تصمیم گیری

صفحه 1:
ناهید محمدی-فاثره وروزی "له 

صفحه 2:
اهمیت قدرت تصمیم گیری اتسان در مسسير زندككى خود باالوع مسال ومراحلی ۶ نود که از رسک ۱ . 2ج کوچک گرفته تا تصمیمگیربهای بسیارپززگ و براهمیت. برخی از تص ‎٩‏ و 5 راختی صورت می‌کبرند که له ا ال توجهی بهآنا نمیسم. اما در الال اه وه و ار هر حال اممیت این تصميع 124 بو گو تقر آنبا درریتزئوشت فرد دارقد. سار ریا ‎Je‏ ن تصهدة ‎eS‏ ر سرنوشت فرد دارند. بسيار زيا کسترده‌ای در زندکی آدمی دار از صمم 5 2 جرنی 3( آست و جه بسا تمال در شخت ‎Spit She ether ee eet pene CMAN‏ بای فرد به بار آورد 

صفحه 3:
فرايند تصميم كيرى هر تعريقى يسبار ساده ميم كيرى غبارت ‎MU MRM ea gy Sy AA NEN‏ 2ب کبری با حل مشکل رامی نون از ‎ul ol nye‏ مدكل تا فاق آمنن برآن که در مجموع ‎MAP ITY Alege Ve‏ لل قسبي مشخص طبقه بندی کرد ‏مراحل 1 تا ۵ که اجزای تصمیم ساخته می شود و به هم پیوند می ببند. مرحه ۶ که ۵و حقیقت ‎SAT alge‏ تصعیم ات ‏مراحل ۷ به بعد که پخش اجراء تظارت و کنترل را شامل می شود ‏از یک نا دیگر قآیند تیم ری ام تون هد بخش کلیطبه دی مود بغش اول شامل مراحل ٠ت ‎٠‏ كه وظيفه برنامهريزى مديريت را تشكيل مى دهد ‏بخش دوم از مرحله / به بعد كه مراحل اجراء نظارت و كنتول را در بر مى كيرد 

صفحه 4:
‘= حوامل موتر در قدرت تصمیم گیری ‏ spose esate eel ‎oe 4‏ * افسردكى وو قدرت تصميم كيرى ‎٩‏ اسراب و قدرت شتت وی یم گیری ‏آشنائی با روال من ‎ 

صفحه 5:
مباحث مرتبط با عنوان اعتماد بهنفس افسردگی بدي حافظه روانشناسی مشاوره 

صفحه 6:
راهبردهای عملی برای افزایش قدرت تصمیم گیری اعتماد به ففس داشته باشید. برای اینکار پیروزیهای قبلی خود و توانیی‌های خود را همواره مدنظر دا علائم و ناراحتيهاى خود را كه در قدرت تصمیم گیری شما دخالت می‌کنند. بشناسيد و تلاش كنيد آنها رأ رقع کنید. تغذیه مناسب داشته باشید. تغذیه مناسب با افزایش قوای ذهنی . در تمام زمینه‌های ذهنی قدرت شما را بل خواهد برد معلومات خود را افزایش دهید.افزایش معلومات هم در مسائلی که در حال حاضر باید راهان ی ۱ نیک لازم ستو هم در افزايش معلومات به صورت كلى و روزانة فر عوارة تفلل تن ۳۱ 

صفحه 7:
راهبردهای عملی برای افزایش قدرت تصمیم گیری در حین تصمیم گیری » تلاش كنيد موضوع را از جنبه‌های مختلف بشناسیه و به اس شلكو از ۱۳ از افراد آشنا به موضوع حتما کمک بگيرید. از یک تظم منطقی برای تصمیم گیری استفاده کنید. به عنوان تمونه می‌توانید ‎Malena ecg tte‏ ۱۰۰۰ بررسی کنید. دلایل مخالفت و موافقت خود را بر هر مشق یادداشت کنید. به لین ترتیب وبا الویت بل را دادن به زمینه‌هایبی که با آنها موافق هستید. تصمیمی را اتخاف کنید که تریی فا ۱۱ پیروزی را به همراه داشته باشد. همواره به یاه داشته باشیم که در اکثرانتخابهای ما .انتخاب کامل و بدون عیب و نقصی وجود ندارد و هر انتخاب مامتضمن از دست دادن امتیازاتی است که دیگر انتخابها می‌توانستند داشته پاش به قار ‎ee pe‏ یار و مین اعتمال شكبت قفار 311 

صفحه 8:
ee ‏ی‎ فراگرد حل مسأله و تصمیم گیری ‎loot GI‏ به منظور يافتن و اجراى راه حل براى اصلاح بيك وضعيت نامطلوب انجام مى شوند. فراكرد حل مسأله مى كوينده در واقغ تمنظور از جل مسأله. يافتن جواب يا جوايهابى براى يك سؤال است. ‏تصميم گیری فراکردی است که از طریق آن. را حل مسأله معیتیانتخاب می گردد. ‏فراكرد انتخاب كردن جزئى از فراكرد تصميم كيرى است. ‏ام ماه تسد" ‏در مواردی که تجربه و اطلاعات کافی وجود دا اد میم با اطمینان صورث ۶ دی ول هتکامی که تور و اطلاعات کافی موجود ناچیز است. باید در اون #ولمیم بسیار احتیاط ‎eee ee TIL og‏ جریان اطلاعات همانند جریان خون. نقشي آسایسی در حفظ حیات و سلامت یک واحد سازمانی دارد 

صفحه 9:
ا سيل ع ه یا رویه های موجود از مسال نکراری ‎ae Pry‏ تشكيل دهنده آنه قايل تعریف باشند, فراگرد ات مس خآ بل برنامه ژیزی است. 

صفحه 10:
موقعیتهای تصمیم گیری ميعن سعرسى نين سبع طنینان» و هنز ‎bat eco‏ به تیم » ويد قار ‎BSS cle‏ چة یک مدیر تشبت نهمبانیاطلاعتی تصنیم ۱ من تر ‎Sp ca DS cig pasa ath‏ شرا عدم اطمینان نیست؛ زب این کار در عمل امکانپذیر تیست؛ در وضعیت *اطمینان»: می توانیم پیش بینی کنیم که در آینده چه رخ می دهد. در این موقعیت. «اطلاعات موجود» نقیق, ‎Lee si ee‏ در وضعیت همخاطره» ميزان احتمال وقوع هر يك از ‎CLI iy ea ps Snead‏ عامل موجود نيس و قابلیت پیش پینی کمتر است+ ولی امکان تصمیم ‎BF‏ بر اساس نتايج محتمل وجود دارد. در وضعيت «عدم اطمينان». ميزان احتمال وفع هر نتيجه ممكنيوألحتى جكونكى و تعداد نتايج ممكن مشخص نیست: یعنی اطلاعات ما در مورد موضوع بسيار ناجيز ا. 

صفحه 11:
تعریف مسأله مسأله عبارت است از چیزی که از تون سازمان بای رسینن به هدف می کاهده به دیگر سكن مسأله بر وظفیتی دلالت رد که سازمان را از کسب اهدافش بازمی دار تعریف دقیق مسأله یکی از مهمترین مراحل حل مشکل است. مدیر ممکن است در تعریف مسأله با دشواربهلییمواچه کرد پخشی از لین دشوارهای ناشی از آن است که گاهی حوادت و مسقل مور وی ‎a ce‏ ترد. موارد ذيل موجب ايجاد مانع در مسیراخذ تصمیمهای مهم می گردند ‎١‏ اجتناب آرام ۲تغییر آرام ‎leet‏ دفاعى ‏تن (هاس( 

صفحه 12:
اجتناب از دامهای ادارکی و رفتاری در تصمیم گیری 

صفحه 13:
سرنوشت. تصمیم گیری و هدف گذاری همه ما روياها و آرزوها بی داریم .. همه ما در اعماق روح خود می خواهیم باور کنیم که دارای موهبت خاصی هستیم. مى توانيم تغيير و تفاوتى ايجاد کنیم ادر لحظات تصميم كيرى است كه سرتوشت ما رقم زده مى شود . من بیش ارس 00 که آنچه سرنوشت ما را تعیین می کند» شرایط زندگیمان تست که ‎Pear‏ ‏شمامی خواهم که همین امروز » تصمیمی بگیرید که پلافاصله موج هو ‎Pee‏ ‏ه ای فرا بگیرید ..با دلسوزی و احترام پیشتری نسبت به دیگران رفتار کنید و پایه کی دب ۱ صحبت نکرده اید . تلفن کنید . فقط بدانید که همه تصمیمها دارای پی آمد هایی هستند. حتی اگر هیچ تصمیمی نگیرید. این خود نوعی تصمیم است. زندگیتان شود.کاری را که به تعویق انداخته اید انجام دهید..مهار 

صفحه 14:
تسه روشنی اندیشه احساس مشکل جع آرری و فبافت لمات بیان و تحلیل مشکل ‎ges‏ 522 خلاقيت يافتن راه حل ها و شقوق ممکن قدرت بيش بينى و بيشكوبى ارزيايى نتايج احتمالى قضاوت و تصمیم گیری گزبنش بهترین ره حل ها 

صفحه 15:
۲۳ / ‘i