صفحه 1:
سازمان
ee ee eee
ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده
ودرای سیستم های فعال و هماهنگ است و سرانجام
با محيط خارجى ارتباط دارد
صفحه 2:
ابعاد طرح سازمان
20 enen) ari
۶ - رسمی بودن
۰ تخصصی بودن
٠ ©داشتن استاندارد
٠: > سلسله مراتب اختیارات
د eS
nem لدت
صفحه 3:
ابعاد طرح سازمان
fen eo ies) (ng
ل
٠ ©- تكنولوزى سازمان
٠ ©محيط
۰ <- اهداف و استراتژی سازمان
Sa is ٠
صفحه 4:
سا زمصأاعد فى
*سازماندهی : فراگرد نظم ترتیب
دادن به کار وفعاليت و تقسيم
eked) 9
انجام دادن کار وتحقق هدفهای
و سس سین
صفحه 5:
مراحل ساز مانذهی
تشخیص فعالیت های لازم براى رسيدن به
هدفهار اجراى برنامه ها
كروه بندى فعاليت ها با توجه به 5 انسانى ومادى
موجود وتشخيص بهترين طريقه استفاده كردن از آنها
دادن اختيار عمل وحق دستور دهی وتصمیم گیری
برای انجام دادن کار به مسئول هر گروه
ارتباط دادن واحد ها (گروه بندیها)به یکدیگر به
صورت عمودی وافقی از طریق روابط اختیار شبکه
ارتباطی ونظام اطلاعاتی
صفحه 6:
° تقسیم کار بر اساس تخصص
» گروه بندی وظایف
۰ حیطه نظارت
» وحدت فرمان
* سلسله مراتب
۱۳
۰ صف وستاد
5 7755575۶۶
صفحه 7:
با همکاری چند نفر برای نیل بهدفهای مشترک تقسب
کار بین انان ضرورت پیدا می کندوبی تردید تقسیم
وظائف بین واحد های مختلف سازمانها امروزه یک
ضرورت انکار ناپذیر است
تقسیم کار
عبارت از تفکیک وظایف میان افراد بطوری که
هر فرد به جای انجام دادن همه کارها
مسئول وظیفه یا مجموعه وظایف معینی شود
صفحه 8:
صفحه 9:
۰ تعدادافراد
۰ وظایف یا کارکردها
۰ زمان
* ناحیه یا منطقه جغرافیایی
6 recent evap ce rene ei
٠» براساس ارباب رجوع يا مشترى
الا سكت
) براساس محصول ووظيفه ( سازمان ماتريسى ٠
27775۶7
صفحه 10:
وقتی سازمان گسترده می شود
وتخصصها مختلف در آن شکل می گیرد یک مدیر قدرت
هماهنگی وفرماندهی را در همه زمینه ها وبدون کمکهای
جنبی وتخصصی از افرادی دیگر نمی تواند داشته باشد .
چون
عمر انسان کوتاه است وبرای فراگیری همه تخصصها مهارتها
| ثانیا قدرت وحیطه کنترل ومدیریت یک فرد محدود است
لذا
قسمت هایی به نام ستاد که کار آنها کمک به مدیریت است
صفحه 11:
صفحه 12:
از نظر. زمانی فعالیتها ی صف زودتر نقش خود را در
موفقیت سازمان نمایان می سازد وشروع آن نیز قبل از
فعالیتهای ستاد می باشد
دارای ساختمان هرمی با سلسله مراتب ساده ای است (همه
مدیران یک سطح سازمانی به یک مدیر. عمومی در سطح
بالاتر. ازب خود گزارش می دهد).
در سازمان مطلق هیچ نوع خدمات کمکی وستادی وجود
ندارد
از نظر فرماندهی ونظارت واحد های صف برواحد های
وبخش های مادون خود فرماندهی ونظارت مستقیم دارند
صفحه 13:
صفحه 14:
صفحه 15:
صفحه 16:
صفحه 17:
شامل آن Galea aay aa) ce ee
هماهنگی وطراحی عملیات است ووظیفه آنها مستقیما
به بالاترین مسنول اجرایی سازمان یاریاست سازمان مربوط می گردد
کار ستادعمومی توصیه وبرنامه ریزی است
ستادعمومی وقتی موجودیت پیدا می کند که سازمان از
پیچیدگی خاص وکثرت وظایف برخوردار باشد
در یک سازمان بزرگ برنامه ریزی بودجه طراحی
روابط به عنوان کارکردهای ستاد عمومی مطرح مشود
صفحه 18:
صفحه 19:
ستكاد
poe
صفحه 20:
اتراح ستاد تعسسسیر,
صفحه 21:
زرا بين حث رمتان
(دلایل اختلاف صف وستاد)
صفحه 22:
راو برپرد ررابط مث رستاد
دقت در انتخاب افراد صف وستاد ( مدیران - متخصصان )تا
صلاحیت شایستگی لازم را داشته باشند
مشخص ساختن حدود واختیارات دقیق صف وستاد
حذف وظایف تکراری که باعث زمینه تداخل اختیارات
ووظایف را فراهم می سازد
آشنا ساختن مدیران صف وستاد با وظایف همدیگر
برگزاری جلسات وبرنامه های مشترك بين مدیران صف وستاد
چرخش مشاغل به منظور آشنایی مدیران صف وستاد
> EEE