صفحه 1:
گروه علم اطلاعات و دانش شناسی
1# دانشگاه تبی اکرم (ص)
صفحه 2:
صفحه 3:
311 مهم ترین عناصر سه گانه زیرساختی مدیریت دانش
صفحه 4:
صفحه 5:
صفحه 6:
(نظريه كوليى)
: طرح ریزی‌برنامه ریزی
صفحه 7:
منابع انسانی مهم ترین عنصر در مدیریت دانش است زیرا:
* مدیریت دلنش‌به تملیل افراد برای‌به اشتراک گذاری و استفاده مجدد دانش
متکی است.
** فرايند اصلی تولید و تبدیل دانش توسط افراد سازمان ایجاد و تکمیل می شود.
* سرمایه انسانی در دلنش و تجربه کاری افراد و قابلیت های آن ها متجلّی است
و سرمایه ای است نایاب. تخصصی, غیر قابل شهود و غیرقابل تکثیر
* دانش شخصی, نخستین منبع تولید دانش سازمان است. |
صفحه 8:
= مزایای استخدام کار کنان برای سازمان
ثبات بالای سازمان
پیش بینی پذیری گنجینه دانشی سازمان
* هماهنگی و کنترل بیینه
* جامعه پذیری بیشتر سازمان
* هزینه کمتر .
صفحه 9:
راهکارهایی برای غلبه بر مشکلات استخدام درونی در سازمان ها :
راهبرد بازنشستگی
۰ تشویق برای به اشتراک گذاری دانش
۶ طرح سازمانی
۰ _راهبردهای اطلاع رسانی
* گروه های هم کار کرد (کانون های دانش سازمان)
فرهنگ سازمانی:
* ارتقای میزان آگاهی کار کنان از منافع مدیریت دانش
۰ ایجاد محیط سرشار از اعتماد
خاب مدیران بر اساس تلقی آن از مدیریت دانش به عنوان وظیفه ذاتی باشد
نظام پاداش دهی و جوایز رسمی
صفحه 10:
حکات (تیت یک فرس)
مهندسی بود که در تعمیر دستگاه های مکانیکی استعداد و تبحر داشت. او پس از ۳۰ سال خدمت صادقانه با یاد و خاطری
دو سال بعد. از طرف شرکت درباره رفع اشکال‌به ظاهر لاینحل یکی از دستگاه های چندین میلیون دلاری با او تماس گرفتند.
آنها هر کاری که از دستشان بر می آمد انجام داده بودند و هیچ کسی نتوانسته بود اشکال را رفع کند.
بنابراین؛ نومیدانه به او متوسل شده بودند که در رفع بسیاری از این مشکلات موفق بوده است.
مهندس, لین امر رابه رغبت می پذیرد. اویک روز تمام به وارسی دستگاه می پردازد و در پایان کارهبایک تکه گچ علامت
ضربدر روى یک قطعه مخصوص دستگاه می کشد و با سربلندی می گوید: «اشکال اینجاست!»
آن قطعه تعمیر می شود و دستگاه بار دیگر به کار می افتد.
مهندس دستمزد خود را ۵۰۰۰۰ دلار معرفی می کند. حسابداری تقاضای ارلئه گزارش و صورتحساب مواد مصرفی می کند و
او بطور مختصر این گزارش را می دهد:
5 ۴ «بابت یک قطعه کج: ۱ دلار وبایت دانستن اینکه ضربدر را کجا بزنم: 2۹۹۹٩ دلار»
صفحه 11:
* کار گزاران دانش
A کارگزاران فردی
۲ کارگزاران خودکار ۰ ۱ a
۳ کار گزاران سازمانی انواع دانش از نظر تخصص: عه
۰ عوامل انسانی (:۳
FEATS ass. i] 222222-72
۲ میندسان دانش
۳ مدیران دانش
کارگران دانش
af hiay
ee
صفحه 12:
7 رن
جايكاه حرفه ها بر اساس انواع دانش و سطوح سازمانى
4
مدیران دانش
استراتژي ل > تكنيكى
عمومی PF تخصصى
صفحه 13:
زیرساخت های مدیریت دانش: فناوری
este RSC pe ote OU Clea Cr Te ne CST Cay
cul yle Lu
Borer Fels OBR OR TRON Eee ores
Reem ie Knee ee Sper ا
eos eMC ES NOOR E SSS aC oO CCnC ee SS) Ms
ROP TN RACH WITS RUn Cae TRS Ie respira ry
Rr Rene ier cig. Sect net is
صفحه 14:
نظریات مربوط به
نقش فناوری اطلاعات در اشتراک دانش
صفحه 15:
۱