تدوین استراتژی شرکت فنرسازی خاور

صفحه 1:
OE eee Ccmee co) 00 یاسر قاسمی نژاد مدیریت تکنولوژی دانشگاه علامه طباطبایی 

صفحه 2:
رسد اسر ‎eee‏ ل ا ‎ace‏ رت سا ‏ور تا سرت تین ‎UP‏ 

صفحه 3:
ee CeCe ‏ا‎ Se ond ‏جمهوری اسلامی ایران و خطوط مترو می باشد.‎ ‏ا ل‎ ewe Se ats S\ os ae الل ا 

صفحه 4:
ریت۱ شركت در هاسال آينذة توانابي أذر 0 جهلنی را ل ا 

صفحه 5:
F310) a) eeeyees افزايش بهره ورى توليد با كيفيت <+ بازارهاى داخل و خارج. بهبود مستمر و رضایت م ِِ 0 بر ارتقاى انسانى از طريق آموزش و تحقيق و توسعه. رضایت ذینفعان سازمان(مشتری- کارکنان- ۹ ل ا ل ل 

صفحه 6:
نقاط قوت ‎ib lett -۱‏ تولید ۲- داشتن استاندارد 6949 ‎TS!‏ 150 و 150 14000 ۳- برنامه ریزی برای تعمیرات ؟- كيفيت مناسب محصولات. ۵-به کار گیری دستگاه های جدید کنترل ۶- استفاده از کوره های مداوم جمع 0/07 0/1 سیب یش مار شرکت مشود 0/05 0/1 سیب رضایتمندی مشتری می شود 0/1 اقزايش ميزان توليد 

صفحه 7:
۱ مکایزه نبودن سیستم ابر ۴- عدم مهارت کاف, نیروی تولیدی ۳- ادن هزینه های تولید - عدم استقرار بازارياه, كارا 8- بودجه بابين تحقيقات 88/8 ۶- عدم پا کدگذاری مناسب ا ضدق هر بسته يلدي مععولات خسري رد نيت ماري ساني ‎-٩‏ کمبود دستگاه ها و ماشین آلات ‎-٠١‏ بالا يودن ضايعات توليد ‎VIVY++/AY=V/O0 ‏جمع‎ ‎0/06 ‎0/05 ‎0/08 ‎0/04 ‎0/07 ‎0/05 ‎0/02 ‎0/05 ‎0/04 ‎0/04 ‎PNN EN ‎NNPNN ‎0/12 ‎0/05 ‎0/16 ‎0/08 ‎0/07 ‎0/1 ‎004 ‎0/05 ‎0/08 ‎0/08 ‎0/83 ‏با افزايش دانش, بهره ورى و كارابى سازمان اقزايش ‎sale‏ ‏با تحقبقاتبیشتر می تون به نوع در محصولات هنت یت ‏با کاهش شایعته هزينه هاى شركت كافش مى يايد 

صفحه 8:
ماتردس 21 وجوه برهای باقوه مرف در سل و حارج - بيشرفت تكنولوزى در توليد دستكاه هاى فثر 25 ۳ امکان همکاری فث, با کشورهای خارج. ۴- تصویب قانون جذب سرمایه گذاری خارجم, ۵ وجودنیروهای متخصص و مشاور در مر تولید ۶- کثرت نیروی کار ۷- وجود مراکز آموزشی و علمی ۸- حضور در نمایشگاه های داخلء, و خارج, ‎٩‏ بالارفتن تفاضا جهت قطعات بدکی ‎ ‏ال ‎oe ‎0/07 ‎0/06 ‎0/05 ‎0/05 ‎0/08 ‎0/05 ‎0/05 ‎0/05 ‎0/04 ‎ase eae ‏عوامل‎ ‎Rows ‎Rwww aw ‎0/28 ‎0/18 ‎0/2 ‎0/15 ‎0/32 ‎0/15 ‎215 ‎015 ‎0/16 ‎1/74 ‏خريد ابن تجهيزات سبب افزايش توليد با هزينه كمتر عي شود ‏مشاركت با كشورهاى ديكر افزايش مى يايد ‏اسبب يافتن مشتريان جديد و همجنين افزايش كاتالهاى توزيع مى شود 

صفحه 9:
۱- وجود رقبای قدر تمند در صنعت ۲- افزایش واردات قطعات چینی ۳- نوخ تورم بالا ۴- توسانات سیاسی کشور ۵- کاهش تقاضا از جانب شرکتهای خودروسازی به دلایل خاص ۶- تبود استراتژی مدون صنعته, ۷- وجود تحریم های منطقه ای ۸-تعدد مراکز تصمیم گیری و ناهماهتگی بین دستگاههای اجرایه, در حوزه فعاليت صنعتم, کشور جمع ۱/۷۴+۰/۷۷-۱ 0/06 0/07 0/08 0/07 0/05 0/05 0/07 0/05 ذم انم سو ارم سو مو ايم امو 0/2 0/14 0/08 0/14 0/05 0/05 0/14 0/05 0/77 نقاضا برای محضولات شرکت به سبب قیمت پیین تر می شود سیب ایجاد سردرگمی فر عدوين استراتزى فى. ايجاد بوروكراسى هاى كارى كه مانع سرعت و دقت در امور اجرابى و تصميم كيريها مى شود 

صفحه 10:
جدول ای عوامل داخی و ار ‎The‏ ضعف اتهدید ‏ قوت افرصت ‏ووره مه ‎wee‏ ‎are 0/۳۳ ۸ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
جدول توام ماتريس عوامل داخلى و خارجى 

صفحه 12:


صفحه 13:
‎ie‏ — ات ‎S1,S5,S6,05,06, ches 07 ‎ ‏3 افزایش صادرات به كشوهاى همسايه 525401034 08 

صفحه 14:
برای احتراز ازتبدبه‌ها از نقاط 3 ۱۳ اا ااال 00 6 افزایش تنوع و نوآوری در محصولات ‎$3,S5,S6,T1,12,15‏ 

صفحه 15:
ER eee re ie ie a ۳۹ سرمایه گذاری در 7] و سیستمهای موردنیاز شر ‎W1,W4,W6,W8,W10,0‏ ‏2,07 جذب و به كاركيرى نيروهاى متخصص در بازار ‎W2,W3,03,05,06‏ اختصاص بودجه به واحد 3610] جهت به کارگیری پیشرفتهای ‎W3,W5,02,05,07‏ ‏تکنولوژیکی موجود در شرکت 

صفحه 16:
ایجاد واحد بازاریابی موثر و فعال جهت حفظ سهم بازار و افزايش آن در مقابل رقبا عدم ورود به بازارهاى با رقباي قوى استقرار سيستم حسابدارى قيمت تمام شده جع مناسب مالى در مقابل نرخ تورم تقویت استراتژیک شرکت جهت برنامه ریزیهای بلندمدت در شرایط عدم اطمينان در راستاى منافع شرکت 5 ,7,11الا,4 للا W3,W6,W7,W8,T1,T2, 17 W1,W8,T3,T4 W1,W3,W6,W8,T3,T6, 17,78