تصمیم گیری

صفحه 1:
Decision Making ‏تصمیم گیری‎ 

صفحه 2:


صفحه 3:
هرچه مدیرآن انجام می دهند با تصمیم سر و کار دارد . تصميم عمومی اهداف بلند مدت سازمان کدامند 1 جه استراتؤى هابى براى اين اهداف منايسند 1 أهداف كوتاه مدت سازمان جه بايد باشد 1 دست وسى به اهداف انفرادى تا جه حد مشكل هستند 1 جه تعداد از زيردستان بايد مستقيما به من گزارش دهند 1 تا چه حد بايد در سازمان مركزيت وجود داشته باشد ؟ چگونه شغل ها بايد طراحى شود ؟ جه هنكام سازمان بايد به شکل متفاوتی عمل کند ؟ با كار كنان كم انكيزه جكونه بايد رفتار كنم ؟ در یک شرایط مشخص اثربخش ترین روش رهبری چیست 3 یکك تفر مشخص چگونه بهره وری کار کنان را تحت تاثرقرار می دهد برای تشویق تضاد چه زمانی مناسب است 1 هابى در سازمان بايد کنترل شوند 1 جكونه اين فعاليت ها بايد كنترل شوند 9 ‎alps Ges cles ls)‏ بهم اليك سازمان جه نوع سيستم اطلاعاتى مديويت بايد داشته باشد 1 جه فنا برنامه ريزى سازماندهی رهبری تراک 

صفحه 4:
انواع تصمیم مه 8ج سر 4 ساختارنیفته تصمیم های برنامه ریزی نشده | دیش نوع ساله ۲ تصمیم های برنامه ریزی شده | عملياتى ساختار يافته 

صفحه 5:
مقایسه تقسیم های برنامه ریزی شده و پرنامه ریزی نشده برنامه ریزی نشده غير قلي ‎EI ssa‏ - ابتكارى جدید بدون ساختار - کانلهای ناکامل اطلاعاتی معیارهای ناشناخهه تکیه بر اصول - قضاوت - فرایندهای حل ساله خلاق قضاوت - شهود - خلائیت برنامه ریزی شده قابل برنامه ریزی - کليشه ای - عمومی - قا ضابطه مند - قابل معیارهای بخوبى تعريف شده بر رويه ها و محاسبات یرت لس پودچه بندی سرمایه ای را حل كامبيوترى رویه ها نو تصمم استرتوی تصسیم گیری تکیک های تصمیم گیری 

صفحه 6:


صفحه 7:
موقعیت های تصمیم گیری 

صفحه 8:
افراد و موضوعات 3 وظایف و موضوعات گرایش سازمانی اجتمامی سبك هاى تصميم كيرى 

صفحه 9:


صفحه 10:
فرایند حل مساله ‎Phe Problew Cobtay Proves‏ مرحله ۱: شناخت مساله وضعیت موجود وضعیت مطلوب چیست علت : جه جيزى ميتواند فاصله ين وضع موجود و مطلوب را مرحله ۲ : ايجاد راه حل ها a ee مرحله 4 : اجرا و ارزیایی راه حل ee ۱ ۲ رای راه حل مورد با گشت به مرحله | برای تعریف مجدد ساله و شروع دوباره ۱ 

صفحه 11:
قفل های ذهنی خلاقبت ا یت سس تست ۲- کوشش دائمی برای منطق بودن ۳- پیروی شدید از رویه ها 0۳ 4- تاكيد بر عملى بودن ۵- اجتناب از ابهام 1 اجتناب از ترس و شکست ‎Failure‏ ۷- فراموش کردن , بازیگوشی ۸- بسیار تخصصی شدن ‎-٩‏ عدم تمایل به مضحک جلوه نمودن 01 ‏۰- تاکید بر اینکه « خلاق نیستم » ‎Looking For The “right Always Trying Tobe The rules Strictly In Sisting on being Practical Avoiding ambiguity Fearing and avoiding Forgetting how to Play Becoming too Specialized Not Wanting to Look ‎Saying “Iam not ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
جستجو شکل دهی اتتلاف ابهام ” انجام يك جستجوى ساده 2 >= ” استفاده از رويه هاى متعارفاً ” بربا كردن بحث هاى ” ايجاد راه حل جمعى و تغيير اهداف و مسائل 1 7 شکل دهى عقايد مشترك ” تعيين اولويت مسائل ‎Je ots‏ اخذ حمایست اجتماعسی آولین راه حلی که مورد. برای تم رکسز بر مشکسل و راه پذیرش اثتلاف کنندگان است مدل تصمیم گیری مبتنی بر ائتلاف 

صفحه 13:
Problems 55555 Solutions Schone 1 Participants i Participants Choice Choi opportunities = ‏)لاب‎ ice opportunities — Probierns = == Solutions —— Participants —+~ Choice opportunities 

صفحه 14:
*Price *Interior Comfort *Durability *Repair Record *Performance *Price 10 *Interior Comfért Durability 6 *Repair Record *Performance 2 oP Ore to Orterta 

صفحه 15:
*Comfort *Durability *Repair Record *Performance یج ری اه ل ‎Me Town‏ م ملا ‎wie best,‏ ~ ee عم لس ‎Orveirs Ress‏