برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و تحقیق و توسعه (R&D)

صفحه 1:
(یارو یکرد 2 5 ‏مو يي دود‎ JS a oe - 3 ee برنامه ریزی منابع سازمانی (1*۳-) و تحقیق و توسعه (۳۵) نام و نام خانوا د گیی(۱ نام و نام خانواد کی ۲ نام و نام خانوا دگی(۲ سی ارشد مدیریت بازر گانی» گرایش بازاریابی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات عضو باشگاه پژوهشگران جوان دانشگاه آزاد اسلامی ‎F_d@gmail.com‏ ۱- دانشجوی کار ۲- دانشجوی کارشناسی ارشد حسابداری, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات عضو باشگاه پژوهشگران جوان دانشگاه آزاد اسلامی دانشكاه آزاد اسلامى ‏ |- ‎F_d@gmail.com‏ ۱ سازمان بسیج دانشجویی واحد رودهن / ۳- دانشجوی کارشناسی ارشد ‎Sees‏ سمنان ۴ ۲۵ بهمن ۱۳۹۲ ‎i |‏ 3 | ‎fo 55‏ ان برنامه ریزی منابع سازمانی (906) ( مسیر تکاملی سیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی در بازارهای به شدت رقابتی امروز تنها سازمانهایی موفق به ایجاد با دیدگاه همه جانبه به فعالیت های. ‎gels Shar BRP‏ ختلنی کلب ازماذرا با یسکدیگر یبکپارچه نموده و بساعشی‌گردد تسا سازمانها هر چه بسیشتر لستفاده از در یک تحلیل کلی برای رسیدن به تعریف مناسب تر از بنامه ریزی منبع سازمانی؛ مىبايستى به مسير تكاملى سيستم هاى اطلاعاتی نیز ‎ ‎ ‏با استفاده از امکانات برنامه ریزی ماب فناوریلطاهانتوا در دستور کار خود قرار دهند "96186 لمکاندر دسترس‌سودنداده هابس» صورتتآنیرا فرلهم آورده و در کرده تا با شناخت بهتر این سیستم: تعریف بهتری از ‎OT‏ را ارائه داد ‎eV]‏ ۲ ۳. ‏تک فعالیت ها در نتیجه لمکانمدیریتداده جامع تسریرا بسرلیکاربرلنف رلهم‌می‌سازد. بسکلسیستم 616۳) ممکراس شام سیشز ۷۰ ماژول برنامه‌ریزی فرایندی مواد ‎(BOM)‏ ‏مختلنبساشد که در ۵ دسته بسندیک ای ذی(هلبقهبسندیمی‌گردند ۳ ‏واحدهای مختلف خود از جمله تحقیق و توسعه , اقدام به طراحی روندهای جامع رقابتی ب سازمانی می توان اثر فعالیت ها را در طول بخشهای مختلف سازمان ردیابی کرد و با تکیه بر امکان هماهنگ کردن ‎ ‎ ‏بخش های مختلف. اقدام به برنامه ریزی کلان در جهت ایجاد مزایای رقابتی نمود. به همین منظور دراین مقاله: ابتدابه مروری بر فا ‎ ‎Spy‏ ماه معایب و کار کردهای. سیستم برنامه ریزی منبع سازمانی پرداخته و سپس جایگاه تحقیق و توسعه و دلایل استفاده ی سازمان بان ‏ها از برنامه ريزى منابع سازمانى مورد بررسى قرار گرفته است. در ادامهنقش کلیدی برنامه ریزی منابع سازمانى در ایجاد مزیت رقابتی و ‎ ‎ ‏همچنین تاثير آنن بر افزايش كارايى و اثر بخشى سازمان مورد بررسى قرار گرفته است. منابع سازمانى به جايكاه تحقيق و توسعه در ایجاد یکپارچگی مدیریتی و عملیاتی درون سازمانى و بين سازمانى و تسهيل و تسريع فرآیندهای ‏كسب و كار مؤثر بودهء كارايى و اثربخشی عملياتى سازمان ها را افزايش داده و آنها را براى حضور در بازار رقابتى آماده مى نمايد. ‏برنامه ريزى نيازمنديهاى ‎(MRP) otg0‏ ‎ ‎ ‏مقدمه ‏در دهه ۱۹۷۰ کاربرد فناوری اطلاعات(۲3) در سازمانها به ویه صنا ‎ ‏برنامه ریزی منابع تولید ‎(MRP Il)‏ ‏تولیدی گسترش چشمگیری یافت. در دهه ۱۹۹۰ سیستم های, 0 برای رفع معضل عدم یکپارچگی سیستم ها و بهره بردارى از مزیت یکپارچگی به وجود آمدند. 6906 در مان نواع سیستمهای در بسیاری از سازهانهاه سیستم‌های نرمافزاری مختلفی؛ مانند: حسابداری؛ فروش» حقوق و دستمزد انبار و ... به صورت مجزا در حوزه ‏نرم افزاری در صنعت "1" اصطلاحاً يكك ابر ساختار نرم اقزارى ناميده مى شود و بخشهاى متنوعی از فرایند کسب و کار همچون برنامه های کا رکردی سازمان؛ مانند: واحد مالی؛ واحد بازركانى: واحد اداریب واحد برنامه ریزی, تولید و ... مستفر شده است که مورد. ‎ ‎ ‏معماری بهرمبرداری قرار می گیرند و هر یک نیز به تنهایی در حوزه سازمانی مربوطه به نسبت موفق عمل می ‎ ‏ریزی کالاها و فرآینده فروش, تولید کارخانه ای خرید مواد خام و خدمات به مشتریان را در بر مى كيرد به ابن ترتيب ولی با غییرات سریع و ‏سازمانهای تولبدی و خدماتی صورت گرفت بسیاری از آنهابرای ادامه حیات با مشکلاتی این ‎ ‏*0 سه حوزه بسیار مهم دیگر از کسب و کار یعنی مدیریت ارتباط با مشتریان و مديريت زنجيره فراهم كنند كان و مدیریت ارتباط با تحولات شگرفی که در بازاررقا کنند گان در ارتباط نزدیکک است. بازارهای رقابت جهانی؛ سازمانها ن راء حلهای کاری بهتر با ساختارهای انعطا ‏تشکیلاتی توسط سیستم های اطلاعاتی( که ‏برنامه ریزی منابع سازمانی (]) ‎ ‏و قابل چنینی روبه رو شدند ‎ ‏اطمینانی نیاز دارند. بسیاری از زیرساختارهای سازمانی. ‎ ‏.های کاری را بطور مستقیم و یا ‎ ‏غیر مستقیم در جهت رشد و ابقاء سازمان پشتیبلنی می کنند) توانمندتر شده اند. با اداره موز ثرتر این فرایندها مزایای رقابتی می توانند از طریق کاهش هزین افزايش توليد و بهبود سرویس دهی مشتریان حاصل شوند ]۱[. در دنیای امروزه برای باقی ماندن در گردونه رقابت؛ سازمان ها باید تا آنجا که ممکن است خود را به مشتریانشان نزدیکک کرده و کالاها و سرویس های دارای ارزش افزوده در اختيار آثها قرار دهند.در 5 ‎Re ne Ba, aie‏ ‏برنامه ریزی منابع سازمانی و تکنولوژی ‎le‏ سازمانی به سه دسته ماع مالی؛منلبع انسانی؛ تج ‏بهينه از منابع سازمان نياز به شناسابى تاثير هر فرآ يند به هر يكك از سه دسته منابع فوق مى باشد. 000807 با ايجاد بستر مناسب و استفاده ‏اين بين برنامه ويزى منابع ساؤمانى ‎BRE)‏ مسئوليت يكبارجه سازى. تمامى فر آبندهاى. سازمان را بر عهده دارد و با بهينه سازی فرآیندهای ‎١ 5‏ ات و امكانات سازمان تضيم مى شوتد. يراى برنامه ويزى ذقيق در راستاى استفاده ‎ ‎ ‏موجود مزيت هاىء رقابتى زيادى براى سازمان مهيا مى سازد |7[ ‎ ‏یکپا ‎ ‏سیستمهای سنتی که به صورت جزیرهای در سازمان پراکنده بودند و ماهیت کار کردی داشتنده به علت عدم و فقدان ارتباط ‏صحیح از ابزار و فن آوری اطلاعات می تواند با سرعت و دقت بسیار بالا و در وسعت كافى به بررسی تأثیر روندها بر کلیهمنبع م ‎ ‏بین آنها و نبود زیر ساخت و بستر مشت رک رم افزاری و سخت افزاری: نتوانستند گام مناسبی در حل مشکلات یاد شده داشته باشند. و ۹ براى جل اين مشکلات نیاز به سیستم جامعی که پاسخگوی طبیعت فرایند گرای سازمان باشد تا بتواند تمام حوزه های سازمانی و ضاليت آنها را يكيارجه سنازى احساس م شد [11. ‎ ‏ابزار مى توان در هر لحظه ذا سازى فرآ يندها تأثير آنها بر ‎ ‎ ‎ ‏آزاد منابع مختلف را شناسایی و با ‎ ‏اده بهينه از منابع سازمان برنامه ريزى كرد [4]. ‎ ‏مزایای استفاده از ‎BRE‏ اویژکی های سیستم های 60۲6 ‏سیستم های 9636 تنها حاصل اجتماع فرایندها و وظایف مختلف سازمانى در قالب يكك بسته نرم افزارى نيست پلکه حداقل بای دارای چند ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏از سیستم های اطلاعاتی که بتواند همه فعالیت ها و وظایف موجود در یک سازمان را تحت بوشش قرار داده و اطلاعات لازم و ‏مشخصه كليدى باشد تا بتوائد به عنوان يك راه حل درست مطرح شود. این ویژگی ها ‎SNS he‏ ضرورى را به موقع در اختيار استفاده كنندكان آلن قرار دم از بزارهای حیاتی در سازمان های امروز است. بدون برخورداری از این ‏سيستم ها افزايش قابليت های سازمان, بهبود عملکرد؛ تصمیم گیری بهتر و دستیابی به مزیت رقابتی غیرممکن است. در این میان سیستم هاى برنامه ريزى منبع سازمان ‎BRP)‏ از جدیدترین ابزارهاى مديريتى بوده که قادراست اطلاعات موجود در سازمان را با استفاده از فناوری اطلاعات در تمام حوزه های فعالیت سازمان به طور منسجم و یکپارچه جمع آوری کرده و اطلاعات و نتیج بدست آمده از آن را در اختيار استفاده کنند گان آنن در سطوح مختلف سازمان قرار دهد این سیستم ها را می توان جدیدترین فناوری های اطلاعاتی در یک دهه گذشته دانست. ثمره ای که به سرعت در حال دگ رگونی و تکامل است. می توان گفت رقابتی شدن محیط کسب و کاره ضرورت ایجاد یکپارچگی درون سازمانی و بین سازمانی در محبط زنجیر؛ تأمین و تحول گسترده در حوزه فناوری سیستم های اطلاعاتی عوامل اصلی شکل گیری سیستم های برنمه ریزی منایع سازمان بوده | د. این سیستم ها با ایجاد یکپارچگی مدیریتی و عملیاتی درون سازمانى و بين سازمانى و تسهيل و تسربع فرآیندهای کسب و کاره کارایی و اثربخشی عملیاتی سازمان ها را افرایش داده و آنها را برای حضور در بازار رقابتى آماده مى نمايد. سيستم هاى برنامه ريزى متلبع سازمان در واقع نقطذ اوج و تکامل سیستم های اطلاعاتی در عصر حاضر هستند. قابليت هاى اين سیستم ها باعث شده که علاوه بر بخش های تجاری» سازمان های دولتی و غیرانتفاعی نیز جهت استفاده از آنهااقدام نموده و زمينة بهبود خدمات مشتريان را فراهم نمايند. ‎ ‎ ‏“مهدى ‎ele‏ "مدل سازى مفهومى برنامه ريز نیع ساخت 060۲ 2010 بوسیلهمدسازییکبارچه م۳6 پایان امه كارشتاسى ارشد صنايع دانشكا ريت مدرس» ‎a ‎۱۳۸ ‏"بررسى بياده سازى یسم های 066 در شرت های توليدى ابان "بين نمه كارشتاسى ارشد صناع دانشكاء تريث مدرسي؛‎ eld cal? ‏فزاد نات "ليت در سيستم هاى برناه ريذى مايع سازما"؛ جهارمين ‎ll ela an Fp SN Sapa Mla‏ سيعاء آذر 9808 ‎*Bearprenw emerson hank: Ovens Driers cal Orand Oxcowen Chart”, Doct Oven, Copan‏ قاس مه ‎EXDAXD.‏ 000 سارت سار 0۳ وه روت لیظ6 سم ‎Cakes OP‏ ‎ ‎ ‏جایگاه تحقیق و توسعه هت مور وه ملس لذ قمیهمها :نع ‎by CRP Projects Pal oe Pea ta‏ توا" :(۵0۵6) راما بستهه ‎٩‏ ‏امروز سیستم تحقیق و توسعه در قلب فعالیتهای علمی جا دارد. به طوریکه کشورهای صنعتی سهم قابل توجهی از درآمد و نیروی کار خود را للدت ‎0.4Pachk; “Dorper Resuve Phun onl PerPoraxne Deanreuet D Lawcnre Ourvey; Phe‏ تتاعط تاه ‎DOO, ODDS.‏ ,میا ‎systecvs. Ovborustos aad bP orwuics; Ortoads,‏ و0 سل« ‏از طریق موسسات غیر انتفاعی؛ واحدهای تولیدی و تجاری ‏ به فعالیتهای رسمی تحقیقات کاربردی و توسعه فن آوری اختصاص می دهند. به ‎"Phe Propet Dnuedeure Dinkl®: Livery Ovccevs Orterts ont Ortiod Ouccaee Pacar": Ieterterrd dourend‏ ,.© امس 0.€ ‎oP Prope Drngrvwns, (2), P.PUPIO, COO: 5‏ ‏گونه ای که سهم زیادی از مواده محصولات. فرآیندها و سیستم های جدید و بيشرفته نتيجه فعاليتهاى تحقيق و توسعه بوده و این فرآورده ها اهر رسای سس نویه ‎aycere cards Por unbrbawed‏ ۲۵ ,6006 بل م6 لمه ,00 عطق ,۵۵ بعلاه ‏مج 6 ,سس م6 جمممون ‏منبع نهایی پیشرفت اقتصادی به شمار می آیند.امروزه فعالیتهای تحقیق و توسعه محرک و عامل اصلی توسمه صنعتی و اقتصادی کلیهی ‎Rd 8", whe‏ نا پوت سات که 6۵ ها ریات 00فا سای ای لس تاره ارشه لو سمه لعلف بنگامها شناخته شده اند و یکی از عوامل مهم در تقویت توان تکنولوژیکی و رشد اتصادی کشورها است. روشها و مکانیزمهای مختلفی برای ‎Pactore cand Por everproe reeouroe phankny KIT,‏ مه جهن ۵ :(666) 0۰ ,ولا 6 ,.© رها .۳ :0 لاسام ‎ ‏هن رز م٩‏ هساو ون )موی( ‎oP he Ph‏ روط ام موم ‎Mear,0.,"Drwnrins Revere oP OOP Resntroerts: (D Denkt- Doeed Dyprack; (Proceeckngs oP ‘Phe‏ .0 ‎Rowdy, P. (ISO, ۵‏ ‏توسعه تكنولوثى از طريق تحقيق و توسعه مانند تحفيق و توسعه داخلى؛ تحقیق و توسعه مشترکك. قرارداد تحقیق و توسعه و برون سپاری ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏| تحقیق و توسعه وجود دارد]۲۱]. برای تحقیق و توسعه معانی مختلفی آورده شده است. درجایی تحقبق توسعه را معادل با توسعه درونزای | ‎PLOOHWH GYOPCOG RCOGOHROW:‏ ۵6۵۵606 1۵0/۲۵666۲9۵ : ‎PAD BDOOPOPLD OAWWUIOPROP WY", Deotverstat (Poke cava che Oardcya. \ /‏ تکنولوژی و در جای دیگر آن را معادل با نوآوری تکنولوژی معنا کرده اند]۲۰ ‎Ne‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎