کسب و کار مدیریت و رهبری

برنامه‌ریزی استراتژیک

Barnamerizi_strategic

در نمایش آنلاین پاورپوینت، ممکن است بعضی علائم، اعداد و حتی فونت‌ها به خوبی نمایش داده نشود. این مشکل در فایل اصلی پاورپوینت وجود ندارد.






  • جزئیات
  • امتیاز و نظرات
  • متن پاورپوینت

امتیاز

درحال ارسال
امتیاز کاربر [0 رای]

نقد و بررسی ها

هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که نظری می نویسد “برنامه‌ریزی استراتژیک”

برنامه‌ریزی استراتژیک

اسلاید 1: برنامه‌ريزي استراتژيکمرحله شناخت و توصيف سازمان

اسلاید 2: تغييرات سازمانيدوره زمانيتغييرات محيط سازمانچارچوب مفاهيم در تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سازمان‌هامحيط موجود سازمانسازمان موجودمحيط آينده سازمانسازمان آيندهزمان فعليزمان آينده

اسلاید 3: لايه عملياتيسازمانمفاهيم و لايهکلان سازمانچارچوب مفهومي توصيف سازمان‌هاماموريتآرمان ها و اهدافراهبردهای ماموريتیسياست‌هامحصولاتفعاليت‌هاي سازمانيجريان‌هاي مواد و کالاجريان‌هاي کاريجريان‌هاي ماليجريان‌هاي داده و اطلاعاتساختار اجزاء و عوامل

اسلاید 4: ساختارهاي سازماني نمايش‌دهنده مجموعه اجزاء در نظر گرفته شده براي سازمان و پيکره‌بندي روابط مديريتي ما بين آنهاتعريف روابط مديريتي:اختيار و قدرت انجام تصميم‌گيري، برنامه‌ريزي و کنترل يک جزء سازمان بر روي ساير عناصر سازماني به منظور پاسخگويي به ديگر عناصر سازماني

اسلاید 5: ساختارهاي سازماني الگوهاي متداول در تعيين ساختارهاي سازمان:ساختار بر مبناي وظيفهساختار بر مبناي توليدساختار بر مبناي منطقه عملياتساختار پروژه‌ايساختار ماتريسي (خزانه‌اي)ساختار آزاد (Free Structure) يا تيمنکته: معمولا براي تعيين ساختار سازمان‌ها، ترکيبي از ساختارهاي فوق بکارگرفته مي‌شود.

اسلاید 6: ساختارهاي سازمانيساختار برمبناي وظيفهالگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي عمليات مختلف جهت توليد محصول يا خدمات، تعريف مي‌گردد.مزايا: ارزان ، سرعت در ايجادمعايب: کندي در عمليات، تمرکز گرامثال:

اسلاید 7: ساختارهاي سازمانيساختار بر مبناي توليد يا محصول:اجزاء سازمان بر مبناي دسته‌بندي و تنوع توليدات و محصول سازمان تعريف مي‌گردد.مزايا: سرعت در عمليات، استقلال اجزاء‌ نسبت به يکديگرمعايب: هزينه بالا در ايجاد سازمان مثال:

اسلاید 8: ساختارهاي سازمانيساختار برمبناي منطقه عمليات يا محدوده جغرافيايي:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي جغرافيايي انجام عمليات يا اجزاء مختلف، تعريف مي‌گردد.مزايا: ارائه محصول مبتني بر ويژگي‌هاي منطقه‌اي، افزايش کاراييمعايب: پرهزينه، تسلط کمتر مدير بر اجزاء، برنامه‌ريزي سخت‌ترمثال:

اسلاید 9: ساختارهاي سازمانيساختار پروژه‌اي:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر فعاليت‌هاي پروژه‌اي، تعريف مي‌گردد.مزايا: تطابق بيشتر محصول با نياز، قابليت انعطاف بالامعايب: عدم ثبات در ساختار سازمانيمثال:

اسلاید 10: ساختارهاي سازمانيساختار ماتريسي (خزانه‌اي):الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس يک ماتريس، که سطرهاي آن اجزاي بر مبناي وظيفه و ستون‌هاي آن پروژه‌هاي سازمان مي‌باشد، تعريف مي‌گردد.مزايا: قابليت انعطاف بالا، ثبات نسبي در ساختار اجزاء سازمانمعايب: پيچيده‌شدن نحوه برنامه‌ريزيمثال:

اسلاید 11: ساختارهاي سازمانيمثال از سازمان ماتريسي:پروژه (د)پروژه (ج)پروژه (ب)مديريت عاليبخش ساختبخش مهندسيبخش مالي و اداريبخش بازرگانيپروژه (الف)بخش بازرگاني پروژه (الف)بخش بازرگاني پروژه (ج)بخش مالي و اداري پروژه (ب)بخش مالي و اداري پروژه (الف)بخش مالي و اداري پروژه (د)بخش ساخت پروژه (ج)بخش مهندسي پروژه (الف)بخش ساخت پروژه (ب)بخش مهندسي پروژه (ج)بخش ساخت پروژه (د)بخش مهندسي پروژه (د)

اسلاید 12: ساختارهاي سازمانيساختار آزاد:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بجاي روابط سلسله مراتبي، داراي روابط شبکه‌اي مي‌باشند.مزايا: قابليت انعطاف بالا، افزايش کارايي و بهره‌وري نيروي انسانيمعايب: پيچيدگي بسيار زياد برنامه‌ريزي انجام فعاليت‌هامثال:

اسلاید 13: ساختارهاي سازمانينکته:در عمل، معمولا ترکيبي از الگوهاي فوق براي طراحي يک ساختار سازماني مورد استفاده قرار مي‌گيرد.نحوه ترکيب الگوها در لايه‌هاي مختلف ساختار نهايي، مي‌تواند خواص متفاوت و متعددي را در سازمان حاصل ايجاد نمايد.مثال: ساختار سازماني شرکت قطارهاي مسافري رجا

اسلاید 14: ساختار اجزاء و عوامل اجرايي در سازمان‌هاي تجاري (چارت سازماني)

اسلاید 15: اهميت ساختارهاي سازماني در برنامه‌ريزي راهبردييکي از مهمترين ابعاد تغيير هر سازمان، جهت هماهنگي با تغييرات محيطي، ساختار اجزاء و روابط مديريتي سازمان مي‌باشد.تغيير ساختار سازمان، مي‌تواند منجر به تغييرات بسيار گسترده در ساير ابعاد عملياتي سازمان، از جمله جريان کار،‌جريان داده و اطلاعات و ... گردد.تغيير ساختار سازمان مي‌تواند به دو صورت انجام پذيرد:تغييرات کلي: که در آن کليه اجزاي سازمان تغيير مي‌نمايد.تغييرات جزئي: که در آن الگوهاي مورد استفاده در برخي لايه‌ها تغيير مي‌نمايد.در تغييرات جزئي، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌اي به شکل مورد نظر خواهد شد.

17,000 تومان

خرید پاورپوینت توسط کلیه کارت‌های شتاب امکان‌پذیر است و بلافاصله پس از خرید، لینک دانلود پاورپوینت در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

در صورت عدم رضایت سفارش برگشت و وجه به حساب شما برگشت داده خواهد شد.

در صورت نیاز با شماره 09353405883 در واتساپ، ایتا و روبیکا تماس بگیرید.

افزودن به سبد خرید