تئوری آشوب و رابطه آن با MIS

صفحه 1:
استاد مربوطه: ‎ES Ore CY‏ و ‏گردآورنده: حسن موسي زاده پاییز 6665 

صفحه 2:
وی ل ل م ا را رت نظریه آشوب هر چند که در دهه هاي اخیر جزء تحقیقات علمي را گوناگون قرار گرفته» اما مفهوم ساده آن ريشه در برداشت هاي وله" رواک )لثم زر ره زر ‎ie Om omen ree tomer ens re aren‏ طبق لین دیدگاه هر چند که امور جهان بي نم 1127 ‎Si‏ ‏بيش بيني به نظر مي رسند اما در عين حال از يك نظم و قطعيت برخوردار هستند. 

صفحه 3:
1 7 pas Ora Ie Nee nee rarer ‏در کتاب مبین (قران مجید) به آن دلالت شده باشد.‎ «سوره انعام آيه © ©». «برگ درختان سبز در نظر هوشیار محر « حافظ» يار دوست مي دارد اين آشفتكي کوشش بیهودة به از خفتگي « مولوي» 

صفحه 4:
رل رل رد ‎ly op Ocean ar Cr‏ 7 

صفحه 5:
‎ee‏ و در مکانيك ۲۱۱۳۵۱۱/26 با تاطم می‌باند ولردر ‎jj AS‏ در بي‌نظميو عمدتا از شناختوموز موجود در طبیعنو خله ‏ا و ‎te‏ ۵ در تمام مقایسه ها مي باشد. ‏* در تثوري بي نظمي این اا قبلا ساخته است. این الگوها بعضا" در فضاي خود داراي نظم و در زمال دجار بي نظمي بوده و يا بر عكس در زمان داراي نظم و در فضاي خود بي نظم مي باشند. 

صفحه 6:
نی عر د ۱۳ تمام علوم و مباحث تجربي رياضي رفتاري اجتماعی و ما ..... دارد شده و عملاً در بسياري از آنها داده هاي گذشته ۱ ال ا ا ا ا ا ا ا م ‎BE‏ * ادوارد لورنز در يك تلاش براي مدل سازي شرایط آب و هوا ۳9 ‏ا از 2 رز‎ ree Tere) Bree (WV Orne) 5) 

صفحه 7:
حمر كيلك)) رات اس تن سح ‎Bie) pp) ages Sly‏ بحو برد > ‎Oe ee cer ae ane‏ بعدها توسط یشک ‎ORCS (aD By ee cee eo oceny)‏ رت زر رز ا ا ا ل 0 ‎ ‎ ‏اين نظريه در ابتدا تنها يك نظريه بودء اما مطالعات بعدي أن را به يك تتو ري ‎“iV SUES‏ ال 0 کر ‏1000 سه مسأله ‎a See‏ رو لا ل ‎DIN‏ ‏۳ ‎ce Ore eee Seer T Se elec ee eyes ko ewe) Cot epee tr er ges PEG (PSs) ‏م ل‎ ‏تنوري آشفتگي مي گوید: «با داشتن دانش تقريبي از شرایط اولیه يك نظام و با درك قاتون طبيعي موتبط‎ ‏به آن نظام که رموز آن به صورت قابل کشف در دل طبیعت نهفته است انسان مي تواند رفتار آبنده آنْ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎[0 ey) 

صفحه 8:
0 لَه ب يا و هوا از يك هنن و باه مه صرف تجربی و مهارتی به 1 اوس در حمام و یط بر 38۲ : ‏امي‎ ‏رال ره‎ TOS ey Pele ries gence eae ees 0 Sere ree ‏ا ل‎ Seer ie cecal Sae'| ty ty eet ge RT - ‏رم‎ oy 5201000 2 ‏دانشمندان» اين مختصات و اعداد معرف نقاط مختلف در فضاهاي مرحلة اي و دور‎ 3 8 ‏انتقالي را كه بيانكر ميليون ها بار حركت و تغيير حاصل از حر:‎ نقاط بر روي حرکات آونگ گونه بود جاذبه بیگانه یا عجیب و غریب (6 51۲39 نام نهادند. 

صفحه 9:
۳ = = در سال 97۳۳ براي اولین بار حدود ب ‎erie oa] eee Wee‏ رن كك ا ‎EGER Steet‏ ‎eee een)‏ ات را كرما مورد بررسي قرار داد كه اين يك ازمايش ۳ يك سیال واقعي و تأييدي بر فرضیه هاي ارائه شده ثبلي 7 همچنین یک حرکت واقعي تر در جهت اثبات تئوري آشفتگي بود. 

صفحه 10:
ثلوريهاي بي نظه | را بر پیکره ا كت وارد ۳ روند تا اساس پارادايم تازه اي را در ‎BS ds‏ ا 0111 ‏اثر پروانه اي تك رت‎ 0 1 ‏سازگاري ل‎ (Self — Similarity) Ub 25 (Strange Attractors) ané ube 4d 

صفحه 11:
مهم نظریه رت ‎ise)‏ زر رت 5 بالهاي ار متتن ‎es se‏ 7 ‎SNe ree nee Se eee pop erate eres‏ ۱۹ کر 7 اثر پروانه اي توجيهي عقلايي و کامل از رفتارها و تصمیم هاي مدیران كارافرين واخلاق و موفق به دست و ‎ere) 0 00 0‏ ا ا را براي سازمان فراهم آورند. 

صفحه 12:
5 اع 0 كه «والدروب» ‎eae Ere SS mee notre eee eae]‏ ام ا 0 ا رت ارادر طول زمان حفظ مي ‎TNC ELE eS ete oer‏ ا ل خود کنترل و خود نظم مي باشند ‏داراي هم افزاني مي باشند؛ نحوه سازماندهي ‏ ارتباط اجزاي با هم و پیچیدگی و وان نت ‎eee]‏ ۹ ل كه از جمع قدرت تك تك اجزاء بدست آمده است. ‏ثالثاً: خاصيت يادكيرندكي دارند ‏بعاً: وجود نوعي تخصص انعطاف پذیر ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
گویند يعني هر جزني بر( استء به اين خاصيت هولوكرافي 0111 18 10109) نر 3 ‎S| Tf eel PCa aye‏ ا ار ‎Cree Pm‏ را رد كريد اي ضبط مي كند كه كل در همه اجزاء منعكس مي باشد از خاصیت خود مانايي یا هولوگرافيك مي توان در سازمان دهي سازمانهاي جدید بهره بسیار برد سازمانهايي طراحي کرد که هر. واحد آن به طور خودکفا قادر به انجام وظایف سازماني مي باشد. 

صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:


صفحه 17:
شده ‎ee‏ است که آن را اصطلاها راس ‎Cen‏ 0 063306 ) نام نهاده اند که شاید اشاره اي به بی Bre Eye Srv vont WHOLE TI’ Or PUSS) * این مدل را ابتدا سه نفر به نامهاي «کوهن, مارح و الین» طر اکي كردند. 

صفحه 18:
cer) ‏اهداف و منافع مختلف و‎ براساس قدرشا و ماقم افراد اجتذكاقه و متعارض براساس قدرت كروههاي غالب و جهت كيري به سوي Peery حل و فصل تعارض و نزديك کزدن اهداف متعارض بازیگر قدرتمند براساس نیازهاي فني ور ‎een‏ پایدار براساس طي مراحل منطقي و عقلايي براي رسیدن به Ens ‏متعارض‎ ابازيكر خردمند و منطقي انعطاف پذیر» متغیر و سیال و موقت oer تصادفي و حاصل تلا ‎epee ety‏ و مشارکت هاي ی ۳ 0 re 02000000 00 محور توجه و تاکید كير - 

صفحه 19:
ن مي شود عبارتند از ب و موقعيت هايي كه تصميمي را أيجاد مي كند ا که به حل مسائل و مشکلات نظر دارند اعضاء و افراد تصمیم گیر؛ که با برامه هايزمانيمتراکم و اگاهي ۰-۰ 2 ‎renee)‏ ۱۳ = ‎ere‏ و علایق و گرایش هاي افراد درون و بیرون سازمان که > و 2۳ نتایج حاصل از آن مرتبط | ‎teen Eprom oes yoee aye tere eaten)‏ ۰ مجموعه اي از شیوه ها و للگوها براي مورا ‎J ee ees‏ يراكنده و بي" ظم مي باشد. بي نظمي و آشوب؛ ‎Tee‏ بي نظلم آز أن قابله بيش بيني نیست و منظم آز آن جهت که از نوعي فطعیت بر خورذار 

صفحه 20:
‎EM eles is‏ 5 لي و ترتزير ‎i FS ly ASI eS ep Sad a ‏زرا‎ pee ‏ا‎ ‏اه م ا ‏بايد به رويكرد هاي شهودي و ابتكاري نسبت به تصميم كبري ۶۳ ۱۳ ‎01 ny) ‏* ایجاد ساختارها و نظامهاي موقتي از اهمیت بيشتري برخورداز شوند ‏3 ی ‏جهان يرآشوب بايد مد نظر قرار كير ‏بايد درون آشوب و بي كن 3 بود. ‎ 

صفحه 21:
مي کند. از طریق خود ‎a ee es‏ کونه اس به طور خلاق سازگاري پويايي در ‎LBS‏ ‏کاركردي سازمان و خرده سيستمهاي داخلی و تعاملات ‎Bs)‏ م 2 0 Te Dee OE ‏ا‎ eye ‏م‎ Wee) © الف) ايجاد يويايي در ‎ere ss)‏ © ب) بهره كيري از هوشمندي سازمان 

صفحه 22:
oe ‏ب‎ 6 د) فرايند كرايي و كار تيمي ا ار ار گام اول: باید فرانيدهايي را شناسایی کرده و براي 2 ا ل ا ل 2 ل 0 گام دوم: شناساندن فرآیندها و اهمیت آنها به همه ذینفع هاي سازمال ۶ 115 فرايندي جهت انجام فرايندهاست. Ra ‏ا‎ tee Ser cy گام آخر و چهارم: داشتن مدیریت فرایندگر است. * و) ایجاد سازمان یاد گیرنده |۱0 ۳ ي) مدیریت تبات و ناپايداري هم زمان 

صفحه 23:
© تغییرات کوچك و اثرات بزرگ ۴ نقش مدیران آنها بايد به هر ابتكار و تجربه اي به عنوان يك فرصت يادكيري نكاة اكتئة از ا 0 * ©- يادكيري هنر جور سازي (كلاز) 5 2 0 سازماني است که اخیراً وارد متون مدیریت شده است. کلاژ هنري امتت که 73 ل ار متضادء هويتي نوء بديع و با معنا مي سازند. 

صفحه 24:
است ‎ee‏ 2 است؛ بلکه حني اطلاعات کافي بر ۳۳ آن را هم نداريم ‎nen‏ ل ا ا لم ا ا ‎bers ee Pe‏ و است. 

صفحه 25:
4 ا در ‎Sst ES ENS IO REE POPU RCE‏ ‎s) esre= ee ener eee Cae‏ زرا از ار سیتسم محدود سازد [ 3 * تعامل میان اشیاء در يك سیستم يك واقعیت غیر قابل انکار است, هیچ چیز در سیستم از روابط آن با سیستم جدا نینتت. با این عنایت به واقعیت در سطح کوانتوم باعث تأثیر گذاري بر Sam PPE eee We we erent CWE ewe BS 

صفحه 26:
0 در لقتصاد " با توجه به احتمال وجود فرایند اشوبی در سرد اقتصادي» اعمال روش استاندارد متذار انا ا 9 ‎a‏ ‏رز ‎Ce ieee reyes eee Sele‏ ا به دتبال داشته باشد © از جمله آزمون هاي آشوب در بازارهاي مالي؛ ازمون هاي 5 .» شبكه هاي عصبيء توان ليايانوف و ... مي باشند. 

صفحه 27:
رباكبدائي نه ‎ieee‏ م کر یر به راه انداخت. او گفت ابرها مثل کرء » کره ررد و برق مثل يك خط مستقيم نيستند كه بتوان رياضيات حَطلواظظة مخروط و كره أنها را اندازه كيري كرد. هندسه جديدى الاراة ‎١‏ ‏که هندسه چین و چروکها» سوراخهاء ‎ae Meee‏ 3 ‎nee any‏ ل او در اين هندسه مسئلة تْ ‎i ere 1‏ كسريها روش اندازه كيري كيفياتي مانند زمختي» شكسته شدن وايآ چچنطبي یك جسم را مشقخص نمود. 

صفحه 28:
همين جا مي توان به مصاديقي از اين تئوري در حوزه علوم انساني 0 است کاملا تصادفي و و بي نظم به نظر برسند» در مقیاس (00(0 ‎GOOD als‏ ساله يا ‎SOOO‏ ساله داراي دور به تناوب اتشخص.و يا نوعي نظم در علت ها باشند 

صفحه 29:
وترانين eS eae Seid oie (CXp ee oe irene Sec Cen iret a) ‏و مشورت نمايد‎ . Pe be Pep evar ceep) ‏هوشمند 3/© ميلي متري بآ ©© قطعه متحرك‎ ‏تواند وارد بدن انسآن شده و عيب يابي نمايد.‎ ely io ee ‏ا ل ا‎ Tee) ‏خود به مدت دو ماه هر روز 06 ساعت کارکرد تا تتوري جهاني‎ ‏لا و زر‎ ee Ne RCNA S ‏رار ره‎ 0001 FEES Tega) ‏لا ره‎ 1 erro er or) 

صفحه 30:
۳ عمومیت و خود ‎oo 3 ee‏ بي نظمي» فن آوري ديكسهاي فشرده لیزری حاصل 3 انقلابي نو در مبحت اطلاعات و نحوه ‎ee‏ ‏توانستند تابت کنند که چنانچه شکل اصلي جاذبه هاي بِيكا: ‎ene‏ ل ا 2 بدست مي آيد كه داراي خواص يكسان و مشترك است و آر مين طریق توانستند دنيايي از اطلاعات را در يك دیسك کوچك 11 71 از لحاظ شكلي ظرفیت نگهداري کمتر از يك سیصدم اطلاعاک ‎re err Ib eye creas)‏ رت ۳ و 2 آن را بر روي رایانه ها پیاده نمایند. 

صفحه 31:
‎eee‏ ها ‎er‏ ی ‎EBS ICID ene ۱‏ یرای بل ده : سالي است که با كمك رایانه و با ایجاد نرم افزار ها وف ار ۱ موقعیت پیچیده و متلاطم سازماني است مسائل سازماني به ود ۱31۳6 ‎CS meee TOD WEL SDT ID)‏ را را واقعي نظامها مشخص مي شود. با استفاده از اين نرم افزاها مي تا 3 ‎IoD Cee TO eve SE Tee Cree Teed‏ رت حل كرد و راهكار بهينه و ممكن را به دست آورد. و سيس آن را در سَارمَانَ ‎reer)‏ ‎ ‎ 

صفحه 32:
ین دنياهاي کوچفه که ‎es ELEN Ce‏ ارسي كند به سازمانها و كروههاي كاري اين اجازه را مي ذهد كة ‎ee)‏ ا تن نمود. و يادكيري در مورد فعل و انفعالات كروهي بيجيده را بآ يادگيري در مورد فعل و انفعالات كاري پیچیده یکپارچه نموده. متغیرها را تحت کنترل در آورده و امکان مطابقت را فراهم نمایند. 

صفحه 33:
یه برد تبستری بر اتسار سرد به ررتنی: ر ‎WEDS TOE BVO te ee ee ne ecb)‏ خود مانندي و عمومیت را بیان نموده است. «به هر جزوي ز خاك ار بنگري راست هزاران آدم لندر وي هویداست اگر يك قطره را دل بر شكافي برون آید از او صد بحر صافي ز هر يك نقطه دوري گشته دایر . هم او مرکزء هم لو در دور سایر تو گويي دائما در سیر و حبسند . . که پیوسته میان خلع و لبسند ‎ere‏ | نه آغاز يكي پیدا نه انجام 0 جمال جان فزاي روي جانان» ‏شب بت دوم این ابیات اشاره اي داشته بامد به ذرات نانو که یکی 0 ‎yj‏ = مورد آن جلسه پیش صحبتي داشته آند. ‎ 

صفحه 34:
ريا كه ثابت نموده ‎oe‏ داراي مدا ۳۱ ا ا ا ال د ”> كواكب هم كه حود اهل كمالند جرا هر لحظه در نقص ۱ چرا گه در حفیض و گه در اوجند گهي «تنها» فتاده گاه«ز و جند»؟ كت 

صفحه 35:
‎SO eeke‏ ل ا ۱ اكه به محيطي که به طور پیوسته در حال تغییر استء بینش بدست ‎aa fen‏ تا من ارت " کمتر شدن وابستگي به برنامه ريزي دقبق = برنامه ريزي دقیق قابلیت اطمینا را 3 ‎ ‎CON ene etre‏ ا 1 رت ارات شود. ‏* واکنشی زا بودن ‎ere EE LSC See tke epee aps 5p ae ese ee Nip Sere Seperated ‏مي شود باید پویش محیط خود را بشناسیم و براي ایجاد تغییرات ضروري‎ ‏آمادگي داشته ب‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 36:
ب ببرارريا ‎WM re he Uae cu‏ طور وارلا ‏عمل کنند عبارتند از : رقابت و همكاري ‏در پایان باز مي گردیم به سخن هاوکينك که گفت « در دنيايي که 3 ميرايي( انترويي) حاكم است نظم جكونه يديد ميايد ؟» در ۳ ازجاع دادا به أيه شروح بحث : ايه 00 سورة ‎AS NSE‏ 7 ‎CEE‏ ا ال ال ل ار راک در خشكي و درياست مي داد هیچ برگي از ل ري او آن را مي داند و هيج دانه اي در تاريكيهاي زمين و هيج تر و خشكي وَحِوّد ‎Cer ome RN ee‏ لا ۱ 

صفحه 37:
وان ری و سا رس سییر رار ۲۰ ‎pane‏ ‏" قدمی, محسن ؛ نظم در آشفتگی » تحول اداری » دوره پنجم + خرداد ۰۱۳۷۸ صفحه ۳۲ الوانی » سید مهدی ؛ بازتاب جلوه های نظریه بی نظمی در مدیریت * ‎merely‏ ۱ * اعتباریان ؛ اکبر ؛ مدیریت در آشوب و گی ؛ تدبیر » شنماره ۰ 7۱۱۱ * معينى , على رضا ؛ فنون مديريتى در هزاره سوم ؛ تدبير : شماره 1177:0156 اینترنت - - Www.farhang va pazuhes.com ~ www.canoon.org ~ www.modir20.ir