بودجه بندی بر مبنای فعالیت کتاب دکتر نمازی

صفحه 1:


صفحه 2:
عنوان درس: حسابداری مدیریت موضوع: بودجه بندی بر مینای فعالیت 4 استاد مربوطه: دکتر بحری ill 33218 ‏حور ۰: مراد‎ 

صفحه 3:
od بودجه یک ابزار حسابداری است که شرکتها از آن برای برنامه ریزی و کنترل مواردی که موجب موفقیت تجاری شرکت بح استفاده میکنند. * بودجه بر ‎s‏ لاصه آی ‎Gil iss‏ ابنده بك شتركت را وی ميكند ‎ ‏ودمندى هاى زير را در بر دارد: ااا بر تجزب: و تحنيل استراتزيى و برنامه ريزى اثر مثبت دارد | جارجوبى براى ارزيابى عملكرد فراهم مى آورد 1 سبب تحريى و انكيزش مديران و کارمندان می شود ‎Go lbLs |» Xe‏ بخش ها را بهبود می بخشد 

صفحه 4:
الگوی بودجه بعد از جنگ جهانی دوم( به ویژه در دو دهه اخیر) از حالت تمرکز بر تخصیص و کنترل ورودی ها خارج شده در بودجه بندی نوین نتایج و ستاده ها به منظور ‎ee eee reer aan‏ ‎alles,‏ ای فعللیت بل 2 ری است که اساس آن هزینه یابی بر ‎Slice‏ فعالیت (۸8) اشت و هذف اضلی آن برقراری یک رانطه مستقیم بین تخصیص منابع از طریق بودجه و عملکرد است. << 

صفحه 5:
سیستم سنتی بودجه بندی به بودجه بندی بر مبنای فعالب سازمانهای امروزی از هر نوع و اندازه ای با فشار فزاینده ای برای بهبود کارایی و اثر بخشی روبه رو هستند و از طرف دیگر وزارت خانه و سازمانهای دولتی. بانک هاء دانشگاه ها و موسسات مالی و حتی موسسات عام المنفعه تحت فشار پاسخگویی هستند. ۲ اما نظام سننی بودجه بندی را بخاطر مشکلاتی از قبیل موارد زیر نمی تواند چندان مفید باشد: تعریف فعالیت ها و برنامه های سازمان چگونگی ایجاد برنامه ها و فعلیتها درباره هر یک از اهداف 

صفحه 6:
بودجه ریزی مناسب در آما در عمل مدیران ‎GS shel sly‏ بودجه ریزی مناسب و استفاده موثر از منابع با چالش های از قبیل موارد زیر مواجه شده اند: © تعبین درست و واقعی بهای تمام شده کالا و خدمات پیوند برنامه های عملیاتی به استراتژی ها تعیین شاخص های عملکردی و مدیریت آنها بهبود فرآيند ها ارزيابى كزينه هاى استفاده از خدمات همسو سازى فعاليت ها با رسالت و برنامه های راهبردی سا 

صفحه 7:
در واقع.. سیستم سنتی حسابدارى نمى تولند بين مصرف منلبع و نتليج بدست آمده بصورت مستقیم یا غیر مستقیم ارتباط | برقرار کند و تنهالبه گردآوری هزینه های پردازد. در رویکرد جدید حسایداران‌به جای اندازه گیری مخارج بر حسب منابع. به اندازه گیری هزینه ها بر اساس خروجی ها و پیامدها روی آورده اند. | در بخش دولتی رویکردهای بالا مورد استفاده قرار میگیرد و رویکردهای خروجی-محوری. شهروند-محوری و بازارگرلیی جایگزین رویکرد های بخش دولتی یعنی فرآیند محوری, بروکراسی مداری و اتحصارگرایی گردیده است. در ادبیات حرقه ای مدیریت دولتی و مدیریت خصوصی جای خود را به عبارث مدیریت داده است. در مدیریت دولتی از نظام بودجه ریزی عملیلتی ( 0106136 0۳62۵390) بصورت فزاینده ای استفاده یف 

صفحه 8:
هزينه يابى كالاها و خدمات به شيوه متداول به عصر انقلاب صنعتى بر مى كردد كه اصلى ترين عنصر توليد. نيروى كار مستقيم بود. در اين سيستم سربار بر اساس يك نرخ يكسان به محصولات سرشكن مى ae در آن زمان هزینه های سربار نسبت به هزینه های مستقیم زیاد نبود و با یک نرخ جذب ثابت مثلا بر اساس دستمزد به دلیل محوریت نیروی کار مستقیم به محصولات سرشکن میشود و قیمت تمام شده نهایی تقریباً به درستی محاسبه میگردید . اما در قرن ۰۲۱ رقابت در زار کالا و خدمات شدت گرفت و موضوع کیفیت و رضایت مشتری محوریت یافت و واحدهای خدماتی و پشتیبانی و تحقیقاتی از قبیل واحدهای کنترل کیفیت. خدمات پس از فروش ایجاد شدند. از طرف دیگر به دلیل پیشرفت در عصر صنعتی نسبت هزینه های غیر مستقیم ( سربار) به مستقیم ۲۰ به ۸۰ بود که در قرن ۲۱ به ۸۰ به ۲۰ تغییر = كير فناوری. سهم و محوریت نیروی کار مستقیم در تولید نیز کاهش یافت. 

صفحه 9:
a Te See oe IS) ae Sane a ele rad ۱ ad Ne Oe ‏اي‎ ‏نادرست در حوزه های ارزیلبی عملکرد دستگاه هابه تخصیص بهینه منلبع و تعیین صحیح قیمت فروش‎ ‏رس‎ a Se i eee ee Ra Me CE ere S| Ce Rn ee) ۱ iS) ode eee UIs) ee ‏ا ا ا ا‎ Ec Meee ced Deer Bere ows pres Mares cova i rear w rs teary eSB enor er Re eee. ‏ا‎ IN Gey ber eee orev e DE ete) ‏ف و مدیران و مهندسان از سوی دیگر گردید.‎ این اختلاف ناشی از رویکره آنها به قیمت: تمام شده بود 

صفحه 10:
رویکرد حسابدارن به قیمت تمام شده رویکرد هزینه ای و رویکرد مدیران فرآیندی بود. مدیران عامل افزابش یا کاهش قیمت تمام شده را فرآیند( فعالیت) قلمداد میکردند در حالی| كه حسابداران آنها را هزینه بیان میکردند. جانسون و کاپلان( ۱۹۸۷) با درک این شکاف در کتاب خود به نام حلقه مفقوده (1861672066 :8 اعلام کردند آنچه سبب هزینه می شود. فعالیت است نه نیروی انسانی و دیگر اقلام هزینه لین رو برای تعیین قیمت تمام شده ی خروجی یک فرایند (محصول یا خدمت ) باید مجموع هزینه های فعالیت مربوطبه فرایند محاسبه کرد و هزینه سربار رالبه تفکیک فعالیتها و نرخ جذب های متفاوت به آنها تخصیص داد. که لین موضوع اساس هزبنه بلبی بر مبنای فعالیت را تشکیل می دهد. در ادامه این تکنیک غیرشالوده بودجه بندی بر مبنای فعالیت تشکیل داد. أ 

صفحه 11:
در کشور ایران نیز همانند سایر کشورهای در حال توسعه با در نظر گرفتن تجارب دو دهه اخیر کشورهای توسعه بافته دست به تغییر نظام بودجه ریزی خود زده و به سمت ایجاد یک نظام بودجه ریزی عملیلتی راهی شده است. با نگاهی اجمللی به ماده ۱۴۴ قانون برنامه چهارم توسعه در عی يابیم که رویکرد لین حکم. رویکرد حسابداری قیمت تمام شده نیست بلکه رویکرد مد! ت تمام ثجو | است چرا که با اعطای اختیارات مللی و نیروی انسانی به مدیران امکان افزلیش بهره وری و در صرفه جویی و بهره مندی از آن را فراهم می کند و این امر بدون اصلاح یا مهندسی مجدد فرآیند تولید کالا و خدمات ممکن نیست ولازسه ی این موضوع بودجه ریزی برمبنای فعالیت[۸1318) است. لین بودجه ریزی بر مبنای فعالیت در موضوع ماده ی ۰۱۳۸ موضوع استقرا نظام بودجه ریزی عملیاتی است و بر اساس ماده ی ۱۴۴ باید اجرایی شود. ضرورت قانونی / ای تب سیستم بودجه 2 ۳ در ایران ‏ 

صفحه 12:
تشریح کارکرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت استفاده از بودجه بندی عملیانی را برای اولین بار کمیسیون اول هوور (611أ5و5أ011111 © ‎(First Hoover‏ اب که بر اهداف ‎sean‏ حساب شده است. ارتباط مٌ بودجه با شاخص عملکرد و ارزیابی بودجه ريزى عملياتى بر دو محور ‎a‏ ارتباط بودجه با أ 

صفحه 13:
بودجه بندی عملیلتی با شیوه های سنتی تفاوت دارد. در بودجه بندی عملیلتی روی نتلیج هزینه بیشتر از چگونگی مصرف پول تمرکز دارد.در سیستم های هزینه یلبی سنتی بر حجم تولید و واحدهای محصولات تاکید شده است و فرض شده که محصولات منلبع را مصرف می کنند لما در هزینه یلبی بر مبنای فعالیت .استدلال این است که تولید محصولات نیازمند انجام فعالیت هایی است که اين فعالیت ها مصرف کننده منابع هستد محرک هزینه هزینه های سرهزینه ها بر مبنای فعالیت پر ان دی > ‎ABC‏ ei a a oe es ole eee: ‏مبنای فعالیت است که روندی معکوس ۸86 را طی می کند.‎ 

صفحه 14:
رویکرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت بر هزینه فعالیت ها یا محرک های هزینه مرتبط با عملیات تاکید دارد و همانند یک سیستم کششی عمل می کند و با رویکرد بر مبنای فشار در تضاد است مقایسه بودجه بندی سنتی با بودجه بندی بر مبنای فعالیت tee ‏شم‎ هزینه انجام فعالیت مختلف واحد بودجه هزینه هر یک از دوایر سازمانی بازده یا کارهایی که باید انجام شود مجور نوج متابع و نهاد هاى مورد لیاز سازمان بهبود مستمر تاکید زمانی دوره معین آینده ۲ ا ‎Gta dil‏ و ی ار با توجه به نیاز مشتریان جریا 1 ‎bys‏ ‏نقش مشتريان تو ان به نیاز مشتریان ‎eas‏ ان هدف کنترل حداکثر کردن عملکردمدیریت ۲ ۲ توجه به ظرفیت استفاده مبنای بودجه ‏ . ۱ توجه به گردش و تغییر پذیری هزینه شدهونشده 

صفحه 15:
بر خلاف بودجه بندی سنتی که عوامل هزینه ای را توصیف می کند. بودجه بندی بر مبنای فعالیت. معرف بودجه ای است که بهای خدمات و محصولات یک سازمان را مشخص می کند. بودچه بندی بر مبنای فعالیت نسبت به بودجه ریزی سنتی دو مزیت عمده دارد : برخوردای از دقت بیشتر نسبت به بودجه بندی سنتی و شناسایی علت غیرخطی بودن مصرف منابع در ارتباط با محصول ل برآورد تعداد محصول نهایی(تولید و فروش برای دوره بعد) ][ بيش بينى ميزان تقاضاى فعاليت ها در درون سازمان. ‎oe‏ — بندى بر تای فعالیت: | | محاسبه منابع مورد تقاضا پرای فعالیت های پیش بینی شده. 1 نعیین عرضته واقعی منایع | ] تعیین ظرفیت منابع 

صفحه 16:
انتظارات مشتری را با منابع قابل دسترسی سازمان تطبیق می دهد. به جای تاکید بر الگو برداری اختیاری . مثل بودجه سال گذشته بر بودجه هایی تاکید دارد که به رده سرمایه گذاری های توجه دارند. از برنامه ریزی پیوسته و دائمی حمایت می کند. در آمدها را پیش بینی می کند. فعالیت های زائد و بی ارزش را در بودجه شناسایی میکند و برنامه های عملی برای حذف آنها را ارائه میدهد یک بودجه انعطاف پذیر را بر مبنای حجم فعالیت توسعه میدهد. کلیه فعالیت سازمان را با استراتژی های کسب و کار مشتری منطبق می سازد فعالیت های دارای ارزش افزوده را مشخص میکند تا در سازمان برای تقویت آنها کوشش شود نرخ ها و قیمت های که عادلانه قابل دفاع و مقایسه پذیرند تعيين ميكند. سرمایه و وقت لازم برای سرمایه گذاری بحرانی در داخل سازمان را پیش بینی میکند. إبريت ظرفيت هاى توليد سازمانى. به ويزه ظرفيت هاى استفاده نشده را دنبال ميكند ‎١‏ 

صفحه 17:
شناسایی دقیق هزینه ها به منظور کشف منابع سودآور شرکت شناسایی فعالیتهای کارا و موثر شناسایی و تخمین مقادیر منابع مورد نیاز در آینده به منظور حصول کارایی افزون تر أ 

صفحه 18:
کف سوم ]۱۳ یک» در رویگرد بودجه بندی بر یابی بر مبنای فعالیت معکوس شده است در واقع مسير از بالا به بايين در سيستم هزينه يابى بر مبناى ‎gle (ABC) called‏ خود را به مسير از يايين به بالادر سيستم بودجه بندى بر مبناى فعاليت 8188) مى دهد 

صفحه 19:
كام هاى عملی پیاده سازی بودجه بندی بر مبنای فعالیت بودجه بندی بر مبنای فعالیت (۸1313) یک رویکرد برنامه ریزی است که محرک های فعالیت را به کار میگیرد تا سطوح و هزینه های فعالیت لازم برای تهیه کمیت و کیفیت تولید را برآورد کند. بودجه بتدی بر مبنای فعالیت ۱- یک کار یا وظیفه ای را انتخاب که هزینه های آن انتخاب شود مثل توزیع. بازاریابی. تامین مالی و.. ۲- همه فعالیت های لازم برای انجام وظیفه انتخابی را شناسایی کنید ۳- محرک فعالیت را برای هر فعالیت شناسایی کنید ۴- حجم لازم از هر محرک فعالیت را برای برآورده ساختن اهداف خروجی برآورد کنید مثل سطح مشخص ی اس عام ۵- منابع مصرف شده بوسیله هر فعالیت را شناسایی کنید ۶- هزینه تهیه هر منبع را برآورد کنید أ 

صفحه 20:
موردی 2 : دایره حساب ها :دایره خدمات اداری (مصطا: ولت مصر يك شرکت تولیدی است که لوزم برقی خانگی را تولید می کند.دفتر مرکزی آن در قاهره است ‏ اما اين مطالعه مر تبط با كارخا. شهر اسماعیلیه است. در این کارخانه . سربار کلی ۲۱ درصد کل هزینه ها را تشکیل می دهد.این شرکت نیز بطور کامل از سیستم های لاعاتی دستی سنتی استفاده می کند.در این مورد. بر روی دایره حساب است که موردی را برای کاربرد 00000در بخش خدمات اداری ت ى دهد. كام هاى مشابهى با آنچه در مورداول به کار رفت. دنبال شد و نتايج به شرح ز ؟ نفر براى ثبت هاى موجودى هاء ۲ نفربرای ثبت های موجودی نقد و حساب های دریافتنی, فعالیت های انجام های شده و محرک های هزینه. همان گونه که در جدول ۵-۱۰ نشا — 

صفحه 21:
سس ده نويه نيت هاف هرينة تعداد ثبت ها ۳ ضبط ثبت ها و انتقالات ساعات دستمزد ثبت ها و دفاترهمكن ۳ تهیه گزارش های هزینه ای ساعات دستمزد .گزارش ها همگن نیستند دوره ای ۴ . سفارش های بازپرداخت وجه تعداد سفارش ها نقد 9 انتشار چک ها تعداد چک ها 4 مبادلات صندوق دار تعداد دفعات ۲ تهیه ثبت های حسابداری تعداد ثيت ها مالی 3 تهيه ثبت هاى دفتر روزنامه ساعات دستمزد .ثبت ها همگن نسیتند 5 انتقالات دفتر کل عمومی ساعات دستمزد انتقالات و دفتر کل ها نگهداری ثبت دائمی موجودی تعداد ثبت هاى انتقالى خروج, دریافت, انتقال و کالا موجودی کالا بازگشت ‎yoo ad berg W‏ 1۱ ساعات دستمزد وو ۱[ 

صفحه 22:
1- 5 ظرفیت عملی محاسبه شده اصطلاحات واحدهای محرک های هزینه را برای دا دایره محاسبه شده است. برای توصیف روش محاسبه ءجدول ۰12 5 مثالی را ارائه می کند جدول ۵-۱۱ ظرفیت عملی هت فمالیت های حسابداری ‎=a‏ رح معرت ها جدول ۱۲ - ۵ ریت ععلی دفتراری موجودی ‎YS‏ ‏1- کارگران (نیروی انسانی ) : 4 کتابدار 2- زمان برآوردی واحد فعالیت : 10 دقیفه ( همانگونه که بوسبله کارگران ‎ie‏ ) 3- ساعات دستمزد موجود - 7*250«4< 7000 ساعت / سال 4- اين ساعات بین نگهداری ثبت و کنترل به نسبت 9 به 1 توزیع شده است ( برآورده شده بوسیله کارگران بوسیله اختياری ) 5- ظرفیت کتابداری 6300 ساعت / سال و ظرفیت کنترل 700 ساعت 

صفحه 23:
ود در جدول 13 - 5 تال داده شده است اعواه قا ها ۳۳ از برآورد» حسابرسی داخلی و بخش ارزیابی ف مسئولیت زیر را برای تنها ثبه / سال و نیاز به 18 ساعت کار از دو کارمند. م شده 12 مرتبه / سال و نیاز به 18 ساعت کار از دو کارمند. ید 2500 سند سفارشی / سال هر کدام نیاز به 15 دقیقه زمان , 0 درخواست / سال هر کدام نیازمند 3 ساعت زمان رست 4725 13 ~= 

صفحه 24:
نقدی » 52 مرتبه / سال ؛ هر کدام نیاز مند 30 دقیقه. ا برای بخش دیگری از مسئولیت های دایره حسابداری را تهیه می کند . زمان نیاز دارد.اینها تقاضا در مورد ظرفیت موجود را برای این بخش را ف همانطور که در بذ . زمان نیاز دارد.اینها تقاضا در مورد ظرفیت موجود را برای این بخش را ف همانطور که در بذ بخش دیگری از مسئولیت های دایره حسابداری را تهیه می کد جدول ۲ مه تقاضا براى فعاليت ثيت وانتقال هزينه ‎-١‏ تقاضا براى تهيه ثبت هاى حسابدارى هزيتة هاى ها + ثبت هاى حقوق و دستمزد + ثبت هاى مواد اوليه 71-1711 7 انتقالات دقتر كل عمومي ۲لتقال ماهانه.. * ‎٩‏ دفتر روزنامه ‎١6‏ ساعث /ماه -7017 ساعت ‎ ‏تراز آرمایشی ماهانه - ۱۲ * ۳۹ ساعت /تراز آزمایشی - 4۳۲ ساعت. کل زمان تقاضا شده - ۲۰۱۹ + ۳۲ - 166۸ ساعت ‎ ‎ ‎ ‏د) تجزيه و تحليل هزينه هاى وافمى. نبت هاى حسابداری ‏ گزارش ها و صورت هاى مالى شركت . هزينه ها را تنها در سطح مركز هزينه تجميع مى كند كه در ان مورد دایه حساب هاست. بتابراين . هيج كوته مبناى واقعى معقول براى تخصيص كل هزينه هاى اين دامره به فعاليت هاى مختلف. به جز تعداد كا كرائمنتسب شده به هو ‏قعاليت . وجود ندارد.ننها در مورد هزينه اى كه مستفيما به يك فعاليت تخصيص داده شده بود.باداش بيمه در مرود خزانه دار (امين صندوق ) بود.با اين حال . استفاده از اين مبنا اتحراف زيادرى از هزينه به دلايل زير ایجاد نکرد ‏هزينه هاى حقوق و دستمزد تفربا ۸۰ درصد از هزینههای کل ان دیرتمان را شامل می شود. ‏منابع عمده استفاده براى اجراى فعاليت هاى دايره انسانى است واكثرموارد هزينه هاى ديكر براى اين دايره بصورت نزديكى مرتبط با دستمزد انسانى كه ان مورد ‏شام :سهميه حمل و نفل . سهم شركت در بيمه .ماليت و تعبر ملى به تعداد كاركنان منتسب شده برهر فعاليت دقيقاً مشخ و ثابت. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 25:
اهزيته ظرفيت ايده آل هزيته تناف واحد محرك هزينه ها هزينه كل فعاليت ها دك عدورچک ها shy Bee الب دفتر کل 

صفحه 26:
ee ere oc ne Dee shat می شود , چرا که از فعالیت ‎Le‏ 1 در زنجیره ارزشی , به عنوان مکانیزمی برای آغاز سطوح مورد انتظار خروجی فعالیت در معادلا پولی استفاده می کند .برای مثال جدول 7 - 5 جزئیاتی را ارائه می کند که نشان می دهد چگونه ارنان کابین خدمه در 2 نوع هواپیما برای جدول زمانی پرواز جاری خطوط هوایی بکار گرفته می شوند. توجه کنید که ۸۷۷۷ هواپیمای بزرگتری است و خدمه کابین بیشتری برای هر پرواز دارد. جدول ۱۷ - 5داه ای اساس بای ال 1000 نوع هواپیما :۸ نوع هوابيما :عدم 0 ساعت پرواز 0ساعت پرواز اطلاعا كابين خدمه ‎FTE6O FTE 90‏ خدمه کابین جمع كل هزينه در دفتر كل (//8). مبنى بر بر مدل ©8086 كه استفاده شده ‏ براى ‎Caleb‏ پرواز در جدول ۱۷ - ۵ به اندازه ۶/۱۰ ميليون تومان است و اين رقم از 4 ميليون تومان حقوق و مزاياى خدمه كابين ‎١‏ امیلیون تومان مستمری و ۶۰۰۰۰۰ تومان هزینه تخصيص داده شدد. تشكيل مى شود. 

صفحه 27:
Lae ‏شکل 3 - 5 معادلات تمام وقت (۴۲8) برای‎ SVL aot ‏ن 10600000 تومان هزینه خدمه کابین بین فعالیتهای هر نوع‎ ‏هواپیما استفاده می شود.ایین به هزینه های 4240000 تومان و‎ ‏تومان برای هر فعالیت می انجامد. فعالیت خدمه کابین برای‎ 0 ‏نرخ 424 تومان ساعت - هواپیما (10000 + 4240000) و برای‎ , ۴ ‏تومان ساعت - هواپیما (5000 + 6360000) دارد. پس از‎ ۸۷۷۷ ,2 آن » این نرخ های هزینه واقعی در فرآیند بودجه بندی بر مبنای فعالیت ( (۸88استفاده شده تا بودجه را برای دوره آتی همانگونه که در نیمه پایین شکل 3 - 5 نشان داده شده است, محاسبه کند.جدول زمانی پرواز برنامه ریزی شده برای 7500 ساعت پرواز. برای هر نوع هواپیما فراخوانی شده است.مطابق با ۸86 فعالیت های خدمه کابین ‏ واحد مرتبط و هزینه های متغیر آنها را در نظر گرفته است. بنابراين هزينه هاى برنمه ريزى شده براى دوره آتى «براى لعج تح ار . ب من وه د و ‎١‏ مخض 

صفحه 28:
وج رص هی 5 see fe ABC ‏ده‎ ne Sees tae ee 215۲ ‏عن ميم‎ ‏شيجه يودج بتدى ير مل تعاقيت تسه ند‎ ‏خیم عاین‎ RY eee ‎OF JRE‏ بودجه بت بر منای فلت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:
اين رويكرد به اندازه كافى هزينه هاى ثابت را در موردفعالیت های مرتبط با واحد در نظر نمی گیرد. ‎ABB‏ فرض میکند که همه هزینه های این فعالیتها متفیرند که سیستم هزینه یلبی بر مبنای فعالیت (۸۸1367) از کمیت در تعیین ار نمیکند. بيشینه در ۸1313 از فعالیتها برای منلبع»یک محاسبه مبتنی بر تنها ارزش پهلی است که لین مورد به کاهش توانایی جهت تطبیق ظرفیت مازاد برنامه ریزی شده می انجامد *بنابه دیدگاه 130 که بیان میکند منابع اصولا ورودی های پولی در فعالیت ها هستند. درون آهای خاص منایع. بخاطر ویزگی طرع؛ گم شده ست 

صفحه 30:
چند نموثه کاربرد بودجه بندی بر مبنای فعالیت در عمل ‎eae‏ مد ار ‎‘American Express)‏ ‎‘Kingdom‏ ‎ ‏دانشگاه کرنل بانک ژرمن ‎(Cornell University)‏ ومع عمسي ‎ ‎ ‏اشركت توليد جادرهاى مساقرنى. ‎<i Seek‏ ‎Sa‏ عر سروت ‎(Cozy Camp )‏ ‎ ‎ ‏ءءء 

صفحه 31:
است. در دو دهه ی گذشته م 0 رویکرد پودجه نلای بلید ار مستطلو ‎Sere ran ron)‏ Bo rere eee ‏ل‎ el tesa) ۲یا جزئیات بسیار زیاد است و ا eae Mere nee Nien Ma aC eae Ral coerce Bye sod peer eee rer cere Coma avelca) omen ee ere eT Fea ‏و‎ Dea pesmi cere nNOS ern Perel Pea es eee tery ‏ال‎ or ripe phe ‎Seam aaR tate 0501‏ ‎ae)‏ ا ا ‎oe Re ate Ne ene at Ra aie‏ مصرف شده و نتليج به دست آمده ر نشان مى دهد. در واقع از طريق لين بودجه. ب ميزان مشخصى ‏ل ‎ 

صفحه 32:
سپاس از همراهیتان منبع : کتاب حسابداری مدیریت استراتژیک( دکتر نمازی) أ