تئوری محدودیت

صفحه 1:
مور سگرورت 

صفحه 2:
مقدمه “ تثورى محدوديت ها يكى از فلسفه هاى مديريت است كه بوسيله كلدرات در مجموعه اى ان كتابها ومقالات ارائه شده است تئورى محدوديت مبتنى براين فرض است كه هر سازمانى دست كم با يك عامل محدود كننده روبرو است كه مانع از دستيابى لن به هدفهايش مى شود در واقع هدف متعارف واحدهاى انتفاعى مى تواند حداكثر كردن سود باشد مديران براى دست يابى به اين هدفء بايد اطلاعات دقيق و به موقع در مورد محدوديت هاى موجود در سيستم »بهاى تمام شده هر محصول و راهکارهای در دسترس براى استفاده بهينه از اين محدوديت ها را داشته باشند. 

صفحه 3:
تاریخچه ی تئوری محدودیت * نقطه ی آغازین شکل گیری تئوری محدودیت درخواست ساده یک کارخانه دار در سال ۱۹۷۰ بود + گلدرات از طریق برنامه ای برای تولید . در دوره ای کوتاه مدت بازده کارخانه را ۳ برابر کرد * در اوایل دهه هشتاد گلدرات ایده های خود را تحت عنوان "برنامه ی بهینه کردن فن آوری تولید " از طریق ارائه ی مقاله ای در یک کنفرانس بین المللی درآمریکا معرفی کرد رحس 

صفحه 4:
نظریه ی تلوری محدودیت * فلسفه اصلی تثوری محدودیت. استفاده بهینه از محدودیت و گلوگاه های تولیدی است. لین تئوری به سیستم تولید شرکت های به عنوان رشته ای از فرآپ های مرتبط مانند حلقه های یک زنجیرمی نگرد. یک زنجیر هنگامی تقویت مى شود که ضعیف ترین حلقه لُن تقویت شود. به عبارتی مقاومت زنجیر برابر است با مقاومت ضعیف ترین حلقه. اگر شکل زیر را مانند زنجیر درنظر بگیرید محدودیت سیستم ضعیف ترین حلقه است. نف ‎ys‏ یشیم ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 5:
نظریه ی تلوری محدودیت * معمولا ساخت محصول با عبور از ایستگاه های مختلف تولیدی انجام می شود .گلوگاه زمانی بوجود می آید که ظرفیت تولیدی هر یک از ایستگاه های فرآیند تولید با یکدیگر متوازن نباشد. تعریف کلوگاه : * نقطه ای از فرآیند تولید است که مقدار محصولی را که یک کارخانه می تواند تولید کند. پایین نگه می دارد و یا منبعی است که مانع عملکرد بهتر سیستم جهت رسیدن به اهدافش می گردد. 

صفحه 6:
نظریه ی تئوری محدودیت * به عنوان مثال شرکتی را در نظر بگیرید که جهت تولید محصولات مستلزم ۶ مرحله زیر می باشد و توان تولید هر یک هم ذکر شده است. با توجه به شکل زير مرحله -) به عنوان گلوگاه شناسایی میشود وظرفیت تولید این فرایند ۲ واحد است. ‎Dag‏ مر مرح مره ‎ashe 51 sor sab‏ کلوگاه Te 

صفحه 7:
نظریه ی تلوری مجد ودیت < پیام اصلی تئوری محدودیت لین است که محدودیت ها عملکرد هرسیستم را تعیین می کنند و هر سیستمی دارای حداقل محدودیت ها است. به عبارت دیگر ۰ عملکرد هر سیستم را می توان از طریق ارزیلبی مدیریت محدودیت ها تعیین کرد و هیچ سیستمی وجود ندارد که هیچ گونه محدودیتی نداشته باشد 

صفحه 8:
معیارهای ارزیابی در تئوری محدودیت ها ۱- توان عملیاتی: تفاوت بین قیمت فروش و هزینه ی مواد مستقیم را توان عملیاتی گویند ۲ - سرمایه گذاری درموجودی ها: موجودی ها وجوه نقدی هستند که سیستم به قصد فروش درآنها سرمایه گذاری می کند ۳ - هزینه های عملیاتی: هزینه هایی که سازمان متحمل می شود تا موجودی را به عملکرد تبدیل کند. 

صفحه 9:
مراحل پنج گانه ی گلدرات برای فرآیند به کارگیری تئوری محدودیت * مرحله اول : شناسایی محدودیت های سیستم * مرحله دوم : بهره برداری از محدودیت های سیستم * مرحله سوم : تسری اثر تصمیم گیری به سایر موارد مربوط * مرحله چهارم : رفع محدودیت های سیستم * مرحله پنجم : به کارگیری دوباره ی فرایند در صورت رفع محدودیت 

صفحه 10:
مرحله اول : شناسایی محدودیت های سیستم * محدودیت ها به طور کلی به سه شکل اتفاق می افتند : * ۱- محدودیت منابع داخلی (فیزیکی) ۳ -محدودیت بازار * ۳- -محدودیت سیاسی رحس 

صفحه 11:
مثال محدودیت بازار محدودیت بازار در مثال ذیل ظرفیت تولید ۶ واحد است در حالی که تقاضا ۲ واحد است بنابراین با محدودیت از نو تقاضا مواجه هستیم. تقاضای بازار .| مره مرحله 8 مرحله ۸ آواحد ۷ واحد ۵ واحد ۶واحد 

صفحه 12:
قواعد طلایی تئوری محدودیت قاعده اول : برنامه بهینه کردن فن آوری تولید به جای توازن ظرفیت ایستگاه ها . جریان ورودی وخروجی بین آنها را متوازن می کند. قاعده دوم : میزان بهره برداری از ایستگاه های غیر گلوگاهی از طریق محدودیت های موجود در سیستم تعیین شود. قاعده سوم : میزان بهره گیری و استفاده ازمنابع یکسان نیست. قاعده چهاوم : ساعات تلف شده )استفاده نشده) توسط گلوگاه ها باید به عنوان ساعات تلف شده کل سیستم مدنظر قرار گیرد. قاعده ينجم : ساعات استفاده نشده توسط ایستگاه های غیر گلوگاهی ) اگر طبق برنامه باشد ( را نباید به عنوان کم کاری در نظر گرفت. 

صفحه 13:
قواعد طلایی تئوری محدودیت ۲ قاعده ششم : ایستگاه های گلوگاهی هم بر میزان موجودی و هم بر عملکرد شرکت تاثیر می گذارند . ۲ قاعده هفتم : برنامه ها باید براساس نگاه کلی و همزمان به تمامی محدودیت ها . تعیین شوند . ۲ قاعده هشتم : تنبلی بزرگترین محدودیت درسازمان است (بهبود مستمر) * قاعده نهم : شناسایی و حذف محدودیتهای فیزیکی نسبتاً ساده تر از محدودیت سیاست هستند . * قاعده دهم : ايده ها راه حل نيستند. ( به عمل کاربرآید ) 

صفحه 14:
انتقادات وارده بر تئوری محدودیت * بیشتر انتقادات وارده به تثوری محدودیت ناشی از تمرکز آن بر دوره ی زمانی کوتاه مدت است . حسابداری عملکرد(و به تبع آن تثوری محدودیت) را می توان به دلیل نادیده گرفتن هزینه ثابت و تاکید بر بهینه سازی در كوتاه مدت از طریق ثابت فرض کردن متفیرهایی مانند قیمت محصول . سفارش مشتری . فناوری و تصمیم گیری تولید.مورد انتقاد قرار داد . تثوری محدودیت تا حدودی از روش های دیگر بهینه کردن تولید درکوتاه مدحه قوع تواست أما «ثمى تواند.يه تصميم كيرع ماع مهمى مال تعنين خط مشى شركت ء به مديران كمك كند 

صفحه 15:
انتقادات وارده بر تئوری محدودیت * تصمیم گیرهای استراتژیک عموما باید با فرض دوره بلند مدت اتخاذ شوند. به ویژه , هزینه های ثابت در تصمیم های استراتژیک مربوط اند و مدیران باید فراتر از عملکرد دوره ی کوتاه مدت را مد نظر قرار دهند(چه بسا گرقتن تصمیمی منوط به زیان دهی در سال اولیه باشد اما در بلند مدت به نفع شر كت باشدل. * بنابراين تئورى محدوديت نمى تواند در تصميم كيرهاى بلند مد باشد. 

صفحه 16:
مزایای تئوری محدودیت > تثوری محدودیت یک تثوری مدیریت فراگیر است . این تئوری برنامه ایی را برای مدیریت موجودی » بهبود کیفیت و بهبود سودأوری در کوتاه مدت فراهم می کند. این تثوری پیشنهاد می کند که مدیران باید ضعیف ترین نقاط در زنجیره ی رویداد های مربوط به تولید الا و فروش را شناسایی کنند . اين زنجيره شامل تبدیل مواد اولیه به محصول و تحویل لن به مشتریان 

صفحه 17:
نتیجه گیری * راهکارهای این تئوری تنها برای بیشتر کردن سود شرکت در کوتاه مدت مقید است و مانند یک مسکن عمل می کند . به عبارت دیگر ‏ اگر واحد تجاری خواهان برنامه ریزی تولید در بلند مدت باشد . اید از برنامه ی شنهادى اين تئوری برای تولید محصولات استفاده کند زیر . در بلند مدت بیشتر هزینه ها ) حتی هزینه های ثابت ( متغیر هستند . موضعی که باید مد نظر داشت اين است كه نبايد تفاوت های این تثوری با سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم حسابداری صنعتی سنتی را نقطه ضعف و یا نقطه قوت این تثوری دانست . زیرا هریک از این سیستم ها در جای خود کاربرد دارند. 

صفحه 18:
مثال عددی : * شرکتی تنها دو محصول 1 و ۳2 را تولید می کند و دارای دو ماشین ۷11 و ۸2 می باشد . ظرفیت هفتگی این ماشینها ۲۶۰۰ دقیقه می باشد . میزان استفاده ماشینها برای تولید هر واحد محصول 1 و ۳2 بصورت جدول زیرمی باشد : oe oa 58 x ea = 3 9 

صفحه 19:
مثال عددی : در جدول زیر تقاضای بازاربرای لات ۳1 و ۳2 همچنین سایر اطلاعات مشخ شده است : محصولات ‎eo ed‏ تقاضای بازار [واحد) ‎oe‏ ۳ قیمت هر واحد ‎a Vee‏ هزينه متغير هر واحد ‎Pe‏ ۴۰ دستیافت برای هر واحد ۴۳۰ ‎ve‏ 

صفحه 20:
مثال عددی : < برای پاسخگویی به تقاضای بازار ما نیازمند ظرفیت بیشتری از ماشین 11 ( جدول زیر) می باشیم . بنابراین ماشین ۱۷1 محدودیت سیستم (گلو گاه ) می باشد : ۲ oe od ‏ظرفیت مورد تقاضای بازار‎ Toss ۳ a = Fe 06 yar 2 ‏کل‎ 

صفحه 21:
مثال عددی : * مطابق جدول زیر چون خروجی ایجاد شده به ازای هر دقیقه برای محصول 1 بيشتر است بنابراین ابتدا در ماشین 1" باید محصول 1 تولید شود محصول خروجی زمان صرف شده ] خروجى به ازاى برروی محدودیت هر دقیقه 2 ۳ ۲ :۲ 5 ۳ 5 ee 

صفحه 22:
مثال عددی : محصول ed ee تقاضای بازار te ظرفیت برای محدودیت ver 1۶۰۰ ظرفیت موجود Vee ۳۵۰ 

صفحه 23:
: ‏عددی‎ Jo * حال اگر فرض کنیم هزینه های عملیاتی در هر هفته ۰۰۰ دلار و موجودی مصرف شده در هفته (سرمایه گذاری) ۱۰۰۰۰۰ دلار باشد خروجی کل سیستم , سود خالص و نرخ بازگشت سرمایه بصورت زیر محاسبه می شود : محصول فروش خروجی هر وآحد 53 we ۳ are ۹ Wee ۳ ۳۵۰ ee دستیافت کل سیستم ۳۳۰۰۰ هزینه های عملیاتی ‎Yous‏ ‏سود خالص ( هزینه ها ی عملیاتی - دستیافت ) ‎Yo‏ ‏موجودی ( سرمایه گذاری ) ‎Waves‏ ‏ترخ بازگشت سرمایه ( موجودی /سود خالص ) ۳7 

صفحه 24:
دکتر سجادی» علی صوفی؛ تئوری محدودیت ؛ دانش و پژوهش حسابداری شماره ۸۲ ۱۳۸۷ * تثوری محدودیتها و کاربرد آلن در حسابداری مدیریت؛ دکتر رهنمای روديشتىء زارعی سودانی ,خان محمدی * پایگاه اینترنتی مدیر * پایگاه مجلات تخصصی نور 

صفحه 25: