«جایگاه کارفرما در انعقاد قراردادهای دو عاملی»

صفحه 1:
«جایگاه کارفرما در انعقاد قراردادهای دو عاملی» 

صفحه 2:
۲۳1 چیسی پروژه های مهندسی, تدآرک, ساخت (6۳0)): ‎CPO‏ در ولقع سرنام لیرواژگاناسته محر )کت ادگی‌می‌تولرلنرا بسه مهدسی تامینک الاو ساختو لجرا تعبير كرد . ‏نام دیگری است که معادل همان پروژه کلید در دست در نظر گرفته ميشود .در چنین پروژه هایی ‏تمام فعالیت های لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی ومهندسی تا تدارکات وساخت نهایی بر ‏عهده یک پیمانکار گذاشته میشود .پیمانکاران عمومی وپروژه های ‎PORD-KEY‏ 9 همه ‏ی صنایع ودر اندازه های متفاوت وجود دارند. ‏البته قرارداد 96*60) به همین مطالب خلاصه نمی شود. چنین نیست که اگر اصول مهندسی. ‏تامین کالا و اجرا را بدانیم» آنگاه بتوانیم پروژه را به صورت 96*6) اجرا کنیم . همچنین نمی ‏توان با قرار دادن سه منبع گوناگون مهندسی. تامین کالا و اجرا در کنار هم 26۳62 به انجام ‏رساند . ‏مسلما اين مقوله عمیق تر و فراتر از کنار هم قرار گرفتن اين سه واژه است . ترکیب یا در هم ‏آمیختن عملیات فنی. طراحی. اجرایی. و تامین کالاه چنان پیچیده است که می توان به اندازه ‏پایان نامه های دانشگاهی درباره آن مطلب نوشت. ‏ترکیب عملیات. اداره کردن» تحویل به موقع با هزینه پیش بینی شده و با در نظر گرفتن ریسک ها در ‏محدوده هر قرارداد مفهومی جز مدیریت ندارد. ‎ 

صفحه 3:
لاتاريخجه قرارداد های ‎CPC‏ استفاده از شرایط قراردادهای تیپ فیدیک درسازمان برنامه و بودجه سابق, با اخذ وام از بانک‌جهانی در دهه ۴۰خورشیدی)برابر با ۶۱ - ۱۹۶۰ میلادی) شروع شد و با ترجمه کتاب قرمز به فارسی. مورداستفاده قرار گرفت. این قراردادها تا سال ۱۹۹۰ در دنیا متداول بود. در سال ۱۹۹۰ (خرداد ۱۳۶۹) در کنفرانس سالانه فیدیک که در نروژ برگزار شد. بحث بيرامون قراردادهاى ك8 له و0022 مطرح كرديد و مقرر شد كه فيديك براى بروزههاى بزرك وجند منظوره به اين كاربيردازد و براساس آن تقسيم ريسك بين صاحب کار و پیمانکار صورت بگیرد. دراینجا از واژه صاحب کار استفاده می‌شود تا تفاوتی با واژه کارفرما داشته‌باشد. امروزه در دنیا به جای واژه ۳) با کارفرماء از واژه عبت با صبطم»۳) استفاده می‌شود. یعنی اگر از واژه کارفرما استفاده‌شود. تمامی توانمندی‌ها در آن نهفته است و احتیاج به مشاور با پیمانکار وجود ندارد. بنابراین توصیه‌می‌شود که از این کلمه کمتر استفاده گردد... 

صفحه 4:
لاويزكى هاى روش ‎EPC‏ 1 - بيمانكار داراى آزادى عمل بيشترى در زمينه انتخاب تجهيزات و تكنيك هاى اجرايى بوده و همجنين وابستكى خاصى به فعاليتهاى ديكران و ييروى از برنامه زمان بندى آنها ندارد . ۲- سرعت در این پروژه ها بیشتر بوده و با انجام سریع کار . پرداختهای مورد انتظار نیر بموقع می بایست انجام گردد . ۳- چنانچه پیمانکار از تجهیزات ارزانتر و سطح پایین استفاده نموده و در نتیجه کیفیت کار ن بيايد . ریسک عدم دربافت آخرین پرداخت را متقبل گردیده و بعلاوه ریسک عدم گرفتن کارهای بعدی کارفرما را نی ۴- زمان دراین نوع قراردادها از | بدان متعهد باشند. در حقیقت اطمینان از تاریخ اتمام پروژه ب جریمه برای هر یک از طرفین در صورت نقض تعهدات). خواهد بود . خاصی برخوردار است و باید طبق تعهدات . طرفین يار بالا است ( بدليل 

صفحه 5:
[اویزگی های روش ‎EPC‏ ۵- کارفرما و مشاورین وی می بایست به مهارت و تجارب پیمانکار اعتماد نمایند و در نتیجه به غیر از مواردی که پیمانکار از وظایف خود بصورت اساسی و کلی عدول میکند. لازم نیست در کار پیمانکار دخالت نموده و یا پیشنهادات را با تاخیر طولانی مورد بررسی قرار دهند . ۶- مرحله طراحی تقضیلی اهمیت خاصی داشته و کارفرما و مشاورین وی میباید اطمینان یابند که پیمانکار از مشخصات عدول ننموده و استانداردهای پروژه را پاتین نیاورده است . ۷- توافقات مالی و نحوه پرداخت تاثیر بسزایی در قرارداد دارد. لذا می بایست بصورت شفاف و مشخص در قرارداد تعیین شده و بر طبق آن نیز عمل گردد . چنانچه کارفرما در ابتدای امر از خواسته های خود آگاهی کامل داشته باشد یک قرارداد بصورت قیمت مقطوع بهترین گزینه محسوب میگردد . در اين حالت پیمانکار می بایست از بنیه مالی مناسبی برخوردار باشد . ۸- در خصوص راه اندازی پروژه چنانچه کارفرما خواسته ها و الزاماتی داشته باشد میبایست در قرارداد بدان اشاره گردد . 

صفحه 6:
لاویژگی های روش ‎EPC‏ ‎-٩‏ کارفرما و مشاورین وی بیشترین فعالیت را در فرآیند مناقصه و نظارت عالیه در طول اجراء طرح خواهند داشت . بعنوان یک قانون کلی هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار حادث شود مسئولیت پیمانکار خواهد بود و ریسک و مسئولیت اجرایی از کارفرما به پیمانکار منتقل میشود . ‏۰- مرحله مناقصه اهمیت بسیار زیادی داشته و در اين مرحله کارفرما می بایست نیرو » هزینه و منابع کافی را به منظور اطمینان از قابلیت های پیمانکار و کیفیت طرحهای ‏ادی آنها صرف نماید . از سوی دیگر پیمانکار نیز باید وقت و انرژی زیادی برای ‏نان از قابل اجراء بودن و سودآوری آن مصروف دارد . ‏۱- استفاده از تأمین منابع مالی بصورت فاینانس در این روش با سهولت بیشتری انجام ‎conden‏ ‎ ‎ ‏۳- خریدهای خارجی را میتوان بصورت یکپارچه انجام داد . ‏۳- ار تقاء قابلیت های ساخت و نوآوری در داخل کشور امکان پذیر می گردد . ۴- کارفرما بدلیل نیاز به کنترل کمتر در اين روش ميتوائد به فعاليتهاى اصلى خود پرداخته و کمترین نیروی پرسنلی ستادی در سیستم خود نیاز خواهد داشت . ‎ 

صفحه 7:
لاملت بيش رفتن بازار كار به سوی قراردادهای ‎EPC‏ اولین دلیل اطمینان کارفرما يا صاحب کار از مبلغ نهایی و زمان قطعی پایان کار است. ات‌زمان در پروژه‌هایی که به روش 2 اجرا می‌شوندبسیار کم است زیرا جریمه‌هایی درنظر گرفته شده برای طرفین در قرارداد زیادند. در قراردادهاى نوع 186 اين جریمه‌ها واقعاً اجرا می‌شوند و طرفین همگی دنبال آن هستند که آن پنالتی‌ها را پرداخت نکنند. در زمانی که‌استفاده ازسرمایه خصوصی در اجرای فایننس مطرح است. قطعاً باید از قراردادهای نوع 62 ۳] استفاده کرد. یکی از موارد دیگری که در 06] وجود دارد. جلوگیری از لوث مسئولیت و تقسیم کار است. اصولاً در قراردادهای نوع :206 مسئولیت از یک‌موسسه خواسته می‌شود و به عبارت دیگر مسئولیت تکه‌تکه نمی‌شود. در نتیجه‌مسئولیت در عملکرد. آزمایش و کارایی و تجهیزات به طور کامل برعهده پیمانکاراست. 

صفحه 8:
در کشور های توسعه یافته کسوتاه تسر شدنمدتومارانجام پروید (1 قطعینه ادنسه هزینه ها( 2 کاهش‌هزینه ها( 3 ايتقا قلبليتساختو نواويول 4 کاهشدعاها(5 قطعينهامنبه برنامه يمان ندو( 6 "در كشور ما ریسکیذبری‌سیشتر پسیمنکار در يروقههاودو عاملول 1 نیرویانسانیزباد در نسهادها و وزایتخلنه های‌دولتی‌ک‌شور مشکل‌عدم مدیربتو(2 بسهرد ووی‌سریع ازلنها مشکلاتبسیشتری‌کسه کسارفرمایاندر نستیجه ی لنجام بسیشتر پسرویه ها ‎BYRS‏ . مثلئی‌سالنها دوگیر بسودهلند 

صفحه 9:
#كاهش مدت زمان پروژه زمانی که طراحی و ساخت تحت یک قرارداد انجام می‌شود در واقع سازمانی واحد مسئوولیت آن را می‌پذيرد. ارتباطات بین عوامل مختلف درگیر در پروژه تا حد زبادی بهبود می‌یابد در نتیجه زمان فر آیندهای طراحی و ساخت کاهش یافته و زمان کل پروژه کاهش می‌یابد همچنین در این روش امکان انجام سریع پروژه از طریق همپوشانی در طراحی و ساخت فراهم می‌شود. قطعیت دادن به هزینه‌ها با توجه به اينکه یک سازمان کنترل کاملی روی کار طراحی. محدوده‌ی کار و بودجه دارد. فرصت کمتری برای تغییرات در محدوده‌ی کار به وجود می‌آبد. به علاوه ارتقاء ارتباطات بین طراحان و اجرا کنندگان. احتمال مواردی که باعث افزایش هزینه‌ی پروژه می‌گردد را کاهش می‌دهد. 

صفحه 10:
‎Gal”‏ هزینه‌ها ‏اگر چه اطلاعات میدانی خیلی کمتر نشان می‌دهد که مقدار مشخصی هزینه به دلیل استفاده از روش طرح و ساخت صرفه‌جویی شده است ولی برای کاهش کلی هزینه‌ها دلیل منطقی وجود دارد این کاهش هزینه از دو ناحیه اتفاق می‌افتد یکی کوتاه شدن مدت زمان و دیگری ورود دانش اجرایی پیمانکاران به مرحله‌ی طراحی می باشد که از طراحی غیر اجرایی و نتیجتا صرف هزبنه برای اصلاح کار جلوگیری خواهد شد. ‎ ‎ ‏<ارتقاء قابلیت ساخت و نوآوری ‏یکی از ویژگی‌های اصلی در فرایند طرح و ساخت درگیر شدن زود هنگام پیمانکار در پروژه می‌باشد ورود زود هنگام دانش اجرایی پیمانکار در طراحی باعث ایجاد راه‌حل‌های ابتکاری و نو در طراحی و ساخت خواهد شد. در واقع با استفاده صحیح از روش طرح و ساخت. امکان بهبود قابلیت ساخت و نوآوری به کمک فرایند مهندسی افزایش می‌یابد. 

صفحه 11:
کاهش ادعاها با توجه به یکی بودن مجموعه‌ی طراح و سازنده. موارد حقوقی کاهش می‌بابد کارفرما خود از مسئولیت مصون و محفوظ می‌ماند. طراح به عنوان عامل کارفرما عمل نکرده و اشتباهات و نادیده گرفتن برخی مسائل در طراحی فقط در مسوولیت طراح و سازنده می‌باشد. <قطعبت دادن به برنامه‌ی زمان‌بندی همان دلایلی که کارفرمایان. روش طرح و ساخت را برای قطعیت دادن به هزینه‌ها انتخاب می‌کنند در اینجا نیز می‌توانند صادق باشد قسمت عمده طولانی شدن زمان‌بندی‌ها در روش‌های متعارف از مشکلات ارتباطی بین طراح و پیمانکار ناشی می‌شود. به عنوان مثال. درخواست برای اطلاعات. اشتباهات طراحی. نادیده گرفتن برخی مسائل در طراحی و غیره با واگذاری مسئوولیت به یک مجموعه. این مشکلات به حداقل می‌رسد. 

صفحه 12:
#روش کطید گردان (کلید در دست) ۷6۷ ۲۷۸۲) در این روش کارفرما با با بدون کمک مشاور . محدوده کار . استانداردهای مورد نظر و طرح کلی را تحت عنوان « خواسته های کارفرما » همراه با دیگر مدارک مناقصه تهیه و سپس با برگزاری مناقصه ادامه طراحی و ساخت را بر عهده پیمانکار کلید گردان قرار می دهد . روش کلید در دست مسئولیت طراحی و اجرا را بطور کامل بر عهده پیمانکار می‌گذارد بگونه‌ای که بعد از تکمیل پروژه. کارفرما فقط با چرخاندن یک کلید می‌تواند بهره‌برداری از تأسیسات اجرا شده را آغاز نماید. 

صفحه 13:
پیمانکار در اين روش مسوّلیت کلیه کارهای مهندسی ( طراحی ) . تدارک و ساخت را تا تکمیل و آماده بهره برداری شدن . بر عهده دارد . کارفرما خود نظارت کلی و کلان را بر روندانجام شدن کار عهده دارد . در صورت انتخاب مشاور بخشی از مسوّلیت های کارفرما با عنوان«نماینده کارفرما» بر عهده وی قرار مى كيرد . كليد در دست حد اعلاى سپردن مسئولیت طراحی و اجرا به پیمانکار است . بعنوان یک قانون کلی: مسئولیت هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار رخ دهد بعهده پیمانکار خواهد بود. نوع قیمت گذاری در این سیستم به صورت مبلغ مقطوع در نظر گرفته شده است . 

صفحه 14:
اروش مدیریت ساخت (مدیریت اجر) ۱۵8۵96۳06۳۲ 20۳05۳۵1۵0 "کارفرما به منظوو آیجاد هماهنگی پین طراحی. ساخت. مدیریت و کنترل پووژه سازمان مستقلی را بربکار می‌گیرد که به آن اصطلاحا "مدير اجرا ساخت (10/1©) 11323366111611 لماع ناغأ كمه Project Management ©}, », / cb po” ‎Construction / Contractor (CM) Managing. ,.0 )li.°‏ گفته می‌شود. ‏با توجه به عوامل درگیر به اين نوع از روشهای اجرای پروژه‌ها. روش چهار عاملی نیز گفته می‌شود همچنین با توجه طرف‌های درگیر در اين روش . گاه بنام روش ۳6 نیز شناخته ‏می‌شود. 5 ‏"روشی است که در آن کارفرما با یک شرکت ذیصلاح توافق می کند که رهبری ساخت . انجام امور مدیریتی و اداری را در طی محدوده خدمات تعریف شده ای . به عهده بگیرد . ‎Cy pro‏ در مراحل مختلف پروژه ( برنامه ریزی . طراحی و اجرا ) با کارفرما و طراح همکاری می کند تا بتواند نیازهای کارفرما را پیاده نماید . 

صفحه 15:
اف قتای فر این روک ‎en‏ است که ‎ee a‏ موضوع مبنای بوجود آمدن دو گزینه در اين روش می گردد . ۱- مدیریت ساخت با قبول ریسک ۲ مدپریت ساغت به قمیندفی کارقرما ۱- در این گزینه مدیریت ساخت به عنوان شرکت می کند . در این گزینه مدیریت ساخ می سازد . پیمانکار عمومى عمل کرده و در ریسک کارفرما ‎gly‏ های با پیمانکاران را خود منعقد ۲- در این گزینه مدیریت ساخت نماینده کارفرما در دوره طراحی و ساخت می باشد و وظیفه اداره کردن و مدیریت کار سایر نهادها را در قبال دستمزد معینی بر عهده دارد . در این گزینه کارفرما خود پیمان های پیمانکاران را منعقد می سازد بنابراین ریسکی به مدیر ساخت وارد نمی شود . 

صفحه 16:
لا آشنایی با نکات مهم شر ایط عمومی پیمانهای »,۴۰۳ "تعهدات و مسئولیتهای کارفرما: نماینده. *تحویل زمین و دادن اطلاعات مرتبط با آن. "مسئولیت صحت و دقت اطلاعات و مدارک فنی در تعهد کارفرما برعهده وی است. “برداخت صورت وضعيتها. *دریافت بیمه‌نامه های در تعهد كارفرما. "*صدور مجوزهاء *ارائه بموقع تسهیلات دوران ساخت و نصب ( آب.برق.گاز,بخار و غیره.) *پرداخت هر نوع حقوق و عوارض گمرکی برای واردات مصالح و تجهیزات موضوع پیمان برعهده کارفرماست مگر اينکه در شرایط خصوصی به نحو دیگری تصریح شده باشد. 

صفحه 17:
۴۰۳.» ‏آشنایی با نکات مهم شرابط عمومی پیمانهای‎ O ۲ تغییر در کارها *کارفرما در چارچوب کلی موضوع پیمان در هر زمانی در طول مدت پیمان تا پیش از تحوبل موقت می‌تواند کاهش. افزایش.حذف برخی از کارها و با تغییر در مشخصات آنها را از پیمانکار بخواهد و یا پیمانکار موظف به انجام آنها با رعایت سایر بندهای این ماده و مفاد پیمان است. پیمانکار می‌تواند برای افزایش کیفیت. بازدهی و با ایمنی کارهاء تغییراتی را در کارها به کارفرما پيشنهاد نماید. کارفرما مختار است اینگونه تغییرات را قبول ۰ یا رد نماید. عدم پیشنهادی پیمانکار از سوی کارفرماء ر افع مسئولیت پیمانکار در اتمام یا تحویل کارها طبق مشخصات فنی پیمان نیست. *مبالغ کارهای افزایش یافته نباید بیش از ۲۵ مبالغ اولیه پیمان باشد. پذیرش تغییرات 

صفحه 18:
لا آشنایی با نات مهم شر ایط عمومی پیمانهای ‎E.P.C‏ ‏" تغییرات مدت پیمان: الف) تمدید مدت پیمان: تمام زمانها و مدتهای پیش‌بینی شده برای شروع و خاتمه مقاطع اصلی ‎seas‏ تنها در صورت وقوع هر یک از شرایط زیر می‌تواند افزایش یابد: ير كار كه منجر به افزايش مدت شود. *عدم انجام بعضى از تعهدات كارفرما كه منجر به ممانعت از انجام به موقع كارهاى موضوع پیمان و با بخشهایی از آن شود. *بروز شرايط قهرى. 7 ير قوانين و مقررات كه بطور باعث تأخير در بخشهايى از كار شود. تصميم كارفرما مبنى بر به کارگیری پیمانکاران دیگر در محدوده کار پیمانکار. *تعلیق مدت پیمان. "وقوع سایر عوامل و شرایط غیر قابل پیش‌بینی که ناشی از قصور پیمانکار نباشد. ب) کاهش مدت پیمان: "صدور دستور تغییر کار که منجر به کاهش مدت پیمان شود. *درخواست اتمام زودتر برنامه زمان‌بندی از سوی کارفرماء با در نظر گرفتن امکانات و شرایط پیمانکار. 

صفحه 19:
۴۰۳.» ‏آشنایی با نکات مهم شرابط عمومی پیمانهای‎ O "تغییرات در مبالغ پیمان: "مبلغ پیمان فقط در شرایط زیر قابل "صدور دستور تغییر کار که منجر به افزایش یا کاهش مبلخ پیمان شود. "کاهش مبلغ ناشی از خسارت تأخیر در اتمام به موقع کار. "افزایش مبلغ ناشی از تسریع کار در شرایط خصوصی. *تغییر مبلغ ناشی از تعدیل در صورت وضعیت پیش‌بینی در شرایط خصوصی. "کاهش مبلغ پیمان بدلیل قصور پیمانکار در اقدام بموقع برای اصلاح کارهای ناقص و انجام کار بوسیله کارفرما. 

صفحه 20:
قف ذكات ۳ ۲ لا آشنايى با نكات مهم شرایط عمومی بیمانهای 2.۳.۲ ۲ مسئولیتهای کارفرما در پذیرش ضررو زد "وقوع شرایط قهری ۱۵[0 ‎FORCE‏ "وجود اشتباه در نقشه‌ها و مدارک فنی تهیه شده بوسیله کارفرما و يا تأخیر در تحویل آنها. *عدم اجرای تعهدات قراردادی بوسیله کارفرما با هر یک از عوامل منتسب به وى. *تغییر در قوانین و مقررات داخلی که بنحو بارزی منجر به افزایش هزینه یا زمان اجرای کار شود. ۲ مسئولیتهای پیمانکار در پذیرش ضررو زیان : "مسئولیتهای پیمانکار در پذیرش خطرات ضرر و زبان, شامل تمام مسئولیتهای درج شده در پیمان و پذیرش انواع خطرات و ضرر و زیانهاست بجز آنچه که بعنوان مسئولیتهای کارفرما مشخص شده است. "موارد زیر در زمره خطرات پذیرفته شده از سوی پیمانکار است. "مراقبت تمام یا هر بخش از کار. از تریخ شروع کار تا تاريخ تحول موقت يا تاريخ خاتمه *جبران خسارات به اشخاص ثالث و پاسخگویی به ادعاها. "مسئولیت مراقبت از تمام تجهیزات و مصالح علی رغم انتقال مالکیت به کارفرما. 

صفحه 21:
پیش نیازهای قرارداد دو عامنی برای اجرای پروژه‌ها به صورت قراردادهای دو عاملی همانند «طرح و ساخت» و یا «طراحی. تأمین و اجرا» شرایطی نیاز است که در صورت برقراری این شرایط می‌توان قرارداد اجرای آن پروژه را به صورت دو عاملی نمود. برای پرهیز از مشکلات در ضمن کار. بهتر است کارفرما و حتی پیمانکاران به اين مبانی آشنایی داشته باشند و توجه لازم را به اين موارد مبذول نمایند و در صورت عدم برقراری بعضی از این موارد بهتر است ابتدا در جهت رفع مشکل موجود برقراری شرایط لازم باشند و در صورت برقراری آن به پیمان دو عاملی مبادرت ورزند. *مبانی لازم در این مبانی که با توجه به تحقیقات انجام شده در آمربکا به دست آمده‌اند. به چهارگروه اصلی تقسیم می‌شوند : (الف) خصوصیات پروژه (ب) نیازها و مهارت‌های کارفرما (ج) شرایط بازار (د) ارتباطات 

صفحه 22:
(الف) خصوصیات پروژه: خصوصیاتی هستند که طبیعت فنی کار را ذیلاً تعریف می کنند: قابلیت تعریف کامل محدوده‌ی پروژه: محدوده‌ی کار پروژه پیمانکار (طراح. سازنده) توسط کارفرما کاملاً تعریف و دق ید پیش از واگذاری به توجیه شده باشد. "قطعیت میزان و تأمین بودجه: پروژه باید پیش از واگذاری به پیمانکار طرح و ساخت دارای یک زمان بندی و تاربخ تکمیل قطعی باشد. -مشخصات فنی استاندارد: پروژه می‌تواند از مشخصات فنی مشابهی که در پروژه‌های دیگر استفاده شده است. بهره‌برداری کند که این موضوع در واقع تکراری بودن طبیعت پروژه‌ها را مطرح می‌کند. - تکنولوژی پیشرفته: پروژه احتیاج به تکنیک‌های منحصر به فرد و ویژه‌ای دارد. 

صفحه 23:
(ب) نیازها و مهارت‌های کارفرما:نیازها و مهارت‌های کارفرما عبارتند از: - مهارت و توانایی کارفرما در تعریف دقیق پروژه: کارفرما می‌تواند محدوده‌ی پروژه را با کارکنان خود و یا با استفاده از یک مهندس مشاور خارج از سازمان دقیقاً تعریف نماید. - توانایی مدیریت پروژه در کارفرما: کارفرما دارای یک مدیر پروژه و کارکنان کافی برای تخصیص به این پروژه طرح و ساخت دارد. - اجتناب کارفرما از ریسک: کارفرما تمایل دارد که بخشی از ریسک‌های متداول (مثل اشتباهات در طراحی و نادیده گرفته شدن برخی مسائل در طراحی) را به پیمانکار طرح و ساخت منتقل نماید. (ج) شرایط بازار: این عوامل بیانگر شرایط و وضعیت صنعت ساخت در محیطی که پروژه در آن جریان دارد می‌باشد. "در دسترس بودن پیمانکاران طرح و ساخت: تعداد پیمانکاران و طراحان محلی و شرکت‌های طرح و ساخت با صلاحیت که در دسترس هستند. (د) ار تباطات: بیانگر ارتباط بین کارفرما و پیمانکار در مورد محدوده‌ی پروژه: کارفرما و پیمانکار درک متقابلی از عملکرد فنی و عملیاتی پروژه داشته باشند. 

صفحه 24:
لا شرايط كارفرما جهت استفاده از روش‌های دو عاملی کارفرما باید قادر باشد به موقع در مورد مسائل کلیدی که پیش می‌آید اتخاذ تصمیم نماید. این مسائل می‌توانند دارای جنبه‌ی مالی. حقوقی. برنامه‌ای. طراحی و اجرایی باشد. یکی از مهمترین وظایف دستگاه اجرایی برای برخورداری از محاسن روش طراحی و ساخت توأم. تأمين به موقع اعتبارات و ذ طرح می‌باشد و دستگاه اجرایی باید آگاه باشد كه اين موضوع يكى از مهمترين الزامات انتخاب اين روش است در عرصه‌های برنامه‌ی زمانبندى. طراحى و اجرا بار وظايف دستكاه اجرايى. در صورتى كه توصيههاى ذكر شده در ابن تحقيق مورد توجه قرار كيرند. تقليل بيدا خواهد كرد. 

صفحه 25:
5 4 3 2 مسئولیت پذیری کارفرما 6 5 4 3 2 1 رضایت کارفرما 6 5 4 6 4.2 میزان انتظارات کارفرما 

صفحه 26:
انتخاب پیمانکار . در صد طراحی انجام شده نوع قر ارداد و ... نوع قرارداد قيمت مقطوع قيمت توافقى مبناى انتخاب برنده فنی با صلاحیت فنی و قیمت پیمانکاران خير درصد طراحی انجام شده نوع طرح و ساخت یک مرحله ای 

صفحه 27:
مسئولیت های عوامل مور در بیمان های دو عاملی کارفر ما( با مشاور او) و پیمانکار پیمانکاران جزء و تأمين کنندگان تجهیزات مسئولیت طراحی را طبق مى كيرد تقبل مسئوليت در قبال مفاد قرارداد يا دستور خريد بسته به نوع قرآرداد ممکن است مسئوليت كامل نظارت فی بر عملیات نصب را عهده دار شود یا هیچ مسئولیتی نداشته باشد قرارداد جزء یا دستور خرید در قبال پیمانکار 8۳6 بر عهده وبا ۴۳۴ تقبل مسئولیت کامل اذ ‎OM:‏ | کیفیت. عملکرد و پیمانکار کلید در دست مطاب 3 ۲ بر داد با ث [زمان تحویل تجهیزات آورود تجهیزات در قبال کارفرما در قبال کارفرما امستولیت کامل اجرای کامل [پیمانکار طرح و ساخت| انجام طراحی تفصیلی | درصد طراحی کامل بسته به كارفرما( يا مشاور او) اانجام طراحی فاز یک ( ۱۰ تا ۱۳۰ روش 6] مورد نظر) گرفتن مجوزهای لازم برای تحویل سایت کمک در اخذ واریزاها و مجوزهای انجام کار عوامل مؤثر طراحی تأمين تجهیزات تجهیزات ردیف 

صفحه 28:
معمولاً محدود می شود به تأمين متخصصین راه اندازی برای اقلام در تعهد سازندگان برای اقلام در تعهد سازنده موارد ذیل را تأمین می نماید: دفترچه تعمیرات و نگهداری لیست قطعات یدکی نقشه های مطابق ساخت تقبل مسئولیت کارها در قبال پیمانکار کلید در دست مطابق قرارداد دست دوم ( تأمین خدمات عمومی مثل ایستگاه تهیه ی بتن . کمپ و غذاخوری معمولاً توسط پیمانکار اصلی انجام می گیرد) مسئولیت کامل راه اندازی غیر از مواردی که در تعهد کارفرماست مسئولیت کامل برای تأمین نیازهای کارفرما تقبل مسئولیت کل کارها که ممکن است توسط خود او یا پیمانکار دست دوم انجام پذیرد ‎٠‏ تأمين موارد مورد نياز براى آزمایشات . خدماتی. نظیر تأمین| ‏كاز و برق. تأمین کارکنان بهره برداری کمک در اخذ ویزاها و ‏مجوزها ‎ ‏الزامات و نيامندى ها را تعريف ‏می کنند: زبان «سیستم تعمیر و ‏نگهداری» حدود و میزان قطعات ‏یدکی لازم کنترل انبار و سيستم ‏سفارش مجدد برای کالاهای مورد استفاده ‏اتحویل سایت - کمک و همکاری در گرفتن مجوزهای لازم - گرفتن مجوزهای لازم برای برنامه ریزی ‏را اندازی ‏نرم افزار و قطعات يدكى مورد نیاز ‏اجرای عملیات ‏سيويل و ساختمان ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:
امسئولیت آموزش در مورد اقالم و کالاهای در تعهد سازندگان تأمین گروه تخصصی برای پیمانکار اصلی مطابق نیاز و خواسته ی او مدیریت پیمانکاران جزء و تأمین کنندگان کالا که در قبال او مسئولیت دارند. تنظیم و اجرای برنامه های آموزشی مورد نیاز که کارفرما را برای بهره برداری و تعمیرات نگهداری کارخانه قادر سازد آماده سازی گروه تخصصی و مدیریت مورد نیا - آزمایشات مجدد کارخانه های در انتهای دوره تضمینی مدیریت کلی و کنترل پروژه و کلیه ی طراحان + پیمانکاران و اشخاص مسئول در مقابل او نیز مدیریت کارهای فصل مشترک او با کارفرما مطابق کارهای در تعهد کارفرما هماهنگی و معرفی نفرات مورد نیاز با سطح آموزشی لازم و تسلط به زبان آموزشی مورد نظر بهره برداری از پروژه بلافاصله بعد از اتمام آن مطابق الزامات آزمایشات مجدد توسط پیمانکار در انتهای دوره تضمین مدیریت فصل مشترک کارفرما با عوامل خارجی ارائه دهنده ی خدمات يا تأمین کالاها برای پروژه ها یا اخذ لیسانس ها نظارت بر عملکرد پیمانکار کلید در دست بهره برداری اولیه مدیریت و کنترل 

صفحه 30:
ل معا پیب “روش شناخته شده نبوده و براى كارفرما بيجيده است . مشاركت و ارزيابى در مراحل كار برای کارفرما مشکل است . < نداشتن مشخصات فنی کامل و تمایل سازنده به تکمیل ارزا نتیجه افت کیفیت کار . تر و سریع تر پروژه و در 7 کاهش کنترل کارفرما بر روی کار . 7 چون بیشتر ریسک متوجه پیمانکار است . اگر تحمل نیاورد پروژه نیمه تمام رها می شود . "#طراحی در اختیار کارفرما نبوده و بیشتر از واحد طرح و ساخت 2 مبلغ پیشنهادی با توجه به این که بر آورد کاملی از هزینه ها نبوده . ارایه می شود و ممکن است در صورت کم بودن موجب کاهش کیفیت می شود . 

صفحه 31:
لأمزایای روش قراردادهای ۲ عاملی <کارفرما تنها با یک واحد مسوّل سروکار دار . > از نظر طراحی صرفه جوبی در زمان تکمیل پروژه انجام می گیرد . همپوشانی ساخت و طراحی . #داشتن کمترین ریسک برای کارفرما "7 مشخص بودن قطعی هزینه ها "۶ تضاد های داخلی متخصصان پروژه به کارفرما منتقل نمی شود . 2 تاخیر های ناشی از تغییرات و ادعاها کاهش می بابد . حداکثر انعطاف پذیری را برای نو آوری در انجام طراحی . انتخاب مصالح و روش های ساخت فراهم می کند . 

صفحه 32:
لا عوامل كاهش ادعاها در قراردادهای ‎ga‏ عاملی عواملی که باعث کاهش ادعاها در قراردادهای دو عاملی بر لثر مدیریت صحیح کارفرما می‌گردد: للف) کارفرما قادر باشدبه موقع در مورد مسائل کلیدی (مللی. حقوقی, برنامه‌ای. طراحی و اجرایی) اتخاذ تصمیم نماید. ۱- کارفرما ن به موقع اعتبارات و نقدیندگی مورد نیاز طرح را داشته باشد. ۳- بهتر است کارفرما در پیمان‌های دو عاملی از خدمات یک واحد پیمانکاری مدیریت بهره‌مند گردد. (ب) مطالعات اولیه‌ی طرح (مطالعات امکان پذبری. توجیه فنی و اقتصادی. گزینه‌یابی موضوع طرح): ۱- در مراجع مختلف درصدهای مختلفی برای خدمات طراحی قبل از انتخاب پیمانکار طراحی و ساخت ذکر شده ولی در هر صورت می‌بلید طراحی نظری ویابه عبایتی طراحی اولیه قبلا صورت گرفته باشد. ۲- قبل از انتخاب پیمانکار طرح و ساخت حدلقل می‌بلید علاوه بر اتخاذ تصمیم کلی در مورد هدف طرح مطالعات توجيه فنى و اقتصادی, گزینه‌یابی موضوع طرح نیز 2 ۳- طرح نظری یا اولیه بلید حدلقل اطلاعلتی را داشته باشد که خواسته‌ی کارفرما را درک کرده و امکان ارزیابی پیشنهادات با یک معیار مشترک عملی باشد یعنی حداقل بررسی‌ها و توجیه فنی و اقتصادی انجام شده باشد. 

صفحه 33:
در این مورد فهرست زير را نیز می‌توان پیشنهاد داد. ۱- اهداف طراحی. محدودیت‌ها. ظرفیت‌ها. احتیاجات اجرایی. قابلیت تغییر پذیری و گسترش طرح و ..ب ۲- فهرست مدارکی که باید توسط پیشنهاد دهنده تسلیم گردد. ۳- روش‌های تصویب مدارک تسلیمی توسط پیشنهاد دهندگان؛ ۴- روش‌های کنترل کیفی و الزامات ۵- الزامات مشخصات فنی و الزامات قراردادی, ۶- مشخصات اراضی و تسهیلاتی که کارفرما ارائه خواهد نمود. ۷- مشخص نمودن مجوزهای مورد نیاز و مسوولیت‌های مربوط به اخذ این مجوزها. 

صفحه 34:
<رعایت نکات ضروری از سوی کارفر ما رعایت نکات زیر از طرف کارفرماء ضروری است و منجر به کاهش ادعاها از سوی پیمانکار و کاهش ریسک طرفین قرارداد می‌گردد: ۱- برای بهره بردن بیشتر از ابتکارات پیمانکار در اجرای موضوع طرح می‌باید دست وی را در طراحی طرح باز گذاشت تا وی قادر باشد با تلفیق الزامات طراحی, تدارکات و اجرای طرح را به صورت بهینه از نظر سه موضوع ذکر شده طراحی نماید ولی از طرف دیگر تسلط احتمالی خواسته‌های شخص يا گروهی را به الزامات اصلی موضوع طرح حذف نماید. ۲- واحد تخصصی مسوّول نهیه‌ی گزارش توجیه فنی و اقتصادی و خدمات مرحله‌ی اول طراحی می‌یابد در بررسی‌ها و ننیجه گیری‌های خود روش‌های اجرایی بهینه و نوع مصالح مناسب ار از نظر کیفی و اقتصادی مد نظر قرار دهد و باید آگاه باشد که وظیفه دارد از گزینه‌ی پیشنهادی خود در عرصه‌های فنی و اقتصادی که شامل کیفی. می. اجرایی زمان‌بندی می باشد کاملا دفاع نماید به طوری که احتمال ارائه‌ی گزینه برتر از طرف پیمانکاران به حداقل برسد. 

صفحه 35:
۳- در این نوع پیمان‌ها مرحله‌ی مناقصه از اهمیت خاصی داراست و پیمانکار باید فرصت و منابع کافی را جهت تهیه‌ی پیشنهادات فنی و مالی صرف نماید و با توجه به خواسته‌ها والزامات کارفرما. مسئولیت‌های خویش و به ریسک هایی که متحمل خواهد شد آگاهی یابد. ۴- در مرحله‌ی طراحی پایه. بايد فرصت زیادی به عمل آید و مشخصات فنی کامل و روشنی براساس الزامات قراردادی و نیازهای واقعی پروژه تعیین گردد. ۵- بر آوردهای غیر دقیق و دست پایین احجام عملیات اجرایی که گاهی اوقات از فشردگی ناشی می‌شود. باعث افزایش پیش‌بینی نشده‌ی مدت و هزینه‌ی انجام کارها خواهد شد. بنابراین به دلیل محدودیت زمان در پروژه‌های دو عاملی باید در زمینه‌ی کارهای متره و بر آورد دقت و مهارت زیادی بکار برده شود 

صفحه 36:
لامنایع . کتاب اصول مدیریت ساخت . تالیف دکتر حسن صادقی . مهندس سید محمود علمایی مقاله روش های اجرا پروژه(تاکید بر اجرا قراردادهای ) . نوشته ولی اله مهابادی