تئوری محدودیت

صفحه 1:
تثوری محدودیت ( THEORY OF CONSTRAINT ) استاد گرامی : خانم دکتر حجازی برگرفته شده از کتاب هدف و مقاله تئورى محدوديت 

صفحه 2:
* مفدم4 در دهه 80کلدرت روشی بر پایه اهداف و روبه های کارکارخانجات ارائه داد كه فلسفه حاكم بر أن با نام تثورى محدوديت شهرت ‎al‏ هدف بنیادی هر سازمان انفاعی پول سازی در حال و آینده است بنابراين اتخاذ تصمیعات باید سود آوری در کوتاه مدت و بلند مدت را براى سازمان ايجاد كند بنابراين اگر شرکتی سود آوری را به عنوان هدف برگزیند در این صورت رضایت مشتری . قیمت براهبری فناوری. مزیت رقابتی در محصول و افزایش سهم بازار همكى شروط لازم و كافى برا دست يابى به آن هدف خواهند بود. ( THEORY OF CONSTRAINT) الکس روگو مدیر یک کارخانه است و با مشکلات همیشگی کارخانه دست و بنجه نرم مى كند . كالابا تأخير به دست مشترى مى رسد مقدار قطعات نیمه ساخته مرتب افزایش میاید اخرودى كم عفزيته ها ؤيلد و کارخاند ضررده است عطر موود يت كارخاله رأ اليد فى كند أو ووسئلش المتصيم مي ‎ess iy agus‏ یده اصلی تشوری محدودیت بر مدیریت گلوگاههااستوار است این تشوری مدعی است که بهبهبود مستعر از طریق شناسایی محدودیت ها و گلوگاههای تولیدی در سازمان منجر خواهد شد بدیی ترثيب تمركز اصلى آين تثوري ايتدا شناغت مسدوديت ها و سيس مديريت بر روى آن ها در جهت افزایش کارایی مستقيم است 

صفحه 3:
شاخص های اصلی و استراتژیک ارزیابی موفقیت سازمان : از نجایی که رویکرد تتیری محدویت ها رویکرد مالی و پول سازی است سه شاخص اصلی و استراتزیک ارزیبی موفقیت سازمان عبارنند از : Net Income Rate Of Cash Flow Return ‏جریان دقدی نرخ بازگشت سرمایه سود خالص‎ لازم است هميشه با هم مد نظر قرار گیرد.. 

صفحه 4:
شاخص های جدید موردنظر تئوری محدودیت شاخص های جدید موردنظر تتوری محدودیت عبارتند از: , 660 پولی است که سیستم بیانگر کل پولی است که : میزان پولی است برای تبدیل کردن سیستم برای خریدن آنچه که از محل فروش دارایی به بازده هزینه که قرار است به فروش عاید سیستم می شود می کند برسد سرمایه گذاری کرده است. ۴ ۲۳۴۶۵8۷۲ ) كلذلف للم 

صفحه 5:
وابستگی رویدادها یا پیش نیازها: يعنى يك رويداد يا یک سری از رویدادها تما بايد تفق بيافتد تا يك كار ديكر بتواند شروع شود رویداد پس آیند منوط به رویداد پیش نیاز است 

صفحه 6:
نوسانات آماری برخی اطلاعات را می توان به شکل دقیق مشخص کرد ولی انواع دیگری از اطلاعات هستند که نمی توائیم به طور دقیق آن ها را پیش بینی کنیم .این نوع اطلاعات هر لحظه تغییر می کنند . آن ها تحت تأثیر نوسانات آماری هستند. در تولید رویدادهای وایسته وجود دارندیعنی این که یک عملیات باید انجام شود تا عمليات بعد از آن اجرا شود کار مراحلی دارد: ماشین الف باید مرحله اول را تمام کند تا کارگر ب «مرحله دو را شروع کند سرعت هریک از مراحل تولید نوسان مى کند سریعتر یا آهسته تر؛ اما اینکه یک مرحله از سرعت متوسط سریعتر کار انجام دهد با محدودیت روبرو است و تابعی از هریک از مراحلی است که قبل از آن در حال انجام کارند یرای هر مرحله در قند عرکت کرو وار لد ردت ست هر حاط اس عت 2و آن مرحله و هم دیگر مراحل كه در حال توليد هستند. در يك كارخانه متوازن وقتى یک مرحله عقب مى افتد هيج ظرفيت اضافى ندارد كه بتواند عقب افتادگی خودش را جبران کند. 

صفحه 7:
مثال Example تولید یک قطعه شامل 2 مرحله است: مرحلهاول توسط کارگران و مرحله دوم توسط روباتانجام می گیرد و هر مرحله ظرفیت كار بر روی 25 قطعه را در هر «ساعت دارد و مرحله دوم منوط به تکمیل کار در مرحله اول می باشد. : برای تولید 00قطعه 6 ساعت زمان نیاز داریم در مرحله ول قرار است 25 قطعه در هر ساعت تولید شود ما اين به آن معنی نیست که آن ها هعیش یز یک نساعت 25 قطعهدارند. عضی وقت ها چند قطعه کمتر و بعضی وقت ها چند قطعه بيشتر از اين مقدار توليد مى کنند اما لی #ساعت این واحد باید مجموعا 00اقطعه توليد كثد. أز طرف ديكر روبات در توليد محصول افت و خيز كمترى دارد و در هر ساعت دقيقا 25 قطعه توليد مى كند نه بيشتر. روابط بيش نيازى هم وجود دارد جون تا ناقل مواد. قطعات را از واحد 1 نیوردروبات نمی تواند جوشکاری را شروع کند پس روبات تا یک ساعت نمی تواند شروع به كار كند طبق جدول زیر این چیزی است كه قرار است اتفاق بيافتد. 

صفحه 8:
do 0 & ge 9 2 1 ظ 0 ظ 9 oe o 9 0 ظ 9 0 9 qe درحال ‎als‏ ‏درحال ‎als‏ ‏ليد شده طبق جدول زیر این چیزی ! است که قرا ار است اتفاق بيا بيافتد... Resolution 

صفحه 9:
اما بعد از انجام کار جدول به اين شكل در می آید.. 

صفحه 10:
تثوری محدودیت 100 تئوری محدویت ها معنقد است که هر سیستم لاقل دارای یک محدودیت است و وجود محدودیت ها نشان دهنده پتانسیل برای رشد و انجام تغیرات نتیجه بخش است . محدودیت ها در میزان عملکرد دارای ‎Bd‏ اساسی هستند محدودیت عبارت است از : هر عاملی که بازده سیستم را در ارتباط با هدف يا مقصود از پیش تعیین شده محدود كند در سازمان ها و کارخانجات محدودیت را با نام گلوگاه می شناسند. منبع گلوگاهی منبعی است که ظرفیتش کمتر يا مساوی تقاضای مورد انتظار برای آن است. غیر گلوگاه میزان ظرفیتش بیشت از تقاضای آن است. 

صفحه 11:
برای تنظیم خط تولیدباید منبع با کمترین ظرفیت در سفارش ها اولین منبع باشد و سایر منابع براى جبران نوسانات آماری که تاشی از وابستگی است افزایش تدریجی در ظرفیت داشته باشند. اكر نتوانيم محل قرار گرفتن یکی از مراحل را به علت پیش نیازی عوض کنیم بايد بتوانیم ظرفیت آن ها را افزایش دهیم . این طوری آن ها را تبدیل به غیر گلوگاه می کنیم یعنی پلهپله از ابتدای خط تولید تا انتهاء ظرفیت را فزایش بدهیم . در ابتداى توليد ظرفيت را کاهش می دهیم و مرحله به مرحله در خط تولید ظرفیت را زياد مى كنيم ويا مقدارى از بار كلوكاه ها را با استفاده از منابع ديكر كم ميكنيم و ظرفیت گلوگاه را افزایش می دهیم ‏ باید آن را به ظرفیتی برسانیم که / هر | توليد كلوكاه در ساعت هر جه قدر باشد تولید کارخانه هم در ساعت همان قدر است ‏ بنبر این از دست دادن یک ساعت از کلوگاه از دست دادن یک ساعت در كل سيتم زه خساب مى آبد كلوكاه بايد روى جيزهايى كار كند كه موجب ايجاد بازده مى شوند. 

صفحه 12:
بهبود مستمر تئوری محدودیت ها مبتنی سوه مستمر بوده و تعرکر اصلی آن بر شناسابی مجدودیت ها و گلوگاه های تولیدی و خدماتی با این نگرش که هر واحد تغیر در محدودیت حداکثر تفییر را درکل ۰سیستم ایجاد می نماید و ابزاری برای افزایش مستمر بازده کل سازمان است 

صفحه 13:
گام ها ‎Five Steps 1‏ لجرلیوفقت-تورمحدودیت! مستلزم لجرلیا لگریتمییا 0 گام . لساسیو تسوجه به قولعد خاصی‌لست :پنج گام اساسی عبارتند از * شناسایی محدودیت سیستم * حداكثر استفاده از محدوديت سيستم ( بهره ورى 960000 محدوديت ) # حمایت همه جالبه سایر اجزای سیستم از محدودیت #ارتقای محدودیت سیستم پایدار سازی سیستم و حرکت به سمت شناسایی محدودیت جدید. 

صفحه 14:
تفکر تئوری محدودیت فرايند تفكر تثورى محدودیت ها به عنوان ابزاری در حل مسأله به منظور شناسایی .برنامه ریزی, کنترل و يا از بين يردن محدودیت ها ذهنیت ها و راههای سنتی موجود مورد استفاده مدیران موفق قرار می گیرد که #شامل 3 مرحله است ** جه جيزى بايد تغيير كند ؟ ا بركرفته شد از كتاب هدف به جه جيزى بايد تغيير 138 #جكونه بايد تغيير كند؟ و مقاله تتورى محدويت 

صفحه 15:
§ آرزومند آن مباش که چیزی غیر از آنچه هستی پاشی» بکوش که کمال آنچه هستی باشی ۱ 52500 ‏ارائه دهنده: ام البنین میرزاحسینی نژاد‎ End