صفحه 1:
سازمان ماتریسی
Matrix Organization
1
۱۸۵۲ Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
a
صفحه 3:
مفهوم و ویژژگی های ساختار و سازمان ماتریسی
شرایطی که نیاز به انعطاف پذیری و تغییر دارند. دائمی و مستمر تمی باشند.اما این به ندرت از
آهمیت ساختارهای ماتریسی می کاهد. همچنانکه سازمان ها درگیر مسائل نوآوری, فعالیت های
پیچیده و چالشی می شوند, لازم می شود که ساختارهای آنها به سوی ساختارهای ماتریسی
گرایش پیدا کنند.
ساختار ماتریسی یا خزانه ای
نوعی طرح ساختاری است که براساس آّن متخصصان از دواثر وظیفه ای مختلف دعوت می شوند
تا در یک یا چندگروه. تحت رهبری مدیران پروژه . فعالیت مشخصی را انجام می دهند.ساختار
ماتریسی , بعد انعطاق پذیری را به ضرفه جوبي هایی که در اثر تخضصی شدن در بوروکراسی
حاصل می شود, می افزاید.این بعد اتعطاف پذیری به وسیله استفاده از گروه های چندمنظوره
0 00۵ع۱:ن۳ 6۲۵55 ایجاد می شود.
مهمترین ویژگی ساختاری سازمان ماتریسی این است که مفهوم وحدت فرماندهی را که براساس
So ul از کارکنان فقط یک رئیس 60/6۶ داشته و فقط به یک رئیس گزارش دهند, نقض مى
کند.کارکنان در ساختار ماتریسی دو رئیس دارند,یکی مدیر داثره یا بخش وظیفه ای ودیگری مدیر
پروته . ساختار ماتریسی یک سلسله مراتب دوگانه دارد. یک سلسله مراتب عمودی داغل هر
دايره يا بخش وظیفه ای وجود دارد که به وسیله نوعی نفوذ جانبی محدود می شود.بنابراین ساختار
ماتریسی از این جهت متحصر به فرداست که به کانال های جانبی و افقی نفوذ, مشروعیت می
دهد. مدیران پروژه بر همه اعضاء که از دواثر وظیفه ای به گروه پیوسته اند. تسلط و کنترل دارند.
اگر سازمان بر مبنای پروژه به عنوان واحد هایی از یک سازمان بر مبنای وظیفه فرض کنیم ترکیب
حاصله سازمان مانریسی خواهد بود. (ترکیب سازمان بر مبنای پروژه و سازمان بر مبنای وظیفه)
صفحه 4:
نیروهای فعال سازمان در خزانه های تخصصی جای دارند که خزانه ها به تبع نوع فعالیت و
گستردگی سازمان تعبین می شوند. تحت نظر مديران سازمان فرار دارتد و از نظر سازمان دهی
بر مبنای وظیقه هستند. اگر سازمان برای انجام برنامه ای احساس نیاز کند یک سازمان پروژه ای
موقت تشکیل می دهد که افراد پروژه از خزائه های تخصصی تامین می شوند و پس از پایان
پروثه افراد مذکور به خزانه ها باز می گردند. افیاد در خزانه ها تحت نظر مدیران سازمان و به
هنگام اجرای پروژه تحت نظر مدیریت پروژه می باشند.
ساختار ماتریسی در سازمان هایی که برنامه های کوتاه مدت و موقت دارند قابل استفاده است.
سازمان ماتریسی نیازمند برنامه ریزی خوبی است تا حداکثر استفاده از نیروها و امکانات سازمان
به عمل آيد و خزانه ها در اغلب اوقات خالی و خلوت باشد.
صفحه 5:
آبزارهای مریط | | < ساختار سازمانی مسطح Flat Organizational
bch
iS
از اصل سلسله مراتب و وحدت فرماندهی تخطی شده و جدایی بین واحد های صف وستاد از میان رفته
است. انعطاف زیاد-استفاده حداکثر از نیروها و منابع سازمان و از محبوس شدن نیرو ها در خانه های
ثابت تخصصی جلو گیری می کند -ارتباطات عمودی و سلسله مرانبی با ارتباطات افقی آمیخته می شود
ونوعی روابط گروهی در پروه ها بوجود می آید. واحد های صف و ستاد با نوعی همپستگی گروهی به
كار خود ادامه می دهند -موقت بودن سازمان ماتریسی خود یک مزیت به حساب می آید -علاوه بر اب
مزایاء مزایایی که در ساخت پروژه ای وجود دارد را نیز می توان ذکر کرد.
عدم ثبات که البته افراد عضو ثابت خزانه های تخصصی اند و وعدم ثبات تا حدی ختثی شده-به علت
خطوط ارتباطی دوگانه, مشکلات ارتباطی در اين خطوط به وجود می آید و تعارضانی بین مدیران پروژه
و خزانه ها ایجاد می شود.
ساختار ماتریسی حدودا سی سال است که معمول شده است.امروزه شما ملاحظه می کنید که این
نوع ساختار در موسسات تبلغاتی , صنایع فضایی , آزمایشگاه های تحقیق و توسعه , شرکت های
ساختمان سازی , موسسات دولتی , دانشگاه ها , شرکت های مشاوره مدیریت و شرکت های سازنده
وسایل سرگرمی به کار گرفته مي شود.اما این سازمان ها چه وجه مشترکی دارند که می تواند منجر
به بکارگیری ساختار ماتریسی در آنها شود؟
1.فشارهای محیطی وارده از دوبا تعداد بیشتری از بخش های مهم وحساس به آنها
2.وابستگی متقابل بین دو Sil
3.صرفه جویی های ناشی از مقیاس در بکارگیری منابع داخلی
صفحه 6:
Hh
0
صفحه 7:
Bogen rrp a | eee ae Pe
وبسایت ۱۹۵۵۱9:1۲ مراجعه
بسانیت...
أ
ها ۱۸۵۲