برنامه ریزی استراتژیک (الگو و معماری مفاهيم در سيستم های فناوری اطلاعات)

صفحه 1:
برنامه‌ريزي استراتژیک الگو و معماری مفاهیم در سیستم های فناوری اطلاعات 

صفحه 2:
نمودار مفهومي تغییر وضعیت سيستم‌هاي سازماني Bey (7) 

صفحه 3:
سازمان (محیط لایه اول) {sina nhs) (Orginal Reus) eee سامانه فناوری اطلاعات سازمان 

صفحه 4:
فرآیند كلي برنامه ریزی راهبردي فناوری اطلاعات سازمانی فاز اول: شناخت و ارزیابی وضعیت موجود - فعالیت اول: شناخت وضعیت موجود 1 سازمان - فعالیت دوم: شناخت وضعیت موجود محیط ]3 سازمان 7 فعالیت سوم: ارزیابی وضعیت موجود 1 سازمان - فعالیت چهارم: ارزیابی وضعیت موجود محیط 11 سازمان فاز دوم: تحلیل و پیش بینی تغیپرات محیطی فاز سوم: تحلیل و تعیین دوره و افق برنامه ریزی * فاز چهارم: تحلیل و پیش بینی وضعیت آینده فاز پنجم: تحلیل و طراحی تخیپرات فناوری اطلاعات 

صفحه 5:
معماری مفهومی سیستم های سازمانی 

صفحه 6:
معماری مفهومی سیستم های سازمانی (Organizational 1۷]:6601( ‏ماموریت.‎ (Mission Targets) 2 )90lo ‏اهداف‎ Mission) 23906 cles aly (Strategies (Work Flows) 53° ‏های‎ ob > hobs ‏مواد و کال جریان داده و‎ Ob = Financial) ‏اطلاعات‎ Material) (Flow (Data Flow) (low (Mission Policies) ..2 s90le ‏سیاست های‎ Organizational) 3636 ats (Resources (Financial Resources) ‏منابع مالی‎ ابزار و تجهيزات (© 110619 ‎a s‏ مواد و ملزومات ‎(Material)‏ 

صفحه 7:
چارچوب معماری سازمانها (Organizational Mission) ‏ماموریت.‎ (Mission Targets) 2 )90lo Slust Mission) 2 90h Glas poly (Strategies :1©5( ‏سازمانى‎ cle owls (Product) Jcow جریان های کاری ‎(Work Flows)‏ جريان مواد و كالا جریان داده و ‎Material)‏ اطلاعات ‎(Data Flow) (Flow‏ جريان مالي ‎Financial)‏ ‎‘Flow‏ تيروثى اساني نم ‎(Resource‏ (Organizational Acti ابزار و تجهيزات ‎Tools &}‏ ‎Facilities‏ (Mission Policies) ..2 ,30le ‏سیاست های‎ Organizational) sj. ats (Resources (Financial Resources) Jt ets مواد و ملزومات ‎(Material)‏ 

صفحه 8:
لابه عملیاتی معماری سازمان * فعالیت‌های سازمانی: * عبارتست از کلیه اقدامات و اعمالي که یک سازمان براي تولید محصول خود انجام ميدهد * تشخیص و تعریف درست آنها بسیار مهم است. * برای تشخیص آنها میتوان از طبقه بندی مشخصی استفاده نمود. 

صفحه 9:
لابه عملیاتی معماری سازمان ۶ فیال- :مان 2 فعاليت‌هاي سازمانی (ادامه) : * انواع فعالیت‌سازمانی: * فعاليت‌هاي اصلی: *_ کلیه فعاليت‌هايي که نتیه انجام آنها همان محصولات سازمان است. ‎ *‏ مصرف کننده محصول آن مراجعه کننده یا مشتری خارج سازمان است. * _ مثال: صدور بیمه نامه شخص ثالث. تولید رایانه, طراحي نرم افزاره ساخت نرم افزار * فعاليتهاي فرعي: * _ کلیه فعاليت‌هايي که نتیجه آنها پشتيباني یا فراهم آوردن امکان انجام فعالیتهای اصلی سازمان است. مصرف کننده محصول آن خود سازمان است. *_ مثال: استخدام پرسنل. خرید مواد اولیه. نگهداری تجهیزات 

صفحه 10:
لابه عملیاتی معماری سازمان * فعالیت‌های سازمانی(ادامه): * انواع فعالیت‌سازماني ‎Gala!)‏ فعاليت‌هاي فرآيندي (یا پروسه‌اي: داراي نرخ انجام مشخص و معمولا ثابت نتیجه انجام هر بار انجام آنها در بیشتر ایعاد. با دیگر دفعات مشابه است. روش و فرآیند انجام آن معمولا در تمامی دفعات انجام ثابت است. مثال: *_ فعاليت‌هاي پروژه‌اي: فاقد نرخ انجام ثابت و مشخص نتیجه منحصر بفرد در هر بار انجام روش انجام ن در هر بار اجرا معمولا متفاوت مثال: 

صفحه 11:
لابه عملیاتی معماری سازمان * فعالیت‌های سازمانی(ادامه): * انواع فعاليت‌هاي سازماني از لحاظ محتوا: - فعاليت‌هاي ماموريتي فعاليت‌هاي حفظ و نگهداري - فعاليت‌هاي بهبود و توسعه 

صفحه 12:
لابه عملیاتی معماری سازمان 

صفحه 13:
لابه عملیاتی معماری سازمان * فعاليت‌هاي سازمان بهره بردار/ مجری 1 سازمان؟ 

صفحه 14:
ساختار اجزاء و منابع سازمان 

صفحه 15:
چارچوب معماری سازمانها (Organizational Mission) ‏ماموریت.‎ (Mission Targets) 2 )90lo Slust Mission) 2 90h Glas poly (Strategies فعالیت های سازمانی (165 محصول (۳۳۵006) جریان های کاری ‎(Work Flows)‏ جريان مواد و كالا جریان داده و ‎Material)‏ اطلاعات ‎(Data Flow) (Flow‏ جريان مالي ‎Financial)‏ ‎‘Flow‏ (Organizational Acti (Mission Policies) ..2 ,30le ‏سیاست های‎ مواد و ملزومات ‎(Material)‏ Organizational) 33 wis (Resources (Financial Resources) J ‏منابع‎ ‏آزار و تجهيزات‎ ee Tools &) Yruman) Facilities (Resource 

صفحه 16:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ۴ نمایش‌دهنده مجموعه اجزاء در نظر گرفته شده براي سازمان و پيكره‌بندي روابط مديريتي ما بین آنها 7 اختیار و قدرت انجام تصمیم‌گيري, برنامه‌ريزي و کنترل یک جزء سازمان بر روي سایر عناصر سازماني به منظور پاسخگويي به دیگر عناصر سانماني 8 ; نکته: 7 ساختار سازماني: نحوه تقسیم بندي اجزاء سازمان و روابط آنها - آرایش سازمانی: نحوه چینش منابع (نیروی انسانی. تجهیزات) در ساختار - استقرار سازماني: نحوه استقرار فیزیکی و جغرافيايي اجزاء سازمان 

صفحه 17:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ؟ الگوهاي متداول در تعیین ساختارهاي سازمان: 7 ساختار بر مبناي وظیفه 7 ساختار بر مبناي تولید - ساختار بر مبناي منطقه عملیات ساختار پروژه‌اي ساختار ماتريسي (خزان‌اي) el Free Structure) ‏ساختار آزاد‎ - - معمولا براي تعيين ساختار سازمان‌ها, تركيبي از ساختارهاي فوق بکارگرفته 

صفحه 18:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ۴ ساختار برمبناي وظیفه 7 الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس تقسيم‌بندي عملیات مختلف جهت تولید محصول يا خدمات؛ تعریف مي‌گردد. > مزایا: ارزان » سرعت در ایجاد - معايب: كندي در عمليات: تمرکز گرا * مثال: 

صفحه 19:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی * ساختار بر مبناي تولید يا محصول: - اجزاء سازمان بر مبناي دسته‌بندي و تنوع تولیدات و محصول سازمان تعریف مي‌گردد. 7 مزایا؛ سرعت در عملیات. استقلال اجزاء نسبت به یکدیگر 7 معایب: هزینه بالا در ایجاد سازمان * مثال: 

صفحه 20:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ۴ ساختار برمبناي منطقه عملیات يا محدوده جفرافيايي: 7 الگويي است که در آن اجزاء سا ازمان بر اساس تقسيم‌بندي جغرافيايي انجام عملیات يا اجزاء مختلف» تعریف مي‌گردد. 7 مزایا: ارائه محصول مبتني بر ويژگي‌هاي منطقه‌اي, افزايش کارايي 7 معایب: پرهزینه. تسلط کمتر مدیر بر اجزاء. برنامه‌ريزي سخت‌تر * مثال: تم 

صفحه 21:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی 9 ساختار پروژه‌اي: = الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر فعاليت‌هاي پروژه‌اي تعریف می‌گردد. 7 مزایا: تطابق بیشتر محصول با نیاز» قابلیت انعطاف بالا 7 معایب: عدم ثبات در ساختار سازمانی * مثال: 

صفحه 22:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ؟ ساختار ماتریسی (خزانه‌ای): - الگويي است که در آن اجزاء سازمان بر اساس یک ماتریس. که سطرهاي آن اجزاي بر مبناي وظیفه و ستون‌هاي آن پروژه‌هاي سازمان مي‌باشد, تعریف مي‌گردد. ت انعطاف بالاء ثبات نسبی در ساختار اجزاء سازمان ه«شدن نحوه برنامه‌ريزي 

صفحه 23:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ؟ مثال از سازمان ماتریسی: 

صفحه 24:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ۶ ساختار آزاد: - الگويي است كه در آن اجزاه سازمان بجاي روابط سلسله مراتبي داراي روابط شبكه‌اي مي‌باشند. - مزايا: قابليت انعطاف بالاء افزايش كارابي و بهردوري نيروي انساني - معايب: ييجيدكي بسيار زياد برنامهريزي انجام فعاليتها * مثال: 

صفحه 25:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ‎ass ©‏ - در عمل. معمولا تركيبي از الگوهاي فوق براي طراحي يك ساختار سازماني مورد استفاده قرار مي كيرد. 7 نحوه ترکیب الگوها در لايه‌هاي مختلف ساختا رنهايي » مي تواند خواص متفاوت و متعددي را در سازمان ن حاصل ایجاد نماید. يد متال: ساختار سازمانی شرکت قطارهای مسافری رجا ‎ ‎ ‎ 

صفحه 26:
ساختار اجزاء و منابع سازمانی ماختار عوامل اجوابي (جارت) سازمائي ریات مرک معاون آموزضي ان تور yeh ‏واد اراقة‎ Sin as ‏واحد سغت اقزار‎ ‏واحد رم اقا‎ ‏واحد اور آمزش‌هايمجازي‎ il ihe ‏واعد او‎ واحد وید محنواي لكتروزيكي دروس ستول نايت كاميوترو 0005158 موك سئول مر ابا نع جزه امن ای و سای و رسای و رای وین رسای وت 

صفحه 27:
متشه | اليرت ززا سرد 1 1 1 مدیریت ‎a‏ شیب اس ]| ak Hea il RAR ‏ف مك‎ 

صفحه 28:
اهمیت ساختارهاي سازماني در برنامه‌ريزي راهبردي * يكي از مهمترین ابعاد تغییر هر سازمان. جهت هماهنگي با تفییرات محيطي. ساختار اجزاء و روابط مديريتي سازمان مي‌باشد. ؟ تغییر ساختار سازمان. مي‌تواند منجر به تغییرات بسیار گسترده در سایر ابعاد عملياتي سازمان. از جمله جریان کار,جریان داده و اطلاعات و ... گردد. * تغییر ساختار سازمان مي‌تواند به دو صورت انجام پذیرد: 7 تغییرات كلي: که در آن کلیه اجزاي سازمان تغییر مي‌نماید - تغييرات جزئي: كه در آن الكوهاي مورد استفاده در برخي لايدها تغییر مي‌نماید. جزئي؛ خواص سازمان به صورت كنترل شدهاي به شكل مورد نظر خواهد شد. 1 ۰ lest 50