بودجه بندی

صفحه 1:
به نام خدا بودجه بندى استد مربوسه. آقاى دكتر عليرضا فضل زاده ۱۷ ‏ل‎ ee 

صفحه 2:
بودجه: و۱3 منابع محدود يك واحد تجارى يا تعر سازمان ديكر در يك دوره معين را تعيين مى كند i 

صفحه 3:
مبانی بودجه بندی 1 .بودجه مفبومی مقداری است: کلیه فعالیت های طرح ریزی شده واحد ‎Ce‏ 5 سيركت مانند يول يا تعداد محصولات 2.بودجه مربوط به واحد تجاری مشخصی است: واحد تجاری در بودجه بندى ممكن است يك يروزّه معين .يك واحد تجارى يا ‎١‏ ا ل ا ا ‎Pte eer‏ ‎ge ee Bend‏ ا م ا ا ا سوت ا i 

صفحه 4:
مبانی بودجه بندی 30 مربوط به دوره معینی است: بودجه بايد نتايج مالى برنامه لها و فعاليت نعاى طرح ‎Re nT Sep)‏ ا ا 7 7 ا 1 زيرا بسيارى از كزارش عاى واحد هاى تجارى نيز سالانه را ا ا ل ال ۱ اس سس م ا ا ا ا ‎bog‏ ا ا ل ۱ i 

صفحه 5:
i مقاصد بودجه بندی 1 .ایجاب طرح ریزی دوره ای: کلیه فحالیت های واحد تجاری ‎Re Nee Se eC LaCie]‏ 0 ‎Ee Re MS Se eee Soe ee)‏ ea ‏ا‎ Nc Wr pe PUP TL ‏و‎ ‏سطوح مختلف واحد تجارى فراهم مى سازد.‎ 

صفحه 6:
مقاصد بودجه بندى 7 ‎pips‏ به مقدار درآوردن يبشنبادها: اندازه كيرى فعاليت ‎OE Sere MCS) Bea Mele)‏ ل مخارج آن است. ‏4.فراهم ساختن چارچوب ارزیابی فعالیت ها: چون بودجه برآوردى از فعاليت هاى آينده است مى توان از آن به عنوان معیاری برای ارزیابی فعالیت های واحد تجاری با 

صفحه 7:
ey ‏دا‎ ‎ERTS‏ از اقلام ببای تمام شده: مدیران مالی و حسابداران مدیریت معمولا نتایج تصمیم ‎CE kee eee ened‏ ‎yOl ppl Caw! (hoo aS (I> 59 3S G0 Lib },!‏ 39 مورد سایر مدیران صادق نباشدهاما در هنگام تنظیم بودجه همه مدیرانی که مسئولیت برآورد بودجه دارند ‎ert UN Lear Lea Paes 5‏ ۱۱ ۰( ۰ باب برقرارى ارتباط بين مديران مختلف فرادهم مى سازد. ‎i 

صفحه 8:
ey ‏دا‎ 0تأمین الزامات قانونی یا قراردادی: بسیاری از سازمان ها از لحاظ قانونی ملزم به تبیه بودجه می باشند و برخی از واحدهای ا ‎Rev see‏ رس ی ات برخى از بودجه لها مى شوند. 1 از مهم در ۱ را ی رت ‎eee eee Ree eS edo es) eer Ty)‏ شود: Peer ESP TY rand eee ‏نكبدارى نقدينكى كافى‎ 7 i 

صفحه 9:
eT ‏ام‎ CCB RSet eke RSet steer ee ee ed et est eee Mite bad ‏چارچوبی برای وظیفه دوم بودجه بندی فراهم می کند.‎ ۱ ‏ا ا‎ eared Barc ‏های بودجه که اين مقایسه را معمولا گزارش عملیات می‎ ‏نامند.وظیفه کنترل تنبا به حداقل کردن یبای تمام شده‎ ‏یر‎ hea) ‏واقعى و ارقام بودجه.موجب اعمال نظارت بر عمليات و‎ PR ‏لال‎ pee Rea | i 

صفحه 10:
i Fo ‏للع‎ محصول نبایی فرآیند برآورد و تبیه بودجه یک واحد تجاری,بودجه جامع ا ا ا ا لا ا ل مى باشد.اين بودجه معرف طرح كلى واحد تجارى در دوره بودجه ‎nl et el‏ ا ل ۱ ‎read‏ ا ‎a‏ لل ‎eee‏ ‎CBE ES Ke Be Ree Eo kee aCe Rene‏ سود خالص عملیات بودجه بندی می شود بودجه مالی مشتمل بر بودجه بندی وضعیت مالی و سایر بودجه های مورد نیاز مدیریت مالی است. اس ‎Oe‏ ‎Se oo or‏ 

صفحه 11:
۱۳ بودجه عملياتى مشتمل بر برآوردها و بودجه بندى فعاليت هاى توليدى و غير توليدى واحد تجارى يا به ۱ ‏ا ا‎ Mtb ds Resid i 

صفحه 12:
fore ard ‎et Ne En ae det od‏ ده ‎Re ee Rs dno sere eee ey nec)‏ زیرا بودجه های دیگر تا حدود زیادی به آن وابسته است ا ا ا ا 7 دس( بستگی دارد.اگر چه بودجه نبایی فروش بر حسب ریال است اما باید حاوی جزئیات مشروح و کافی درباره ترکیب محصولات و الكوهاى فروش نيز باشد تا بتوان بر مبناى آن تصميمات لازم را درباره تخيير سطوح موجوديبا و ‎Tapen yt)‏ ل كت ‎i 

صفحه 13:
i بودجه موجودى كالاى آخر دوره: BTS) 2050 ‏ا ا‎ word) ۱ ‏ا ل لل لل ل ا‎ بودجه توليد: بودجه مقادیر تولید نقطه شروع فرآیند تبیه بودجه تولید ‎BE cre Seen cee CL ey ed‏ ساخت بر بودجه مقادير توليد متكى است.مجموع اين بودجه ها به طور کلی بودجه تولید نامیده می شود. 

صفحه 14:
i ا ‎SSE deed ed re‏ انتظار موجودیبا را همراه با پیش بینی فروش مورد توجه قرار دهند. ببي تبحم ی رب ره بر سیر رت دمم نیاز است.در تبیه این بودجه لازم است که توجه کافی به تخصصبا و ‎a ee eee Rese)‏ ا ‎Fh‏ ‏در نیازمندیبای نیروی انسانی که بر اثر نوسانبای دوره ای تولید به وجود مى آيد.برنامه ريزى لازم به عمل آيد. د ‎led oe ed‏ را مواد غیر مستقیم.دستمزد غیر مستقیم واقلام مشابه می باشد در اين ار ‎eee‏ ۱ 

صفحه 15:
ببای تمام شده کالای فروش رفته بودجه شده: در واحد های تولیدی ببای تمام شده کالای فروش رفته ‎eek fore Do eee ie ber)‏ | ‎Cee ee eRe Se eect ac ce‏ fore edb مستقیما از بودجه تولید به دست می آب بودجه بباى تمام شده كالاى فروش رفته و بودجه توليد ‎oe eae Re ker seers)‏ بودجه است. i 

صفحه 16:
۱ ‎een es ee aoe)‏ ی ‎aC ee ee ECS |‏ 0 این بودجه وجود دارد که می توان در صورت لزوم آن را کم پا حذف کرد.این قبیل هزینه های قابل اجتناب هزینه هاى ثابت اختيارى ۱ رت هزینه های ثابت تعبد شده شناخته می شود. ‎ ‎i 

صفحه 17:
ce Mere Rees neta ‏فعالیت های فروش و بازاریابی به نحو موّثری بر مبلخ‎ ‏ی‎ ‏و بازاریابی باید در مراحل اولیه فرآیند بودجه بندی یعنی‎ ۱ else) i 

صفحه 18:
i 0 eR eee ne Loe eC ee ede e og ] ne ee one ae Ree eres ‏رقم كليدى كه معرف هدف واحد تجارى در مورد سود خالص‎ ‏است بسيارى از فعاليت دعاى اين واحد را در دوره بودجه‎ در مواقعى كه واحد تجارى انتظار ارقام غير عملياتى مؤثر بر سود را دارد اين ارقام در بودجه بندى سود خالص منظور مى ۱ شود اما به منظور به دست آوردن سود خالص بعد از مالیات ‎Coe EE ee ee Redon eRe ee)‏ ‎at‏ ا 

صفحه 19:
i بودجه عملياتى واحددهاى خدماتى به دليل اينكه حاوى بباى تمام لوح متفاوت است .اجزاى اصلى بودجه عملياتى اين كونه واحد ‎ee)‏ ل ا ۱ 0 ا ا ا ل لل واحدهای خدماتی است. 

صفحه 20:
ety SR rel rere peemee pe an 

صفحه 21:
۱ ۱۱ ate el ee ee RCT ee ee ek a erd پرداخت اصل اوراق قرضه یا توزیع سود سپام از سوی دیگر است. reer Onan ‏ا ا ا‎ FR ES ‏ی ان‎ eee) Pea ere ged Cols) Se ‏ا ل‎ مفيدى بيش از يك دوره مالى دارند. i 

صفحه 22:
8 0 ery ae] Cre OR me eine Radner ocd easy eae gece ker et eee Be eet eee ee ee Be ۱ el at Leora ‏شود. نقطه آغاز اين فرآيند معمولا برآورد وجوه نقد حاصل از عمليا‎ 05300020006 برآورد می ا ‎CSy ae CRT eC‏ ۱ 0000007 .کلیه اقلام نقدی غیر عملیاتی نیز در بودجه نقدی منظور می گردد. بودجه نقدی سالانه برای اعمال مدیریت بر وجوه نقد. بلند مدت و احتمالا ‎Car Net Re Rede Meee eee Re Rr ee ecg‏ ‎De ety St ped eee Oe een lene Eee Ce ed‏ ‎See che ee ey ne ee RS St ee eee‏ بودجه نقدى كمك مؤثرى براى اعمال مدب بر وجوه نقد و ایجاد توازن معقولی بین نقدینگی و سودآوری می باشد. 

صفحه 23:
4.ترازنامه بودجه شده: ۱ ‎(Cy AY eg el ree eel eRe] re meee eee pee‏ عملیاتی تأمين مالى»مخارج سرمايه اى و نقدى منعكس ی i 

صفحه 24:
5 صورت گردش وجوه نقد بودجه شده: ا ‎es eo‏ سر ‎Si ed‏ مفيد و كمك مؤثرى به مديريت ‎OL cd Me 22-1‏ ‎NCU S ey ey Re ee eer PBL‏ ‎Peter ees ay) Sibel ee ee precy‏ ۱ ی i 

صفحه 25:
طح سود Ce ‏ا‎ CEO eS ۱ on dee Bed nO eer Re ocd Cod ee i eae Bal eee ne ET ‏است.بودجه عملیاتی جزئیات بودجه بندی سود را نشان می‎ ‏ا ا ا ل ل ا ات‎ تجاری می باشد. i 

صفحه 26:
بررسى و تجديد نظر در بودجه Ps een el ire bee Beer ey oe 7 Cr ee ee eMC See Ser tad SO ee Sor ee RE Le Rel SES) ec rad ‎ree eer Reo‏ تا ‎ ‎۳ MT Ce ee ese ete RCo ree pC moe] Rare ev ee eee Cee en eC eng Co er gee ‏اين فرآيند يكسان نباشد.‎ ‎i 

صفحه 27:
a ‎aa ad‏ لل را ‎ 

صفحه 28:
اعمال كنترل از طريق بودجه Ce eer Rarer ae pce, Beco ne a شده با نتایج واقعی عملیات است. این مقایسه ها معمولا در 0 این گزارش لا مس تواند بر حسب نیاز و تمایل مدیریت افزایش ‎FC Wee) Cen wen oi] peed mee 7c Wel ieel ey‏ ۱ افزايش؛ هزينه است. بنابراين دوره اين كزارش ها با توجه به منافع و هزینه تبیه آن تعیین می شود. i 

صفحه 29:
i تفاوتبای بین ارقام بودجه شده و ارقام واقعی اصطلاحا ‎REY ee er) ae‏ زر بودجه بندى شده باشد انحراف مساعد و در غير اين ‎eet ee ey‏ ا ل لت تنبایی اطلاعات لازم برای اعمال کنترل را فراهم نمی کند ‎er ro oe‏ 7 1 خنثی نمایند. در اين گونه موارد لازم است اقلام جزء انحرافات به طور مجزا بررسی و تجزیه و تحلیل شود. 

صفحه 30:
ره دفاع از بودجه به فرآیند فعالیتبایی که به منظور به تصویب ‎ed)‏ م ا ل ا ل برخی از پیشنبادات مفید براى كمك به دفاع مؤثر از بودجه عبارتند از : آشنايى با اعضاى كمتيه بودجه؛ ارائه مطلوب ا ‎SSC‏ ‏و تعيين اولويتباى بودجه. i 

صفحه 31:
اعضاى 95 209 اميد عارفى عیوض انصاربان مر اسماعيل شفيعى پییز 87