زمانبندی پروژه

صفحه 1:
Project Scheduling 

صفحه 2:
زمانبندی ‎Scheduling‏ تعریف : تخصیص منابع به فعالیتها و تعیین زمان شروع و فتم آنها را [مانبندی مي نامند. تخمین زمان تیه زمانبندی تدوین زمانبندی مده ‎A‏ 

صفحه 3:
ورودیهای مورد نیاز زمانبندی 1- نمودار شبکه اي پروژه 2- برآوردهاي مدت زمان انجام فعالیتها استعلام از افرادي که مجري فعالیتها خواهند بود. *_ افذ نظر کارشناسي از اشفاصي که در پروژه درگیر نیستند. * یافتن فعاليتهاي مشابه در پروژه اي که به اتمام رسیده است. * مان سنجي فعالیت در صورت امکان * استفاده از بهترين حدس تخصصي 3- برآورد منابع مورد نياز 4- وضعيت منابع در اختيار 5- تقويم كاري 6- محدوديتها * تاريفهاي از قبل تعيين شده * مرامل مهم و عمده 7- فرضيات 8- تاخيرها suap7 8 

صفحه 4:
بهبود بر آوردهاء روش ‎Code‏ پیگیری ‎Tracking‏ ‎Signal‏ ِ ِ هدف : بهبود مستمر بر وردها و کنترل عملکرد هنگام بر وردها ‎ES,‏ : برآوردها بك : واقعيتها 2 :۳ خطای برآورد ‎Ae‏ 535 1 : تعداد مشاهدات = ‎CEE‏ ‎DE,‏ ‏2 ‎MAD 1‏ ‎TS CEE‏ ‎MA‏ ‎9 

صفحه 5:
20 1.5 1.0 0.5 05 1.0 15 2.0 

صفحه 6:
منحنی های یادگیری تحقیقات نشان داده اند که كارايي انسان در اثر تکرار يك کار بهتر T,=T, n° ee ,1" : زمانمورد نياز لجرليف عل ليدب رلي ‏ لمین‌دفعه ,1 : زمانمورد نياز لجرليوف عل ليدب رلياملينتدفعه ۲ : لگاریتم درصد نرخ يادگيري / لگاریتم 2 چنانچه فعاليتي را در يك پروژه به دفعات انجام مي دهیم, آنگاه : Total Time =T, = 5 

صفحه 7:
منال : يك فعالیت پروژه شامل تولید 25 وامد از يك قطعه الکترونيکي مي شود. فرض کنید پس از تولید بیستمین قطعه, انتظار بهبودي در ‎GANG‏ ‏نمي رود. در عین حال نرخ يادگيري 85 درصد در نظر گرفته شده است. براساس مطالعه زمان سنجي, برآ ورد شده است زمان نرمال تولید این قطعه 70 ساعت است, 70 عمر[" 

صفحه 8:
بدون احتساب منحنی یادگیری : 25 )70( = 1750 ‎Log‏ با احتساب منحنى ياد كيرى : -= عم 1 و2 0692 - 70 - 17 )20(* T, = 141.3 Total Time = [ 141.3 ¥ n (9299 ] + 5(70) = 2102.12 تغاوت بين دو زمان حدود 17 درصد است. 

صفحه 9:
سح 

صفحه 10:
ابزار و تکنیکهای تدوین زمانبندی 1- تجزیه و تحلیل ریاضی * روش ‎CPM‏ ‏* روش 6۲57 * روش ۳8۳8۲ 2 فشرده کردن زمانیا ** انجام ضربتی فعالیتها (9طنطع622) '** انجام موازی فعالیته(1۳۵6(9 ‎(Fast‏ 3- شبیه سازی (02710 6ظ۲۷۲0) 4- روشیای ابتکاری هموارسازی منابع (16761170 8901۲06ظ) 5- نرم افزارهای مدیریت پروژه (۳(118 ) مرو 3 

صفحه 11:
CPM , PERT روشهاي نمایش پروژه به شکل شبکه هاي منطبق بر منطق پيشنيازي تفاوت دو روش 1- زمانیا در ۷[) قطعی و در ]۳1 احتمالی هستند. 2- بررسی زمان - هزینه در ]۳[۷) متداول تر است. مرو 

صفحه 12:
مسیر بحرانی مجموعه كارهائي که انمام دیر هنگام و یا طولاني شدن مدت آنها منجر به افزایش زمان انجام پروژه گردد. تعاریف کلاسیک 1- مسیر بحراني طولاني ترین مسیر شبکه عملیات پروژه است. 2- مسير بحراني از كارهايي تشکیل مي شود كه در صورت تأخير انجام آنها. يروزه نيز با تأخير مواجه مي شود. sarap 

صفحه 13:
روش محاسبه مسیر بحرانی : 1- محاسبه زودترین زمان شروع مراحل 2- محاسبه دیرترین زمان شروع مراحل 3- محاسبه زودترین زمان شروع فعالیتها 4- محاسبه دیرترین زمان شروع فعالیتها 5- محاسبه زمان فرجه 

صفحه 14:


صفحه 15:
زودترین زمان شروع مرحله - زودترین زمان شروع مرمله قبل + طول مدت فعالیت بین دو مرعله دیبترین زمان شروع مرحله < دیرترین زمان شروع مرهله بعد - طمل مدت فعاليت بين دو مرحله میم در صورتیکه چندین فعالیت به يك مرمله ختم شوند : 7 ‎On‏ ‏زودترين زمان شروع مرحله - مداکشر( زودترین زمان شروع مرمله قبل + طول مدت فعاليت بين دو مرحله) در صورتيكه از يك مرمله چندین فعاليت شروع شوند: ‏ ل)م 6 ديرترين زمان شروع مرحله - حداقل ( ديرترين زمان شروع مرحله بعد طول مدت فعاليت بين دو مرحله ) زودترين زمان شروع فعاليت - زودترين زمان شروع مرحله بعد ديرترين زمان شروع فعاليت - دیرترین زمان شروع مرمله بعد - طول مدت فعاليت زمان فرجه ( شناوري ) - ديرترين زمان شروع فعاليت - زودترين زمان شروع 5 فعاليت 

صفحه 16:
)0(00 2 هه 0 ‘© 6,5) )« 4 ow é pus 1535 Ta 7 ۲ saa (a) 17,29) Aa 5 )0( ۵1,20 a a 24,25) DY 25,25) @__»_ 10 

صفحه 17:
زمان فرجه 0 0 0 0 10 2 0 14 10 ۰ 10 1 0 10 دیرترین زمان شروع 0 2 5 8 18 10 1 25 2 16 25 2 21 27 25 25 زودترین زمان شروع mee une 12 16 15 21 21 17 25 86 7و 10-8 ورزر 12-9 13-10 12-1 13-12 

صفحه 18:
برآورد زمان کارها 1- در روش ‎CPM‏ زمان کارها قطعي است و بر اساس زمان سنجي با استانداردها بدست مي اید. 2 در روش ۳121۲۲ برآورد زمان بر اساس تخمین سه زمانه انجام مي شود. * خوشبینانه ترین زمان ‎(a)‏ ‏* محتمل ترین زمان ‎(m )‏ * بدبینانه ترین زمان ‎(b)‏ 2, b- o 1-3 P ‎oa‏ مه 

صفحه 19:
برآورد زمان احتمالی تکمیل پروژه 1 - محاسبه مسیر بحراني . مدت مورد انتظار تکمیل پروژه و واریانس مربوط به آن 2 تبدیل زمان مورد ارزيابي . به زمان نرمال استاندارد با استفاده از رابطه ‎X-T =)‏ ۱ ۶ زمان مورد ارزيابي 7۲ زمان مورد انتظار مسير بحراني 2 : واريانس زمان مسير بحراني 3- با استفاده از جدول اهتمالات . اهتمال تکمیل پروژه در زمان کمتر از محاسبه مي شود. Jo مرو 

صفحه 20:
منال : طول مدت انجام پروژه اي . انتظار میرود 40 هفته باشد . واریانس این زمان برابر با 36 هفته است . احتمال اینکه این پروژه در کمتر از 2 هفته به پایان برسد . چقدر است ؟ 52-40 12 /36 < 6 IN از روي جدول اهتمالات مشخص است که امتمال تکمیل پروژه در کمتر از 52 هفته برابر با 0.95 یا 95 درصد است . SUPLR 

صفحه 21:
خروجیهای زمانبندی 1- زمانبندي پروژه ( حداقل شامل زمان شروع و ختم فعالیتها مي شود) * نمودار شبکه اي پروژه همراه با اطلاعات مربوط به زمان شروع و ختم - نمودار 1 * نمودارهاي میله اي . گانت چارت - نمودار 2 * هارت ‎)ls9a) - ( Milestone Chart) Jaleo‏ 3 * نمودار شبکه اي با مقیاس زمان - نمودار 4 2- جزئیات جانبي * زمانبندي منابع مورد نیاز * زمانبندي هاي جایگزین ( با هموار سازي و یا بدون هموار سازي . با یا بدون محدودیتها ) * برآورد ريسك زمانيندي مرو ‎D‏ 

صفحه 22:
نمودار یک : نمودار شبکه پروژه با تاریخهای شروع و ختم 6-16 7-15 7 7-31 10 ۵0 [| ‏نصا‎ Test Entrie 5 6-1 6-15 6-16 6-30 7-1 7-15 8-1 8-15 Design Code Jinit Test Syste Updat m Test 6 6-16 6-3 : 6-30 Code |___ init Test Query 6 7-15 “Write Manual مرو 3 

صفحه 23:
نمودار دو : نمودار میله ای ( گافت چارت ) ju jul Au Se Oct No Time? Activity A Activity B Activity 0 Activity D sup? F 

صفحه 24:
Milestone ) Jol oslo : ‏نمودار سه‎ (Chart ‘Aug jul Jun Ma Data Date Apr Mar Ww اها Feb Jan ted Event Subcontracts Signed Specifications Finalized _, esign Reviewed Subsystem Tested First Unit Delivered Production Plan Compl suap7 3 

صفحه 25:
نمودار چهار : نمودار شبکه ای با مقیاس زمان مرو 3