برند سازی در فوتبال ایران

صفحه 1:
مورد پژوهی فوتبال 

صفحه 2:
” محبوبيت ورزش فوتبال ۳ گردش مالی فوتبال ۷ شرایط دشوار باشگاه های ایران از لحاظ اقتصادی ” تخریب چهره فوتبال کشور “” سکوهای خالی استادیوم ها ۷ منحل شدن باشگاه های قدیمی کشور 

صفحه 3:
۲ باشگاه ها بايد به يك برند معتبر تبديل شوند. مه برند برند عبارت است از یک نام واژه علامت و طرح و یا ترکیبی از آن که برای شناسایی کالاها و خدمات یک فروشنده مورد استفاده قرار می گیرد و باعث متفاوت نمودن آن ها از کالاها و خدمات رقبا می شود. فیلیپ و گراها جان (۱۳۸۳) 

صفحه 4:
اش جهت خلق ارزش برند به صورتی استراتژیک. دو نکته کلیدی را خاطر نشان می سازد: اول: تمام انواع فعالیت های سازمانی» بر شناخت برند اثر گذار هستند . دوم: موفقیت بلند مدت برند. با فعالیت های کوتاه مدت و تجارب حاصل از فعالیت های تاکتیکی, تحت تأثیر قرار می گیرد. از اين روء سوال اصلی پژوهش حاضر بدین طریق مطرح می شود که: مدل مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چگونه می باشد؟ 

صفحه 5:
مدل پاردایمی پژوهش 

صفحه 6:
عمومی: برند ارزش استراتویک دارد برند بخش مهمی از دارایی های شرکت هاست. برند عامل هویت بخشی به محصول است. * _ جهانی شدن بنگاه مستلزم ایجاد برند است. فوتبال: درآمدزایی وفاداری مواداران افزايش توان رقابتی * به طور مستقيم : به طور غير مستقيم: *_ باشگاه های حاضر در لیگ برتر فوتبال هواداران باشگاه های فوتبال سازمان لیگ پرتر فوتبال سرمایه گذاران در باشگاه های فوتبال قتراسيون فوتبال حامیان مالی باشگاه های فوتبال 

صفحه 7:
مدل های مدیریت برند هرم مدیریت استراتژیک برند کلر (۲۰۰۸ 

صفحه 8:
مدل های مدیریت برند باشگاهی vor) des, OME guess eel )۲۰۰۳( ‏واززشمی ریچله‎ UTED genes BA coe Jae )۲۰۰۸( ‏مدل مدیریت برند ورزشی شیلهانک‎ 

صفحه 9:
محقق عامل تاربخجه اسنت. عملكرد داخل زمين توع بازی بازيكنان ستاره خارجى بازيكنان ستاره محلى اسبانسرها استادیوم. تعامل جامعه و رواب عمومی ‎Exe‏ وب سایت. سیستم مدبریت ‎Sd‏ ‏شرابط معطقهآی _ سرعربی_ تجربه گروهی. ‎sites‏ ‏اتكيزه هاى هوادار ‎wet‏ عوامل موثر بر برندینگ باشگاه ورزشی سرن و آرجین ‎(ett)‏ ریچله (۳۰۱۱) کانکل (۲۰۱۰) کو (۲۰۰۹) بوثر و همکاران (۲۰۰۵) کلادن و فانک (۲۰۰۲ 

صفحه 10:
‎Sonar oi oo MD‏ بندی مرور پیشینهبپب ‏0 انک گیزه های هواداران 0 تداعی های برند 0 فقدان الگو یا مدلی جامع که فرایند برندسازی ‏0 نبود راه کاری عملی ومنطبق با فرهنگ 

صفحه 11:


صفحه 12:
لگ برتر فوبال ابران اهبردهاى توسعه مديريت برند باشكاه هاى ليك برتر فوتبال ايران 0 

صفحه 13:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال سل هدف: کاربردی, روش: کیفی, داده بنیان مصاحبه 

صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال یافته های حاصل از كد گذاری باز در فرایند کد گذاری بازار مشتری ۲.مسایل سیاسی ۳ساختار Kha bap pat ‏۵.مسایل مالی‎ كير ۷دولت و حکومت بک_ ینیع رن ر ۲ طقه به ش رز یج حاصل از کد ۸ خصوصیت ذاتی باشگاه ورزشی #باشگاه ‎٠١‏ .مسايل حقوقى ‎Bay‏ ‎SULIT‏ ‏۳بازاریابی ۶مدیریت تعداد ۲۱۶ نشان شناسایی گردید که در اولین مرحله کدگذاری با توجه به 8بازیکنان ۲ ارتباطات ۳ ۷برندسازی ۸برنامه ریزی گنهرف٩‎ ۰ کانون هواداران سل ريوط به در یال ‎ae‏ 

صفحه 17:
كد كذا (يارادا تقيق عملكرة ( غردى ؛ تيم باشگامی) 2*5 77 se ‎ts >.‏ ات رن ید ‎Se‏ ‎ ‎Hole ‏تبديل شدق‎ athe cp Ses tte tance? ‏تا ات‎ ‏انييف ‎| ‏شاسایی رقیا و پررسی ‎ea Se‏ میم ختاسابی مطلوب بازا متدریی اتبمرات تكترفر لي و سيك زتلاككى ‎ ‎(te Ja Sand ‏شراب‎ ‏رسانه مای #روصی ‏ارت مواداری یرنه ‎AD ery se‏ ‎(apts yalan iments‏ ‎ ‎ ‎ ‏اراي تصویر ورزشی ‎Shall oe gles as‏ ‎ape Leal‏ فتبال در ‎(ay de‏ ‏ياشكاء ما ‏تیور یوم ما ‎el) able ‎dr ‎ ‎ 

صفحه 18:
۱.شرایط علی موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ 7 Asad) ae tei oe AAavagaeAn ‏مم ه‎ 2 | ‏ككودلا تفقلا‎ “ul ~m. مقوظقه ف ۵ ۱۵[826۱ همع عق نور لاع 0د لهاة هل[ ررقن » ) 4رد بطق , تاد محوتلاحط ع/ فوت 

صفحه 19:
۲شرایط زمینه موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ 9 

صفحه 20:
أذات قوجال ‎gl‏ یدیل یه اند ‎ ‏أمديريت ضميف باشكاء ها ناه یزی سازماندهی أبروى انساتى رهبرى نظارت ‎ ‎ ‏اكبرى و همكاران ‎0٠547‏ كان و مريان وبا كو ۲۰۰۹و 4 ‏سر و ارجيل ‎ah 103١‏ ‏سح ‎ape de‏ مدير غامل در تعامى برنامه هاى سطح بين و تخريى أعدم وجود تيروى أنساتى علمى. كارآزموده و داراى رفتار حرق إلى ‎ ‏سر اكبرى و همكاران أ ‏أعدم اتتخاب اسباتسرها و همكايان تجارى و غير تجارى بر اساس فلسقه باشكاة ‏أنداشتن برنامه مدون بلند مدت و كوتاء مدت أنداشتن ساختار حرفه ای ع نداشتن مديريت كار عد ‏أنداشتن نيروى انسائى متخصص و كارآزتودة. ‏إنداشتن ارت متسب ‎ ‏أعدم موققيت به عنوان باه تاد ‎ae‏ بدعكارات معتاف ‏أعدم وجمود واحد قوى حقوقى در ليك و باشكاء م دعواى حفوقى متعده داخلى و خارجی ‏جری برد ‏ای ان بای ‎wer‏ ‏جزنی از ند بودن ‏أ برد ‎ui a ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
استفاده از ازیکنان و مریان سناره خارجی واحد بازاریایی. مشاوره.برون سپاری اد ارزش افزوده انداشتن بونامه بلند مدت و عملياتى هوادران جدید (سابر شهرهاء كشورها). تورها و بازی های دوستاه در زآرییی برای درگیر کردن هر چه فقدانبرنمه ریزی رویدادهای خانوادگی و گروهی فقدان واحد بازاریابی در ساختار باشگاه ها فقدان برگزاری تورهای ورزشی و بازی های دوستا نبود کانون های هواداری و انجمن های طرنداری قوی عدم ایجاد تمایز در خدمات و برنامه ها عدم وجود رواب عموی فوی و حره ای عدم وجود برثامه ارتباطات یکپرچه باشگاه ea 

صفحه 22:
عل ترجه ریز یز هویت بزدشگاه فقدان دانش. برنامه و ساعتار مدیریت برند انجامفعلیت های تخریی برند حاتي مروت دعر وو ما ‎Sh SS 3‏ نداشتن شعار, سروده فرهنگ خاص باشگاه (هویت خاص هوادار باشگا عدم برنامه ریزی تدوین هویت باشگاه ‎ ‏فقدان استفاده از وسائه برای نمایش برنامه ها و هویت برند فقدان استفاده از نمادهاء ارزش ها و اعتقادات مشتریان در برنامه های پرند فقدان استفاده از نمادها و ارزش های فرهتگ محل جفرافیاییپرند ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 23:
9 عملكرد (قد رتمند)+ + ‏بازاريابى‎ ‎(atte cage) بازاريابى- ‎tw‏ عملكرد (ضعيف) - وابظه ین رال درون ابید ماما 

صفحه 24:
مدل عواما. درو ذ , مه ث د د ند باشگاه (س) عملکرد(فدرتمند) بازاریابی بازاریابی (دوست داشتنی) (قفر آمیز) عملکرد (ضعيف) 

صفحه 25:
۳شرایط مداخله گر موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ بالادستی‌ها (سیاست و قوانین) محيط بيرونى اثر كذار بر برندباشگاه مه 

صفحه 26:
3 شرا 3 أتغيرات تكتولوذى و سبك زقدى أقرايط اتصادى أشرايط فرعتي (قوتبال. جاسم = تت أدساتة على كروي ‎oR‏ أشرايط حقوقى, قاتونى و دوت. ‎ ‎ ‎ ‏بط مداخلة كر عب ‎ ‏آبه وجود آمدن سرگرمی های جدید (یازی هکل 5 7 ‏5 1 گرنت ۲۰۱۱ . > ی ‎۲:۰۲ ‏ریچله‎ eee ‏ثرا ون مه حضور دراوم ‎Srey‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎its ‎ ‎i sea am‏ وی المصارى بودن ميال ليك ‎i i‏ ‎SS ‏ری بو با‎ ‏لیم جرا ون و ات سازه‎ ‎ ‎ ‏أرويكوه ضد برئد نظام (هيج قره : سازمان و برندى نيايد محبوب شود اهدق اصلى بر ‎Soran‏ ی ‎oe‏ ‎ ‎ ‎ ‏و ‎ioe‏ ی رم ‏عور رد ساس و لظلى ريت ها ‎Weg gal‏ ‎ee ‏لط مقر‎ Sener an ‏وو اا وض سوب ب عرسا على ساس :مخت سس کر روز ين لل ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 27:
| مفهوم رقبای داحلی (فوتبل داخلی) ل اتب خارجی(سایر سرگرمی ها شرايط مداخله كر عمومى. .بيشرفت و موردا : افزايش بخش رسائه اى ليك هاى جذاب اروبايى افزايش علاقه به بازى هاى كامييوثرى و فضاى مجازى 3 کانکل ۲۰۱۰ ملک اخلاق ۱۳۹۰ ززش ها مائند واليبال و يسكتبال عدم شتاساي مطلوب مشترياق حود شناخت دقيق از بازار هواداران 

صفحه 28:
لیگ عوامل دست اندکار ‎ae‏ ‎a‏ 2 مقهوم ريزى و سازماندهى ليك (عدم وجود افراد متخصص) جوانی ۲۰۱۳ یبی مطلوب و در مقابل سایر ورزش ها 

صفحه 29:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال 

صفحه 30:
تفیر باشگاه (قوی)+ تقیر معط - (تسهيل کننده) ‎(oni)‏ - ‏تاثير باشكاه (ضعيف)‎ Gp iy pli bane A 

صفحه 31:
مدل عوامل بیرونی موثر بر برند باشگاه تاثیر باشکاه (قوی) (بازدارنده) تاثیر باشگاه (ضعیف) 

صفحه 32:
۳۲ مدل مديريت برند باشگاه فوتبال ايزان 

صفحه 33:
‎pil‏ پیشنهادات کاربردی: ‏در حیطه مشتریان (هواداران) ‏* تشکیل و نظارت بر انجمن های هواداری به صورت خانه های هواداری و یا مجازی در محیط اینترنت * شناخت کامل نیازها و انگیزه های هواداران ** راه اندازی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری ‏* استفاده از علاقه مندی های نوین جامعه 

صفحه 34:
.0202020 برندسازى در ورزش ايران: مورد بزوهى فوتبال 002020000 | شناخت رقبا و برنامه ريزى ¥ کل رانعتهای تحقزق و توسعد v تدوین قوانین و استانداردهای لازم برای رقابت صحیح و قانونی ۲ شناسایی سرگیمی های جدید و استفاده از این تهدیدها و تبدیل آن ها به 

صفحه 35:
نامه رفتار حرفه ای پرورش بازیکنان جوان در تیم های پایه ۷ جذب و نگهداری بازیکنان با کیفیت و محبوب تعیین یک سخنگوی موجه 

صفحه 36:
فرهنگ تدوین استانداردهایی برای رفتارهای حرفه ای اهالی فوتبال 0 بها دادن به فرهنگ تحقیقات توسط افراد متخصص تعبین و برنامه ریزی جشن های باشگاهی به عنوان ابزارهای بازاریابی و ترفیعی 

صفحه 37:
ايجاد واحد حقوقى قوى برای جلوگیری ۱ ” تدوين قوانين در مواردى كه نقص وجود دارد توسط نهادهاى بالادستى ریپ برند سیأسی تدرین دیپلماسی بین المللی باشگاه و لیگ و فوتبال کشور ” عزم ملی برای خصوصی سازی oe 

صفحه 38:
.0202020 برندسازى در ورزش ايران: مورد بزوهى فوتبال 002020000 | تكتولوزى ‎V‏ استفاده از تکنولوژی روز به عنوان ابزار ارتباطات برند 37 طراحی وب سایت های حرفه ای و به روز به ‏ساختار ‎v7‏ استانداردها و گواهی نامه های داخلی 7 طراحى ساختارهاى تمرينى. آموزشی, و تفریحی برای ارکان باشگاه و هوارداران ‎90 

صفحه 39:
رسانه و ارتباطات % باشگاه ها و سازمان لیگ باید با استفاده از برنامه های مختلف در رسانه های مختلف گروهی برنامه ها و اهداف خود را با هواداران مطرح نمایند تا ارزش ها و فلسفه برند خود را انتقال دهند. به عنوان مثال: © ایجاد کانون هواداران حرفه ای و قدرتمند به عنوان ابزار ارتباطی اصلی از طریق ایترنت و قابلیت دسترسی تلفن همراه © ايجاد نشریات حوزه های عمومی و تخصصی باشگاه *_ طراحی بسته های رسانه ای باشگاه به صورت سی دی یا اینترنتی * ایجاد سایت باشگاه به روز و حرفه ای ۷ توجه به تقش پر رنگ روابط عمومی در نمایش دادن تصویر برند باشگاه در داخل و روابط بين الملل در خارج از کشرر با استفاده از متخصصین امر 

صفحه 40:
فوتبال و لیگ به منظور ارتقای تصویر برند لیگ و فوتبال باید متیازات ویژه برای بهبود استانداردهای باشگاه ها اتخاذ شود. ارائه بازی های هجومی و با کیفیت ایجاد آکادمی های تخصصی. علمی و به روز اد سبک ویژه و مختص بازی باشگاه برنامه ریزی کلان برای بهبود تصویر اهالی فوتبال با تدوین فرهنگی تمامی اهالی فوتبال ن نامه های انضباطی و طراحی رویدادها و هدایای Kee eS پاشگاه % توجه به امر برنامه ریزی استراتژیک و تدوین برنامه های عملیاتی پر اساس آن % ساخت و یا اجاره بلند مدت استادیوم خانگی eo 

صفحه 41:
تفگر مدیریت ‎By‏ ‏ایجاد واحد مدیریت برند ۷ طراحی عناصر برندسازی ov ‏تدوین فلسفه برند باشگاه‎ ea 

صفحه 42:
پازاریابی ” ايجاد واحد تخصصی بازاریابی استفاده از فرایند جمع سپاری 7 بر تمه حاق انا ”7 تحلیل و مطالعات بازار یکی نفوذ سریع در بازار کوچک (باشگاه های کوچک) * _بازاریابی ویروسی (باشگاه های پرطرفدار) * _ بازاریابی پنهان (تیم های کوچک در سطح داخلی: تیم بزرگ در سطح * _بازاریابی شبکه ای (تیم های پرطرفدار و کوچک) ۰ های کم طرقدار) بازاریابی علی تیم های دارای هوادار بازاریابی سبز (ت 

صفحه 43:
0 پیامدهای‌حاصل) زد جولورلبرد‌ها بر لیتقا بسرند باشکلع كتلمندة ۹ تصوير فوتبال در جامعه (ليك و بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها امکان تبدیل شدن فوتبال یه یک صنعت حرکت به سوی حرفه ای شدن فوتبال جذب تماشاچیان برای حضور در استادیوم ها ایجاد وفاداری بالا در هوادران (فرابرند) © >>> >55 

صفحه 44: