برند سازی در فوتبال ایران

صفحه 1:
مورد پژوهی فوتبال 

صفحه 2:
” محبوبيت ورزش فوتبال ۳ گردش مالی فوتبال ۷ شرایط دشوار باشگاه های ایران از لحاظ اقتصادی ” تخریب چهره فوتبال کشور “” سکوهای خالی استادیوم ها ۷ منحل شدن باشگاه های قدیمی کشور 

صفحه 3:
۲ باشگاه ها بايد به يك برند معتبر تبديل شوند. مه برند برند عبارت است از یک نام واژه علامت و طرح و یا ترکیبی از آن که برای شناسایی کالاها و خدمات یک فروشنده مورد استفاده قرار می گیرد و باعث متفاوت نمودن آن ها از کالاها و خدمات رقبا می شود. فیلیپ و گراها جان (۱۳۸۳) 

صفحه 4:
اش جهت خلق ارزش برند به صورتی استراتژیک. دو نکته کلیدی را خاطر نشان می سازد: اول: تمام انواع فعالیت های سازمانی» بر شناخت برند اثر گذار هستند . دوم: موفقیت بلند مدت برند. با فعالیت های کوتاه مدت و تجارب حاصل از فعالیت های تاکتیکی, تحت تأثیر قرار می گیرد. از اين روء سوال اصلی پژوهش حاضر بدین طریق مطرح می شود که: مدل مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چگونه می باشد؟ 

صفحه 5:
مدل پاردایمی پژوهش 

صفحه 6:
عمومی: برند ارزش استراتویک دارد برند بخش مهمی از دارایی های شرکت هاست. برند عامل هویت بخشی به محصول است. * _ جهانی شدن بنگاه مستلزم ایجاد برند است. فوتبال: درآمدزایی وفاداری مواداران افزايش توان رقابتی * به طور مستقيم : به طور غير مستقيم: *_ باشگاه های حاضر در لیگ برتر فوتبال هواداران باشگاه های فوتبال سازمان لیگ پرتر فوتبال سرمایه گذاران در باشگاه های فوتبال قتراسيون فوتبال حامیان مالی باشگاه های فوتبال 

صفحه 7:
مدل های مدیریت برند هرم مدیریت استراتژیک برند کلر (۲۰۰۸ 

صفحه 8:
مدل های مدیریت برند باشگاهی vor) des, OME guess eel )۲۰۰۳( ‏واززشمی ریچله‎ UTED genes BA coe Jae )۲۰۰۸( ‏مدل مدیریت برند ورزشی شیلهانک‎ 

صفحه 9:
محقق عامل تاربخجه اسنت. عملكرد داخل زمين توع بازی بازيكنان ستاره خارجى بازيكنان ستاره محلى اسبانسرها استادیوم. تعامل جامعه و رواب عمومی ‎Exe‏ وب سایت. سیستم مدبریت ‎Sd‏ ‏شرابط معطقهآی _ سرعربی_ تجربه گروهی. ‎sites‏ ‏اتكيزه هاى هوادار ‎wet‏ عوامل موثر بر برندینگ باشگاه ورزشی سرن و آرجین ‎(ett)‏ ریچله (۳۰۱۱) کانکل (۲۰۱۰) کو (۲۰۰۹) بوثر و همکاران (۲۰۰۵) کلادن و فانک (۲۰۰۲ 

صفحه 10:
‎Sonar oi oo MD‏ بندی مرور پیشینهبپب ‏0 انک گیزه های هواداران 0 تداعی های برند 0 فقدان الگو یا مدلی جامع که فرایند برندسازی ‏0 نبود راه کاری عملی ومنطبق با فرهنگ 

صفحه 11:


صفحه 12:
لگ برتر فوبال ابران اهبردهاى توسعه مديريت برند باشكاه هاى ليك برتر فوتبال ايران 0 

صفحه 13:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال سل هدف: کاربردی, روش: کیفی, داده بنیان مصاحبه 

صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال یافته های حاصل از كد گذاری باز در فرایند کد گذاری بازار مشتری ۲.مسایل سیاسی ۳ساختار Kha bap pat ‏۵.مسایل مالی‎ كير ۷دولت و حکومت بک_ ینیع رن ر ۲ طقه به ش رز یج حاصل از کد ۸ خصوصیت ذاتی باشگاه ورزشی #باشگاه ‎٠١‏ .مسايل حقوقى ‎Bay‏ ‎SULIT‏ ‏۳بازاریابی ۶مدیریت تعداد ۲۱۶ نشان شناسایی گردید که در اولین مرحله کدگذاری با توجه به 8بازیکنان ۲ ارتباطات ۳ ۷برندسازی ۸برنامه ریزی گنهرف٩‎ ۰ کانون هواداران سل ريوط به در یال ‎ae‏ 

صفحه 17:
كد كذا (يارادا تقيق عملكرة ( غردى ؛ تيم باشگامی) 2*5 77 se ‎ts >.‏ ات رن ید ‎Se‏ ‎ ‎Hole ‏تبديل شدق‎ athe cp Ses tte tance? ‏تا ات‎ ‏انييف ‎| ‏شاسایی رقیا و پررسی ‎ea Se‏ میم ختاسابی مطلوب بازا متدریی اتبمرات تكترفر لي و سيك زتلاككى ‎ ‎(te Ja Sand ‏شراب‎ ‏رسانه مای #روصی ‏ارت مواداری یرنه ‎AD ery se‏ ‎(apts yalan iments‏ ‎ ‎ ‎ ‏اراي تصویر ورزشی ‎Shall oe gles as‏ ‎ape Leal‏ فتبال در ‎(ay de‏ ‏ياشكاء ما ‏تیور یوم ما ‎el) able ‎dr ‎ ‎ 

صفحه 18:
۱.شرایط علی موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ 7 Asad) ae tei oe AAavagaeAn ‏مم ه‎ 2 | ‏ككودلا تفقلا‎ “ul ~m. مقوظقه ف ۵ ۱۵[826۱ همع عق نور لاع 0د لهاة هل[ ررقن » ) 4رد بطق , تاد محوتلاحط ع/ فوت 

صفحه 19:
۲شرایط زمینه موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ 9 

صفحه 20:
أذات قوجال ‎gl‏ یدیل یه اند ‎ ‏أمديريت ضميف باشكاء ها ناه یزی سازماندهی أبروى انساتى رهبرى نظارت ‎ ‎ ‏اكبرى و همكاران ‎0٠547‏ كان و مريان وبا كو ۲۰۰۹و 4 ‏سر و ارجيل ‎ah 103١‏ ‏سح ‎ape de‏ مدير غامل در تعامى برنامه هاى سطح بين و تخريى أعدم وجود تيروى أنساتى علمى. كارآزموده و داراى رفتار حرق إلى ‎ ‏سر اكبرى و همكاران أ ‏أعدم اتتخاب اسباتسرها و همكايان تجارى و غير تجارى بر اساس فلسقه باشكاة ‏أنداشتن برنامه مدون بلند مدت و كوتاء مدت أنداشتن ساختار حرفه ای ع نداشتن مديريت كار عد ‏أنداشتن نيروى انسائى متخصص و كارآزتودة. ‏إنداشتن ارت متسب ‎ ‏أعدم موققيت به عنوان باه تاد ‎ae‏ بدعكارات معتاف ‏أعدم وجمود واحد قوى حقوقى در ليك و باشكاء م دعواى حفوقى متعده داخلى و خارجی ‏جری برد ‏ای ان بای ‎wer‏ ‏جزنی از ند بودن ‏أ برد ‎ui a ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
استفاده از ازیکنان و مریان سناره خارجی واحد بازاریایی. مشاوره.برون سپاری اد ارزش افزوده انداشتن بونامه بلند مدت و عملياتى هوادران جدید (سابر شهرهاء كشورها). تورها و بازی های دوستاه در زآرییی برای درگیر کردن هر چه فقدانبرنمه ریزی رویدادهای خانوادگی و گروهی فقدان واحد بازاریابی در ساختار باشگاه ها فقدان برگزاری تورهای ورزشی و بازی های دوستا نبود کانون های هواداری و انجمن های طرنداری قوی عدم ایجاد تمایز در خدمات و برنامه ها عدم وجود رواب عموی فوی و حره ای عدم وجود برثامه ارتباطات یکپرچه باشگاه ea 

صفحه 22:
عل ترجه ریز یز هویت بزدشگاه فقدان دانش. برنامه و ساعتار مدیریت برند انجامفعلیت های تخریی برند حاتي مروت دعر وو ما ‎Sh SS 3‏ نداشتن شعار, سروده فرهنگ خاص باشگاه (هویت خاص هوادار باشگا عدم برنامه ریزی تدوین هویت باشگاه ‎ ‏فقدان استفاده از وسائه برای نمایش برنامه ها و هویت برند فقدان استفاده از نمادهاء ارزش ها و اعتقادات مشتریان در برنامه های پرند فقدان استفاده از نمادها و ارزش های فرهتگ محل جفرافیاییپرند ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 23:
9 عملكرد (قد رتمند)+ + ‏بازاريابى‎ ‎(atte cage) بازاريابى- ‎tw‏ عملكرد (ضعيف) - وابظه ین رال درون ابید ماما 

صفحه 24:
مدل عواما. درو ذ , مه ث د د ند باشگاه (س) عملکرد(فدرتمند) بازاریابی بازاریابی (دوست داشتنی) (قفر آمیز) عملکرد (ضعيف) 

صفحه 25:
۳شرایط مداخله گر موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ بالادستی‌ها (سیاست و قوانین) محيط بيرونى اثر كذار بر برندباشگاه مه 

صفحه 26:
3 شرا 3 أتغيرات تكتولوذى و سبك زقدى أقرايط اتصادى أشرايط فرعتي (قوتبال. جاسم = تت أدساتة على كروي ‎oR‏ أشرايط حقوقى, قاتونى و دوت. ‎ ‎ ‎ ‏بط مداخلة كر عب ‎ ‏آبه وجود آمدن سرگرمی های جدید (یازی هکل 5 7 ‏5 1 گرنت ۲۰۱۱ . > ی ‎۲:۰۲ ‏ریچله‎ eee ‏ثرا ون مه حضور دراوم ‎Srey‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎its ‎ ‎i sea am‏ وی المصارى بودن ميال ليك ‎i i‏ ‎SS ‏ری بو با‎ ‏لیم جرا ون و ات سازه‎ ‎ ‎ ‏أرويكوه ضد برئد نظام (هيج قره : سازمان و برندى نيايد محبوب شود اهدق اصلى بر ‎Soran‏ ی ‎oe‏ ‎ ‎ ‎ ‏و ‎ioe‏ ی رم ‏عور رد ساس و لظلى ريت ها ‎Weg gal‏ ‎ee ‏لط مقر‎ Sener an ‏وو اا وض سوب ب عرسا على ساس :مخت سس کر روز ين لل ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 27:
| مفهوم رقبای داحلی (فوتبل داخلی) ل اتب خارجی(سایر سرگرمی ها شرايط مداخله كر عمومى. .بيشرفت و موردا : افزايش بخش رسائه اى ليك هاى جذاب اروبايى افزايش علاقه به بازى هاى كامييوثرى و فضاى مجازى 3 کانکل ۲۰۱۰ ملک اخلاق ۱۳۹۰ ززش ها مائند واليبال و يسكتبال عدم شتاساي مطلوب مشترياق حود شناخت دقيق از بازار هواداران 

صفحه 28:
لیگ عوامل دست اندکار ‎ae‏ ‎a‏ 2 مقهوم ريزى و سازماندهى ليك (عدم وجود افراد متخصص) جوانی ۲۰۱۳ یبی مطلوب و در مقابل سایر ورزش ها 

صفحه 29:
برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال 

صفحه 30:
تفیر باشگاه (قوی)+ تقیر معط - (تسهيل کننده) ‎(oni)‏ - ‏تاثير باشكاه (ضعيف)‎ Gp iy pli bane A 

صفحه 31:
مدل عوامل بیرونی موثر بر برند باشگاه تاثیر باشکاه (قوی) (بازدارنده) تاثیر باشگاه (ضعیف) 

صفحه 32:
۳۲ مدل مديريت برند باشگاه فوتبال ايزان 

صفحه 33:
‎pil‏ پیشنهادات کاربردی: ‏در حیطه مشتریان (هواداران) ‏* تشکیل و نظارت بر انجمن های هواداری به صورت خانه های هواداری و یا مجازی در محیط اینترنت * شناخت کامل نیازها و انگیزه های هواداران ** راه اندازی سیستم مدیریت ارتباط با مشتری ‏* استفاده از علاقه مندی های نوین جامعه 

صفحه 34:
.0202020 برندسازى در ورزش ايران: مورد بزوهى فوتبال 002020000 | شناخت رقبا و برنامه ريزى ¥ کل رانعتهای تحقزق و توسعد v تدوین قوانین و استانداردهای لازم برای رقابت صحیح و قانونی ۲ شناسایی سرگیمی های جدید و استفاده از این تهدیدها و تبدیل آن ها به 

صفحه 35:
نامه رفتار حرفه ای پرورش بازیکنان جوان در تیم های پایه ۷ جذب و نگهداری بازیکنان با کیفیت و محبوب تعیین یک سخنگوی موجه 

صفحه 36:
فرهنگ تدوین استانداردهایی برای رفتارهای حرفه ای اهالی فوتبال 0 بها دادن به فرهنگ تحقیقات توسط افراد متخصص تعبین و برنامه ریزی جشن های باشگاهی به عنوان ابزارهای بازاریابی و ترفیعی 

صفحه 37:
ايجاد واحد حقوقى قوى برای جلوگیری ۱ ” تدوين قوانين در مواردى كه نقص وجود دارد توسط نهادهاى بالادستى ریپ برند سیأسی تدرین دیپلماسی بین المللی باشگاه و لیگ و فوتبال کشور ” عزم ملی برای خصوصی سازی oe 

صفحه 38:
.0202020 برندسازى در ورزش ايران: مورد بزوهى فوتبال 002020000 | تكتولوزى ‎V‏ استفاده از تکنولوژی روز به عنوان ابزار ارتباطات برند 37 طراحی وب سایت های حرفه ای و به روز به ‏ساختار ‎v7‏ استانداردها و گواهی نامه های داخلی 7 طراحى ساختارهاى تمرينى. آموزشی, و تفریحی برای ارکان باشگاه و هوارداران ‎90 

صفحه 39:
رسانه و ارتباطات % باشگاه ها و سازمان لیگ باید با استفاده از برنامه های مختلف در رسانه های مختلف گروهی برنامه ها و اهداف خود را با هواداران مطرح نمایند تا ارزش ها و فلسفه برند خود را انتقال دهند. به عنوان مثال: © ایجاد کانون هواداران حرفه ای و قدرتمند به عنوان ابزار ارتباطی اصلی از طریق ایترنت و قابلیت دسترسی تلفن همراه © ايجاد نشریات حوزه های عمومی و تخصصی باشگاه *_ طراحی بسته های رسانه ای باشگاه به صورت سی دی یا اینترنتی * ایجاد سایت باشگاه به روز و حرفه ای ۷ توجه به تقش پر رنگ روابط عمومی در نمایش دادن تصویر برند باشگاه در داخل و روابط بين الملل در خارج از کشرر با استفاده از متخصصین امر 

صفحه 40:
فوتبال و لیگ به منظور ارتقای تصویر برند لیگ و فوتبال باید متیازات ویژه برای بهبود استانداردهای باشگاه ها اتخاذ شود. ارائه بازی های هجومی و با کیفیت ایجاد آکادمی های تخصصی. علمی و به روز اد سبک ویژه و مختص بازی باشگاه برنامه ریزی کلان برای بهبود تصویر اهالی فوتبال با تدوین فرهنگی تمامی اهالی فوتبال ن نامه های انضباطی و طراحی رویدادها و هدایای Kee eS پاشگاه % توجه به امر برنامه ریزی استراتژیک و تدوین برنامه های عملیاتی پر اساس آن % ساخت و یا اجاره بلند مدت استادیوم خانگی eo 

صفحه 41:
تفگر مدیریت ‎By‏ ‏ایجاد واحد مدیریت برند ۷ طراحی عناصر برندسازی ov ‏تدوین فلسفه برند باشگاه‎ ea 

صفحه 42:
پازاریابی ” ايجاد واحد تخصصی بازاریابی استفاده از فرایند جمع سپاری 7 بر تمه حاق انا ”7 تحلیل و مطالعات بازار یکی نفوذ سریع در بازار کوچک (باشگاه های کوچک) * _بازاریابی ویروسی (باشگاه های پرطرفدار) * _ بازاریابی پنهان (تیم های کوچک در سطح داخلی: تیم بزرگ در سطح * _بازاریابی شبکه ای (تیم های پرطرفدار و کوچک) ۰ های کم طرقدار) بازاریابی علی تیم های دارای هوادار بازاریابی سبز (ت 

صفحه 43:
0 پیامدهای‌حاصل) زد جولورلبرد‌ها بر لیتقا بسرند باشکلع كتلمندة ۹ تصوير فوتبال در جامعه (ليك و بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها امکان تبدیل شدن فوتبال یه یک صنعت حرکت به سوی حرفه ای شدن فوتبال جذب تماشاچیان برای حضور در استادیوم ها ایجاد وفاداری بالا در هوادران (فرابرند) © >>> >55 

صفحه 44:


برندسازی در ورزش ایران: مورد پژوهی فوتبال محقق دکتر مهدی رسولی 1 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال محبوبیت ورزش فوتبال گردش مالی فوتبال شرایط دشوار باشگاه های ایران از لحاظ اقتصادی تخریب چهره فوتبال کشور سکوهای خالی استادیوم ها منحل شدن باشگاه های قدیمی کشور 2 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال باشگاه ها باید به یک برند معتبر تبدیل شوند. برند برند عبارت است از یک نام ،واژه ،عالمت و طرح و یا ترکیبی از آن که برای شناسایی کاالها و خدمات یک فروشنده مورد استفاده قرار می گیرد و باعث متفاوت نمودن آن ها از کاالها و خدمات رقبا می شود. کاتئورا ،فیلیپ و گراهام ،جان ()1383 3 فوتبالفوتبال ایران لیگ برتر موردهای ایران:باشگاه ورزش برند استراتژیک مدیریت پژوهی سازی در طراحی مدلبرند تالش جهت خلق ارزش برند به صورتی استراتژیک ،دو نکته کلیدی را خاطر نشان می سازد: اول :تمام انواع فعالیت های سازمانی ،بر شناخت برند اثر گذار هستند . دوم :موفقیت بلند مدت برند ،با فعالیت های کوتاه مدت و تجارب حاصل از فعالیت های تاکتیکی ،تحت تاثیر قرار می گیرد. از این رو ،سوال اصلی پژوهش حاضر بدین طریق مطرح می شود که: مدل مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چگونه می باشد؟ 4 مدل پاردایمی پژوهش 5 فوتبالفوتبال ایران لیگ برتر موردهای ایران:باشگاه ورزش برند استراتژیک مدیریت پژوهی سازی در طراحی مدلبرند عمومی: • برند ارزش استراتژیک دارد • برند بخش مهمی از دارایی های شرکت هاست. • برند عامل هویت بخشی به محصول است. • جهانی شدن بنگاه مستلزم ایجاد برند است. فوتبال: درآمدزایی وفاداری هواداران افزایش توان رقابتی • • به طور مستقیم : باشگاه های حاضر در لیگ برتر فوتبال • سرمایه گذاران در باشگاه های فوتبال فدراسیون فوتبال به طور غیر مستقیم: هواداران باشگاه های فوتبال سازمان لیگ برتر فوتبال حامیان مالی باشگاه های فوتبال 6 مدل های مدیریت برند 7 مدل های مدیریت برند باشگاهی )1996،2002 برند وتیمبورمن ویژهمفرت مدل ساخت ارزشمدل ورزشی ریچله ()2003 های (حرفه ای مدل مدیریت برند ورزشی شیلهانک ()2008 8 عوامل موثر بر برندینگ باشگاه ورزشی سرن و آرجین ()2011 ریچله ()2011 کانکل ()2010 کو ()2009 محقق ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ نوع بازی بازیکنان ستاره خارجی ‏ ‏ ‏ ‏ بوئر و همکاران ()2005 گالدن و فانک ()2002 عامل تاریخچه/سنت عملکرد داخل زمین ‏ ‏ ‏ ‏ بازیکنان ستاره محلی ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ مدیران شایسته تیم ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ لوگو لباس تیم فروشگاه تیم و محصوالت اسپانسرها استادیوم تعامل جامعه و روابط عمومی ‏CRM ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ وب سایت سیستم مدیریت لیگ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ شرایط منطقه ای سرمربی تجربه گروهی نوستالژی انگیزه های هوادار ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ آشنایی ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 9 جمع بندی مرور پیشینه oانگیزه های هواداران oتداعی های برند oفقدان الگو یا مدلی جامع که فرایند برندسازی oنبود راه کاری عملی ومنطبق با فرهنگ 10 هدف كلي طراحی مدل مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران 11 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال اهداف اختصاصی 12 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال روش پژوهش نمونه پژوهش جامعه پژوهش افراد مصاحبه شده تعداد مصاحبه تایید کنندگان مدل تعداد اقتصاددانان آشنا به مسایل فوتبال 7 12 3 مدیران سطح عالی فوتبال کشور 8 8 - 7 10 3 22 30 6 گروه اساتید هیئت علمی با گرایش بازاریابی ورزش کل 13 14 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 15 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال یافته های حاصل از کد گذاری باز در فراینgد کgد گذاری باز تعداد 214نشان شناسgایی گردیgد کgه در اولیgن مرحلgه کدگذاری بgا توجgه بgه نزدیکی موضوعی و مفهومی در 22طبقه به شرح زیر دسته بندی شدند. نتایج حاصل از کد گذاری باز .1بازار مشتری .8خصوصیت ذاتی باشگاه ورزشی .15بازیکنان .2مسایل سیاسی .9باشگاه .16رسانه .3ساختار .10مسایل حقوقی .17برندسازی .4مسایل مربوط به لیگ .11رقبا .18برنامه ریزی .5مسایل مالی .12امکانات .19فرهنگ .6محیط .13بازاریابی .20کانون هواداران .7دولت و حکومت .14مدیریت .21مسایل مربوط به فوتبال .22ارتباطات 16 نتایج کد گذاری محوری (پارادایم تحقیق) 17 شرایط علی موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟.1 Ê ¸Ÿ– ËY €‹  Â̄Œ Á² Ì · µZ^e§à ŹËZmÁÊÀ §d Ì “ Ád §Y Ä»Zm¾Ì ] {µZ^e§€ ːÂe ¦Ì مفرت و 2002،بورمن ZŹÂË{ZfY½ ‡ ZÌqZZ¼ ‹e چشم انداز فوتبال 1390 ، 1391 ،قاسمی ” e ˆv Å»Š Z̄  YY { ÂÅÉ YZ { §ÁÁš ¨u,[ ~m |¿€]€ Y §Ä ½| ] ‹ ¶Ë|^eÊËZ¿Y Âe 2010 الگر )c Z‡ ZuY Zˆ µZ]^e§ ¾fYZ ‹ {• ^e Y, µZ^e§½{ÂÊ ] ]€ne( )ÊeZ¤Ì¸^e »Y ÁZÅ €ˆ ¿ZbY~‡ m [ ~m , Ä¿Z‡~[ m (ÊËY | M» { آبوساگ و 2012،همکاران 18 .2شرایط زمینه موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ شیلهانگ 2008 ،و مفرت و بورمن 2002 ریچله و همکاران 2009و 2011 19 شرایط زمینه مقوله ابعاد بهبود تصویر نیروی انسانی (فردی) مفهوم بازیکنان مدیران مربیان کارکنان تیمی و باشگاهی بهبود تصویر تیم و باشگاه عملکرد باشگاهی مسایل حقوقی ذات فوتبال کو 2009و سرن و ارجیل 2011 وجود مدیران سیاسی ناآشنا با مسایل فوتبال و اقتصاد استفاده از سخنگوی کارآزموده باشگاه به جای حضور مدیر عامل در تمامی برنامه های سطح پایین و تخریبی عدم وجود نیروی انسانی علمی ،کارآزموده و دارای رفتار حرفه ای عدم ایجاد فرهنگ هواداری عدم وجود استادیوم های اختصاصی جذاب ،نداشتن فروشگاه های اختصاصی اکبری و همکاران عدم توجه به پیشینه ،افتخارات و نداشتن مستندات فقدان برنامه بلند مدت ،عدم ثبات ،ایجاد تمایز ،اقتدار باشگاه (مالی،ساختاری و عملکردی)1392 همکاران و2011 وانگ و تخصصی نداشتن آکادمی قوی ریچله2011 موفقیت و استمرار ارجیلر_یآن2011 سرن و نبود فرهنگ هوادا نبود ساختار حرفه ای در باشگاه های فوتبال ،کانون و انجمن های هوادار_ی عدم انتخاب اسپانسرها و همکار_ان تجاری و غیر تجاری بر اساس فلسفه باشگاه مدیریت ضعیف باشگاه ها نداشتن برنامه مدون بلند مدت و کوتاه مدت نداشتن ساختار حرفه ای برنامه ریزی سازماندهی نیروی انسانی رهبری نظارت نداشتن مدیریت کارآمد نداشتن نیروی انسانی متخصص و کارآزموده نداشتن نظارت مناسب مسایل مالی توانایی تبدیل به فرابرند مفهوم نسبت،به بازیکنان و مربیان فوتبال جامعه تصویر نامطلوب وجود 1392 همکاران و اکبری وجود تصویر نامطلوب فنی و فوتبالی بازیکنان و مربیان عدم موفقیت به عنوان بنگاه اقتصادی وجود بدهکاران مختلف عدم وجود واحد قوی حقوقی در لیگ و باشگاه ها دعوای حقوقی متعدد داخلی و خارجی تجربی بودن وفاداری پایین برندهای تجربی جزئی از زندگی بودن فرا برند بودن ارتباط با احساسات ریچله 2003 ریچله 2011 20 فقدان واحد بازاریابی برنامه ساختار فعالیت بازاریابی نبود ارتباطات یکپارچه واثربخش زیرساخت ها قوانین برنامه ساختار استفاده از بازیکنان و مربیان ستاره خارجی واحد بازاریابی ،مشاوره ،برون سپاری ایجاد مقبولیت اجتماعی ایجاد ارزش افزوده نداشتن برنامه بلند مدت و عملیاتی نداشتن برنامه برای جذب هوادران جدید (سایر شهرها ،کشورها) فقدان برنامه ریزی برای برقراری تورها و بازی های دوستانه در آرجیلمختلف سرین وشهرهای 2011 فقدان استفاده از ترفیعات بلیط فروشی کلر 2008 فقدان استفاده از تخفیفات گروهی و ویژه عدم توجه به افزایش کیفیت خدمات فقدان برنامه های بازاریابی برای درگیر کردن هر چه بیشتر هواداران فقدان برنامه ریزی رویدادهای خانوادگی و گروهی فقدان واحد بازاریابی در ساختار باشگاه ها فقدان برگزاری تورهای ورزشی و بازی های دوستانه نبود کانون های هواداری و انجمن های طرفداری قوی عدم ایجاد تمایز در خدمات و برنامه ها عدم امکان تاسیس شبکه های خصوصی عدم امکان استفاده از شبکه های اجتماعی برای ارتباط با هواداران گروهی رسانه های استفاده از عدم 1392 همکاران زاده و رحیمی عدم بروز بودن در استفاده از تکنولوژی های جدید رسانه ای عدم شناسایی ابزارهای مناسب برای ارتباط با ذینفعان عدم وجود روابط عمومی قوی و حرفه ای عدم وجود برنامه ارتباطات یکپارچه باشگاه 21 فلسفه و تطبیق فقدان تفکر مدیریت برند فلسفه برنامه ساختاری تطبیق نداشتن فلسفه برند عدم توجه و تمرکز بر هویت برند باشگاه فقدان دانش ،برنامه و ساختار مدیریت برند انجام فعالیت های تخریبی برند عدم اطالع از نقش حیاتی مدیریت برند در موفقیت باشگاه عدم استفاده از برنامه های برند سازی عدم ایجاد تمایز شیلهانگ 2008 بورمنمخاطبان داشتن با صداقت 2002 مفرت و عدم توجه به تعیین شخصیت باشگاه عدم برنامه ریزی برای تعیین کاراکتر باشگاه نداشتن شعار ،سرود ،فرهنگ خاص باشگاه (هویت خاص هوادار باشگاه) عدم برنامه ریزی تدوین هویت باشگاه فقدان استفاده از رسانه برای نمایش برنامه ها و هویت برند فقدان استفاده از نمادها ،ارزش ها و اعتقادات مشتریان در برنامه های برند فقدان استفاده از نمادها و ارزش های فرهنگ محل جفرافیایی برند 22 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال رابطه بین عوامل درونی اثر گذار بر برند باشگاه 23 مدل عوامل درونی موثر بر برند باشگاه 24 .3شرایط مداخله گر موثر بر برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران کدامند؟ محیط بیرونی اثر گذار بر برند باشگاه 25 شرایط مداخله گر عمومی مقوله شناسایی شرایط محیط کالن مفهوم تغییرات تکنولوژی و سبک زندگی مفهوم به وجود آمدن سرگرمی های جدید (بازی های کامپیوتری) تمایل به حضور بیشتر در فضای مجازی و سرگرمی های آن سرعت باالی تغییرات تکنولوژی و ابزارهای ارتباطی و رسانه وضعیت نابسامان اقتصادی جامعه شرایط اقتصادی گران بودن هزینه حضور در استادیوم عدم وجود عزم ملی برای خصوصی سازی عدم وجود عزم باشگاهی برای درآمدزایی فرهنگ پایین جامعه شرایط فرهنگی(،فوتبال ،جامعه) فرهنگ پایین موجود در فوتبال عدم وجود برنامه های فرهنگی باشگاه ها و لیگ تاثیرات تخریبی برنامه نود بر فوتبال ،افراد و باشگاه رسانه های گروهی کارکرد تخریبی رسانه های گروهی در ارتباط با فوتبال عدم کارکرد مطلوب رسانه در حیطه ارتقا فرهنگ و دانش عدم استفاده مناسب باشگاه ها از رسانه های در دسترس ،گسترده و ارزان سواستفاده رسانه ها از برند های مرتبط با فوتبال شرایط حقوقی ،قانونی و دولت انحصاری بودن رسانه باالدستی ها انحصاری بودن فوتبال (لیگ ،باشگاه ها) انحصاری بودن ورزشگاه ها دولتی بودن باشگاه ها لزوم اجرای قوانین و الزامات سازمان های بین المللی فوتبال فشار سازمان های بین الم_للی فوتبال برای اصالح ساختار و تصویر فوتبال در جهان گرنت 2011 ریچله 2003 الهی 1387 سرن و ارجیل 2011 کیم و کیت 1995 نی و وان 2008 کایناک 2008 جوانی 2013 کاظمی 1387 الهی 1387 شرایط سیاسی داخلی رویکرد ضد برند نظام (هیج فرد ،سازمان و برندی نباید محبوب شود(هدف اصلی برند)) تخریب فوتبال به علت اینکه ورزش اول کشور است و محبوبیت زیادی در بین عامه مردم دارد دخالت های سیاسی در ورزش عدم تدوین قوانین حمایتی از حق پخش و درآمدزایی و استقالل باشگاه ها خصوصی نکردن باشگاه ها و عدم کمک های دولتی برای نشان دادن چهره ناهنجار و ضعیف فوتبال حمایت نکردن از باشگاه های خصوصی برای محبوب نشدن آن ها حمایت از برنامه های رسانه ای تخریب کننده وجه فوتبال (نود) عدم صدور مجوز برای احداث شبکه تلویزیونی باشگاه ها حضور افراد سیاسی و نظامی در پست های کلیدی فوتبال عدم امکان حضور بانوان(دور نگه داشتن حئداقل نیمی از جامعه) وضع قوانین ضد برند(منع حضور ورزشکاران در تبلیغات) عدم حمایت از اجرای قانون کپی رایت ورود افراد ورزشی محبوب به عرصه های سیاسی خارجی :مشکالت سیاسی کشور در حوزه بین الملل نی و وان 2008 26 شرایط مداخله گر عمومی مقوله مفهوم شناسایی رقبا و بررسی عملکرد آن ها مفهوم رقبای داخلی (فوتبال داخلی) تخریب برنامه های بازاریابی توسط رقبا کانکل 2010 عدم تحلیل وضعیت برند رقبا و تعیین جایگاه در بازار اخالق 1390مدت و توسعه ای رقبا جاری ،بلند ملکهای عدم شناسایی برنامه خارجی(سایر سرگرمی ها) پیشرفت و مورد توجه قرار گرفتن سایر ورزش ها مانند والیبال و بسکتبال افزایش پخش رسانه ای لیگ های جذاب اروپایی افزایش عالقه به بازی های کامپیوتری و فضای مجازی شرایط مداخله گر عمومی مقوله شناسایی مطلوب بازار مشتری مفهوم هواداران موجود هواداران بالقوه ‏Zوم مفه عدم شناسایی مطلوب مشتریان عدم وجود شناخت دقیق از بازار هواداران 2009برنامه بازاریابی هواداران پریچارد وجود عدم عدم وجود ساختارهای حرفه ای کانون های هواداری سرن آرجیل 2011 ناهمگون بودن بازار ذینفعان شرایط اجتماعی(هویت گروهی) تغییر ترکیب جمعیت فقدان بررسی های اجتماعی و شناسایی خال هویتی جوانان و2007 راس نوجوانان 2011 های اجتماعی برای ذینغعان ریچلهمزیت ایجاد دغدغه های اجتماعی (محیط زیست ،خیریه) 27 شرایط مداخله گر عمومی مقوله تصویر نامطلوب فوتبال کشور (سایرین) مفهوم مفهوم وضعیت نامطلوب برنامه ریزی و سازماندهی لیگ (عدم وجود افراد متخصص) لیگ عوامل دست اندرکار عدم وجود ساختار مطلوب سازمان لیگ (واحد پژوهش،حقوقی و برنامه ریزی) و اتحادیه فوتبال طرفداران فوتبال 2010تشریفات بازی ها کانکل کیفیت عدم توجه به دالل ها کیفیت پایین لیگ جوانی 2013 عدم وجود و اهمیت دادن به فعالیت های بازاریابی مطلوب لیگ اهالی1391 همکاران رسولی و فوتبال برای جامعه و در مقابل سایر ورزش ها نامطلوب تصویر ارائه تصویر نامطلوب از تماشاچیان فوتبال وضعیت نامطلوب فرهنگی استادیوم ها عدم توجه به برندسازی لیگ تعادل رقابتی مطلوب لیگ برتر 28 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال شیلهانگ 2008 ریچله 2003و 2011 اثر محیط بیرونی بر برند باشگاه فوتبال 29 تاثیر متقابل محیط و باشگاه بر برند باشگاه فوتبال 30 مدل عوامل بیرونی موثر بر برند باشگ_اه 31 .6مدل پیشنهادی مدیریت برند باشگاه های لیگ برتر فوتبال ایران چگونه است؟ کلر 2008 مفرت و بورمن 2002 شیلهانگ 2008 ملک اخالق 2011 مدل مدیریت برند باشگاه فوتبال ایران ریچله2003 و2009 32 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال اهم پیشنهادات کاربردی: 33 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال تشکیل واحدهای تحقیق و توسعه تدوین قوانین و استانداردهای الزم برای رقابت صحیح و قانونی شناسایی سرگرgمی های جدید و استفاده از این تهدیدها و تبدیل آن ها به فرصت های رقابتی 34 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 35 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 36 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 37 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 38 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 39 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 40 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 41 برندسازی در ورزش ایران :مورد پژوهی فوتبال 42 Zن5. ‏Zیرا ‏Zل ‏Zبا ا هایZیگبZرتر فZوت Zل ‏Zگاه ‏Zقا بZرند بZاش ‏Zت ‏Zها بZر ار ‏Zهبرد ‏Zیرا ‏Zجرا ‏Zلاز ا ‏Zاص پZیامدهایح ‏Zند؟ ‏Zم کZدا ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ پیامدها ارتقای تصویر ورزشی کشور در سطح بین الملل ارتقا تصویر فوتبال در جامعه (لیگ و باشگاه ها) بهبود وضعیت اقتصادی باشگاه ها امکان تبدیل شدن فوتبال یه یک صنعت حرکت به سوی حرفه ای شدن فوتبال جذب تماشاچیان برای حضور در استادیوم ها ایجاد وفاداری باال در هواداران (فرابرند) نتیجه گیری کلی 43 با تشكر از توجه و حضور سبز شما