تصميم گيری با شاخصهای چندگانه

صفحه 1:
all a = 

صفحه 2:
1 Multilp Atzilnt Decision Malang اكيم ‎Sd lis lh pie‏ بط 

صفحه 3:
الف] فرایند تحلیل سلسله صراتبي - دکتر قدسي پور ب] تصصیم گيري کاربردي دکتر عادل آذر ج] تحمیم گيري هاي چند معیاره-دکتر اصغرپور ‎[a‏ تحمیم گيري و خط مشي گذاري عمومي -دکتر الواني ‏ها جزوه كلاسي پژوهش عملياتي -دکتر عادل آذر 

صفحه 4:
ج] تجزیه و تحلیل سلسله مراتبي ۸۲1۳ TOPSIS ‏تاپسیس‎ (a 

صفحه 5:
الف] مفاهيم تصميم كيري 

صفحه 6:
فرایند تصمیم گیری 

صفحه 7:
مدل های تصمیم گیری 

صفحه 8:
گیری چند شاخصه ب] تصميم كيري 

صفحه 9:


صفحه 10:
انواع تصمیم گیری چند معیاره / ‏تصمیم گيري چند معیاره‎ ١ MC DM تصمیم گيري چند هدفه ‎MODM ١‏ در این مدلهاي تصمیم گيري چندین هدف به طور همزمان جهت بهینه شدن مورد توجه قرار مي گیرند. بهترین تکنیک تصمیسم کسری جند هدفه برنامه ريزي آرماني مي باشد. تصمیم گيري چند شاخصه ‎MADM‏ ‏دراين مدلهاء انستخاب يى كزينه از بين كزينه هاي مسوجود مد نظر است.بسه عسبارتي تسصمیم گسيري چند شاخصه به تصمیمات ‎wo‏ ‏مانند ارزيابي» اولوبت گذاري و با انتخاب آز بين كزينه هاي موجود اطلاق مي گردد. - 

صفحه 11:
( ۱- امکان فرموله کردن مساله و تجدید نظر در آن را بدهد € ۳- گزینه های مختلف را در نظر بگیرد ۳- معیارهای مختلف را( که عموما در تضاد نیز هستند) در نظر بگیرد ۴- معیارهای کمی و کیفی را در تصمیم گیری دخالت دهد ۵- نظرات افراد مختلف را در مورد کزینه ها و معیارها لحاظ کند ۶- امکان تلفیق قضاوت ها برای محاسبه نرخ نهایی را بدهد ۷- بر مبنای یک تئوری قوی استوار باشد 

صفحه 12:
مشکلات روش تصمیم گیری با شاخصهای چندگانه بسته بندي " |(هزار تومان) زمان دم کشیدن (زمان) رنگ آملاک ها 

صفحه 13:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندگانه" الف) نقدان استاندارد برای اندازه گیری معیارهای کیفی راه حل: (استفاده از طيف) ب) فقدان واحد براى تبديل معيارها به يكديكر راه حل: (بى مقياس كردن) اه حل: (رفع تعارض بين ملاكها با روشهاى مختلف از مانند مقباس دوقطبى) 0 راه حل: (بى مقياس كردن) اهميت ملاكها راه حل: (وزن گذاری) 

صفحه 14:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندگانه" » مختلف المقياس بودن شاخص ها 2 استفاده از طیف ۵ یا ۹تایی لیکرت اندازه گیری شاخص ها ی کیفی الف) شاخص های با جنبه مثبت ۳ به صورت کمی: = سس سیک گزینه ممکن است با دو نوع شاخص توصیف شود» شاخص کمی(هزینه» ظرفیت» سرعت و غیره) و شاخص کیفی(راحتی» ایی» انعطاف پذبری و غیره) به جهت مختلف المقياس بودن دو مشکل عمده بوجود می آید: للف)فقدان استاندارد برای انداره گیری معیارهای کیفی ب) فقدان واحد برای تبدیل معیارها(لعم از کیفی و کمی) به یگدیکر 

صفحه 15:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندگانه" حذف تعارض بين شاخص هاء شاخص غااز نظر تعارض به مو دسته تقسيم هي ع موادت باشدء مطلوبتر خواهد بود منفى مانند هزينه كه در اين حالت هر ان شاخص مدز باس ‎oe alge ae‏ ‎٠‏ استء آلبته اگر شاخص ها از نوع ‎cna‏ ا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏تبديل فقياس على كيفى به كمي مطرح شد) در مور منفى برخوردار مى }3 داده های موجود ‎ ‎ ‏دو قطبی- استفاده کرد(همانطور که در 3 ‎ ‎5/4 ‎5/5 ‎o ‏تعارض بين ملاكها ‎Cc.‏ ‏زمان دم كشيدن ‏زمان باقیمانده ‏براي دم كشيدن ‎ ‎20 ‏املاک ها ‏کزینه ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندگانه" » يكسان نبودن واحدهای سنجش 2 ۲-1 +[ ود]< ماتریس ماتریس نرمالیزه شده اولیه بیمقیا سکردن شاخص ها با توجه به اینکه واحدهای اندازه ۲ %4%* -_ كيرى شاخص ها متفاوت می ‎ob‏ ۱) روش درصدی م را انجام عملیات مقابسه ای و ریاضی را ‎x,‏ »> مشکل و حتی ناممکن می سازد به 7 عنوان مثال هزينه به ريال و وزن به كيلو كرم مى باشد (قابل ذكر است كه هر دو مثال فوق كمى مى باشند) جهت 2 5 os ‏می باید اعداد را بدون بعد(نرمالیزه‎ ‏یا بی مقیاس) نمود‎ 

صفحه 17:
۳) روش مقیاس اسمی (بی مقیاس کردن خطی) ۳) ار کلیه شاخص ها با جنبه مثبت(مانند سودء کیفیت؛ استحکام) باشند ۳) کر کلیه شاخص ها با جنبه منفی(مانندهزینه» زشتی:سوخت) باشند برای شاخص های با جنبه ۳)۴)اگر برخی از شاخص ها با جنبه منفی و برخی با جنبه مثبت باشند برای شاخص های با جنبه منفی _% 4 "ymax 4 ‏زر‎ =e ‏جک‎ ‏ادر‎ ‎Max ‎J ‎‘in ‏بر‎ ‏ل‎ 

صفحه 18:
۴ روش بی مقیاسی فازی in rp - ‏برای یک شاخص با جنبه مثبت‎ ۴ ij —\max_ ymin ‏برای یک شاخص با جنبه مثبت‎ ax ‏برای یک شاخص با جنبه منفی‎ )۴ 

صفحه 19:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندکانه" 1( روش ذهنی(قضاوت کارشناسی) ‎(Entropy) st 8T 9, (¥‏ ۳) روش مقایسات زوجی الف) در صورت سازکاری سیستم . : (ماتریس سا زکار) ب) در صورت عدم ساز گاری سیستم (ماتریس ناسا زگار) ۴ روش ترکیبی( روش ذهنی+روش آفتروبی) ۱/ب) روش بردار ویژه ۲/ب) روش حداقل مربعات ۳/ب) روش حداقل مربعات لکاریتمی ۴/ب) روشهای تقرلبی ۰ ۱/۴/ب) روش مجموع سطری ۴ب) روش مجموع ستونی ۴ب روش میانکین حسابی ۴ب) روش میانگین هندسی 

صفحه 20:
۳ eee oat on آنتروپي. ‎yess‏ نطفي دربيك E, =- kX G;.Lny) بودن و فقدان اطلاعات براي تصعیم گيري مي باشد 1 

صفحه 21:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چندگانه" » يكسان نبودن اهميت ملاكها 2 ۳) روش مقایسات زوجی(در حالت ماتریس ناسا زکار) ۴/ب) روشهای تقریبی ۴ب) روش مجموع سطری در اين روش ابتدا مجموع عناصر هر سطر محاسبه شده‌تامیک بردار ستونی حاصل گردد» سپس این بردار ستونی نرمالیزه می شود. بردار ستونی نرمالیزه شده بردار وزن می باشد. ۴ب روش مجموع ستونی: در اين روش ابتدا مجموع عناصر هر ستون محاسبه شده‌تانیک بردار سطری حاصل گردد» ‎polis‏ لین بردار معکوس گشته» سپس بردار حاصل نرمالیزه مى شود. بردار سطری نرمالیزه شده بردار وزن می باشد 

صفحه 22:
مشکلات روش "تصمیم گیری با شاخص های چند گانه" » يكسان نبودن اهميت ملاكها 2 ۳) روش مقایسات زوجی(در حالت ماتریس ناسا زکار) ۴/ب) روشهای تقریبی ۴ روش میانگین حسابی: در اين ‎vy‏ ‏روش ابتدا هر ستون نرماليزه شده و سپس 1 میانکین(حسابی) سطرى عناصر محاسبه مى شوند قا بردار وزن بدست آيد. ۴ /ب) روش میانگین هندسی: در اين ,7 [مر > .+« بر > عر)- روش میانگین هندسی عناصر هر سطر محاسبه 7 ‎ne‏ ‏شده و سپس بردار حاصل فرمالیزه‌می شود تا بردار وزن بدست آید & 

صفحه 23:
۳) روش مقایسات زوجی(در حالت ماتریس ناسازکار) . ۱/ب) روش بردار ویژه ۵ ساعتی؛ اثبات کرد که برای یک ماتربس شیت و معکوس-همچون ماتریس مقایسات زوجی - بردار ویژه را می توان از رابطه زیر به دست آورد: وزنهای حاصل از فرمول فوق در صورتی مبنای تصمیم کیری قرار می گیرند که دو تکرار 6 و ۱- 1 منجر به وزنهای همگرا شوند. در اين صورت وزنهای حاصل از توان >اام مبنا خواهد بود. 

صفحه 24:
۳) روش مقایسات زوجی(در حالت ماتریس ناسا زکار) ۱/ب) روش بردار ویژه ۱ ۶ ۶ ۱ ۲ ۲ ماتریس حاصل از 4 آثر یس 3 ‎D=‏ ‏مقایسات زوجی: ۱ ۸ ۳ ‎١‏ ۲ ۶ ۴ 0 0 —— الم ‎ater |‏ رم |۱۳ ۱ ۱ اععطه ‎nem)‏ ۱ بسن سین | [ ۶۹۸ 

صفحه 25:
۳) روش مقایسات زوجی(در حالت ماتریس ناسا زکار) ۱/ب) روش بردار ویژه بردار وزن تکرار ۱ ۱۶۶۵۱ ۵۶۷۵ ۰۰۵۸۳۷ < 10 لول ‎BNR ۱۵۴ ۱۶۹۴۲۸ (‏ عله -< 1 ]دوم ( ۱۸۸ ۱۵۵ ۵۲۵ ۵۲ 1 آسوم || ۴۶۸ ۱۵۱ ۵۱ ۵۸۵۲ ۲ اچهارم وزنمای همگرا ‎w - +۸۷۲ ۵۱۲۶۱/۰ ۱۵۹۷۱/۰ ۲۶۸۸۶۸۰ (‏ پنجم 

صفحه 26:


صفحه 27:
صفحه ۲۱ کتاب قدسی پور 

صفحه 28:
اكر هيج كينه اطلاعاتى در مورد شاخص در دسترس نباشد اگر فقط درمورد محیط و فضای تصمیم گیری اطلاعات در دسترس باشد اگر اطلاعات در مورد شاخص ها ارائه شده باشد 

صفحه 29:
ج] تجزیه و تحلیل سلسله مراتبي ‎AHP‏ 

صفحه 30:
فرایند تجزیه و تملیل سلسله مراتبي 

صفحه 31:
شرط معكوسى: اكر ترجيح عنصر ه بر عنصر 5 برابر © باشدء ترجيح عنصر 9 بر ۵ برابر یک وی ؟ خواهد بود اصل همکنی؛ عنصر ۸ بر 5باید همگن و قابل مقایسه باشند. به بیان دیگر برتری عنصر ۸ بر عنصر 8 نمی تواند بی نهایت یا صفر باشد وابستكى: هر عنصر سلسله مراتبى به عنصر سطح بالاتر خود مى تواند وابسته باشد و به صورت خطى اين وابستكى تا بالاترين سطح مى تواند ادامه داشته باشد اننظارات: هر كاه تخیبری در ساختمان سلسله مراتبی رخ دهد فرایند ارزیابی باید مجددا انجام كيرد 

صفحه 32:
مراحل تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی 020 ۳) فومالیزه سازی (تشکیل ماتريس بى مقياس) ...| 0 cam ‏وزن‎ ies te ce ۵) محاسبه وزن نهایی ©2)تقصميم كيرى(تعيين اولويته) 1 

صفحه 33:
ساسله مراتبییک نملیش گرافیکی از مساله پیچیده واقعی‌عی باشد که در راس آسن هدف کلسی مساله و در سطوح بعدی معیارها و گزينه ها قرار دارند.هر چندکمیک قاعده ثلبت و قطعی برای ترسیم سلسله مراتبی وجود ندارد ولی بر خی از اندیشمندان قواعدی کلی برای َن بیان نموده اندسبه عنوان نمینه دلير و فورهن بیان می کنند که سلسله مراتبی ممکن است‌به یکی از صورتهای زیر باشد: |" الف) هدف - معیارها - زیرمعیارها - گزینه ها | ".ب) هدف -معیارها - عوامل - زیرعوافل - گزینه ها OE spe, I aye, ‏هدف - وک‎ 3 

صفحه 34:


صفحه 35:


صفحه 36:
هدف: معیارها: کزینه هاد 

صفحه 37:
استفاده خواهند کردسبه گهنه ای که لگر عنصر نبا عنصر ز مقایسه شود» تصمیم گیرنده خواهد گفت که اهمیت :بر ز یکی از حالتهای زیر است: (اين قضاوتها توسط ساعتی به مقادير كمى بين ‎١‏ تا 4 تبدیل شده اند) ترجیحات(قضاوت شفاهی) در لين مقايسه ها تصمیم گیرندگان از قضاوتهای شفاهی(ذهنی) 04 / ‎J‏ Extremely كاملا مرجح يا كاملا مهم تر ويا كاملا مطلوبتر ‎Boctored‏ ترجیح با اهمیت با مطلوبیت خیلی قوی ‎Very Strongly‏ Prefered ترجیح يا اهمیت یا مطلوبیت قوی ‎Strongly Prefered‏ 0( کمی مرجح یا کمی مهمتر یا کمی مطلوبتر یت Equally ۵ ترجیح يا اهمیت يا مطلوبیت یکسان بابسن فوطي بتكو ‎Sates Sat‏ 

صفحه 38:
گزینه(کاندید) A ‏اول‎ 

صفحه 39:
مقایسه گزینه ها نست به معیار "مهارتهای انسانی" 6۵| 4۱4 ۵ مقایسه گزینه ها نسبت به معیار "مهارتهای فنی" al 4ه | 4۸ ۱ ۱ ۲ ۱ ۸ a مقایسه معیارها نسبت به هدف © 41و ۱ ۲ ۳ ۱ ‏االو‎ sl! © ا HALOS} | a al 

صفحه 40:
ماتريس نرمالیزه ao A 990/0 959/0 0990 adorn 29۸0 9/0 0/0 qd 999/0 990/00 0۶/0 0 

صفحه 41:
90 ao A A, ore | Coe) ۸۵ | © 460 | 0 | ‏ه60‎ ‏0و0‎ | ۵6 ۳۹ ۲ f (OT a|G ) ۱ | o9/ Cc, 0 oO eo” | ere Go ‏م‎ ‏مهم | روم‎ o | ‏هم‎ A 090 oO 6 9 Pe?! 0 

صفحه 42:
8 2 1 يه | یم 9989/0 | ۶8/۵ ۱ 0 ۳ iG) A A, | cow | cam | orem A, 9۶9/6 | 066/0 6046/0 ۱ 0 | 6/0 | 095/0 06/۵ ] 02۵/۵ 0 2 0 0 0 جمع توضيح: در مقايسات زوجى وزن دقيق از روش “بردار ويزه” بدست مى آيدء در مثال فوق بدلیل سهولت محاسبات از روش "میانکین حسابی" استفاده شده است. 

صفحه 43:
9 eer! dors مله مله wo eee | eo ‏م‎ | © ۸۵_0۵ or | 9 ‏هم‎ [| © 2 09/0 900 90 090 ۵۰ 489 | 90 ۱ ۷ 0 0 9 | 566 | موم 0 0 | | ۸4۱4۱ | 09 | 2 0 0 69/0 0 مود | ور © كو /6 |0668 ) ‎CG. 0 0‏ ‎eo? | ere‏ م ماه موم[ رو 0 0 ۳۷۳ 

صفحه 44:
وزن نهایی از ترکیب اوزان نسبی بدست می آید. وزن نهایی هر گزینه در یک فرایند سلسله مراتبی از مجموع حاصل ضرب اهمیت معیارها در وزن گزینه هاء بدست می آید. جمع اوزان نهایی گزینه ها وزن نهابى 990 666/0 ۸/۰ ۳۹۷/۰ 19/۰ ۳۹۶/۰ 2ه ۷۹/۰ ۷/۰ تر کیب اوزان نسبی )060/۵*۵6/0( +)۵6/۵*۵/۵/۵( +(QSO/xd0S/0) )69610*666/0( +)66/۵*6/۵( [۱ 00 کاندید ۳ گزینه ها کاندید اول کاندید دوم 

صفحه 45:
۶) تصمیم کیری(تعین اولویت ها رتبه بندی: ترتیب صعودی گزینه ها بر اساس وزن نهایی آنها ملاک رتبه بندی می باشد گزینه ها به ترتیب اولویت عبارتند از: اولویت اول) کاندید اول اولویت دوم: کاندید سوم اولویت سوم: کاندید دوم وزن نهایی 9990 2990 ‎S/O‏ ‏0 كزينه ها كانديد اول كانديد دوم كانديد سوم جمع 

صفحه 46:
د] تاپسیس ‎TOPSIS‏ 

صفحه 47:


صفحه 48:
مراحل ۲0۳515 | ۳ تشکیلماتریس موزون(ماتریس بی مقیاس وزین) ., | ©) تعيين راه حل ايده آل مثبت و ايده ال منفى 1 . ۵) محاسبه جدایی(فاصله) به ازاء راه حل مثبت ومنفی ۶) محاسبه نزدیکی نسبی از راه حل ایده آل برای هر گزینه | __ 94 رتبه بندی گزینه ها(تصمیم ‎(SF‏ 

صفحه 49:
سختی کار خیلی زياد زياد 2 او ۷۴۰۰۰ ۷۵۰۰۰ ۳۳۰۰۰ وجهه ملی بسیار زياد استحکام زياد خيلى زياد ۳/۸ a شاخص ها گزینه ها ۳1 پیمانکار پیمانکار خارجی 

صفحه 50:
9 ابتدا مشكلات موجود در ماتريس خام را حل می کنیم» ماتریس اولیه به صورت زیر خواهد بود: + + + + شاخص ها ‎xX, 26 | X3 26 2‏ گزینه ها سختی | ظرفیت | وجهه‌ملی | استحکام | هزينه ‎A‏ ‏۱ ۱۴۰۰۰ ۹ ۵ ۳ پرسنل ۳ ۱۳۵۰۰۰ ۵ ۷ ۳/۸ پیمانکار ‎Oo” 5 ۳ ۳۳۰۰۰ ۷‏ پیمانکار خارجى 

صفحه 51:
هر عنصر به توان دورسیده است ماتریس فرمالیزه AS 0 9/00 9900/0 600/0 = XY 99000 000 99000 000 00900000 OOO 99000 OOOO eee] 4 99۸0 990/00 959۸0 7 XS 60 999 ۳99 90/0 ۳ AS ۰9/0 999/0 2900 1 9 eed 99/0 66/08 99 9977/0 9۹/0 

صفحه 52:
۱ ماتریس وزن؛ .. وزن به یکی از روشهای ذهنی» آنتروبی و یا کیبی از آن دو محاسبه خواهد شد. ماتريس وزنء ماتريسى است قطرى كه فقط | / عناصر قطر اصلی آن غیر صفر خواهد بود ۱ \ مارب ۳ (ابن مراک لوم تابه شده ‎(cot‏ 

صفحه 53:
بردار وزن (به روش ذهنی) [۱۷۹/۰,۰۶۲/۰,۲۱۱/۰,۰۱۷/۰,۵۳۱/۰) - ۰۷ 0/179 0 0 0 0 0/842 0/402 0/839 0/509 0/131 0 0062 0 0 0 0/337 0/562 0/466 0/530 0/390*| 0 0 0/211 0 0 0/421 0/723 0/280 0/678 0/91 0 0 0 0017 0 0 0 0 0 0/53 1*۲ 5 ۸۸ ۹ ۲۷۰/۰۶۰ ۰/۰۳۵ ۰/۰۹۸ ۰/۰۰ ۷ ۰/۰۷۵ ۰/۰۴۵ ۰/۰۵۹ ۰/۰۱ ۴ V= 

صفحه 54:
؟) ‎Jol‏ آل بت و بده ال jes) |/=12....20) :را حل ايده آل يت ‎WM MME}‏ اص.. جد با ‎Jet)‏ : راه حل ايده آل منفى ۱ | A -| (minv,| je 7) (max, J ‏ر|-‎ #12. fF jae benef ‏:به طور ی که‎ ۶ <] ‏.هدز‎ jis cor! we 

صفحه 55:
یرالیه لت یه الم 5 5 5 5 5 xX, | xt | x | xy me 9۹00 OSsid | ۵۵ 009/۰ 09/0 مات ی ‎eorm‏ | هوهه .| هروه | موه | موه | ‎A,‏ ‎A‏ 0۶9/6 | 69/0 ۵ 0۹/0 9/0 ی 60/۸0۱ 0002 ۵ | ۵۵5/0 | 060/0 ایده آل مثبت A 480/8 | 0266/0 | ۵ 0۳09۸0 0990 oly ‏ايده آل منفى‎ 

صفحه 56:
۵) محاسبه جدایی(فاصله) به ازاء راه حل مثبت ومنفی د فاصله كزينه ذا ما زايده آل مثبت + و0 سیر,تس و 7 7 4 # فاصله گزینه :ام از ایده آل منفی ۶ 4 - ۲۷ [iam 

صفحه 57:
۵ معا محاسبه اسبه جدابی(فاصله) به ازاء راه ‎fee‏ مثبت ‎mes‏ + + + XY | XT | ‏ا ركه‎ XZ asa | oes | aPe/ | ۵ © | | © | 9© 0۵907 | ۵99 | ۵96 | 0۵ A A LA, 0 0 0 ‏مره‎ ‎LAt OPS/| OFS | OSO | Mad | 7 0 0 0 0 0 0907| 06 | ۵۵| 000۷| 0 /D 0 0 0 | ‏.دام‎ et AON ۰(+ ۰۴۵/۰۰۲۵۱ ۰(۸)۱۷۷/۰-۱۷۷/۰۳+)۰۱۱/۰۲۰۰۹/ ۰۳ )۴۸۴/۰-۰۶۹/۰(۳ ۰ 

صفحه 58:
۶) محاسبه نزدیکی نسبی از راه حل ایده آل برای هر گزینه _ 4 35 cl, Tha) O<cl, >1 i1=12,....m 

صفحه 59:
۶) محاسبه نزدیکی نسبی از راه حل ایده آل برای هر گزینه نزدیکی نسبی گزینه ها به ابده آل ليهو ‎I‏ ‎y+] yr 1‏ ]+ ‎d,, | d, cl,‏ 2 اب يه | ‎XY‏ ‎t‏ ‎aoa | oes | ares | ۵۵ 6 7 —‏ 500/0 01م ال ۳۹ © ‎A‏ ‎aos arts‏ | 20۳/0۷ هه [ 0۵۵ | دمن | ومن | وه | 1 0 ۱ 8 © | هه | هر | ‎A, wm | wm‏ ‎ore | ors | 099 | wad | Poe! | 4... | PEC! ei‏ فق 9 ۳ ©" | ه | ه | هر | ۵ | © لى /6 6 | 000 | لمم | 0606 | ‎OOO‏ ‏۷۷۸ أل له ۱ ال 5 ‎asd | 066 06©/‏ © | 0 

صفحه 60:
۷) رتبه بندی گزینه ها(تصمیم گیری) رتبه بندی: ترقیب فزولی "نزدیکی نسبی گزینه ها به ایده آل" رتبه گزینه ها را مشخص می کند بر اساس “نزديكى نسبى كزينه ها" ترتیب گزینه هاعبارتند ازة | ‎CH,‏ ‏رتبه اول) پرسنل داخلی ‎A (to Sng) | cr‏ رتبه دوم ) پیمانکار داخلی ‎vrs‏ | (پیمانکار داخلی) چم رتبه سوم) پیمانکار خارجی ۵ ا (پیمانکار خارجی) یم 

صفحه 61:
فسرآیند تسحلیل‌شبکه (.0.0)) فرآیند تجزیه و تحلیل شبکه ای یکی از تکنیکهای * تصمی گیری چند معیاره (فرایند تحلیل سلسله مراتبی) جایگزینی شبکه به جای سلسله مراتب ) .بهبود می بخشد ‎Mast oc‏ سلسله مراتبی را به مساله تحمیل نمی کنل بلکه نهیم كبري وأ ا نكا کی تام :با باه BS eS ds ‎rT‏ شككة ‎SI whats. Fy | a‏ نک شا : ۲ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 62:


صفحه 63:
در فرآیند تجزیه و تحلیل شبکه ای اندازه گیری مقادیر اهمیت * نسبی به مانند فرایند تحلیل سلسله مراتبی با مقایسات زوجی وبه کمک طیف یک تا ‎٩‏ انجام می شود که در آن ۱ نشان دهندة اهميت يكسان بين دو عامل و عدد ‎٩‏ نشان دهندة .اهمیت شدید یک عامل نسبت به عامل دیگراست 

صفحه 64: