تفکر استراتژيک

صفحه 1:


صفحه 2:
دانشکده کارآفرینی - دانشگاه د mirmajidi@gmail.com 

صفحه 3:
ee ‏عناوین مورد بررسی:‎ * اهمیت منابع انسانی * مفهوم تفکر استراتژیک * ضرورت توسعه تفکر استراتژیک 

صفحه 4:
اهمیت منابع انسانی 

صفحه 5:
روند تحولات جهانی كسب و کارها؛ روند حرکت از سوی اقتصاد و محصول بر پایه دارائیهای مشهود به سوی اقتصاد دانشی بر پایه دارائیهای نامشهود اتفاق افتاده است. لسی بر + رائیهای نامشهود انفاق Moving trend from tangible assets to intangible assets 

صفحه 6:
پیام چنین تحولی با رویکرد انسان مداری در سازمانها : کارکنان مهم شده اند! "People is more important“ 

صفحه 7:
*به بیان دیگر" اندیشه وتفکر مدیران و کارکنان" به نوعی مزیت رقابتی تبدیل شده است. People thinking” is competitive“ advantages 

صفحه 8:
در حوزه مدیریت استراتژیک اندیشه وتفکر کار کنان رابه نام "تفکر استراتژیک" می شناسیم. “ Strategic thinking“ 

صفحه 9:
نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها ‎‘Management Decision Lug‏ شكل اضلى كه توسظ اکثر مدیران ارشد: اشاره شدء تفکر استراتژیک بود. جالب اينکه تفکراستراتژیک مشکلی بود که بدون توجه به وجود یا عدم وجود سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی یا غیررسمی در شرکتها بروز می کرد. برای مثال. یکی از مدیران ارشد از یک شرکت با سیستم برنامه ریزی استراتژیک رسمی چنین می گوید: مدیران ارشد ما درگیر جزئیات می شوند و دیدگاه استراتژیک خود را از دست می دهند. 

صفحه 10:
براساس انجام شده. نشان می دهد ‎٩۰‏ درصد از مدیران و معاونان» قدرت استنتاج» ظرفیت یا آموزش لازم را ندارند تا یک هدایت کننده شایسته برای شرکتشان باشند (6۸۳۵7-1995) 

صفحه 11:
مفهوم تفکر استراتژ یک 

صفحه 12:
* برخى آن را به صورت واه ای قابل تعویض با مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک به کار برده اند. * برخی دیگر بر فرایندهای مدیریت استراتژیک تمرکز کرده اند و آشکارا گفته ند که برنامه ریزی استراتژیک مناسب به تفکر استراتژیک منجر مى شود يا به طور ضمنی فرض کرده اند که سیستم مدیریت استراتژیک که به خوبی طراحی شده باشد. تفکر استراتژیک را در سازمان تسهیل می کند. 

صفحه 13:
مینتزبرگ ( ۱۹۹۴ ) تمایز آشکاری بین تفکر استراتژیک و مفاهیمی چون برنامه ریزی استراتژیک قائل است. او اشاره می کند که برنامه ریزی استراتژیک. تفکر استراتژیک نیست و استدلال می کند که هرکدام از واه ها بر مراحل مختلفی از فرایند توسعه استراتژی توجه دارند . از دید وی برنامه ربزی استراتژیک بر تجزیه وتحلیل تمرکز داشته وبا تعیین و فرموله کردن استراتژی های موجود سروکار دارد. درحالی که تفکر استراتژیک بر ترکیب تاکید دارد و با استفاده از شهود وخلاقیت یک نگرش منسجم از موسسه ایجاد می کند. او ادعا می کند که برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که باید بعد از تفکر استراتژیک اتفاق بیفتد. 

صفحه 14:
كرت ( ۱۹۹۵) تفکراستراتژیک را به عنوان فرایندی تعریف می کند که مدیران ارشد از آن طریق می توانند فرلتر از بحرانها و فرایندهای مدیریتی روزانه بیندیشند تا نگرشی متفاوت از سازمان و محیط متغیر آن به دست آورند. 

صفحه 15:
هراکلوس ( ۱۹۹۸ ) با مقایسه یادگیری تک حلقه ای و دو حلقه ای» بین برنامه ریزی استراتژیک و تفکر استراتژیک تفاوت قلتل شده است. از دیدگاه وی اولی(یادگیری تک حلقه ای) مشابه برنامه ریزی استراتژیک و دومی (یادگیری دوحلقه ای) مشابه تفکر استراتژیک است. وی ادعا می کند که یادگیری تک حلقه ای شامل تفکر در قالب مفروضات موجود و اقدام براساس مجموعه ثابتی از اقدامات بالقوه جایگزین است. درمقابل: یادگیری دو حلقه ای مفروضات موجود را به چالش وا می دارد و راه حل ‎la‏ جقیة واتوآوراته ای ‎oa SoS cae danas! "ly‏ إققافات» بالقوه مناسبتری منجر می شوند . 

صفحه 16:
تعریف و اجزاء تفکر استراتژیک: بر اساس تعریف ‎:Bonn,2005‏ تفکر استراتژیک: حل مشکلات استراتژیک در محیطی با پیچیدگی. ابهام و رقابت بالا اجزاء تفکر استراتژیک: ‎gist |‏ ‎OY‏ خلاقیت ‎Pete gath ¥‏ 

صفحه 17:
‎١‏ - تفکر سیستمی: ‏* کافمن: تغییر دیدگاه از تجزیه سازمان به عوامل خرد و کارمندان به مواجهه با سازمان به عنوان یک سیستم جامع که هر بخش آن با کل سیستم در تعامل است. ‏* عبور از ‎to day operational problems‏ 07 و دیدن اينكه جكونه مشكلات دست به دست هم می دهند و مشکل بزرگی را می آفرینند. ‏*سنجه: ما باید نگاه فرا شخصیتی و فرا رویدادی داشته باشیم. ما بلید به ساختارهایی که به رفتارهای فردی شکل می دهند و شرایطی که رویدادهای مطلوب را رقم می زنند توجه کنیم. چنین دیدگاهی نیازمند فهم کامل دینامیک های ضمنی داخلی و خارجی سازمان است. 

صفحه 18:
۲- خلاقبت: استراتژی عبارت است از ایده ها و توسعه راه جل ها اثوين برا ساقت مزیت رقابتیء از این رو استراتژیست ها بايد خلاق باشند. 3.-. خافيتع بر تلستاز ساختمحصولات خدمات ليدم ها و فرلیندهایک ایبردیو ارزشمند توسطلفرادی‌که بای کدیگر در ی عنصر مشترک همه تعاریف: نو بودن و مرتبط بودن به فعالیت های سازمان 

صفحه 19:
* مهارت تفكر خلاقانه: توانايى توليد راه حل های فراوان برای حل یک مشكل و توسعه و شناسايى الكوها و روش هاى نا معمول. * توسعه استراتژی های منحصر به فرد و برنامه های عمل منحصر به فرد. * 1(36: ب دون ‌خاقیت: میت ولنیم به طور کاملاز لطاهاتو تجربه ها که در دسترس‌ماسلستفلا نیم‌و در ساخترهایقدیمی ا لگوهاوق دیمیو مفاهیم قدیمیب اقی‌می‌مانيم 

صفحه 20:
اه ۳- چشم انداز: تحقیقات ‎CS yb aS seo ge ols Collins & Porras‏ هایی با شم قوی نسبت به چشم انداز و هدف در بازار سهام بسیار موفق تر بوده اند. رهبران در لین شرکت ها تاکید زیادی بر ساخت سازمان هایی داشته لند که درک عمیقی از دلایل وجودی شان و ارزش های بنیادینشان دارند. 

صفحه 21:
__ System thinking | 4 2 9 4 ۱ _ Creativity’ : - Vision تا ‎Wy‏ 

صفحه 22:
ضرورت توسعه تفکر استراتژیک 

صفحه 23:
اصلی ترین ضرورت داشتن تفکر استراتژیک تغییرات سریع محیط بیرونی و درونی سازمان 

صفحه 24:
محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغيير #محيظ سياسى #تغييرات شديد در جغرافياى مناطق جهانى ##تفییرات شدید: در تفکر حاکمیت کشورها #شکل گیریهای شدید سیاسی در عرصه جهانی 

صفحه 25:
محيط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر محیط اقتصادی فگرویکرد تجارت جهانی #تجارت الكترونيكى و تهدیدها و فرصتهای آن #تعامل اقتصادى بين كشورهائ مختلف #بى ثباتى اقتصاد جهانى #تعامل شديد بين مؤلفههاى اقتصاد جهانى 

صفحه 26:
محیط بیرون شدیدا و سریعا در حال تغییر #محيط فرهنكى - اجتماعى غلك دسثرسئ:مردم ببه:اطلؤعات سطیم.آگاهی آنان در ‎Sail yall fle‏ © توقعات و خواستههاى مردم بيشتر شذه است #ارتباطات فرهنكى بين ملل بهبود يافته است 

صفحه 27:
© محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير #محيط تكنولويكى © تكنولوزى اطلاعاتى شديدا در حال تغيير و تحول مى باشد #ارتباطات تكنولوزيكى جهانى بطور غير قابل تصور بهبود يافته است # تكنولوزى سختافزارى در صنعت توزيع شديدا تكامل يافته است هر روز شاهد ابداعات و اختراعات جدید در محیط تکنولوژیکی هستیم 

صفحه 28:
© محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير #محيط رقابت #شكل كيرى رقابت دائما در حال تغيير است #رقباى ناشناس و جديد بسرعت در عرصه هاى جهانى حضور يافته و موجوديت شركتهاى قديمى را با تهديد مواجه مى سازند رفتار رقبای قدیمی غیر قابل پیش بینی بوده و بعضا با ایجاد اتحادیه ها . ملحق شدنها و یا ادغامها محیط رقابتی را تحت تاثیر قرار میدهند جه فسبت درکن و شلناخت خود از بازار در تحقیقات بازار سرمایه گذاری کرده و استراتژیهای مناسبی برای حضور پیدا میکنند سرمایه گذاران در رفتار خود نسبت به سرمایه گذاری در شرکتها با تامل يوخورد منگنند: 

صفحه 29:
© محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير محيط مشتريان #مشتريان با توجه به تنوع و رفتارهاى مختلف رقباء در تعيين تامين کنندگان خود بصورت گزینشی عمل می کنند #توقع مشتریان با توجه به تسهیلات و جولیز است #رويكرد به مشترى در شركتها ‎٠‏ رويكرد مشارکتی است رضليت مندى مشترى و جلب همراهى و درك او يك اصل ضرورى است اء افزايش يافته 

صفحه 30:
© محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی # منايع انسانى #دانانی محوری سازمانها بر منابع انسانی متمرکز است #رويكرد نوين برخلاف مديريت پرسنل بر مدیریت استراتژیک منایع انسانی استوار ‎cul‏ تست سین شغلی:ه آيسه كرى سلبع انسائى هه مچدنگز را عحت تاثير قرار میدهند #دانش « توانائيها و مهارتهاى منابع انسانى بويقّه در زميته فناورى اطلاعاتى و ارتباطی وچه ممیزه سازفانها محسوب میشود #خلاقیت ونوآوری وجه کلیدی و بنیادی مدیریت منبع انسانی است © توائلئى خود توانمندسازى یکی لز مهمترین عوامل موثر در سرنوشت سازمانی Sb ‏من‎ 

صفحه 31:
8 محيط درونی موثر بر سرانجام سازمانی #توسعه فناوری اطلاعاتی و ارتباطی سازمان #توانمندی سخت افزاری سیستم #وجود شبكه داخلى #وجود شبكه خارجى #تعداد و كيفيت سخت افزارى #به روز سازى سخت افزارى ‎a‏ توانمندی نرم افزاری سیستم # توانمندى انسان افزارى سيستم 

صفحه 32:
& محیط درونی موثر بر سرانجام سازمانی نظام بودجه و مالی شرکت کیفیت بودجه‌ریزی سازمانی ‎Bases and mechanism of budgeting‏ 9۵ #کیفیت تامین منابع مالی ® Revenue collection ‏#كيفيت نكهدارى منابع مالى‎ ® Pooling and funding ‏کیفیت مدیریت هزینه و خرید خدمات‎ ® Purchasing and service providing