سازمان های بیمار

صفحه 1:
نویسنده : دکتر منوچیر کامکار کرد آوری : احسان یارمحمدی کارشناس سیستم ‎QMS cla‏ 

صفحه 2:
نویسنده : دکتر منوچیر کامکاز کردآوری : احسان یارمحمدی کارشناس سيستم هاى ‎QMS‏ ‏: انواع سازمانهای بیمار 

صفحه 3:
: انواع سازمانهاها بیعاه ‎-١‏ اسكيزوئيد ۲- پارانوئید. ۴- افسرده. ع- وسواس ۵- سایسی 

صفحه 4:
انواع سازمانهای بیمار ۱- اسکیزوئید: ۲- پارانوئید. ۳- افسرده ع- وسواس ۵ نمایشی 0 ویژ کی های مدیر اسكيزوثيد ‎ee 3‏ تربيتى مدير اسكيزوئيد رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان 

صفحه 5:
انواع سازمانهای بیمار ۱- اسکیزوئید. ۲- پارانوئید. > ويزكى هاى مدير پارانوئید ۱ * سبک تربیتی مدیر پارانوئید لجسي © رفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان ع- وسواس ۵- نمایشی 

صفحه 6:
انواع سازمانهای بیمار ۱- اسکیزوتید ۲- پارانوئید ۳-افسرده 7 ويزكى هاى مدير افسرده ‎-E‏ وسواس 2 سبک تربیتی مدیر افسرده رفتارهای آسیبکونه مدیر افسرده در سازمان ۵- نمایشی 

صفحه 7:
انواع سازمانهای بیمار ۱- اسكيزوئيد ۲- پارانوئید ۴- افسرده. - وسواس ۴ ويزكى هاى مدير وسواس ايفين سبك تربيتى مدير وسواس رفتارهای آسیبکونه مدیر وسواس در سازمان 

صفحه 8:
انواع سازمانهای بیمار ۱- اسکیزوتید ۳- افسرده ع- وسواس ۵- نمایشی 3 ویژگی های مدیر نمایشی سبک تربیتی مدیر نمایشی ~ رفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان 

صفحه 9:
: سانمان هایس کیزونید - > ويز ‎la‏ ويزكى هاى مدير اسكيزوئيد ۳ سبك تربيتى مدير اسکیزوئید. رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان 

صفحه 10:
: سانعانهاولسكيزهنيد -1 ویژگی های مدیر اسکیزوئید سبك تربیتی مدير اسكيزوئيد “ رفتارهاى آسيبكونه مدير اسكيزوئيد در سازمان ** از تعامل جل وگیری می کند زیرا از مشار کت می ترسد . * سازمان را مکانی اندوه بار می بیند ؛ با کار کنانی که عذاب آورند . این مدیران تمایل دارند در رویا فرو روند تا حس فقدان و موفقیت را جبران کنند. این مدیران احساس تاامنی و گوشه گیری دارند و غیر پایبند هستند. * بی اعتتا . * کناره جو . بی تفاوت به تحسین و انتقاد . * ظاهر سرد و بی عاطفه . * رفتارهای وابستگی شدید . 

صفحه 11:
: سانعانهاولسكيزهنيد -1 ويزكى هاى مدير اسكيزوئيد || سبك لربيتى مدي زاسكيزوئيد رفتارهاى آسيبكونه مدير اسكيزوئيد در سازمان * اين خصوصيات ناشى از شكست هاى دوران كودكى است . * گریز از اضطراب دوران کود کی . * احساس حقارت ناشی از دوران کودکی . 

صفحه 12:
: سانعانهاولسكيزهنيد -1 > ويزكى هاى مدير اسكيزوئيد 5 سبک تربیتی مدير اسكيزوئيد * رفتارهای آسیبگونه مدیر اسکیزوئید در سازمان io مدیران اغلب بین وضعیت های مقید سازی و راندن مردد هستند . عدم آموزش کافی به كاركنان . ** عدم ارتقای کار کنان . ** از کار کنان انتظار دارند که فراهم کننده هیجان برای آنها باشند , مدیران علاقه به زیر دستان ندارند . ** اين مديران منزوى و مستقل عمل مى کنند . * استفاده از معیارهای عاطفی بجای معیارهای شناختی در مسیرهای اجرایی . اشتن دید گاه خودخواهانه و تنگ نظرانه در تصمیم گیری . اد بیش از حد از مدیران بخش های دیگر . 

صفحه 13:
: سانعانهاوبارلنونيد -2 > ويزكى هاى مدير بارانوئيد > سبک تربیتی مدیر پارانوئید رفتارهاى آسيبكونه مدير يازانوئيد در سازمان 

صفحه 14:
: سامانهاعپ ارلنونید -2 ویژگی های مدیر پارانوگید سب تربيتى مدير بارانوئيد “> رفتارهاى آسيبكونه مدير پارانوئید در سازمان بد كمانى وابى اعتمادى به ديكران . * حساسيت و هوشيارى بيش از حد . * آمادگی برای مقبله با تهدیدات فرضی . نگرانی بیش از حد از انگیزه های پنهانی و منظورهای خاص . * کستره توجهی محدود؛ سرداء منطقی ) بی احساس . * مخفی کاری در سازمان . جستجو به دنبال دشمن فرضی . رویکرد رقابتی و حجومی . ان پات در اش کار سار ری یر اه رون بیان متفه کارا شوت 

صفحه 15:
: سانعانهاوبارلنونيد -2 ‎F‏ ويزكى هاى مدير يارانوئيد سبك ترييتى مدير يارانوليد رفتارهاى آسيبكونه مدير بازانوثيد در سازمان ** بى توجهى والدين به كودكك , ** عدم پاسخهای دلگرم كننده يا مداوم والدين به فرزند در حال رشد . * رهایی از احساس تهی بودن و ناتوانی در دوران کودکی . ** والدین معمولا نظر فرزندان را جویا شده و در نهایت نظر خود را اعمال می کردند » و این رفتار موجب ایجاد مشارکت کاذب در فرزند شده ا 

صفحه 16:
: سانعانهاوبارلنونيد -2 > ويزكى هاى مدير پارانوئید ۴ سبک تربیتی مدیر پارانوئید * رفتارهای آسیبگونه مدیر پارانوئید در سازمان پارانو؟ * احساس ناامنی و سرخوردگی بین مدیران و زیر دستان بدلیل وجود جو بی اعتمادی . تصمیم گيرنده تنها مدیر است . * تمایل په متمر کز ساختن قدرت در دست مدیران ارشد و مشاورانی که سیستم های کنترلی را کر * ابجاد كبرل بيش از لحد بر زبردسيان , * به اشتراكك گذاشتن اطلاعات سازمانی با سازمانهای رقیب به منظور نشان دادن قدرت دفاعی . * استراتژی های این مدیران * محافظه کاری شدید . متفعل است تا فعال . 

صفحه 17:
: سازمانهایلفسرحم -3 ؟ ویژکی های مدیر افسرده > سیک تربیتی مدیر افسرده >“ رفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان 

صفحه 18:
: سانمانهائلفسرته -3 2 ویژکی هاى مدير افسرده © سبك تربيتى مدير افسرده “ رفتارهاى آسيبكونه مدير افسرده در سازمان اعتماد به نفس پایین . * دیدگاه شدیدا بدیینانه . © اباس ابئ ‎cement‏ مشكل در تمركز و عملكرد . خود بازداری از عملکرد پایین . * استفاده از استراتژی های کهنه . 

صفحه 19:
: سازمانهایلفسرحم -3 2 ویژکی های مدیر افسرده * سبک تربیتی مدیر افسرده 7 رفتارهای آسیبکونه مدیر افسرده در سازمان * والدین این مدیران انتظارات غیر واقع بیننه از آنان داشته اند , ® این مدیران در کودکی متفعل بوده اند . * والدین زمان کمی را برای آنها صرف می کردند . 

صفحه 20:
: سانمانهائلفسرته -3 > ويزكى هاى مدير افسرده > سبك تربيتى مدير افسرده * رفتارهای آسیبگونه مدیر افسرده در سازمان * به ندرت تصمیم عمده اتخاذ می کنند . * مسائل مهم را مد نظر قرار نمی دهند . به همین دلیل تغییر معنی داری رخ نمی دهد * مسامحه کارند . اطلاعات زیادی را در مورد محیط بیرونی دریافت یت پردازش نمی كنند . 

صفحه 21:
: سانمانهاعهسولس-4 ویژکی های مدیر وسواس يسيك تربیتی مدیر وسواس رفتارهای آسیبکونه مدیر وسواس در سازمان 

صفحه 22:
: سانمانهاوهسولس-4 2 ویژکی های مدیر وسواس 2 سبك تربیتی مدیر وسواس " رفتارهای آسیبکونه مدير وسواس در سازمان دفت وسواسی جزمیت و لجاجت کنترل شدید بر کارها . © متمرکز بر یک هدف محدود و روشن . * علاقه به سلسله مراتبی بودن سازمان . * اتکای افراطی به قوانین و مقررات . 

صفحه 23:
: سانمانهاعهسولس-4 ویژکی های مدیر وسواس سيك تريزتى مدير وسواس “ رفتارهاى آسيبكونه مدير وسواس در سازمان * کنترل بیش از حد و محدود کردن فرزند توسط والدین . * والدین کمال گرا. * قشار بیش از محد والدین به منظور کسب موفقیت هاپی که شود والدین به آنها نرسیده اند . * توجه افراطی والدین به کود کک . * تقاضاهای نا متناسب با سن كودكك . ** این الگوها فقط در دوران کودکی بوجود نمی آید . بلکه در اثر تعامل مداوم فرد با این شرابط ایجاد می شود . 

صفحه 24:
: سانمانهاوهسولس-4 > ويزكى هاى مدير وسواس ۳ سبك تربيتى مدير وسواس رفتارهای آسیبگونه مدیر وسواس در سازمان ** وارسی بیش از حد کارهای زیر دستان . این مدیران هميشه نگرانند و حالت تدافعی دارند . ** تسبت به مسائل بین شخصی بسیار حساس هستند . * اين مديران براى توجيه تصميمات بيش يا افتاده شرح و تفصیل فراوان می دهند . ‎CWO +‏ با ۱۱۱۱۳۳ در صورت بروز مشکل سعی می کنند تقصیر را به گردن دیگری بیاندازند . * احساس بلاتکلیفی و به تعویق انداختن کارها . 

صفحه 25:
: سانعانهائزمايشى- 5 > ويزكى هاى مدير نمايشى > سبك تربيتى مدير نمايشى “ رفتارهای آسیبگونه مدیر نمایشی در سازمان 

صفحه 26:
: سانمانهاو ی مایشی-5 ویژگی های مدیر نمایشی سبك تربيتى مدير نمایشی رفتارهاى آسيبكونه مدير نمايشى در سازمان * تکانه ای عمل می نمایند # مخاطره چو عند * باپزوا هنت * بر اساس هیجان و احساسات عمل می کنند . * ریسکک ‎yh‏ * طالب رشد افسار گسیخته سازمان هستند. مرا ری دا مسا * سیک تصمیم گیری بدون تامل و دور اندیش های شدید به رخدادهای جزئی * مشورت نکردن با زیردستن ‎ue‏ Iola yatta Ls 

صفحه 27:
: سانعانهائ مایشی-5 > ويزكى هاى مدير نمايشى 2 سبك تربيقى مدير نمايشى رفتارهاى آسيبكونه مدير نمايشى در سازمان * بى توجهى والدين در دوران توجوانى منجر به جلب توجه ديكران به عنوان جايكزين شده. © والدين فرزئد را مانعى بر اسر راه |هداف خود مى دانسته و بطور كلى فرزند را رها کر 

صفحه 28:
: سانهانهائن مايشى- 5 ؟ ویژکی های مدیر نمایشی > سبك تربيتى مدير نمايشى “ رفتارهاى آسيبكونه مدير نمايشى در سازمان ۳ مدیران سیگنالهای متناقض به زیر دستان ارسال می کنند . اسطوره سازی کردن در سازمان . * پنهان کردن انگیزه های خودخواهانه خود . * از دیگران کار می کشند بدون دادن حقوق کافی . * با کوچکترین بهانه ای زیردستان را اخراج می کنند . © براورد فراتر از توانایی هایشان از خود دارند . * اعتماد به نفس بیش از حد و پذیرفتن ریسکک های بز رگ . به دلیل متکبر بودن با دیگران کمتر مشورت می برای اینکه در کانون توجه باشند به رقابت می پردازند . . ‏انتقاد و شکست با شم واکنش نشان مى دهند‎ ay