صفحه 1:
Flat organizational
structure
0
۱۵۵5
صفحه 2:
صفحه 3:
برای هز سازمانی یک ساختار سازماتی مناسب لازم است که بدون آن انجام اموز به دزستی
آمکان پذیر تمی‌باشد. اما هیچ ساختار سازمانی مشخصی وجود ندارد که بتواند مانع از وجود
هرگونه هرج و مرج و بی‌نظمی باشد. لذا ساختارهای سازمانی گوناگونی توسعه يافتهاند.
این ساختار سازمانی نوعی ساختار منحصر به فرد در سازمان دادن به انجام اموز و در نهایت
تحقق اهداف سازمانی مي‌باشد. طراحی این نوع ساختار یه گونه‌ای است که حداقل فاصله میان
مدیران و کارکنان بوجود آید. درست برخلاف ساختارهای سازمانی دیگر که چندین لابه فاصله
ظبقاتی میان مدیریت و کارکنان تخود می‌آورند. این مشخصه از ساعبار سازمانی مسطح به دتبال
تحقق هدف مشارک فعالانه کارکنان در تصمیمات سازمانی می‌باشد که به دنبال چنین هدقی
دستیابی به اهداف سازمان به طور کل نیز تسهیل م ىكردد.
با وجود مدیران ارشد و سوپروایززها و دیگر اشکال اختیارات سازمانی؛ باز هم لایه های طبقاتی
کمی مابین آتها و کارکنان وجود دارد و لذا مفهوم رهبری در اين ساختار به حداقل می‌رسد. چنین
شرایطی به کارمندان اجازه می‌دهد که تا نسبت به مسئولیت های خود در تصمیمات سازمان و
درآمدها, احساس برایری نمایند. اين ساختار سازمانی خاص دارای شاخص های سازمانی خاصی
می‌باشد.
سازمان های مسطح
سازمان های مسطح در اقب سازمانی خود از للیه های مدیریتی خیلی کم برخوردازند
بنابراین در این سازمان ها به Ree آنکه به کارمندان یا کارگران اجازه داده شود از نردبان سازمان
بالا روند و به جایگاه های سازمانی بالاتر برسند, سعی می شود به آنها قدرت بیشتری در همان
جایگاه فعلیشان داده شود.
دو نوع سازمان مسطح وجود دارد:
* سازمان هایی که به انتخاب خود مسطح هستند: این نوع سازمان ها می توانند شرکت های
بزرگی باشند که می خواهند قادر باشند به تغییرات سریع پاسخ دهند. هزینه های حقوق و دستمزد
خود را پایین نگه دارند یا کارمندان زیادی داشته باشند که همگی کار مشابهی را انجام Go دهند.
* كسب و کارهای کوچک: در یک کسب و کار کوچک, مالک معمولا مدیرعامل نیز هست. اما چون
سازمان کوچک است. معمولً وقت کافی برای نظارت و مدیریت بر سایر عملکردهای کسب و کار
که هر کدام اغلب تنها از چند نفر تشکیل شده است. برای او وجود دارد. وقتی مدیرعامل کنترلی
منطقی و مناسب روی همه ارکان شرکت دارد نیازی به لایه های سلسله مراتب سازمانی نیست
صفحه 4:
Bureaucracy ابزارهای مرتبط | | > دیوان سالاری
Centralization And Decentralization j5 yo pat 9 3Syai >
* از آن جایی که هیچ پست سازمانی میانه‌ای برای پاسخگویی وجود ندارد. انلاف زمانی کمتری برای اجرای
تصمیمات وجود دارد. اين مزیت تاثیر بسزایی در سوددهی سازمان در بلند مدت خواهد داشت.
۰ کارکنان در تمامی فرآیندهای تصمیم‌گیری مسئولیت دارند و لذا بهره‌وری, کارایی و پاسخگویی در آنها افزایش
می‌یاید
* هزینه‌های ادارمی امور سازمان کاهش می‌یابد چرا که سطوح میانی حذف شده‌اند. و لذا هزینه‌های مربوط به
حقوق آنها به امور مهمتر تخصيص
goals Uys ae نولت أرباطته ارواطات مقا وماد مان مرآ وود حمسن و الم رصحت آبتاورسظ قازی
مطلوب و كاراتر» بهبود روحيه تيمى و ريشهكن كردن بوروكراسى خواهد شد.
* اين ساختار تنها در سازمان‌های کوچک می‌تواند به آمید موفقیت پیاده‌سازی شود. در سازمان‌هایی با Golde
sete سختی می‌شود امیدوار بود که قدرت تصمیم‌گیری را به کارکنان تفویض کرد و کلیه امور به سهولت
* از لن جایی که یه مدیر واحد وجود ندارد. ممکن است گزارش دهی کارکنان به 2 یا 3 نفر به فرآیندی گیچ کننده
تبدیل شود و پتانسیل بروز اختلافات میان کارکنان سازمانی JU رود.
* سردرگمی های حاصل شده ممکن است روند رشد سازمانی را با کندی مواجه سازند
* ممکن است چنگ قدرت مابین مدیران به وجود آید. و کارکنان سردرگم شوند که باید به چه کسی گزارش کار
دهند.
* حد و مرز ميان قدرت های تصمیم گیرنده و عمل کننده ممکن است غیرفایل تفکیک شوند و این می‌تولند منجر به
8 قدرت و در نهایت 7 شود.
معايب
(mus | ۱ هدف از اين ساختارهای سازمانی متنوع. فرمول بندی یا ترتیب دادن به جریان امور در سازمان می‌باشد. برای تحقق
اهداف سازمانی در بستر جریان بهینه آمور مختلف, وجود این ساختارهای سازمانی امر لازم و حباتی می‌باشد.
صفحه 5:
3 4
و
0
صفحه 6:
رات كسب اطلاعات بيشت به
وبسایت ۷۱9۲۵۵۱5۰۱۳ مراجعه
نمایید..:
۱۳۵۵5