پاورپوینت تکنیک حل خلاق مسئله

صفحه 1:


صفحه 2:
>< فصل اول .ای سود نام تو خلاقیت است ۱ هفته نامه بیزنس ويك 

صفحه 3:
يم جالش هاي راهبردي جالش هايي که سازمان هاي بازرگاني و مدیران و کارکنانش تا دهه اول قرن 21 با ان روبرو خواهند شد که د رتاریخ .فعالیت هاي اقتصادي بي سابقه است 

صفحه 4:
ير مهمترين جالش هاي راهبردي تمامیابعاد اقتصادييی مه سرعنتغییر مي 1 ‎wl.‏ .دقابترو به افزليشاست2 فعالتاقتصاديیم ‎a‏ روز افزون -3 .وسعتجهانيمريا فن‌آوري‌هاي‌جدید با سرعتن ف سكيري-4 

صفحه 5:
مهكترين جالش هاي راهبردي 5- ‏يرويكار تغيير مويابد,‎ iS yi ‏چنانکه لین‌ارزش‌ها و انتظاراتاعضایآن‎ .ماهر روزبه روز بیشتر مشود اقتصاد امریکا از يك‌لقتصاد صنعتي: 7 به یل‌اقتصاد مبتنیپبر دلنشو ۰طلاعات تغییر شکل‌می‌دهد 

صفحه 6:
مهمترين جالش هاي راهبردي شرلیط اقتصاديو بازار در سراسر -8 چهان‌ف وق ا هادم بیئباتو ناپایدار .«مي‌گردد اجزایت شکیل‌دهندم, مانند سهامداران-9 و طرفداران‌محیط زيست‌تقاضاي .بیشتریاز سازمان‌به عمل‌ماورند محيط فعا لتاقتصادينه تنها -10 

صفحه 7:
‎za‏ نواوري ‏با نواوري! تقریبا همه مسئولان طراز اول موسسه هاء از جمله مديران عامل شركت هاي مندرج در ليست 0 پژوهشگران و مشاوران به اتفاق بر این باورند که اين تنها راهي است که شرکت ها مي توانند با همه چالش هايي که در دهه 1990 با آنها روبه رو شوند, مقابله کنند. آنها باید مبتکرو نوآور باشند. اینتل, جانسون اند جانسون, نورداستروم وهیولت پاکارد همگي براي حفظ بقا و پيروزي خود دست به نوآوري زدند. ‏طق اذا يم ی ی مت 

صفحه 8:
‎A.‏ نوآوري و خلاقیت ‏يك چیز بدیع و اصیل[1], چیز جديدي است؛ چيزي که قبلاً وجود نداشت.خلاقیت[2], فرآیند خلق چیز جديدي است که داراي ارزش است. افکار و آنديشه هاي تازه و بديع يسيار زيادي وجود دارد اما بعضي از آنها ممکن است داراي ایزش نباشند و دو نتیچه, خلاق و ابتكاري به حساب نیایند. خلق[3], چيزي .است بديع و اصيل كه داراي ارزش است ‎Original.‏ ]1[ ‎creativity‏ ]2[ ‎creation‏ ]3[ 

صفحه 9:
4S که ارزش قاب توچهي برای" فرد» گروه. سازمان؛ صنعت ‎L‏ جامعه دارد. بنابراین, نوآوري عبارت از خلقتي ‎cul.‏ که داراي ارزش قابل توچه ‎cul‏ ‎Innovation.‏ ]4[ 

صفحه 10:
سوي نواوري خلاقیت مي تواند به صورت تصاعدي افزايشي باشد که طي گامهاي کوتاه روبه جلو روي دهد, نظير تحقیقات درازمدت و پسیار دقيقي که به اختراع واکسن فلج اطفال انجامید. عکس این قضيه نيز صادق است و خلاقیت مي تواند با گام هاي بلند و چهشي صورت پذیرد که طي آن پسياري از حلقه ها در زنجیره تکامل مفاهیم» با يك تلاش یکباره اي پشت سر هم گذرانده مي 

صفحه 11:
«چهار۴ »خلاقیت و نوآوري 1- محصول ۳۲۵۵۲۲ ‎possibilities GLlSol -2‏ 3- فرآیند ‎processes‏ 4- خلاقیت فردي و گروهي ‎personal and group creativity‏ 

صفحه 12:
رچگونگي ابطه راستع زو ‎[aja Sug f= es‏ + خلاقيت محصول جهار نو : فرآيند ها(تكنيك ها ا آيند ها(تكنيك ها) محصولء فرآيند» ‎a‏ ‎ah‏ امکانات ‎ws‏ ‏مدیریت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
محصول نتیجه فرآیند خلق يا نوآوري است که مي تواند يك شي فيزيكيء, يك خدمت يا ارتقاء هر يك .از اين ها باشد محصول براي اين كه يك خلاقيت واقعي باشد بايد داراي ارزش باشد.كاهي بوسيله تجزيه و تحليل و . يا درك مستقيم و شهود مي توان فهميد چه چيزي بالقوه داراي ارزش و سرمابه كذاران بيشتهاد فروش بك فكر جديد را به شرکت هاي آي بي ‎JL cel‏ موتورز, دوبون و چندین شرکت بزرگ دیگر دادند ولي همه انها اين 

صفحه 14:
ما امکانات براي اينكه نوآوري روي دهد امکانات لازم براي خلاقيت رو نواوري بايد وجود سر نبريد هر قدر هم داراي استعداد خلاق و دانش و مهارت بالايي برخوردار باشيد نمي توانيد نواوري هاي جنداني نوآوري سازماني از مديريت دقيق فرهنگ سازماني نشأت مي كيرد. این hn. a2& ‏ا ی‎ ge ee ‏اع ا‎ 

صفحه 15:
بر «هفت‌5 « میت سازماني 1- راهبرد 2- ساختار 3- سیستم ها(مدیریت) 4- سبك (رهبري) 5- كارمند يابي 6- مهارت ها 7- ارزش هاي مشترك(فرهنگ سازماني) 

صفحه 16:
فرایند تكنيك هاي متعددي را مي توان براي افزايش خلاقيت حل مسئله در يك .سازمانء به كار بست اين فرآيند ها در جهت افزايش خلاقيت .سوق دارند 

صفحه 17:
#خلاقیت فردي و گروهي افزایش خلاقیت فردي تلاش دو جانبه .اي را مي طلبد فرد در داخل گروه ايفاي نقش مي پويايي گروه به منظور افزایش . خلاقیت؛ بسیار ‎pb‏ اهمیت است 

صفحه 18:
یه کتاب درباره خلاقيت و نواوري تکنيك حل‌خلاق مسا 101 -1 نوآووئيامضحو شدن-2 فرار از هزار تو -3 

صفحه 19:
بم چهار نوع نوآوري چهار نوع اصلي نوآوري(حاصل یا نتیجه :تلاش نواوري) وجود دارد محصول-1 فرآيند -2 بازاويابي3 

صفحه 20:
یود نوآوري در شرکت 6و 5166۱ در(( گرند رایبدز)) میشیگان هرمي وجود دارد که نماد نوآوري و تغییر است.این شرکت همانند پسياري از شرکت هاي بزرگ و قدرتمند آمريكايي محصول حجیم و کسل کننده اي را اگرچخ داراي کیفیت بالايي بود تولید مي کرد. نزدیکترین رقیب ‎sol‏ شرکت هرمن میلر به دلیل روح نواورانه اش به يك تهدید رقابتي مههي تبدیل شد. در دهه ‎1970Steel case‏ صرفا يك تقليد كننده بود. شرکت درصدد بود تسلط خود را بر بازارافزایش دهد بنابراین شرکت هاي کوچك ولي باسابقه را خريداري نمود. 

صفحه 21:
4S حال داراي رديفي از مبلمان اداري چوبي و حق ساخت مبلمان هاي طراحي شده توسط معماران مشهور فرائلٌ لويد و رايت كربوزير است.همجنين تأسيسات خود را بازسازي و عمليات خود را تحدید سازمان كرده است. شركت خط تولید مبلمان جدید نرم و شيكي را موسوم به خط کانتکست ایجاد کرده 

صفحه 22:
4S نواوري محصول به محصولات يا خدمات جدید يا ارتقاي .محصولات يا خدمات قبلي» مي انجامد نوآوري فرآیند به فرآيندهاي بهبود یافته در سازمان - برا ي منال» در بخش هاي عملیات؛ مدیریت منابع انساني, امور مالي- - ‎Giro‏ مي شود 

صفحه 23:
4S نوآوري بازاريابي به كاركردهاي بازاريابي تبلیغ» قیمت كذاري و توزيع و همجنين ديكر كاركردهاي محصول به غير از توسعه محصول (مانند يسته بندي يا تبليغات) .مربوط مي شود نواوري مديريت روش مديريت سازمان را بهبود مي