بررسی وضعیت تولید درکارگاه های کوچک و متوسط

بررسی وضعیت تولید درکارگاه های کوچک و متوسط

اسلاید 1: 1 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهابنام خداوند بخشنده مهربان

اسلاید 2: 2 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهابررسی وضعیت توليد درکارگاه های کوچک و متوسط ایران و معرفی الگوی جدید MGH WAY برای ارتقاء وضعیت موجود ارائه دهنده: گلوردی گلستانی

اسلاید 3: 3 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنها مروری کوتاه بر نقش بنگاه های کوچک و متوسط در رشد توليد ناخالص ملي ايجاد اشتغال فرصتهاي سرمايه گذاري جذب تخصص و جلوگيري از فرار مغزها نوآوري توسعه نيروي انساني بومي سازي ايجاد زمينه صادرات توسعه توليد ناخالص ملي ايجاد بازار مصرف براي توليدات بومي جلوگیری از مهاجرت بی رویه به کلان شهرها

اسلاید 4: 4 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنها وضعیت موجود بنگاه های کوچک و متوسط در ایران1- تعريف درستي از محصول اعم از طراحي مهندسي ، استاندارد سازي ، Homologation در دست نيست .2- بقاي كارگاه را بازدهي و سودآوري تضمين مي نمايد كه غالبا“ دستخوش تغييرات مي باشد .3- مديريت ها ، حتي انتخاب مدير بر اساس نياز فرايند نيست .4-فرد گرائي به مراتب بيشتر از فرايند گرائي به چشم مي خورد .5- به دليل Finance ، تورم ، واردات بي رويه ، دولتي بودن سرمايه گذاري و ... بهاي تمام شده مناسبي براي كالا متصور نيست و قيمتها رقابتي نيستند .6- ناكارآمدي شاخص هاي مهندسي ، عملكرد غير تخصصي و سليقه اي و رابطه اي ، كارگاه را از داشتن محصولي با كيفيت به دور نگه داشته است و...7- پشتيباني متناسب با ساختار صنعتي از جانب متوليان صنعت محسوس نيست .8- ارتباطات و اطلاعات تكنولو‍ژيكي و تجاري بسيار ضعيف است . 9- نوآوري و خلاقيت جايگاه وي‍‍ژه خود را پيدا نكرده است .10- آموزش مداوم مرسوم نيست .11- ماشين و ابزار غالبا“ فرسوده و خارج از محدوده مجاز استاندارد مي باشد.12- دستورات فردي و سليقه اي جايگزين تلاش گروهي هماهنگ كه ضامن پيشرفت كارگاه مي باشد گرديده است .

اسلاید 5: 5 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهامشکلات عمده در استفاده از سیستم های مختلف مديريتي وارداتيبیشتر به مستند سازي توجه می شود تا اجرا.روش اجرای دستورالعمل ها مشخص نیست.کنترل وجود ندارد یا فواصل زمانی آن بسیار زیاد است.نسخه ارائه شده برای تمامی صنایع ، عمومی است.ضمانت اجرائي در پياده سازي سيستم مشاهده نمي شود .قابلیت بومی شدن ندارند.کپی برداری و تقلید از سیستم های رایج و تعریف شده بدون التزام عمل به آنهامانند: سيستم هاي رايج وارداتي

اسلاید 6: 6 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاضرورت بحثچه بايد كرد ؟آيا بايد كماكان راه گذشته را ادامه داد ؟به راستي براي بيرون رفتن از اين سيكل بسته چه بايد كرد ؟MGH WAY

اسلاید 7: 7 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنها پاسخ گويي به مسائل فوق در حيطه مهندسي صنايع با ارائه الگوی MGH WAY به عنوان سیستمی کارآمد براي كشور هاي رو به رشد نشات گرفته از همکاری فی مابین MGH GROUP و دانشگاه پلی تکنیک Cal Poly Pamona كه مديريت پروژه نيز در دست دانشگاه پلي تكنيك Cal Poly Pamona مي باشد .معرفی MGH WAY

اسلاید 8: 8 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMGH WAY چيست ؟سيستم جديد مديريتي مهندسي صنايع است كه :متكي به فرايند است .فقط با شرح وظيفه و JOB DESCRIPTION اجرا مي شود .چارت سازماني هرمي را قبول ندارد و با FLAT CHART ، PROCESS MAP و APPLICATION طراحي شده است .هدفمند است و كنترل و نظارت از اصول آن است .كليه شاخص ها بر اساس بهبود مستمر استوار است .آموزش يكي از اركان اصلي سيستم مي باشد .به سمت هدف حداكثر بهره وري ( HIGH EFFICIENCY ) و حداقل ضايعات ( LOW WASTE ) حركت مي كند .ضمانت اجرائي ( MPC ) و شاخص اندازه گيري از ويژگي هاي آن است.

اسلاید 9: 9 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاطراحي و تدوين اين سيستم از پنج سال پيش شروع شده و هدف آن كارگاههاي متوسط و كوچك موجود در كشورهاي در حال توسعه و متكي به نيروي انساني و اشتغال و بومي سازي بوده و اساس آن رفع مشكلات موجود در اين گونه كارگاهها به منظور دستيابي به قيمت و كيفيت رقابتي مي باشد .سيستمMGH WAY با كمك دانشگاه Cal Poly Pamona در حال تدوين نهائي مي باشد و طبق برنامه تا سال 2009 تكميل خواهد شد .MGH WAY از سال گذشته در چند كشور در حال پياده سازي و تست مي باشد و از آن جمله در ايران شركت غرب استيل به عنوان CASE STUDY انتخاب شده است .طبق بررسي بعمل آمده در يك دوره 12ماهه و با پياده سازي حدود 20 درصد مراحل MGH WAY اثرات بسيار متفاوتي نسبت به سيستمهاي گذشته مشاهده گرديده است .از جمله در اين مدت يك سال حداقل 30 درصد افزايش ظرفيت و 12 درصد كاهش هزينه ها با حفظ كليه پارامتر ها در بر داشته است .همچنين گرايش كليه افراد شاغل به سيتم MGH WAY و اشتياق آموختن و دانستن به شدت به چشم مي خورد كه اين خود بسي موجب دلگرمي است .اجراي پروژه MPM موجبات مسئوليت پذيري افراد در مقاطع مختلف را فراهم مي آورد و همچنين با تاكيد بر آموزش ، مديران جوان بسياري تربيت شده اند و در حال رشد با اهداف مشخص كارگاه هستند .MGH WAY در هر FRAMEWORK يا BU ، 32 پروژه جهت بهبود مستمر اجرا مي نمايد كه حداكثر بهره وري را بدست آورد .عملكرد BU ها در هر 48 ساعت يكبار آديت و رشد يا عدم دستيابي به اهداف كاملا“ مشخص و بلافاصله رفع نقص ميشود .سيستم عارضه يابي اين امكان را به سيستم ميدهد كه در هر 48 ساعت مشكلات موجود در هر نقطه كارگاه بروز و جهت تصميم گيري آماده باشد . MGH WAY چيست ؟

اسلاید 10: 10 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاضرورت اجراي MGH WAY رفع فاصله بسيار زياد بين كارگران جهان در حال توسعه و كارگران كشورهاي صنعتي در بلند مدتاز بين بردن تفاوت كيفيت كالاها در جهان در حال توسعه و كشورهاي صنعتيتقليل قيمت تمام شده كالاها در جهان در حال توسعه در مقايسه با كشورهاي صنعتيتضمين بقاي كارگاه با حاكميت سيستم به جاي فرد سالارياحراز نقش موثر تر در بازار هاي تبادل كالا و خدماتبروز خلاقيت هاي فردي و رشد و ارتقائ نيروي انساني در كارگاهو دلايل متعدد ديگر ....

اسلاید 11: 11 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاحداكثر بهره وريحداقل ضايعاتبهبود مستمررشد خلاقيتها استفاده بهينه از زمانكاهش قیمت تمام شدهارتقاء كيفيت محصول و فرآیندتوليد برای حضور در بازار رقابتي خود كنترليشايسته سالاريسيستم محوري به جاي خود محوريحكومت فرآيندتوسعه ارتباطاترشد وجدان كاريايجاد انگيزه و تعصب نسبت به سيستمتبديل چارت هرمي به چارت سياره ايمشخصات سيستم MGH WAY كه بر آن اساس طراحي شده است :

اسلاید 12: 12 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهادانايي محوريحرکت همسو و همه حانبه در دستیابی به اهدافرشد از پايين به بالاقانون مندياستاندارد سازي احصاء شرح وظايفجزئیات دقیق هر شغلآموزش و توجیه افراد براساس استانداردهای فنیآموزش دائم در راستای ارتقاء دانش مورد نیازمهندسي مجددتحقيق و توسعهتربیت نيروي انساني برای احراز مشاغل بالاتر MPM توجه به کسب رضايت مشتريخود كنترليایجاد انگیزهایجاد شرایط فیزیکی مناسب برای کارسازماندهی مناسبمشخصات سيستم MGH WAY كه بر آن اساس طراحي شده است :

اسلاید 13: 13 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاایجاد رقابت درون سازمانيشفافيت موضوع هدفمندیاخلاق محوریايمنيگزارش دهينظارت كافيعارضه يابيارزشیابی افرادمشخصات سيستم MGH WAY كه بر آن اساس طراحي شده است :

اسلاید 14: 14 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهامعرفی و ارائه مدل MGH WAY جهت دستیابی به شرایط مطلوبMGHWAY

اسلاید 15: 15 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMRPIWPPPPROCESSSCRAPREWORKPRODUCTF PIWمالياداريMPCبازرگانيMAINTENANCE & PMتداركاتSERVICES & SUPPORTS

اسلاید 16: 16 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنها

اسلاید 17: 17 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهااهداف بلند مدت AIMتعريف صحيح كيفيت محصول مورد هدفتعريف استانداردهاي لازم براي محصول مورد هدفتعريف صحيح منظور از سرمايه گذاري و هدف آنتعريف صحيح سود مورد انتظار سرمايه گذار آناليز صحيح خواسته مشتري و هدف بودن رضايت مشتريقابل رقابت بودن محصول از نظر قيمت و كيفيت

اسلاید 18: 18 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMPC ( MANUFACTURING PROCESS CONTROL ) ( پليس فرايند جهت توليد با كيفيت و كنترل بهره برداري و ضايعات )

اسلاید 19: 19 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMDOدفتر مديريتدفتر مديريت ثبت عارضه ها جوابگوئي عارضه ها مركز اطلاعات كل

اسلاید 20: 20 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMGH WAY ENGINEERING SYSTEM

اسلاید 21: 21 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهامراحل اجرایی MGH WAY مسئوليت تصميم گيرندهفاز شناختتعیین محدوده واحد ( Limitation )طراحی و شناسائی BU ها انتخاب رئیس و معاون هر BUتشکیل گروه MPC و تهیه شرح فعالیت آنتهیه LOGO و FRAMEWORKتشکیل دفتر مدیریت MDO و تهيه شرح فعاليت آنتهیه دستورالعمل عارضه یابیتهيهMRP کل كارخانهارتباطات بین واحدها ( Transactions )برنامه ريزي ارتقاء نیروی انسانی ( MPM )یکپارچه سازی ( (Integration شبیه سازی ( (Simulation نرم افزار CASE (Computer Aided Software Engineering) انتشارات ) (Publications

اسلاید 22: 22 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاتهیه شرح فعالیت هر BU تهیه چارت هر BUرتبه بندی مدیر و معاون هر BU GPA(Grade Point Average) تهیه Process Mapتهیه فرمهای هدایت عملیاتتهیه ریزه کاری شرح هر شغل ( (Job Description آموزش تخصصی بر اساس ریزه کاری شرح هر شغلتحقیق در فرایند و عملیات OR ( Operation Research)مهندسی مجدد فرایند BPR ( Business Process Re-Engineering)تهيه MRP هر BUمهندسی ارزش ( VALUE ENGINEERING )کاهش هزینه ( Cost Reduction)ارگونومی ( Ergonomy)روانشناسی ( Psychology) مهندسی مالی ( Financial Engineering)مهندسی ریاضی جهت فرموله کردن( ( Mathematics EngineeringFINGER OUT از هر BUمراحل اجرایی MGH WAY بهبود مستمر مسئوليت مدير BU

اسلاید 23: 23 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاMGH WAYMPCORGANIZATIONAL CHARTچارت هرميFLAT CHARTمقايسه

اسلاید 24: 24 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاتصميم گيرنده ها از نحوه عملكرد كارخانه در 48 ساعت گذشته ، ظرف مدت 200 ثانيه مطلع مي شوند .مديرعامل قادر به كنترل كل جريانات اجرايي و آمارها در كارخانه نيست.تعداد BU ها 12تعداد فعاليتهايBU ها 1840تعداد فعاليتهاي انجام شده BU ها 1610تعداد فعاليتهاي باقيمانده BU ها ؟ 230مثال :

اسلاید 25: 25 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاCASE STUDY

اسلاید 26: 26 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهامدير عامل ومعاونت هاآيا پروسه اي براي شناخت اصيل عارضه ها و ايرادها دارند ؟آيا دستوراتي كه مي دهند منطبق با خواست فرايند مي باشد ؟عارضه يابي

اسلاید 27: 27 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهادستور مستقيم مديرعامل و ساير مديران3 FormsJ.D.شرح وظيفهمشخصات عمومي آيا سليقه اي نيست ؟آيا عجولانه نيست ؟آيا بدون مطالعه نيست ؟آيا با خواست فرايند در تضاد نيست ؟

اسلاید 28: 28 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاكارگر هميشه به عنوان كارگر استخدام و به عنوان كارگر نيز بازنشسته مي شود.بروز خلاقيت و رشد قابليت هاHUMAN RESOURCING

اسلاید 29: 29 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاHUMAN RESOURCINGحقوق و مزاياي شغليملاك حقوق كارگر است .اپراتور ارشد بايد ثابت كند كه شايستگي و تاثير گذاري ايشان در فرايند با محل سازماني ايشان سازگار است .همچنين مراتب بالاتر

اسلاید 30: 30 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاHUMAN RESOURCING آيا در انتخاب افراد اشتباه نكرده ايم ؟ آيا شغل ، تخصص و انگيزه آنها مطابق با خواسته فرايند مي باشد ؟ آيا خلاقيت و تاثير گذاري آنها در فرايند در طول خدمت اندازه گيري شده است ؟

اسلاید 31: 31 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنها30 - 70 چيست ؟ارتباطات مدير BU نسبت به زير مجموعهدرصد مسئوليت در داخل و خارج واحد

اسلاید 32: 32 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید MGH Way برای ارتقاء آنهاآمار و احتمالات ( STATISTICS )فرمولاسيون ( FORMULATION )يكپارچه سازي ( INTEGRATION )محاسبات ماتريسي ( MATRIX MATHEMATICS )نسبت كار به ماشين ( JOB TO MACHINE )نسبت ماشين به نيروي انساني ( MACHINE TO MANPOWER )نسبت نيروي انساني به كار ( MANPOWER TO JOB )و تكميل كل قسمتهاي پروژه با همكاري دانشگاه پلي تكنيك CAL POLY PAMONA ظرف دو سال آينده به پايان رسيده و انتشار خواهد يافت . مباحث مهمي كه در آينده اي نزديك به نتيجه خواهد رسيد: