صفحه 1:
برنامهريزي استراتژیک
مرحله شناخت و توصیف سازمان
صفحه 2:
چارچوب مفاهیم در تحلیل و برنامهريزي راهبردي
سازمان‌ها
تغییرات محیط سازمان
ره زماا
زمان آینده ب دوره هی[ زمان فعلي
صفحه 3:
چارچوب مفهومي توصیف سازمان‌ها
مفاهیم و لایه ماموریت
کلان سازمان ۳7
آرمان ها و اهداف 1—
راهبردهای ماموریتی سياست‌ها
~ ۳ محصولات
” لابه عملياتى -
> سازمان ماد سازماني
0
ساختار اجزاء و عوامل
0
جربانهاي مواد و كال
جربانهاي داده و اطلاعات
صفحه 4:
ساختارهای سازمانی
۴ نمایش‌دهنده مجموعه اجزاء در نظر گرفته شده براي سازمان و
ييكرهبندي روابط مديريتي ي ما بين آنها
* تعريف روابط مديريتي:
7 اختیار و قدرت انجام تصمیم گيري, برنامهريزي و کنترل یک جزء
سازمان بر روي سایر عناصر سازماني به منظور پاسخگويي به دیگر
عناصر سازماني
صفحه 5:
ساختارهای سازمانی
؟ الگوهاي متداول در تعیین ساختارهاي سازمان:
7 ساختار بر مبناي وظیفه
7 ساختار بر مبناي تولید
- ساختار بر مبناي منطقه عملیات
ساختار پروژه‌اي
ساختار ماتريسي (خزان‌اي)
el Free Structure) ساختار آزاد -
- معمولا براي تعيين ساختار سازمان‌ها, تركيبي از ساختارهاي فوق بکارگرفته
صفحه 6:
ساختارهای سازمانی
۴ ساختار برمبناي وظیفه
7 الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي عملیات
مختلف جهت تولید محصول يا خدمات؛ تعریف مي‌گردد.
> مزایا: ارزان » سرعت در ایجاد
7 معایب: كندي در عملیات. تمرکز گرا
* مثال:
صفحه 7:
ساختارهای سازمانی
* ساختار بر مبناي تولید يا محصول:
- اجزاء سازمان بر مبناي دسته‌بندي و تنوع تولیدات و محصول سازمان
تعریف مي‌گردد.
7 مزایا؛ سرعت در عملیات. استقلال اجزاء نسبت به یکدیگر
7 معایب: هزینه بالا در ایجاد سازمان
* مثال:
صفحه 8:
ساختارهای سازمانی
۴ ساختار برمبناي منطقه عملیات يا محدوده جفرافيايي:
7 الگويي است که در آن اجزاء سا ازمان بر اساس تقسيم‌بندي جغرافيايي
انجام عملیات يا اجزاء مختلف» تعریف مي‌گردد.
7 مزایا: ارائه محصول مبتني بر ويژگي‌هاي منطقه‌اي, افزايش کارايي
7 معایب: پرهزینه. تسلط کمتر مدیر بر اجزاء. برنامهريزي سخت‌تر
* مثال:
مهتم
صفحه 9:
ساختارهای سازمانی
9 ساختار پروژه‌اي:
= الكويي است كه در آن اجزاء سازمان بر فعاليت‌هاي پروژه‌اي تعريف
می‌گردد.
7 مزایا: تطابق بیشتر محصول با نیاز» قابلیت انعطاف بالا
7 معایب: عدم ثبات در ساختار سازماني
* مثال:
۳2۲-۲۳
صفحه 10:
ساختارهای سازمانی
؟ ساختار ماتریسی (خزانه‌ای):
- الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس یک ماتریس. که
سطرهاي آن اجزاي بر مبناي وظیفه و ستون‌هاي آن پروژه‌هاي
سازمان مي‌باشد, تعریف مي‌گردد.
ت انعطاف بالاء ثبات نسبی در ساختار اجزاء سازمان
ه«شدن نحوه برنامهريزي
صفحه 11:
ساختارهای سازمانی
؟ مثال از سازمان ماتریسی:
صفحه 12:
ساختارهای سازمانی
۶ ساختار آزاد:
- الگويي است كه در آن اجزاه سازمان بجاي روابط سلسله مراتبي
داراي روابط شبكه‌اي مي‌باشند.
- مزايا: قابليت انعطاف بالاء افزايش كارابي و بهردوري نيروي انساني
- معايب: ييجيدكي بسيار زياد برنامهريزي انجام فعاليتها
* مثال:
صفحه 13:
ساختارهای سازمانی
ass ©
- در عمل. معمولا تركيبي از الگوهاي فوق براي طراحي يك ساختار
سازماني مورد استفاده قرار مي كيرد.
7 نحوه ترکیب الگوها در لايه‌هاي مختلف ساختا رنهايي » مي تواند
خواص متفاوت و متعددي را در سازمان ن حاصل ایجاد نماید.
يد متال: ساختار سازمانی شرکت قطارهای مسافری رجا
صفحه 14:
متشه | اليرت ززا سرد
1 1
1 مدیریت
a شیب اس ]|
ak
Hea il
RAR ف مك
صفحه 15:
اهمیت ساختارهاي سازماني در برنامهريزي راهبردي
* يكي از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان. جهت هماهنگي با تفییرات
محيطي. ساختار اجزاء و روابط مديريتي سازمان مي‌باشد.
؟ تغییر ساختار سازمان. مي‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر
ابعاد عملياتي سازمان. از جمله جریان کار,جریان داده و اطلاعات و ...
گردد.
* تغییر ساختار سازمان مي‌تواند به دو صورت انجام پذیرد:
7 تغییرات كلي: که در آن کلیه اجزاي سازمان تغییر مي‌نماید
- تغييرات جزئي: كه در آن الكوهاي مورد استفاده در برخي لايدها تغییر مي‌نماید.
جزئي؛ خواص سازمان به صورت كنترل شدهاي به شكل مورد
نظر خواهد شد.
لها
1 ۰
lest 50