بررسی راه های تامین و انتقال فناوری

صفحه 1:
تهيه و تحقيق : ل ل كارشناس ارشد مدیریت اجرایی 

صفحه 2:


صفحه 3:
0 ۱- تعاریف فناوری ۲- اهمیت انتقال ۱ een eas لك انمكاب صحيح: فناورى براى انتقان 000 nary cence ee ROm EEE ۴ از کیفیت نهادی تا انتقال فناوری ؟- تنوع رويكردهاى اكتساب فناورى 0 ea .؟- مدل هاى رايج جذب دانش و بومى سازى فناورى اي جذب فناوری 

صفحه 4:
0 ۶- انتقال فناورى ۱.- سایر تعاریف ۷- فرایند انتقال فناوری ۱ ۱ 8./ا- انواع فناوری از نظر دامنه ۴- اهمیت روش های انتقال فناوری ۱ 0 

صفحه 5:
۷- قراردادهای کلید در دست ا ی ‎grave SCT hye Ogee ee BN Ee el‏ 2 5207 conee an) 0 I oan ‏همكارى‎ -8.1 ۳ حريدٌ و وأردات.ماشين آلات و كالاهاى سرمايه أى" 

صفحه 6:
0 PRT nes ROT IE IC OCmr IS SE a 00 ا ا ا ل 0[ ۳ آموزش و کسب 000 6.55 اعزام نيرو به خارج براى آموزش و كسب تجربه علمى 10 بركزارى كنفرانس هاء نمايشكاههاى كتاب. انتشارات مقالات و نمايشكاههاى بين المللى تجارى صنعتى ‎ara‏ 1۳۹ ۱ 1 

صفحه 7:
: 7 عاریفف_لوری-1 0 مجموعه لواز روشها تجربياتو علوم لجرلي و لستكه. لنسانها برلىة سلط بر محيطو حلم شكلاتمربوط به .2 .رلبطه خود با فضایجرلیی‌کار بسکار می‌سرند 7 ‎ants nt acl eee ber RS Cee aaree‏ ل ل كن ‎ae eee‏ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
مجموعه لواز لمكانات فون روشها و فرليندهائة وليدىكه ب ا 1ن ل بسرآوردم شود | re Cee eas Ys Nf oy a] Gye | an eco ‏ا ا ل ا ا‎ Ca RW mp Uo RY Ess aoe a Pe oe ncre 

صفحه 9:


صفحه 10:
۲- اهمیت انتقال "رابطه اى مستقيم بين توسعه فناورى و ‎eae ed se‏ جامعه برقرار است. فناورى ‎See te ey Beene Cee eel Me eRe) Serie nena‏ ل مم ‎Cee PCN SCT PROSE Pare OFT PP cr‏ ل ‎PTOI‏ ‏بخشهای مختلف اقتصاد هر کشور جزء ضروریات بازسازی و توسعه اقتصادی آن کشور بوده و بدون آن دستیابی به اهدافی CREO ‏ب‎ 

صفحه 11:
'- شرايط مناسب انتقال ] جرخه عمرفناورى: بهترين وضعيت عمر فناورى براى انتقال,دوره معرفى و رشد لن است.در اين حال,ريسك Rome Pe FTO Fn cS ream ee Cale Poe ne gee پیچیدگی فناوری: بلید در حد توان فنی و اقتصادی متقاضی فناوری و یا یک قدم بالاتر باشد که امکان جذه فراهم شود. ‎Or Son‏ ا ا ا ‎Pear on aU SP ee rE SCN ECE‏ ۳ برتحولات فناورى ذر دنيا امكان يذير كرد. 

صفحه 12:
*اندازه بازار داغلی و یا بین المللی در دسترس باید به اندازه کافی بزرگ باشد.در شرایطی که علاوه بر اندازه بازار ,کشش ‎ON Eee FEC een‏ 1 ESI SIC Set ee aC Se Oona ‏ا‎ ‏ارزش افزوده نرم افزار در طراحى مهندسى‎ EC Ree RS Siero ‏داشته باشد.بیوفناوری در‎ 1 

صفحه 13:
۱.- انتخاب صحبح فناوری برای انتقال بايد نيازها,امكانات,ومحدوديت هاى فناورانه در سطح ملى و يا در سطح صنايع و واحدهاى توليدى به درستى شناسايى شوند. این شناسایی نیازمند تجزیه و تحلیل فناوری در دسترس, مشخص نمودن سطح آن و تشخیص تحولات آتی است. ‎ae ee a eae) en) a‏ ا 100 een Rea Cent Oe er ean ey CMe eee Fed ee i CINE Pesce One! 

صفحه 14:
۱ 1 lowe Wee rere eae] eel ARGO HPO TORU SpE CRRUNU ITS PSY ECHL CRON Fn aE eee ‏كه مهندسى معكوس و باز كردن آنها مشكل است؟‎ ل ‎ee ee‏ ا بن eee ae mt ‏ا‎ ۲. معضل حقوق مالکیت معنوی ۱ 

صفحه 15:
.- از كيفيت نهادى تا انتقال فناورى | ‏ا ا ل‎ Caco SC I aoe Tee ae ‏رهایی که ال‎ ‏انتقال و اکتساب فناوری بدون وجود ویژگی‌های خاصی عملی نخواهد بود.‎ 0 SY Poeun UO" FOP pe ses es Se ‏بسیار زیاد است.‎ 

صفحه 16:
4- تنوع رويكردهاى اكتساب فناورى در رویکرد بازارمحور برخی کشورها تنها با اتکا به بازارهای مصرفی بزرگ خود. اقدام به وارد کردن فناوری از کشورهای ‎SS BS me Ly ices‏ ۱[ اگر چه این رویکرد در کوتاه مدت می تواند سود زیادی را عاید وارد کنندگان کند. اما در بلند مدت هزینه های زیادی دنبال خواهد داشت تا حدی که بومی کردن فناوری و تولید داخلی» مقرون به صرفه باشد تا وارد کردن صرف: 

صفحه 17:
۱.- رویکرد فناورانه محور جذب فناوری 0 0 cae Rw Porth Es Se eee coe ae ‏ا‎ PSN ORC a CUR RSS CS caren ACY CSE NISC eT IP CCe er Eso GC ‏ا‎ ‎Penney ‏نب‎ oe ce eC Rea ae REO TU SED T Se TO ESSE ‏ا ا ا‎ 

صفحه 18:
‎a‏ ل ‎TOS eee LOS) eee‏ ل ا ل ‏مجموعه ای فرایندها و قوانین سازمانی است که به وسیله آن ها اکتساب تانطج2) جذب ملم‌وو) مها ‎fee‏ ‎RENO SEIS Ola ra Oh a eS‏ 

صفحه 19:
۳- مدلهای رایج جذب دانش و بومی سازی فناوری مدل ۰۱ مخت کشورهای تازه وارد که از مزیت رقابتی نیروی کار ارزان بهره و از توانمندی فناورانه پایین رنج می برند. ا ا ا ا لل ا ل ا ل فناوری را ایجاد کرده اند. مدل ", مرتبط با كشورهاى ييشرفته صنعتى مى باشد. 

صفحه 20:
oT Ce ST MC Le teed [۱ rc anon ARG PI PROD Fee Er Eg ACPO Ferre rey Ceara ae mn Ce evens ee ne Cc Ree resi ERC SSeS Sk NCS ener Boe Nieerl Te ates a aC Seon) ۱ eee Bee) 

صفحه 21:
‎CST ee od eo‏ يس ها ‎Eee Spas ae Tc ea ‎ ‏* سطح تكنولوزى كشورهاى جهان سوم ‏برای کم کردن فاصله کشورهای جهان سوم با کشورهای پیشرفته انتقال فناوری نق ‏لیدی دارد. ‎ ‎ 

صفحه 22:
۱.- راه های توسعه تکنولوژی ا ل ا الي ال وت 001 ‏م ا ا ا ا م‎ el ee en ned | تا ۱ 

صفحه 23:
1- انتقال فناورى ع ا ا 0 .ال ودک فرآ دی 4 قاوری از 4 ‎WE, witty‏ 

صفحه 24:
۱ 1 ce nese mee Ss tea eae ee con erate COS mel ‏ل ا ل‎ ا م ا ا ا ا ا ا ل ۱ كونه اى كه كشور هاى در حال توسعه بتوانند تسهيلات توليدى جديد را ايجاد كرده وبه كار اندازئد ويا اينكه ‎Se a eS ee ai ae aed‏ - انتقال تکنولوژی یعنی استفاده از یک تکنولوژی موجود در جایی که قبلا از آن استفاده نشده است. ‎Bits oe Bene we EES ae Bee rey‏ با ‎ ‎ 

صفحه 25:
‎Cs eae Mtl Roce hel GRP oe Sone CSE PS ce‏ نت ‎ed nS ee ROS eS eRe ene oe tee SOS RC Re ene‏ ‎fom Ee S Ea eee aes] ee Rent BRM ee Reena ne emt SM nae ie ‏اعتلاى شايستكى هاى موجود و جه به منظور يشتيبلنى ازصنايع كشور هاى رويه توسعه در امور طراحى و‎ ‎010 pe pre pee ems) ‎ ‎ 

صفحه 26:
۷- فرایند انتقال فناوری 0 از دید انتقال دهنده (مدل صصرو سط؟ از ۱۹۹۲, ملع ۳9 000 ۳. تعیین استفاده کنندگان از فناوری ۴. بازاریابی فناوری ۵_کاربرد فناوری 

صفحه 27:
10 Serre) ‎.١‏ شناسايى و ارزيابى فناورى ‎reese‏ ‏۳ کسب فناوری ‏۴. انطباق فناوری | ‎۳ ‎ 

صفحه 28:
فرايند انتقال فناورى ۳ 2 

صفحه 29:
‎-.١‏ انواع انتقال فناورى از نظر عمق *** ی انتقال فیزیکی فناوری ‎Rey gored ap rer ore crag Pe ante Oe ‎ON eke‏ ری ‎fase ee tere‏ ن دانش در سازمان دریافت کننده ‎ 

صفحه 30:
انواع انتقال فناورى از نظر جهت انتقال فناوری به دوگونه صورت می گیرد: < انتقال عمودی در اتتقال غمودقی یا انتقال تحقیق و توسمة , اطلاعات فتی ويافته آهای فحقیقات کاربردی به مرحله توسته و طراعی ‎eo‏ 0 ened در انتقال افقى. تكنولوزى از يك سطح توانمندى در يك كشور به همان سطح توانمندى در محل ديكرى منتقل مى شو 

صفحه 31:
۳- انواع انتقال فناوری از نظر دامنه انتقال بین المللی ‎re te Ss See rec ree‏ | مثال: انتقال فناورى از كشورهاى صنعتى شذه به كشورهاى درحال توسعه ف 021000 

صفحه 32:
ese ese eet Per ‏ا‎ ren er ee (bear ‏ا ا‎ © MERC REN Fee oy ” انتقال درون شركتى طی این فرآیند. فناوری در درون یک شرکت و از یک محل به محل دیگر منتقل می شود. | ese eos ee a 

صفحه 33:
4.- اهميت روشهاى انتقال فناورى تجربه كشور هاى تازه صنعتى شده نشان مى دهد كه انواع مختلفى از روش هاى انتقال مورد استفاده قرار كرفته است. در برخى از كشور ها مانند كره جنوبىء تايوان و هنك كنك ا ا ا الا ل 0 | Oe Ee Me coerce tS UR ‏ل ا ا‎ eee er ۱ aD, melts a Dae Seal ReneS) BS aa acelke 

صفحه 34:
تب ۸- انواع روشهای انتقال فناوری a= 

صفحه 35:
۱ ‏م‎ peer rene Ea SS 0 ROS CNS Oe cree CL a Steyr ees Ee Sere ee eS Rt ants ere Rane Cone ‏ا‎ Sed خواهد شد. CQUISITION ‏ات‎ سرعت عمل بالا كارخانه هاى توليد مواد اوليه با واسطه اى و غير تكرارى 

صفحه 36:
] a) Poems eg SON eect OES ce tees eT a Se AS IES UR Sa ‏گیرنده ممکن است در شرکت منبع ۰ سرمایه گذاری کند تا آن شرکت به تکنولوژی دسترسی پیدا کن‎ ‏این سرمایه گذاری می تواند به صورت سهام مساوی و سهام اقلیت باشد.‎ ‎Ree‏ نا ‏در روش سهام اقليت . شركت كيرنده تكنولوزى يك بخش از سهام شركت عرضه كننده تكنولوزى را مى ‎ ‎eSB ROR Ca yes‏ كت شركت ساييا با خريد ‎/2١‏ از سهام شركت ‎POOR ae Ie SO nS iD)‏ ‎ ‏رآ" ‎ ‎ 

صفحه 37:
‎ees‏ ا در لین روش یک شرکت با شرکت دیگر که دارنده تکنولوئی است » ادغام مى شود و از لين بين شركت جديدى از ‏ترکیب دو شرکت قبلی بوجود می آید که در آن توانمندیهای تکنولوژیک به اشتراک گذاشته می شود. ‏بديهى است در جريان به اشتراك كذاشتن توانمند ‏اتفاق مى افتد. ‎ 

صفحه 38:
ی ‎ee‏ ‏دريافت كننده تمام يا بخشى از حق استفاده از فناورى فرد ديكر را براى زمان معين وبا برداخت مبلغ مشخص ‎te‏ ا ا ا | ا معمول برای کشورهای پیشرفته در مورد تکنولوژیهای نوظهور ( توسعه رقابت پذیری) 

صفحه 39:
مشخصات : ۱ به صورت خرید یکجا یا با پرداخت مبلفی اولیه به علاوه درصدی از میزان فروش * مبلفی به عنوان حق امتیاز (3۳) (معادل ۱۰۰واحد قیمت محصول) ا ار لك 0 ‏ال ا‎ Hone vES TaN CoB tr Ta ” مطالعه بازار. زمينه سازى براى جذب توسعه دانش فنى از نيازهاى اوليه 

صفحه 40:
ا ‎sy need ecs‏ ا ا ا ا ا ل تامین مواد اولیه . کمک در بازاریابی یا ارایه آموزش ‎SESS pg alligd Ke Jeo cileas cclyibejles y gille alge og aude sl ones; clyalKty,d jo Yoors‏ ‎0 ‎ 

صفحه 41:
۷- قراردادهای کلید در دست (بوا مس : دراين روش كيرنده تكنولوزى را در قالب يك يروزه كامل خريدارى مى كند . ۱ ‏ا ل لل‎ ea ae aed ‏د‎ در موارد خاصى ‎٠‏ آموزش و يشتيبانى يس از راه اندازى نيز جزو قرارداد مى باشد. مشارکت در پروژه کلید در دست . معادل با خرید یا فروش تجهیزات در مقیاس کارخانه است . عتاسب برای مراجل اولیه میسعه صتعتی کشیرها کارلیی پایین و احتمال مرگ ضنعتته پس ار فطع کیکفت POS ere ee Loc 

صفحه 42:
‎RCM Le Oy‏ تت اننا زمانی که یک یا چند شرکت خارجی(معمولا چند ملیتی) تصمیم می گیرد تا محصولات خود را از طریق ‎a a Ss eS al eee ita A Cel By aed ES ea ee‏ ا ‏7 0000 م ‎ ‏سرمایه گذاری خارجی به صورت درصدی داخلی و خارجی انجام می شود. 

صفحه 43:
‎tt yy‏ ل م ا ا ا ا ‎BNO Pte Rees Caer EC SS Ee‏ ‎a ce ee art cere ee‏ انرژی ارزان / کارگر ارزان ‎renee So en) ae ore ‎eee eres eter ‎ 

صفحه 44:
ا 0 1 Puce Cd Se PET REE OS oar | FN meee RW FOP YF 0 ops ON ed eae ay يكديكر تسهيم مى كنند. |۱۹ ‏م ممم ا ا‎ me FTE NS ل ا ا | ‎rey ۱ ak Rat eee RC ee eat Mi ceed‏ و ‎a7‏ مى شوند. 1 انتقال فناوری . 

صفحه 45:
(Cee eee تعدادی شرکت و موسسه عمومی جهت دستیابی به هدف خاصی در زمینه نوآوری تکنولوژیکی با یکدیگر ‎ete te noes ery‏ 1 دو یا چند شرکت در قللب یک شرکت یا یک مجموعه بزرگ با یکدیگر همکاری می کنند . زیرا منلبع هر یک از ۳[ به عنوان مثال می توان به همکاری شرکت ی بی ام . لپل و موتورولا برای ساخت تراشه های کامپیوتر شخصی اشاره کرد. ا 0 

صفحه 46:
11 ‎a‏ ا ‎Sea‏ ا م ا ا ۱ ‏تکنیکی باشد. ‎ 

صفحه 47:
7.- همكارى در زمينه تحقيق و توسعه (ومصمصططام 0 ی) ‎oes ent as‏ ا ا ا ل ل ‎Re rents Sea ne ee SESE ALS Ee Boe Roe Bir)‏ به طور مشترک در زمینه های تحقیق و توسعه. اقدام به پژوهش و تحقیق در مورد تکنولوژی خاصی نمایند. ‎CX. OD EEE TC ere SSB]‏ ۱ ۱ lor ek ee Id 

صفحه 48:
7 MED RS Se Ry ee Sets Ress RSS ed SC een eds Rene Se Ree aaa ae Rees Sorts Loa et a atta Care 

صفحه 49:
7 دو شركت توانايى هاى تكنولوزيك خود را جهت رسيدن به محصولى جديدتر به اشتراك مى كذارند. اا ل ا 1۱ ee eee CH] 

صفحه 50:
۶- قرادادهای دست دوم ROIS eer se ores ee eed 0 ED ale etal ak eae aI is a ko ae TCL oD ht ee ReaD ara در جریان این انتقال و تحویل گرفتن محصولات ساخته شده توسط پیمانکار که معمولابا کنترل آن محصولات و یا حتی نترل فرآیند ساخت ن محصولات از این جلنب کارفرما همراه | 5 ‎٠-4‏ ييمانكارى ليوماص دووط_.8)) ‎ 

صفحه 51:
‎ANT‏ 22 ل و ‎CCM 0 ‏ل‎ CCS Ee Cen] Le ee OM] ee ‏جدا کردن بخشهایی از کار و به صورت خصوصی اداره شدن‎ * ‎aS Sion is‏ ل ل ‎aN emeyy ee tae ere Se nee cue i ‎Set Sn RCs ca aa ‏* ایجاد شرکتهایی از افراد متخصص هوا فضایی با افراد دانشگاهی ‎ 

صفحه 52:
۷- جاسوسی صنعتی ‎MC‏ ‏در اين روش ‎٠‏ دسترسى به اطلاعات فنى و تكنولوزيك از طريق مختلف . بدون اطلاع و رضايت دارنده تكنولوزى انجام مى يذيرد. ‎Boe Be) Caen r sary‏ ا ا ا ا ا ا ل ات ‎۳ 

صفحه 53:
‎A ac)‏ وتات ‎ere Eee BOS konto Ss ae TSEC obs‏ ا ل 00 ‎Ne RS STO ead‏ ‏*به اين روش كبى بردارى نيز مى كويند و هنكامى استفاده ميشود كه شركت ديكر راضى به واكذارى تكنولوزى ‎ ‏زد خويش نكه داشته است و يا هزينه آن بالا و همجنين هزينه هاى حقوقى اين كار 

صفحه 54:
ee ۱ baat Need aes 8 ‏مثال : هوابيماى ت۹9‎ ‏تس‎ ~ 

صفحه 55:
00100 Si ae Reimer) Se Se ee ee ae ‏دريافت كمكهاى فنى به وسيله سازندكان اصلى ماشين آلات‎ * ‏بهترين روش براى رسيدن به تكنولوزيهاى قطعات ييجيده‎ * ا ل 10100 ا ا ا ا ا ل الل ا ل ا 001 ۱ تعیین ابزا 

صفحه 56:
Pen el ee We ne) eee Se ‏سرت و بر(‎ 1 ۱ ‏و و‎ RTs Nee ae ues] er ee uel Poe) 0 Pies ‏ا‎ oc ‏تهيه صورت مشخصات فنى ماشين آلات وتجهيزات‎ - 00 ‏ا‎ ers ‏همكارى درمقايسه ييشنهادات خريد ماشين آلات‎ - ‏همکاری در تهیه وخرید قطعات نیم ساخت ولوازم و مواد کمک‎ - ‏همکاری درتهیه مشخصات مواد اولیه ومنابع تامین آنها‎ - 30 ‏ا ا‎ أسد 1 ين افراد كشورانتقال كيرنده براى دورلن بهره بردارى 

صفحه 57:
ل ا ل 3ن ‎ee‏ | کمک های فنی در دو قالب قرار می گیرند : * كمكهاى اطلاعاتى: - انتقال دانش طريقه نصب یک تجهیز - برآورد کارکنان مورد نیاز و تعیین ترکیب نیروهای مناسب ا ‎Revel ee‏ - بهره بردارى از كارخانه * كمكهاى مديريتى (مشاوره و اجرا): ‎aS cat 0‏ 

صفحه 58:
fennel edd ‏خدمات مهندسی به آن دسته ازکارهای فنی اطلاق می گرددکه در جهت ایجاد یک پروئه صنعتی وتولیدی به کارآید‎ ‏معمولا لين خدمات توسط موسسات مهندسى با تجربه در امر مورد نظر ويا فروشندكان ماشين آلات اصلى طرح. ارائه‎ ۳ ‏اب ی‎ خدمات مهندسی عمدتا شامل کارهای فنی به شرح زیرمی باشد: ‎Pregame evar wee‏ -طراحى تجهيزات وتاسيسات ا ‎ee ar ae ee‏ - تهیه نقشه های نصب ودستورالعمل های مونتاژ feces nen ene eeepre ee io 0 genny noes npn fea her Ps ‏ف انتقال كيرنده‎ 

صفحه 59:
(Ce Ant OS Pn] ‏دزليى ووفل «مزقه كنبو نولوق رمؤافقت مى اتطلين كه |مقانات جزليدع براى «متقاقى بقزاهم اتهايد وادرا بيده‎ 000 00 ‏نب‎ ey Perce] | ‏ا ا ا ا‎ ‏وکمک های فنی عرضه کننده تکنولوژی که برای تولید محصولات بکاربرده می شود می گردد.مهمترین مشوق‎ ee ee RO ‏ا‎ ‏مهمترين انكيزه براى دريافت كننده تكنولوقى . انتقال تكنولوزى‎ ee nent Se ‏ارزان دركشور دريافت‎ ۱ ‏ا‎ ek ارزا 

صفحه 60:
ا ‎Wirtery) Sbail‏ کت مر ی ۵ * در لين روش شركت كيرنده. متخصصانى را تحت شرايط خاصى استخدام نموده ويا از خدمات ۱ ‏ل ی‎ oid ۱ [0 a ‏استفاده از افراد بازتشسته‎ * Ree Pr ene nape ene nn en 

صفحه 61:
eet Ac nes Rena ne Sy Leas UneL ROVE Ulcer AEP EN ETS p CENCE RRO | SBOE ENRON Sema R ME (AN A sre ۱ eee es Le ae a oe Teed SSS oi nee On ‏ا‎ ce MS RNa ei ‏شرکت دهنده تکنولوژی و یا تحت نظارت آن برگزار می کند.‎ ۱ ae) ‏ا‎ ge Sk SLC Ree ants tier ene aces 00 Pa een e 

صفحه 62:
ری ی ۱۱۳ ‎-١‏ اعزام يرسئل جهت كسب آموزش ۲- اعزام افراد برای جذب تجربیات دیگر سازمانها لت ل ۱ ۴- مراقبت ازکلیه پرسنل سازمان پس از کسب آموزشهای لازم ‎CN Sea ee ae cee ee hoses eerie be‏ ا ‎pean‏ و دانش شرکت می گردد ( تجربه ای که برای بسیاری از مهندسان پروژه سمند به وقوع پیوست ). 

صفحه 63:
Ere a ‏کنفرانسها و همایشها با مقالات سفارشی‎ -۱ ‏اا كت‎ ۳ RS ene erie OS ene ‏ا‎ ne ier Ene) Sea eS Lanes Ba nee a Caries) 

صفحه 64:
‎Oat‏ ساير روشها ‎۱ ‏| ‏* ایجاد مراکز تحقیقاتی در کشورهای صنعتی 0 ‎ieee ae‏ ا ا ا م ا لك ‎ ‎ ‎ ‏* آموزشى و تحقيقاتى ييشرفته جهان ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 65:
* تبادل اكادميك از طريق دانشكاهها * مشاركت صنايع داخلى با صنايع خارجى * همکاری استراتژیک 0 1 Fe ee cree) Recreate * ايجاد يايكاههاى اطلاعاتى 

صفحه 66:
1- انتخاب روش انتقال فناورى * انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی در موفقیت فرآیند انتقال تاثیر به سزایی دارد. ۱ ‎Ree eae EC ie‏ كت Ce ree * وابستگی فناورانه 

صفحه 67:
- عوامل انتخاب روشهاى انتقال تكنولوزى ‎alae‏ ل ‏- ظرفيت كشور كيرنده تكنولوزى براى يادكيرى و جذب دانش فنى ‎ee‏ 201001101 ‏- اهداف انتقال دهنده فناوری ‏- اهداف دریافت کننده یاگیرنده فناوری ‏- سطح توانايى هاى مديريتى ‏- ظرفیت های فناورانه دریافت کننده فناوری ‏- اندازه بازار در دسترس ‎۳ ‎ ‎ 

صفحه 68:
۱.- مدلهای انتخاب روش انتقال فناوری ف * مدل رابرت و برى (مصج6) .8 ص20 ‎a ees‏ ال ين همکاری تکنولوژیک دستيابى تكنولوزى دستیابی تکنولوژی انتقال تكنولوزى 

صفحه 69:
: ‏فهرست منابع و مأخذ‎ -٠١ ‏جزوات درس مديريت فناورى و نوآورى؛ جناب آقاى دكتر شفيعاء. مقطع كارشناسى ارشد رشته مديريت اجرايى‎ ” 20107 201100 ‏ا ا اا ا‎ ne ore Sone 0000 carn ‏ل م ل ا ل ل لل ل‎ ae RC a Rees ne SES ened مركز فناورى نيرو ‎1741١‏ eS ro RL ere Oa gee sn ON در 

صفحه 70:
رک 1۱ ۱ 1 ‏ی‎ ‎0 0 Onwpex § Syews (pp. O0-FO). Gua See eee eee Oe need ORO hres eno eee iPereure. Pspchobycd Dethods. CDAD AS ((1):00 

صفحه 71: