صفحه 1:
خروج از انجماد, حرکت, انجاد مجدد
Unfreezing, Moving,
Refreezing Lewin
©
۱۵:۵6
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
خروج از انجماد. حرکت, انجاد
تجزیه و تحلیل / اجرا
صفحه 3:
در علم مدیریت اداره کردن تغییر از اساسی‌ترین ماحث سازمانی محسوب می‌شود. علمای این علم تغبر را
لازمه سازمان‌ها می‌دانند. ساختارهایی که در آن تفییری صورت نپذیرد به مرور زمان به مرداب تبدیل خواهند
شد. اما همین تغییر دارای شرایط. مراحل و فرآنند است. تحول ساژمان نوعی تغییر برنامه ریزی شده است
که در باقت سازمان صورت می گیرد. تکامل مدلهای تغبیر برنامه ریزی شده, توسعه و تکامل تحول سازمان را
تسهیل نمود. کرت لوین دو ایده و نظر در مورد تغییر ارائه داد که تا قیل از دهه 1940 حائز اهمیت فراوان
بودند.
1- آنچه در لحظه ای از زمان حادث می شود و برایندی از نیزوهای متضاد در یک میدان عمل است وضعیت
فعلی برآیند نیروهایی است که از جهات مختلف فشار وارد می آورند.
2- فقط یک مدل تغییر است, وی مدعی است که تغییر فرآیندی سه مرحله است: خروج از انجماد؛ حرکت به
طرف رفتار جدید؛ انجماد مجدد با تثبیت رفتار جدید.
افردای دیگر همچون جین, واستون, بروس وستلی مدل سه مرحله ای کرت لوین را به مدل 7 مرحله ای
تبدیل کردند:
1- ايجاد توعى نياز به تغيير
2- ايجاد نوعى رابطه تغيير
3- شناخت يا تبيين مشكل سيستم متقاضى تغيير
بررسی راه کارها و اهداف و مقاصد اقدامات عملى
5- تبدیل اهداف به فعالیتهای واقعی تغییر
6- تصمیم و Candi تغییر
7- اتمه کار عامل تخیر و قطع یا پیان رابطه عامل تغییر با سیستم متقاضی تغییر.
علم مدیریت سه فاز زیر را لازمه فرآیند تغییر می‌داند:
1 . خروج از انجماد ۱۱8۶۲۵۵209
2. تغییر 002896
3. انجماد مجدد یا تثببت 86۲662:09
صفحه 4:
در مرحله خروج از انجماد به منظور اینکه فرد یا گروه را برای تغییر آماده کنند. نیروهای محرکه افزايش داده
می‌شوند و یا نیروهای محدودکننده کاهش داده می‌شوند.
با آماده شدن شرایط, تغییر صورت می‌گیرد و افراد یا گروه‌ها الگوی جدیدی رفتاری را یاد می‌گیرند.
با یادگیری الگوی رفتاری جدید. مرحله اتجماد مجدد یا تثبیت صورت می‌گیرد.
در این مرحله افراد یا گروه‌ها برای منسجم کردن رفتارهای جدید در زندگانی خود در طی زمان پاداش داده
می‌شوند. 0
مهم‌ترین مساله مورد توجه در فرآیند مدیریت تغییر طی مراحل آن است.
به عنوان مثال بعد از انجام تغيير بايستى تثییت صورت گیرد و رفتارها ثبات بيدا كند آنكاه نتايج تغییر ازیابی
شود و به سیستم به صورت بازخور بازگردد و در صورت نیاز مراحل مذکور تکرار شود
بنابراين ثبات شرط اساسى تصمیم‌گیری پس از تغییر است. با آين تفاسیر می‌توآن به بررسی و ارزیابی بعضی
تصمیمات در سطح کلان کشوری پرداخت.قبلاتاکید می‌کنيم تغییر لازمه هر سیستمی است.
صفحه 5:
ابزارهای مرتبط مدل } > مدل ادکار ۱۸۵۵6۱ ۸06۵8 ] ADKAR Model
Bre یکی از مزایای کلیدی این مدل فراهم آوردن تصویری از تمام عوامل مختلف موافق و مخالف یک ایده
خاص همراه با تمامی داده های جمع آوری شده که مربوط به یک تصمیم بالقوه می باشد, در یک گراف
واحد تثبیت شده , است. علاوه بر اين؛ تجزیه و تحلیل نیروی میدانی , به گسترش ارزیابی فراتر از داده ها
پرداخته که هدف از آن پیدا کردن عوامل کیفی می باشد که بر روی موفقیت یا شکست یک تصمیم گیری
تحلیل شده, ممکن است تاثبر داشته باشد.
عفد مد لین :یسیان مظعی و هدقمیدو بربآبه محور من ناش سین مورد بط acer AES egy ay
نظر مى رسدء اما در زمان به كاركيرى آن, به نظر مى رسد كه احساسات و تجربيات انسانى مى تواند
ببامدهاى منفی را در پی داشته باشد. در برخی از مواقع ممکن است کارکنان دربرابر تغیبرات جدید
بسيار هيجان زده باشند در حالى که به سادگی از کنار احساسات , رویکردها. داده های گذشته و تجریبات
دیگرکارجمال گذر كته که ور تتیجه باعت مي شود که دز مواقع دنگر در پرابر قییر مهرد نظر مقاومت
نشان دهند و شتباق کمی برایآن داشتم باشند.
کارگیری این مدل نیاز به مشارکت همه جانبه ی تمامی افراد سازمان دارد که اين مورد در مواقعی که
امکان مشارکت هه ی آفراد رو تاش اک ot خرر محسوبمی ph
ام
كاريردها
مدل مدیریتی لوین, چارچوبی آسان جهت فهم ومدیریت تقس مس باشد. با استفاده از سه فاز مطرح
شده در مدل می توان جهت تغییر مورد نیاز برنامه ریزی کرد. لین مدل با ایجاد انگیزه ای جهت تغییر آغاز
می شود (خروج ار انجماد). سپس در راستای فرآیند تغیبر با استفاده از ارتباطات موثر در حال گسترش و
توانمند سازی آفراد جهت مواجه با روش های جدید, حرکت می کنید. (تفییر). سپس فرآیند با بازگشت
سازمان به شرایط ثابت پایان می یابد (انجماد مجدد).
Gas
صفحه 6:
i
oS
1
صفحه 7:
براق کسب اللاعات بیشتر به
وبسایت آم‌جی‌تولر مراجعه
ماد
@
۱۸۵۲۵5