برنامه‌ریزی استراتژیک
اسلاید 1: برنامه‌ريزي استراتژيکمرحله شناخت و توصيف سازمان
اسلاید 2: تغييرات سازمانيدوره زمانيتغييرات محيط سازمانچارچوب مفاهيم در تحليل و برنامه‌ريزي راهبردي سازمان‌هامحيط موجود سازمانسازمان موجودمحيط آينده سازمانسازمان آيندهزمان فعليزمان آينده
اسلاید 3: لايه عملياتيسازمانمفاهيم و لايهکلان سازمانچارچوب مفهومي توصيف سازمان‌هاماموريتآرمان ها و اهدافراهبردهای ماموريتیسياست‌هامحصولاتفعاليت‌هاي سازمانيجريان‌هاي مواد و کالاجريان‌هاي کاريجريان‌هاي ماليجريان‌هاي داده و اطلاعاتساختار اجزاء و عوامل
اسلاید 4: ساختارهاي سازماني نمايش‌دهنده مجموعه اجزاء در نظر گرفته شده براي سازمان و پيکره‌بندي روابط مديريتي ما بين آنهاتعريف روابط مديريتي:اختيار و قدرت انجام تصميم‌گيري، برنامه‌ريزي و کنترل يک جزء سازمان بر روي ساير عناصر سازماني به منظور پاسخگويي به ديگر عناصر سازماني
اسلاید 5: ساختارهاي سازماني الگوهاي متداول در تعيين ساختارهاي سازمان:ساختار بر مبناي وظيفهساختار بر مبناي توليدساختار بر مبناي منطقه عملياتساختار پروژه‌ايساختار ماتريسي (خزانه‌اي)ساختار آزاد (Free Structure) يا تيمنکته: معمولا براي تعيين ساختار سازمان‌ها، ترکيبي از ساختارهاي فوق بکارگرفته مي‌شود.
اسلاید 6: ساختارهاي سازمانيساختار برمبناي وظيفهالگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي عمليات مختلف جهت توليد محصول يا خدمات، تعريف مي‌گردد.مزايا: ارزان ، سرعت در ايجادمعايب: کندي در عمليات، تمرکز گرامثال:
اسلاید 7: ساختارهاي سازمانيساختار بر مبناي توليد يا محصول:اجزاء سازمان بر مبناي دسته‌بندي و تنوع توليدات و محصول سازمان تعريف مي‌گردد.مزايا: سرعت در عمليات، استقلال اجزاء نسبت به يکديگرمعايب: هزينه بالا در ايجاد سازمان مثال:
اسلاید 8: ساختارهاي سازمانيساختار برمبناي منطقه عمليات يا محدوده جغرافيايي:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي جغرافيايي انجام عمليات يا اجزاء مختلف، تعريف مي‌گردد.مزايا: ارائه محصول مبتني بر ويژگي‌هاي منطقه‌اي، افزايش کاراييمعايب: پرهزينه، تسلط کمتر مدير بر اجزاء، برنامه‌ريزي سخت‌ترمثال:
اسلاید 9: ساختارهاي سازمانيساختار پروژه‌اي:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر فعاليت‌هاي پروژه‌اي، تعريف مي‌گردد.مزايا: تطابق بيشتر محصول با نياز، قابليت انعطاف بالامعايب: عدم ثبات در ساختار سازمانيمثال:
اسلاید 10: ساختارهاي سازمانيساختار ماتريسي (خزانه‌اي):الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس يک ماتريس، که سطرهاي آن اجزاي بر مبناي وظيفه و ستون‌هاي آن پروژه‌هاي سازمان مي‌باشد، تعريف مي‌گردد.مزايا: قابليت انعطاف بالا، ثبات نسبي در ساختار اجزاء سازمانمعايب: پيچيده‌شدن نحوه برنامه‌ريزيمثال:
اسلاید 11: ساختارهاي سازمانيمثال از سازمان ماتريسي:پروژه (د)پروژه (ج)پروژه (ب)مديريت عاليبخش ساختبخش مهندسيبخش مالي و اداريبخش بازرگانيپروژه (الف)بخش بازرگاني پروژه (الف)بخش بازرگاني پروژه (ج)بخش مالي و اداري پروژه (ب)بخش مالي و اداري پروژه (الف)بخش مالي و اداري پروژه (د)بخش ساخت پروژه (ج)بخش مهندسي پروژه (الف)بخش ساخت پروژه (ب)بخش مهندسي پروژه (ج)بخش ساخت پروژه (د)بخش مهندسي پروژه (د)
اسلاید 12: ساختارهاي سازمانيساختار آزاد:الگويي است که در آن اجزاء سازمان بجاي روابط سلسله مراتبي، داراي روابط شبکه‌اي مي‌باشند.مزايا: قابليت انعطاف بالا، افزايش کارايي و بهره‌وري نيروي انسانيمعايب: پيچيدگي بسيار زياد برنامه‌ريزي انجام فعاليت‌هامثال:
اسلاید 13: ساختارهاي سازمانينکته:در عمل، معمولا ترکيبي از الگوهاي فوق براي طراحي يک ساختار سازماني مورد استفاده قرار مي‌گيرد.نحوه ترکيب الگوها در لايه‌هاي مختلف ساختار نهايي، مي‌تواند خواص متفاوت و متعددي را در سازمان حاصل ايجاد نمايد.مثال: ساختار سازماني شرکت قطارهاي مسافري رجا
اسلاید 14: ساختار اجزاء و عوامل اجرايي در سازمان‌هاي تجاري (چارت سازماني)
اسلاید 15: اهميت ساختارهاي سازماني در برنامه‌ريزي راهبردييکي از مهمترين ابعاد تغيير هر سازمان، جهت هماهنگي با تغييرات محيطي، ساختار اجزاء و روابط مديريتي سازمان مي‌باشد.تغيير ساختار سازمان، مي‌تواند منجر به تغييرات بسيار گسترده در ساير ابعاد عملياتي سازمان، از جمله جريان کار،جريان داده و اطلاعات و ... گردد.تغيير ساختار سازمان مي‌تواند به دو صورت انجام پذيرد:تغييرات کلي: که در آن کليه اجزاي سازمان تغيير مي‌نمايد.تغييرات جزئي: که در آن الگوهاي مورد استفاده در برخي لايه‌ها تغيير مي‌نمايد.در تغييرات جزئي، خواص سازمان به صورت کنترل شده‌اي به شکل مورد نظر خواهد شد.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.