صفحه 1:
به نام خحدا
GTROTG
صفحه 2:
تولید در ایران سیستمی مدیریت نشده و در فضایی نسبتا غیر را
بوده که باعث شده مصرف کنندگان با مشکلات روبرو باشند.
به خاطر نبود فضای رقابت
ی اغلب شرکتهایی که به فکر تولید باکیفیت
می افتند پا شکست می خورند و يا با دیدن وضع موجود در کشور
با کفیت کمتر را سوداون تر دیده و به ان سمت حرکت می کند.
و تنها شرکتهایی موفقند که دیدی وسیع داشته و تمام شرایط را بررسی
گرشی درست در مسیر تولید گام بردارند.
صفحه 3:
وا
از بازار را به خود اختصاص داده.
ره ار بارار و مسر رل حه کارهای Bulag plese
اترانری سای شرت رای توان سانوی تمایر و
استراتژی تهاجمی dul
صفحه 4:
000
»وضع موجود و نگاه به بازار و مشتری aX
© مشتريان از طعم و رنك تخم مرغ هاى ل
موجود در بازار راضى نیستند
۷
VE
تخم مرغ های موجود در آن مقطع زمانی زرده بسیار کمرنگ و شل
€ سفیده بسیار رقیق داشتند و طعم وبوی مطلوبی هم نداشت.
©
استراتزى ها با توجه به كم بودن رقابت و نيز نبودن مديريت مناسب
و فنى؛ به سمت تولید بیشتر و کم کردن هزینه متمایل بود .
صفحه 5:
۱ ۱ TSB
كر افزایش تولید
صفحه 6:
مردم نسبت به تخم مرغ های محلی واکنش خوبی نشان می دهند و
کیفیت آنها را بالاتر میدانند و حاضرند قیمت بیشتری برای آن بپردازند.
دلایل این ترجیح را در بین مردم بررسی کرد و به نتایج زیر رسید:
وس
۲ تخم مرغ های محلی دارای سفیده غلیظ تری بود.
۲ بوی مطبوع و طعم دلپذیری از تخم مرغها داشتند.
0 ۲
د
صفحه 7:
: كردند كه توليدى ها 3 1
CLS ss CS Clee
صفحه 8:
Q به علت وامهای داده شده به مرغداری ها ء احتمالا در آینده میزان
لید بیش از ظرفیت باشد .
Q درنتیجه فضای نسبتا رقابتی در جامعه ایجاد شود.
لا افزایش کیفیت زندگی و سطح زندگی مردم و نیز سطح توقعات
ینده شرکتی موفقتر است که علاوه بر کا
آوردن قیمت »به فکر افزایش کیفیت نیز باشل.
صفحه 9:
ela ی رس ماس لماه
علمی و تجارب دیگر کشورها | iii
: ایجاد زمینه مناسب برای ء لأ
j ۳" ۷ 0 4
گروه تحقیقات . ایجاد محیط کاملا لا
۰۰ .۲"
SCO eee at
ویزیت سوپری ها و نیز عمده فروشان . دادن تخفیف های مناسب
. برای سیستم توزیع و..
صفحه 10:
ادامه استراتزى هاى
شركت
بررسى ها نشان داد سيستم توزيع داراى مشكل است و يكى از مهم
ترين مزايا كه توزيع به موقع و زود هنكام است را دجار مشكل مى كند.
شركت با سيستم توزيعى جديد شرايطى را ايجاد كرد كه تخم مرغ ها به
عورت روزانه و | حدافل زمان حرصه وید ۳7 عر
به طرف جلو
صفحه 11:
7 استراتزی بعد از کسب
جايكاه در بازار
” تصميم كرفت سهم تخم مرغ هاى بازار با برند خود را افزايش دهد
اجاره به شرکتهای تولیدی نا با رعای استانداردها برند تلاونگ را
استفاده کنند.
صفحه 12:
آنها هم
از جمله آنها میتوان
5
x
5
5
با ايجاد
بالايى داشت.
شرت بارس نک بایان نام تبليغ آن توانست قسمت بازار را به خود
مرحت oe يان ثم ION CaS کی 0۶ راز را یه جوا
Jas اختصاص
صفحه 13:
وهای ش رکت تلاونگ به
" وضعیت ایجاد شده
اسان فت رقاسی و ی در مواردی ال تک و کاهشس هرت ۰
افزايش تبلیغات و گرفتن استانداردهای ملی و جهانی
us? قیمت . ایجاد سیستمهای ترفیع و ... به کار خود ادامه داد.
البته نمی توان گفت که شرکت در جایگاه استراتزی تدافعی قرار گرفت.
مرحله بعدی در کار شرکت تلاونگ استراتژی تنوع محصول بود :
7 تخم مرغ های دوزرده ۰ تخم مرغ هایی با رنگ پوسته قهوه ای
۷ نیز نوشتن جیره های مختلف غذایی برای تولید کنندگان.
۲ هماهنگ با آن سیستمهای بسته بندی خحود را قویتر نموده است.
صفحه 14:
«اين فن آوری شامل تخم مرغ در پوسته, تخم مرغ پاستوریزه مایع. تخم
مرغ منجمد و خشک شده و کریستالی نیز میشود).
صفحه 15:
و ۱
۰ 44
|