بررسی وضعیت توليد درکارگاه های کوچک و متوسط

صفحه 1:


صفحه 2:
بررسی وضعیت تولید در کار گاه های کوجک 9 متوسط ‎oly!‏ ‏و معرفی الگوی جدید 11011 ‎WAY‏ برای آرتفا زا ‎=e‏ لو و ل پررسی وضعیت کارگاههای کوچک و متوسط در ایران و معرفی الگوی جدید بو 00801 برا 

صفحه 3:
مس نید ۳ مروری کوتاه بر نقش بنگاه های کوچک و متوسط در رشد تولید ناخالص ملی ۶ ایجاد اشتغال فرصتياى سرمایه گذاری ۶ جذب تخصص و جلوگیری از فرار مغزها <نوآوری 2 توسعه نیروی انسانی ۶ بومی‌سازی ۶ ایجاد زمینه صادرات ۶ توسعه تولید ناخالص ملی ۶ ایجاد بازار مصرف برای تولیدات بومی < جلوگیری از مهاجرت بی رویه به کلان شپرها ۳ بررسی وضعیت کارگاههای کوچک و متوسط در ایرن و معرفی اگوی جدید به ,062 برای ارتقاء آنها 

صفحه 4:
وضعیت موجود بنگاه های کوچک و متوسط در ایران ۱- تمزیف درنتی از ‎a an 43 “Derek la tl ge alse pl put‏ ۲- بای كاركاه را بازدهى و سود آورى تضمين مى تمايد كه غالب" دستخوش تفیرات می باشد. ۲-مدیریت ها حتى اتغاب مدير براساس تياز فرليند تيست . -قرد كرائى به مراتب. اذ شرايند كرتي به جث 0- يه دليل مسصصم© ؛ قورم : واردات بى رويه : دولتى بوذن سرمايه كذارى و .. يبا تمام شده مناسبى برلى كالا متصور بيست و قيمتها رقاب +- ناكار مدى شاخص هل ميندسى ؛ عمتكرد غير تخصصى و سليقه لى و رايطه اى : كاركاه ا ل( داشتن محصولى با كيفيت به دور ذكه داشته است. ١1-آموزش‏ مداوم مرسوم نیست. 1- ماشين وابزار غاب فرسوده و خارج از محدوده مجاز استاند ارد مى باشد. 1- دستورات فردى وسليقه لى جايكزين تلاش كروهى هماهتك كه قامن بيشرقت كارك مي باد كرديده الست . اركاه های کوچک و متوسط در معرقى الكوى جديد نو( 0080/1 براى ارتفاء آنا 0 ابررسى وضعيت 

صفحه 5:
تا ۳ مشکلات عمده در استفاده از سیستم های مختلف مدیریتی وارداتی ۰ بیشتر به مستند سازی توجه می شود تا اجرا. * روش اجراى دستورالعمل ها مشخص نیست. * کنترل وجود ندارد یا فواصل زمانی آن بسیار زیاد است. ‎2٠‏ نسخه ارائه شده برای تمامی صنایع : عمومی است. ‏۰ ضمانت اجرائی در پیاده سازی سیستم مشاهده نمی شود. ‏* قابلیت بومی شدن ندارند. ‏کپی برداری و تقلید از سیستم های رایچ و تعریف شده بدون التزام ‏عمل به آنها ‏وارداتى ‏و متوسط در رن و معرفی اگوی جدید مه 009/1 براى ارتقاء آنها ‎ 

صفحه 6:
ضرورت بحث جه بايد كرد ؟ * آيا بايد كماكان راه كذشته را ادامه داد ؟ * به راستى براى بيرون رفتن از اين سيكل بسته جه بايد كرد ؟ 

صفحه 7:
معرفی 06۷ 061 پاسخ گویی به مسائل فوق در حیطه میندسی صنایع با ارائه الگوی 00۷ ,006 به عنوان سیستمی کار آمد برای کشور های رو به رشد نشات گرفته از همکاری فی مابین 061000 ,001 و دانشگاه پلی تکنیک م۳ بو 04 که مدیریت پروژه نیز در دست دانشگاه پلی تکنیک مس 6 03 می باشد . = ۷ بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ایرن و معرفی اگوی جدید ب00 :00/2 بای ارتقاء آنها 

صفحه 8:
۲ اا20۳) چیست؟ سیستم جدید مدیریتی مپندسی صنایع است که : ۰ متکی به فرایند است. ۰ فقط باشرح وظیفه و 06600116100 100 اجرامی شود . ۱ چارت سازمانی هرمی را قبول ندارد و با: ‎PLOT OL@RT‏ 6 ۵60066 و 00/۵0۵/۲00 طراحی شده است . ۰ هدفمند است و کنترل و نظارت از اصول آن است . 8 کلیه شاخص ها بر اساس بهبود مستمر استوار است . . ‏آموزش یکی از ارکان اصلی سیستم می باشد‎ 2٠ ۰ به سمت هدف حداکثر پیره وزی ( ۵66101۵007 1۵1۷ )و حداقل ضایعات ( 06861۳0 ۷040 ) حر کت می کند . ۰ ضمانت اجرائی ( 00۳0) و شاخص اندازه گیری از ویژگی های آن ۸ بررسی وضعیت کارگاههای کوچک و متوسظ در ايران و معرفی اگوی جدید به0۳ ,00/0 بای ارقاء آنها 

صفحه 9:
1 sou eon ‏مت نا‎ ‎DOW OBY‏ جيست؟ ‏طراحی و تدوین این سیستم از پتج سال پیش شروع شده و هدف آن کار تاههای متوسط و ‏کرچک موجود در کشورهای در حال توسعه و ملکي بةنبروی انسانی و اشتال و بومی سازی بودة ‏وآماس آن رفع مشلات موجود در ابن كونه كار ثاهها به منظور دشتيابى به قيعت و كيفيت ‎PO‏ ‎ae ‏* . سیستم 060۷ ,018*1) با کمک دانشگاه یمن۳ ,۳ () در حال تدوین نیالی می باشد و طبق برنامه تا سال ۲۰۰۹ تکمیل خولهد شد" ‏+ 00۲ ,00۵ از سللک‌ذشته در جند كشور حر حلزييكم ساروو تست میباشدو از نجمله در ليرليش ركغربلستيليه عتولن/9/100005) 203050) لنتظا بش ده لست ‏*. طبق پررسی بعمل آمده در یک دوزه ۱۲ماهه و با پیاده سازی حدود ۲۰ درصد مراحل ,001 10090 اترات بسیار متفاوتی تسبت به سیستمهای کُذشته مشاهده کردیده اس ‏۰ از جمله در این مدت یک سال حداقل ۳۰ درصد افزایش ظرفیت و ۱۲ درصد کاهش هزیته هابا حفظ كليه بارامتر ها در بر داشته ست ‏* همجنين كرايش كليه افراد شاغل به سيتم 000800 00088 و اشتياق آموختن و دانستن به شدت به جشم مى خورد كه اين خود بسى موجب ذلكرمى است ‏* اجراى بروزه (110:00) موجبات مسئوليت بذيرى افراد در مقاطع مختلف را فراهم مى آورد و همجنين با تاکید بر آموزش . مدیران جوان بسیاری تربيت شده اند و در حال رشد با اهذاف مشخص کار کاه هستند. ‏+ 000۷ :0001 در هر ‎GOL PROEDEOORK‏ 260 بروليه جييسهبود مستمر لجرا مى تماید که خر بسهره ورعرا بدستتورد ‏* عملکرد 6900 ها در هر 6۸ ساعت يكبار آديت و رشد يا عدم دستيابى به اهداف كاملا" مشخص و بلاقاصلة رفع نقص میشود. ‏۰ سیستم عارضه یابی این امکان زا به نبیستم میهد که در هر ‎EA‏ ساعت مشكلات موجود دز هر نقطة كاركاه بروز و حيث تصمیم گیری آماده باشد. ‎ ‎ ‏زرسی وشعیت کارگاههای کوچک و متوسط در یر و معرفی اگوی جدید ‎yp DOA Dey‏ ازتقاء آنها ‎ 

صفحه 10:
1 یماما ضرورت اجرای 06۷ 061 * رفع فاصله بسیار زیاد بین کار گران جبان در حال توسعه و کار گران کشورهای صنعتی در بلند مدت *_ از بین بردن تفاوت کیفیت کالاها در جهان در حال توسعه و کشورهای صنعتی * _ تقلیل قیمت تمام شده کالاها در جیان در حال توسعه در مقایسه با كشورهاي صنفتيٍ تضمين بقاى كاركاه با حاكميت سيستم به جاى فرد سالارى احراز نقش موثر تر در بازار هاى تبادل كالا و خدمات بروز خلاقيت هاى فردى و رشد و ارتقائ نيروى انسانى در كاركاه * و دلایل متعدد دیگر .. بررسی وضعیت کارگههایکوچک و متوسط در يران و معرفى الكوى جديد 000/86۵ بری ات 

صفحه 11:
مشخصات سیستم 00081 ,000811 كه بر آن اساس طراحی شده است : حداکثر بیره وری کاهش قیمت تمام شده ارتقاء محصول و فرآ: تولید برای حضور در بازار رقابتی خود کنترلی شایسته سالاری سیستم محوری به جای خود محوری حکومت فرآیند توسعه ارتباطات رشد وجدان کاری ایجاد انگیزه و تعصب نسبت به سیستم تبدیل چارت هرمی به چارت سیاره ای بررسی وضعیت كاركاه هاى كوجك و متوسط در ابران و معرفى الكوى جديد ب( 0048/8 برلى ارتفاء آنها 

صفحه 12:
ويه دعي مشخصات سيستم 00 ,008/1 كه بر آن اساس طراحى شده است : * دانایی محوری ۰ حرکت همسو و همه حانبه در دستیابی به اهداف * رشد از پایین به بالا * قانون مندی * استاندارد سازی * احصاء شرح وظایف * جزئیات دقیق هر شغل * آموزش و توجیه افراد براساس استانداردهای فنی *_ آموزش دائم در راستای ارتقاء دانش مورد نیاز * میندسی مجدد ‎٠‏ تحقیق و توسعه ‏* تربيت نیروی انسانی ‎shy‏ احراز مشاغل بالاتر 060 * توجه به كسب رضایت مشتری ‏* خود کنترلی ‏* ایجاد انگیزه ‏* ایجاد شرایط فیزیکی مناسب برای کار ‎ *‏ سازماندهی مناسب ‏۳ بررسى وضعيت كاركاة هاى كوجك و متوسط در ايران و معرفى الكوى جد يد نو( 0009/8 براى ارتقاء آنها ‎ 

صفحه 13:
ويه دعي مشخصات سيستم 00 ,00 كه بر آن اساس طراحى شده است : * _ ایجاد رقابت درون سازمانی » هدفمندی ‎٠‏ اخلاق محورى ‏ايمنى ‎٠‏ كزارش دهى ‏۰ نظارت کافی ‏* عارضه یابی ‎٠‏ ارزشیابی افراد ‏۳ بررسی وشعیت کارگاههای کوچک و متوسط در ايران و معرفى لگوی جدید بو 0091 يزاى ارتقاء آنها ‎ 

صفحه 14:
1ِ = I MM. MGHE-Group معرفی و ارائه مدل ۵۲ ‎DOW‏ 1 جبت دستیابی به شرایط مطلوب Way در ايران و معرفى الكوى جديد 0 :060/3 پری ‎Wl Ay‏ 

صفحه 15:
ويه دعي REWORK 6 ممهجصبهن. | اداري | بازرگاني | مالي 6601065 5 6000016 0 بزرسى وضعيت كاركاه هاى كوجك و متوسط ذر ايران و معرقى الكوى جديد 0 ,0000 برای ارت نا 

صفحه 16:


صفحه 17:
اهداف بلند مدت ‎AIM‏ ۶ تعریف صحیح کیفیت محصول مورد هدف ۶ تعریف استانداردهای لازم برای محصول مورد هدف > تعریف صحیح منظور از سرمایه گذاری و هدف آن < تعریف صحیح سود مورد انتظار سرمایه گذار آناليز صحيح خواسته مشتری و هدف بودن رضایت مشتری ۶ قابل رقابت بودن محصول از نظر قیمت و کیفیت ‎w‏ بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ايران و معرقى الكوى جديد بو م0009 يزاى ارتقاء آنها ‎ 

صفحه 18:
‎MANUFACTURING PROCESS CONTROL )‏ ( يندجت سوليد با كيفينق ‎ ‎ 

صفحه 19:
۱ 2 sour rio MDO ‘MGH-Group, دقر سديريك دفتر مديريت * ثبت عارضه ها جوابکوتی عارضه ها | * مر کز اطلاعات کل 

صفحه 20:
ويه دعي ۱۸6 WAY ENGINEERING SYSTEM 

صفحه 21:
مراحل اجرایی ۷/۵۷ ۱6۲۱ مسئولیت تصمیم گیرنده فاز شناخت تعیین محدوده ‎(Lorton ) daly‏ طراحی و شناسائی 00 ها انتخاب رئیس و معاون هر 60 تشکیل گروه 000 و تبيه شرح فعاليت آن PROEOCOORK 9LOGO ans تشکیل دفتر مدیریت 000 و تییه شرح فعالیت آن تیه دستورالعمل عارضه یابی تهیه 0060 کل کارخانه ارتباطات بين واحدها ) ‎(Drewatow‏ برنامه ریزی ارتقاء نیروی انسانی ( 060) یکپارچه سازی ( (مسبست شبیه سازی ( (مصلج6 رم افزار سم و6 لح6 ‎O@GO (Cowper‏ انتشارات ) (صصصحاط) بررسى وضعيت كاركاه هاى كوجك و متوسط در ايران و مغرفى الكوى دیدب 00018 براى ارتقاء آنها 

صفحه 22:
مراحل اجرایی ۷/۸۵۷ ۱۸6۲۱ يبود مستمر مسئوليت ‎BO pro‏ تبیه شرح فعالیت هر 00 تهیه چارت هر 60 رتبه بندی مدیر و معاون هر (عمج و ع6) 666 80 ‎Provess Dep 443‏ تهیه فرمبای هدایت عملیات تهبیه ریزه کاری شرح هر ‎lob Orvoripton) ) Jas‏ آموزش تخصصی بر اساس ریزه کاری شرح هر شغل 5 در فرایند و عملیات (اسم؟؟) م0 ) 086 میندسی مجدد فرایند. (مبسپه ۵ سوم هه ) ۵66 تییه 060 هر ‎OO‏ ‏میندسی ارزش ‏ ( ۵۵۵1۵۵66100 وصنهم) کاهش 4332 ) ‎(Cost Recketow‏ ‎Crepwoy ) 9395s}‏ روانشناسی . ( ‎(Poyokobra‏ ‏میندسی ‎(Procwtd Baywertay ) lle‏ میندسی ریاضی جیت فرموله کردن( . ( »6 سیف 7 21۵۵86 از هر 60 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در إيران و معرقى اگوی جدید ‎DOL Day‏ براى ارتقاء آنها 

صفحه 23:


صفحه 24:
ويه دعي مديرعامل قادر به كنترل كل جريانات اجرايى و آمارها در کارخانه نیست. مثال : تعداد 00 ها تعداد فعالیتبای 000 ها تعداد فعالیتیای انجام شده ‎WOO‏ تعداد فعالیتبای باقیمانده 00 ها 1 بررسی وضعیت کارگاههای کوچک و متوسط در ایان تصميم كيرنده ها از نحوه عملكرد اکارخانه در ۶۸ ساعت گذشته , ظرف مدت ۲۰۰ ثانیه مطلع می شوند . ۲ ۱۸۶ 1۶۳ ؟ ۲۳۰ و معرفی اگوی جدید م0 ,060/8 برای ارتفاء آنها 

صفحه 25:
MGH WAY - MPC AUDIT 

صفحه 26:
ويه دعي مدير عامل و معاونت ها ‎LT‏ پروسه ای برای" آرضه ها و ایرادها دارند؟ ‏آیا دستوراتی که خواست فرایند می باشد ؟ ‏2 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ايران و معرقى لگوی جدید بو ,00/8 برایارتقاء آنها 

صفحه 27:
بزرسى وضعيت كاركاة هاى كوجك و متوسط در ايران و معرقى الكوى جديد 0 ,06 برای ارت نا 

صفحه 28:
0 0008 کار گر هميشه به عنوان کار گر استخدام و به عنوان کار گر نیز بازنشسته می شود. بروز خلاقیت و رشد قابلیت ها 

صفحه 29:
0 008 حقوق و مزایای شغلی ملاک حقوق کارگر است . اپراتور ارشد باید ثابت کند که شایستگی و تاثیر گذاری ایشان در فرایند با محل سازمانی ایشان سا کار است . همچنین مراتب بالاتر 0 بررسی وضعیت کارگاه های کوچک و متوسط در ايران و معرقى لگوی جدید بو :000/9 برایارتقاء آنها 

صفحه 30:
0 00 * آیا در انتخاب افراد اشتباه نکرده یم ؟ * آیا شغل . تخصص و انگیزه آنبا مطابق با خواسته فرایند می باشد ؟ * آیا خلاقیت و تاثیر گذاری آنبا در فرایند در طول خدمت اندازه گیری شده است ؟ ۳ بررسی وشعیت کارگاههای کوچک و متوسط در یرن و معرفی اگوی جدید م0۳ 00/0 بای ازتقاء آنها 

صفحه 31:
جيه زتعي ۰ - ‎Ve‏ چیست ؟ ارتباطات مدیر 0) نسبت به زير مجموعه درصد مسئولیت در داخل و خارج واحد © © © ee ۳ بررسی وشعیت کارگاههای کوچک و متوسط در ايران و معرفى الكوى جديد و00 0091 يزاى ارتقاء آنها 

صفحه 32:
مباحث که در آینده ای نزدیک به نتیجه خواهد رسید: ی ميمى ماد ای نزدیک به نتیجه خوا + آمار و احتمالات ( 6۳0۹۵۲۹۵6۵ ) ۰ فرمولاسیون ( ۳۵60۵۵۵ ) ۰ یکپارچه سازی ( 10۳۳۵6۵60۹00 ) + محاسبات ماتریسی ( 06۲۷۵۵۵۹۵۵ 06 ) - نسبت کار به ماشین ( 060/0۵ ۵ 106 ) - نسبت ماشین به نیروی انسانی ( ۳0۵ 0601۷1006 8 08) - نسبت نیروی انسانی به کار ( ‎TO ٩00‏ 0۵0600606 ) * و تكميل کل قسمتبای پروژه با همکاری دانشگاه پلی تکنیک ‎POLY 08‏ ,06 ظرف دو سال آینده به پایان رسیده و انتشار خواهد یافت . ۳ بررسی وضعیت کارگههای کوچک و متوسط در اران و معرقی الکوی جدید مه ‎lp DOA‏ ارتقاء آنها