درجه اى كه كار شده است ‎Sho‏ ‏يروزه بزرك به وضوح قابل شناسايى باشد 0 افراد ديكر راتحت تائير ۱۱ ‎ash>‏ درجه اي که کار مند دارای استقلال آزادی 9 ‎I =r) EO Pe ae‏ 0 0 15 an ‏اطلاعات‎ iy esi ‏وا مشخص‎ 

صفحه 13:
5 ways to improve motivation 1. Get clear on the end goal The trick to keeping your motivation up through low points and exhausted periods, traveler Marie Stein insists, isn't any particular productivity technique or energy-boosting idea; rather, it's being really, really clear about why you're doing what you doing. "There is only one way for me to motivate myself to work hard: | don't think about it as hard work. | think about it as part of making myself into who | want to be," she writes. "The 'hard' part Ce ere, Eee) oes ere er) Parr) amr ee. ee ee ‏ات‎ 

صفحه 14:
يار دف.ت كناش يه ا. هدف نهايى روشن ترفند براى حفظ انكيزه خود را از طريق نقاط پایین و دوره خستگی. مساخر ماری استین اصرار داردهیج تکنیک بعره وری خاصی برای بالا بردن انرژی وفکر وجود ندارد. "تنها یک راه ‎EIN eee ye irl eine ry Oras)‏ این فکر نمیکنم که چقدر کار من سخت است یلکه به بخشی که باعث ساخت من به انچه که میخواهم باشم فکر میکنم. سخت ترین بخش برای من انتخاب و قبول انچیزی است که باید ۲ 

صفحه 15:
Sometimes the problem isn't mental, it's physical. Your willpower can be at an all- time high, but if you don't have the physical energy to complete your work, keeping your motivation up is still going to be difficult. "Are you tired a lot? Do you get enough sleep? Do you experience some constant unpleasantness, such as poor sinuses or a constant pain? Are you sad or upset or just lethargic all the time for no reason you can pinpoint?", "get to a doctor just to make sure everything is working properly. "It's really hard to get and stay motivated to work hard if you're not feeling your 

صفحه 16:
‎as 0‏ ك5 ‎iy outs en‏ گاهی اوقات مشکل رواق ‎ee)‏ بلکه 0 انست اراده خود را می توانید در تمام وقت بالا نگه دارید اما اگر شما از انرژی فیزیکی برای تکمیل کار خود زا ندارید. نگه داشتن انکیّزه خود هنوز هم مشکل است. 907 232527 خواب کافی؟ آیا شما نجزبه یک درد مداوم دارید؟ آیا شما غمگین با ناراحت وبا فقط .یی حال در همه ‎oh Crown Penny)‏ ار خل مشكل به يزشك مراجعه كنيد. "يا انكيزة ماندن و لت کار بسيار مشكل ابست اكر حال خو شايندى ‏".ند اشته باشید. 

صفحه 17:
> Think habits, not motivation Getting, yourself to, do, something, again, and) again, by sheer, force: of will) is:extremely, difficult. Getting, yourself to, do, something, by force. of habit is.easier. "Because motivation/will| power is. a limited; resource. "Start with small) habits. that help, you, be: more. productive and; make you, feel; good: For example, you, could) aim, to, walk ‏ذا‎ ‎minutes. a, day, or work in, short bursts. of intense focus," 

صفحه 18:
Placeholder ستی کنید کار ها را بار ها با آراده ی محض تکر ار کنید انجام کار ها با نیروی عادت اسان تر است. "از آنجا که انگیز ه / از ۵3 )یک منبع محدود است.با عادت های کو جک توح كنيد تا بعره وری خود را آفز اش دهمت)و احساس خوبى داشته تاسید متل ینک "شدفی مثل ۱۵ دقبقه پیاده روى برا خود مشخص كنيد با بطور بيوسته با تمركز بالا كار كنيد 

صفحه 19:
< Manager Mart Nijland suggests that those struggling with motivation remember the wisdom of bodybuilders: no pain, nogain. "For anything you want to work harder for, you have to go beyond Placeholder 

صفحه 20:
۴.پذ برش نار احتی مدیر مارت نیجلند تو صبه میکند انهایی که با انگیزش در گبرند حکمت بدنساز آن را به ساد اورند.بدون درد پیشرفتی و جود .نداره اکر میخو اهید سخت کار کند تانت تا استانه ی آن پیش روبد.همچنین بيان ميعند جون در شرايظ فتناوت + مه مه 

صفحه 21:


صفحه 22:
۵ خود را تنبیه کنید 1۰۰ مناست نيستند.هر دو انكيزه ى مثبت و منفى كارابى دارند:براى مثال براى مطالعه ی یک كتاب بى مشوق و | ل ار ۱( ۲ نرسد ولى باعث ميشود وظيفه خود را أنجام دشبد 

صفحه 23:
۷ Motivation has three components: its first component is a NA ‏ها‎ The purpose of this 0۵ a force that exists in living | being and causes its activity The second characteristic of motivation is leading during which individual behavior leads to a particular direction 

صفحه 24:
Ss Oe ee es. oor es ‏آن همكارى است.‎ 00 ee ‏سل فاص سل‎ فعالیت خود رآ انجام دهد مشخ دوم انگبزه است که در طی طن رفتار فردی منجر به یک جهت خاص میشود 

صفحه 25:
The third characteristic of motivation is behavior perseverance. So, when a person is employed in a job, it is expected to remain in the organization and work place for many years Now, job motivation Is said to be the process which gives force to the person's behavior in organization and .leads him to achieve job objectives — 

صفحه 26:
سو مبین از ویژگی های انگیزه بشتکار رفتار است. بنابر این. زمانی که یک فرد در یک کار به کارگرفته می شود. آن است که انتظار می رود که در ساز مان و محل کار بر ای سال های بسباری بافی می ماند در حال حاضر. انكيزش شغلى به ابن معنی است که. فر ایند است که نیر وی‌به رفتار فرد می دهد در سازمان و أو را به رسیدن به اهداف شخلی کمک میکند 

صفحه 27:
To create motivation in employees, a series of actions is required that the most important ones are as the following: Identifying individual -\ difference, 2- objective and result, 3- individual participation in decision-makings, 4- Relationship between reward and performance, 5- controlling ۱ ‏ل‎ ‎system in terms of equality If we os apply management principles in 1 » motivating employees, we will atte ‏لت‎ absenteeism, 

صفحه 28:
برای ایجاد انکیزه در کار کنان. یک سری از اقدامات لازم است که مهم ترین آنهابی که به عنوان شرج زير است. ‎-٩‏ شناسایی تناوت های فردی. ۲- هدف و نتیجه. ۲- مشار کت فرد در کار ‏؟-رابطه باداش و عملکرد. ۵- سیستم کنترل از " نظربرابری | ما بای اصول مديريت اعمال كنيم كه در || کار کنان ایجاد انگیزه ۱ تانیر قرار دهد.فیست. تعصد سازمانی و میزان . ۲ تلاش کاری کار کنان تاثبر گدار است 11 ‏کند. و کار کنان را تحت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎۳ ‎ 

صفحه 29:


صفحه 30:
ثابت شده است که انگیزش شفلی قادر به تحت تاثير قرار دادن کارکنان در اعمال هر کونه تخییر ‎ja f=‏ ساز مان است. یافته های پژوهش نشان می دهد که هر نوع تضبیر در ساز مان متکی به انکبزه داخلی کار کنان است. در این صورت. کار کنان با سطح بالایی از انگیز ه كار به احتمال زياد تغييرات سازمان مورد نظر و حمابت انها قرار مى كيرد 

صفحه 31: