صفحه 1:
جلوگیری از مدیریت خرد
Avoiding Micromanagement
0
۱۸۵۲ 15
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
تفویض آمقاوست می‌کنند
ود را در نظارت بر پروژه دیگران دخیل می‌کنند.
نگاه به تصویر کلان با اصلاح جزئیات کوچک شروع می‌کنند.
*مسئولیت کارهای تفویض شده را در صورت مشاهده خطایی در آن پس می/
*افراد را با تصمیم‌گیری بدون مشورت با آنها دلسرد می‌کنند.
صفحه 4:
بوسیله مديران زنير اشتبه انجام می‌شود؟
انگر و دخالت: كار ديكران به به نتیجه رسیده‌اید چرا اين کار را انجام :
aS ati, از این قرار است. آنها یک :
آیا لین کارمند در مجال و آزادی"
شده به خود تکیه می‌کند؟
اگر این کارمند اطمیناتی فوق‌لعاده به توانمندیهای
ینگر اغلب کارکنان ترسو و نامطمئن مء
۳
تهایی برای اتکا به خود,
می‌کنند. نیروی تضعیف شده کم‌اثرترین نیرواست
ارش فروش بعد؛ تید. تحلیل, برنامهر
تصویر کلان شما وجود دارد را حقظ کرده و به آنها برسید:
صفحه 5:
یک مدیر جزئی‌نگر بهترین روش برای ایجاد ارتباطات بهتر با کارکنان ارتباط مستقيم است. بس با
آنها صحید"
ممکن است صحینهای منعددی لازم باشد تا نها منقاعد ی شما در مورد ایجاد 7
بازخوردهای رک و صریح از طرف =
انجام دادید. به عنوان یک راهبر عملیاتی. مار؛
کشانده شما را به آنجا تمی‌برد» ۲ 1 aoe, ن است که Siac كنيد و:
است که به گارمندان ace دهيد تا به موفقیت برسند. ابتا بر افرادی 5
نی و نظارت بر کار به
پس آنها بر می‌آیید. اين نقطه شروعی she افزایش
اعتماد او شما وار اء مهارتهای تفویض خود او اه ۲
در یک ارتباط وضعیت پیشرفت کار را با رئیس در میان بگذارید تا او را از سرکشی در کار فقط به
اين اليل كه اطلاعي از آن ندارد متصرف نمایید..
رفتارهای جزئی‌نگرش مصمم باشید. به خاطر داشته باشید که او هم یک
صفحه 6:
مد یت جزئی نگر توانمندیها و رشد افراد تحت این نوع مدیریت را محدود می‌کند آنچه تیم نحت
به آن دست می‌یابند را نیز کاهش می‌دهد. چرا كه همه جيز بايد از كانال مدير انجام
1 بری به تفویض امور رغبت ندارد. به جای تمرکز بر تصویر كلان كار به جزئیات پیش رو توجه می‌کنج و
cael دلسردی کارکنان و عدم خلاقیت نها می‌شود. موقعنتهایی وجود دارد که او را به شمت مدیریت جزئی:
ee Sten
اولین قدم بای پیش‌گیری از افتادن در دام مدیریت جزئی‌نگر (با ببرون آمدن از آن در صورتی که در آن
افتادهلید) شناختن نشانه‌های ol در صحبت با کارمندان یا رثیستان است. اگر شما تحت مدیریت جزنی‌نگر قرار
دارید, به رئیستان کمک کنید که بفهمد راه بهتری نیز برای کارکردن وجود دارد. اگر خودتان مدیری جزئی‌نگر
هستید. بر روی مهارتهای تفویض خودتا شدیدا کار کنید و اعتماد به کارکنان در توسعه و تحویل کارها را ياد
صفحه 7:
ابزارهای مرتبط << هفت رابطه Seven Lateral Relationships joys
Successful Delegation 3450 yasas >
> يروفايل مديريت نيم Management Profile Margerison Mccann
Team
رای یک مدیر اثربخش واقعی افراد را دور خود سازماندهی می‌کند تا به موققیت
پرسند. در طرف مقابل مدیر جزئی‌نگر از تصمیم‌گیری و پاسخ‌گو بودن افراد در
قبال تصمیماتشان جلوگیری مىكند. آما مدير اثربخش فرایند دقیقی برای
تصمیم‌گیری دارد و با نتایج آنها زندگی می‌کند که باعث می‌شوند افراد رشد
کرده و بهبود پیدا
| |e)
کاربردها اين ابزار به مدیران جزئی‌نگر با کارمندانی که تحت مدیریت مدیران جزئی‌نگر
قرار دارند. کمک می‌کند که آبتدا نشانه‌های جزئی‌نگری را شناخته و سپس با
پی‌بردن به دلایل مناسب نبودن اين نوع مدیریت, توصیه‌هایی برای رفع آن ارائه
می‌دهد.
صفحه 8:
elf
aK
ae
ee
صفحه 9:
يراق كسب اطلاعات بیشتر به
وسایت ام جر تولز مرجع
تما
MGtc Is
