برنامه ریزی استراتژیک

صفحه 1:
برنامه ريزي استراتژيك 

صفحه 2:
برنامه‌ریزی عبارتست از فرایندی دارای مم‌احل مشخص و به هم پیوسته بم‌ای ‎tos Cuter s TE C\EY eC eT CSNY eI Se TOES Ed‏ ۱] ae ES] بيانى روشن؛ مستند و مشروح از مقاصد و تصميمات است. 8 .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 3:
1" ارتباط بین مدیریت و برنامه ريزي اله برنامه ريزى يكى از وظايف مديريت است. هر مدیری با پنج وظیفه زیر روبم‌وست بر‌نامه ریزی سازماندهى 00 ot كنترل .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 4:
0 | | | ۳ ral از جنبه ماهيته برنامه ريزى داراى انواع برنامه ريزى فيرزيكى؛ سازمانى؛ ضرايندم ا ع ا ا ا 2 قالب ب_نامه ريزى كوتاءمدت» برنامه ريرزى ميان مدت و برنامه ريرزى بلندمدت دستهبندى كرد. © .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 5:
| ۱" برنامه ريزي جكونه انجام مي شود؟ | بيشت برنامه ريزرىها بس اساس ديدكاه عقلايى؛ داراى شكل آرمانها واهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع ‎eRe Ccew See BET)‏ ۱ ‎Mele Pere ease keel eaten)‏ 00 ا ل CE ey 8 

صفحه 6:
9 برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 7:
الا ای ال RPT USTLC Dice OC SCENWoIB.CT. ote OO We EEN eee [9 Oe Pee TEI Se ETC etm Snes ‏نهایت باعث تغییر بررنامه می گردند. ببرنامه رینزی در شکل اشاره شده در فوق‎ ‏ار ل ل ات‎ Pn eee Tee ۱ ‏ا‎ aE er ESI اته جهت حرکت سازمان را تخییم داد و جهت و رفتار جدیدی را در پیش برنمهريزي استراتزید 

صفحه 8:
این نگرش زمینه‌ساز ابداع بررنامه‌رییزی استراتتریک شد. بر خالاف برنامُریزی ‎SO SLO BENE oe eee Ie NEI Slee‏ eer gi col Ge ieee eed ne a Divert! ‏موجود در محيط مىتوان ت كيبى از ب_نامه ريزى سنتى و بنامه ريزى‎ ‏استراتدريك را به كار برد.‎ 6 .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 9:
اه برنامه ريزي بلند مدت و برنامه ريزي استراتژيك | یکدیگر بکار می‌ روند اما دارای تفاوتهای اساسی هستند. بر‌نامه‌ریزی بلند مدت بر دید گاه عقلایی ( آرمان‌ها و اهداف- طرح‌ها و اقدامات- منابع موردنیاز ) استوار شده است. در برنامه رجزى بلند مدت نقش تذييى و تأثيى محيط كم مورد توجه قررار م ىكيررد. 6 .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 10:
اتتزيك بس تخييس و شرايط محيطى مت كن مى شود و براى ‎OPC HAPS) LOIRE‏ ا ل استراتارى برنامه موضع, الكوى رفتارى؛:جشم انداز» سياست يا تصميمى است كه سمت و سوی دیدگاه‌ها و جهت حرکت سازمان را نشان می‌دهد. كم می‌تواند تحت سطوح سازمانیء وظایف و محدوده زمانی متفاوت تیف شود. ‎co‏ برنمهريزي استراتزید ‎ 

صفحه 11:
ا" مزاياي برنامه ريزي استراتزيك 00 ELE) ا ل ا 00 ا ۱ ‎PPE‏ ا 00 EEO TALS ‏ا ل‎ 0 Dee Cer 0 ove قالبى ببراى اجرراى برنامه و كنترل فعاليتها ايجاد مىكند 0 .برنامه ريزي ‎BB‏ 

صفحه 12:
برنامه ريزى استراتثريك كونداى از برنامد ريزى است كه در آن هدف» ‎L ee meer)‏ ال ل ا ‎PUP‏ ‎Ee ele iene Sa ec Eo Led‏ ۱ ۱[ 6 برنمهريزي استراتزید 

صفحه 13:
"۱ | | 120117 1253 ee OES TCS re ETT 6 CL ‏ا ا‎ aioe) Lice Dad 0 a it En Seta Ecce teed ca ‏ا ل‎ ie oe ene sIe he aaa ew ier ‏استرراتثريك بايد بى اساس يكى از اين مدلها اجرا شود.‎ .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 14:
الا عواملي که در محیط وجود دارند و بر فعالیت سازمان | اثر گذارند .شامل: ار 1 -عوامل اقتصادی 00 1 . عوامل تكنولوذيكى .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 15:
0200: ere Sire ROP SIL Caey| [ 1 -عوامل سياسى ا كذار بى فعاليت سكت به مفهوم بررسى | ‎RS Bent he eyes‏ ا 0 9 retest nS Cretan enn eel He eee : ‏آنها عبارتند از‎ .وضعیت کشور از نظر انحصار .وضع کشور از نظر فرایند خصوصی سازی ۳ .قوانين تجارت خارجى | رس 6 .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 16:
5 < < 6 2 * فضای سیاسی کشور 0 سر مهاجرت از خارج به كشور روابط با سازمان‌های بین‌المللی قوانین کاساسیء دارو ء بیمه ( ‎are‏ كد تبعات جنگ برنمهريزي استراتزید 

صفحه 17:
وزارت بهداشت درمان و آموزش TT ۳2 | | Pere Sen eee te oe ‏م‎ we آموزش بزشكي رت دا اميد زندكى ميرزان سواد 22 شيوه زندكى تشکیل سانواده جمعيت و رشد جمعيت ‎Peer‏ برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 18:
حاشیه نشینی شهر‌ها * توانمندسازی زنان و > اشتغال | اه نيروى كار در دسترس 6 .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 19:
عوامل اقتصادی محیطی اثر گذار بر فعالیت وزارت بهداشت» 1 درمان و آموزش بزشكي Ble ajo le < * سهم هزینه‌های بهداشت و درمان در بودجه حانوار ال لت > سهم بودجه بهداشت از بودجه بهداشت و درمان * روند توسعه دانش يزشكى و تجهيرزات يزشكى و 9 6 برنمهريزي استراتزید 

صفحه 20:
مك كون (:00000000) الله ‎ee E ey‏ ا م ا م ا ا ا اهداف و بيش بينى ها براساس فرض ثبات سازمانى استه درحالى كه در برنامه رمزى استراتتزيكه نقش ۰ب را بمرای بم‌آوردن نیازهای درحال تفییس محیط تطبیق دهد. این برنامه ریزی نه تنها چارچوبی بای بهبود ل ‎A SIT ee Erern SS mae‏ ۱9| ‎۱ ett CeO ‎ ‎۶ sy) ‏909 ‏در دنیای رقابتی امروز برنامه ریزی استرراتنریک بررای هم ساز مان بوده» دارای ویش گیهای منحص به فردی است و نیز مدل های مختلقی از سوی نظریه پردازان مختلف ارائه 1 ‎9 ‎ ‎ ‏همسوبىء برنامه رييزى سناريوء مدل برنامه رينزى ار كانيك (يا نود سازهانى » مدل اصلى مكتب طرراحى؛ مدل ‎Peeper en ren)‏ ‏هه برنمهريزي استراتزید ‎ 

صفحه 21:
Tl | :) 0097 ©6000 61:00:00 - 0959© ( ‏فراي و استوفر‎ 6 ‏ا ا‎ ae ie etc en Sess ere) ل ‎OLY ee SSE Aa ETP‏ ا ل ‎xg NPL BD Tees Oem STU Ete Tiere net‏ ‎ree)‏ ا ‎ian eS‏ ا ‎Be ES Pe ont A Ot‏ ‎BOT Poe PORN‏ یر 028 0666). .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 22:
"۱ 1۳ جرنامه ربزى استراتنزيك ف رايند تخيي سازمانى مستس و بيجيده است. اك وي ثكيهاى زس ‎Le Ten ie‏ ا ا ال ۱ لت ‎Bes Sen eT OTe eer ct‏ ا ا 00 از ه الی ۱۰ سال چه تفاوتهایی با اکنون خواهد داشت. درصدد حلق آینده سازمان برمینای آن جيرزى است كه احتمال مى رود در آينده ايجاد شود؛ م 00 آينده است و نين برمبناى تجزيه و تحليل داده هاى داذلى و خارجى است؟ لت .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 23:
Tl "| 0 | بررای دستیابی به آینده است. وی بین بر‌نامه ریزی بلندمدت که به صورت ۱ اش مى كنده تفاوت قائل مى شود. م .برنامه ريزي استراتزيك 

صفحه 24: