صفحه 1:
يسمه تعالى
رزیت دهای تریت
در آسرزش رسشاررد شتلی
صفحه 2:
تار بخچه و آهمیت مشاوره شغلی در دنیا :
دوره های مخلف تاریخی با تحولات. مشاوره شغلی همگام می باشد:
٠ دوره شکار و شبانی
۳
abe
= ع
ب« دوروه.فواصنعتى (ارتباطات- اطلاعات)
صفحه 3:
ee) بنذى الوين تافلر از ذوره هاى تاريخى:
. مواج اول : خشونت (دورهإسنت»
ا ا م
0
صفحه 4:
رح م2 ۱99
te FCS a rere sree anes nee
95 5 انتخاب ش 18
صفحه 5:
نطر به هاى انتخا شغل:
صفحه 6:
5 &
DODGE ees
Ce Cee ieee ae
pp wise 22).
نظریه شخصیتی هالند
نظريه نيازهاى آنا رو
نظريه تصميم كيرى تيدمن و اوهارا
صفحه 7:
بودن والداين درباره مشاغل
لا وسعل والدین واطرافیات
٩ فرهنگ خانواده وجایگاه فرزندان دختروپسر درشغل
.٠١ سازماندهى اوقات فراغت
صفحه 8:
۱ رويكرد 08 اك
هرم پردازش اطلاعات
يي ب مت
صفحه 9:
صفحه 10:
۲
| قراردادي |
۹ 4
صفحه 11:
رغبت ها
بیان شده به مردم ۳
آزمون شده
نمايان شده
فهرريست شده
به ايده ها Par iy
صفحه 12:
فضایی
نگشتان
سي دستها وا
هما
صفحه 13:
۲ یثار- مبادله
ee كران
۳. طبیعت انسان ( خوّتب -بد-خنقی )
1 mE ey MT SET
) شته - آینده ) فصلی ( چرخشی
9۳ me) eer ie ا al
ea erg nee pe
۸ وظیقه شناسی به پدر و ماذر
520000 ene]
صفحه 14:
صفحه 15:
2
را انار د Sa Is S33 Sy)
بین زنان ومردان در انجام دادن کارها تفاوت اساسی وجود دارد.
ا نان ه رگز توانایی رقابت با مردان رادر کارها ندارند.
ا اگر زن یک خانواده کار کند به این معنی است. که مرد خانواده فرد بی لیاقتی است.
ذنان از نظر عقلى از مردان در سطح بائين ترعه هستند.(ناقص العقل بودن)
زنان موجوداتی احساساتی ودرمانده هستند که نمیتوان مشاغل مهم را به آنان سیرد.
و
زنان به
آذ مرذا
عو ی ی
صفحه 16:
۱ ecca le We I oe bre) Se
۴ زد PA GA IS Jey Sa eT dy NY
خود را از مردان بکبرندوحتی وارد مبارزه با مردان شوند.
2 ep mee Ce ae
پوشیدن تفر بحات وس رگرمبهای آثان دقیقاً یکی شود.
۱ 1 Se
دهند.
58 0 پاسخ به تاریخ مردسالاری لام است بک ثاریخ زن سالاری داشته
صفحه 17:
352 een
3 تفاوتهای بین زن ومرد مربوط با
23 semen Yeo fo NO
۲ زنان در خصوص تیمکره راست ازمردان قویترهستند بنابراین از نظر:
توانابى همدلى و همدردى با ديكران
re ee ee
توانایی کلامی وسیالی وروان بودن زبان
توانایی ابراز احساسات
برقراری روابط اجتماعی
دقت وظرافت وتوجه به تفاوتها
حس زیبایی شناسی
قدرت حافظه وبه خاطر سپردن
هوش موسیقیایی وریتمیک
تا را
صفحه 18:
لاد كت ۳
در تردق ی رات ار را
IDI eT tee) ا
۴ بابر استدلالت بالا زنان درانجام برخی از مساغل از مردان موفق
بوده اند همانطور که مردان در برخی از مشاغل از زنان موفق ترند
vo only ا al es ee
ه. احتمال موفقيت زنان در مشاغل اجتماعى - هنرى - تهورى بالا تر
د ات ل ا ا
#.زنان بايد به مسأله تبعيض جنسيتى در محيطهاى كار توجه كافى
ا
صفحه 19:
راهبردهاى شغل شناسى:
كسب اطلاعات تحصيلى و شغلى
ا تحلیل شغل
پچ es)
صفحه 20:
[۱ ne) oe
BB ee Ce a Ree els TD ee EI we al
RCE Sy SNe Tse SS See SPs) ROSE e SIs Irn
PUBIC Cees pecer sep eee) سازمان هميارى اشتغال فارع
1 م Pa Ee
www.jobiran.com .www.jobportal.ir «je ا
۱ h ls
www.bashgahekar.ir
۳ مهمترین ساتهای آستهای بتاوره تغلی: ۰۵۲0 ۱۷۸/۷۷0۵۲۱۱۲
0 0 ۷
* روزامه ها ا ا هفته نامه بازا رکارنیازهندیهای روزنامه ها.هفته نامه جامع.تهران
۳
لاس طوش تحصیلی و شغلی در کشورما به قرار زیر است:
صفحه 21:
ا الكت
. شرح مهارتهاى لازم براى انجام شغل
ا 0100
شرايط احراز شغل
eee ese
pee noe tae
روابط انسانی حاکم بر محیط کار
صفحه 22:
نترین تست های شعلی عبارتند از:
* پرسشنامه استعدادسنجی
ue شخصیت شناسی
* "0 رغبت سنج شغلى
* . ارزشهای شغلی
* بلوغ شغلى
"0 تكرش سنج شنلی
ae بيشرفت تحصیلی
ow دفت(بینایی» حسی-حرکتی)
صفحه 23:
مهارتهای کاریابی :
۱ eco)
صفحه 24:
سبکت های تصمیم گیری:
دينكليج (/111) هشت سبك تصمي م كيرى را مشخص كرده است:
5 ل
حاشيه مى روند وهمواره مى كويئد بعدا درباره ى اين موضوع فكر مى
5
...2302020 اقراد.داراى اين سبكك براين باورند كه جه آنها بخواهند
وچه نخواهند چبزی که باید اتغاق بیفتد می افتد و آنها اراده ای در
تصمیمات خود ندارند.
ls) Bey " ری ۳ را(
تصميم بكيرند واز تصميمات ديكران بدون جون وجرا Baap Seer
صفحه 25:
ادامه:
سیک فلج »رکنناد: افراد دارای اد ep eel Seed eee
Ne er a en ee Re برای
کر از رت AES en se Nn Nes i
arb) Pape esa ا Fes ore epee Des pee
eee ee ete supe عبارتی اول تصمیم می
oe a
SAE ee erent CD) sete ان hb DS) sa FD po سكت
ee ملعت جع نى
سک سین افرادی هستند که اعتقاد دارند باید در تصمیم گری به حرف دلشان
کوش کند عمج اعتقاد زياد به شرافاتءفال گرفش واستخاره دارند.
Ir) an ee ل سر رت تس اه مات
وهیجان است»آنها براین باورند که برسرئوشت خویش حاکمند وتمام امور در اراده ی
آنهاست. :
صفحه 26:
توانمند سازی شغلیی:
و اب ل ايا
دراین رویکرد توانمندسازی به معنای تفویض قدرت . تصلميم
کار oe Rey
ce سازماتی است.
۲)رو کرد ار کانیکی(0۳0311)
تا را ۱
کار کنان و اعتماد به آنها و پذیرفتن اشتباهات آنها می باشد.
صفحه 27:
ويزكيهاى رويكرد مكانيكى:
st 10 9
ل لت انا
ee)
a One DOES dos 0
م اا ل لت ا I
وظایف ونقشها وپاداشهای کار کنان مشخ :
١ ۰ ۲ ۱ مسحص ميشود.
امسئوليت ها تفويض ميشوند.
icn¢) 5 <<
ا رکنان در قبال نتایج پاسخگو هستند.
صفحه 28:
صفحه 29:
351
صفحه 30: