سیستم های خرید ، انبارداری و توزیع

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
زنجيره تامين + ‎a‏ ‏۴ «سیستمی متشکل از سازمان‌هاء مردم. فعالیت‌ها, اطلاعات و منابعی است که در انتقال یک کالا یا خدمات از عرضه کننده به مشتری درگیر هستند. فعالیت‌های زنجیره تأمین منابع طبیعی مواد خام و قطعات را به محصول نهایی برای عرضه به مشتری تبدیل می‌کنند. .» فرایند برنامه‌ریزی» اجرا و کنترل عملیات مرتبط با زنجیره تأمین در بهسنه‌ترین حالت ممکن. مدیریت زنجیره تأمین دربرگیرنده تمامی جابجایی‌ها و ذخیره مواد اولیه. موجودی در حین کار و محصول تمام شده از نقطه شروع اولیه تا نقطه پایان مصرف می‌باشد. » 

صفحه 4:
آهداف مدیریت زنجیره ‎ab.‏ 2 

صفحه 5:
۲- کم کردن هزینه انبار و حمل و نقل ۱- توسعه روابط مشتری و خدمات ۴- چالش جهانی شدن. تحول اقتصادی ۳- بهبود بهره وری و عملکرد کسب و کار ۶- حداقل رساندن تلاف. مدیریت هزینه ها و دستیابی به کارایی در سراسر فرآیند زنجیره تامین | ۵- تقویت مدیریت موجودی زایش قدرت انتخاب مشتریان و دستیابی ۰ ۷- ارسال محصولات با کیفیت. در زمان و مکان ۸- افزا آنها به تامین کنندگان مناسب 

صفحه 6:
معایب مدیریت زنجیره SS VW آرتباط نامناسب بین یک بخش شرکت با بقیه بخش ها عدم هماهنگی : در دسترس نبودن محصولاتی که مشتریان می خواهند ذخیره فریبنده: عدم اطمینان: پیش بینی تقاضا از چندین فاکتور . زمان های تحویل . مشکلات دخیل بودن سازمان های مختلف تعدد مراکز تصمیم گیری: 

صفحه 7:
افراد اصلی در زنجیره تامین: — * تامین کننده مواد اولیه # سرمایه‌گذار تولید کننده # توزیع کننده # عمده فروش # خرده فروش # نیروهای ستادی تمام عولملی که منجر به دریافت یک سفارش از جانب مشتری می‌شوند و به دنبال برآورده کردن انتظارلت مشتری هستند. علی‌القاعده باید عضوی از زنجیره باشند. 

صفحه 8:
زنجیره تأمین حلقه بسته زنجیره تامین مستقیم با پیشرو 

صفحه 9:
(( طی کردن محصول از مبداً تآمین کننده تا مقصد مشتری نهایی )) تاثير مستقيم ### هزينه هاى مشتران و سود آورى كلى. شاهد حرکت کالا يا خدمات از سمت تولید کننده به سمت مصرف کننده‌ی نهایی کسب وکار در حال رشد است. هرچه این زنجیره درست‌تر و روان‌تر کار کند. نشان‌دهنده‌ی کارکرد سالم موتور رشد اکسب وکار است. Eat ~ 4 if 5 جز 

صفحه 10:
یس * اشاره به مراحلی که محصول برگشتی از مشتری نهایی تا موحله بازگشت مجدد به بازار يا حذف از زنجیره را طی می‌کند. * نماينده نكاه نوين به زنجیره تأمین در قالب مدیریت زنجیره * انتقال دادن محصولات قابل بازگردانی به تسهیلات تعمیر یا تولید مجدد و در نهایت حذف محصولات مرجوعی غیرقابل تعمیر. نید © سرکار داشتن با ۴ اصل کاهش, حایگزینی. استفاده محدد و باز یافت. Recover! Remarket Recycle / Reuse اور 

صفحه 11:
252 تفاوت زنجيره تامين مستقيم و معكوس: # در زنجيره ثامين مستقيم حريان محصول يا خدمت به مشترى ختم مى شود و در زنجيره معكوس جريان از مشتريان آغاز شده و در تسهيلات زنجيره معكوس ادامه مى بابد و ممكن است به مشترى بركردد. 

صفحه 12:
* _زنجیره معکوس به دو نوع حلقه بسته و حلقه باز تفکیک می‌شود. * در صورتی که این دو بازار بر هم منطبق شوند. شبکه حلقه بسته و در غیر این صورت حلقه باز نامیده می‌شود. محصولات مرجوعی از دو مضیر به زنجیره مستقیم بر می‌گردند: ۱- در صورتی که بازیابی شوند. به عنوان محصول جدید بر می گردند. ۲- در صورتی که بازیابی نشوند. اجزا سالم آن به عنوان ماده اولیه برگشته و بازیافت می شوند. igure Green ppl cn 

صفحه 13:
انواع جریان در زنجیره تامین: جریان اطلاعات از تولید کننده به مصرف کننده (( معرفی شرکت ها . صورتحساب )5( نهايت : الزامى بوذن تعلمل منظم بين توليد کننده و مصرف کتنده جریان مستقیم از تولید کننده به مصرف چالش اصلى : جريان تضمينى مواد يه تامین يرورس كردن و را توسط صورتحساب ها درنه درصورت درست بودن ادما » ال يول از مصرف کننده به تولید کننده 

صفحه 14:
اجزای جریان در زنجیره تامین: حمل و نقل .© حمل و نقل برای عرضه بی وقفه یک نیاز ضروری است. عناصر اصلی که بر روی زا اد ۲ ۱- تصمیمات بلند مدت حمل و نقل تاثير مى كذارند: 5 5200 Aran err tee 1۳ 

صفحه 15:
مهارت هاى زنجيره تامین دارد. * براى برجسب زدن ساختار. انتخاب ابزار در فرآیند کسب و کار. انواع و مقادیر سفارشات مورد نیاز رابررسی می کنند. علاوه بر این. واحدهای نگهداری در مراکز توزیع. مورد توجه جدی قرار انبارداری منتقل می کند. جایی که آنها باید ذخیره شوند. سپس قابلیت های مورد نیاز برای تکمیل و بهینه سازی دریافت. ذخیره سازی و حمل و نقل ارائه می شود. مدیریت وظایف انبارداری نیاز به ادغام مهندسی. ۰1۲ منابع انسانی و ۱۱۸۵۲۷۵۱۹۶ 

صفحه 16:
تامین منابع و تدارکات. بخش حیاتی از مدیریت زنجیره تامین است. * یک شرکت تصمیم می گیرد که آیا می خواهد تمام فعالیت های خود را به صورت داخلی انجام دهد و یا آن را توسط هر شرکت دیگری انجام دهد. این معمولا به عنوان تصمیم خرید شناخته می شود. 

صفحه 17:
> مدیریت بازگشت را می توان به صورت مدیریتی که باعث ادغام چالش ها و فرصت ها برای لجستیک می شود. تعریف کرد. افزارها در واقع كار سرعت 6 بخشيدن به مديريت بركشت را انجام مى دهند. این کار از طریق پشتیبانی پروفایل های کاربر و جریان های کاری که شرکای زنجیره تامین با برچسب گذاری. مستند سازی و پیگیری متریال از طریق پرتال های مبتنی بر وب انجام می گیرد. 

صفحه 18:
خدمات پس از فروش در زنجیره تامین به عنوان یک عامل ضروری است که بسیار مورد توجه می باشد. #خدمات پس از فروش. شامل فروش قطعات یدکی: نصب ارتقاء انجام بازرسی. نگهداری و تعمیرات. ‎See Yeast‏ ارائه آموزش و مشاوره می باشد. ‎UPN Ae‏ # در حال حاضر با توجه به نیازهای رو به رشد مشتریان. حجم زیادی از خدمات پس از فروش ارثه می شود که باعث سود آوری کسب و کار می شود. ‎ga‏ * در اينجاء خدمات اساسا ناهمگن هستند و ‎x‏ خدمات ارزش افزوده. از خدمات قبل از فروش ‎eins‏ ‏متفاوت است. 

صفحه 19:
وقتی از سطح مشتری جزء به سطح بالاتری در این زنجیره حرکت می کنیم. دیده می شود که تغییرات کوچک در سطح پایین. تغییراتی عمده در سطوح بالاتر زنجیره ایجاد می کند» در نهایت. شبکه می تواند نوسان بزرگی داشته باشد. هر سازمانی در زنجیره تامین, سعی می کند تا اين مسئله را از دیدگاه خود حل كند. اين بديده به عنوان "اثر شلاق چرمی " شناخته می شود که در تمامی صنایع مورد توجه قرار می گیرد و اثر خود را از طریق افزایش هزینه و ضعف در سطح خدمات. نشان مطلقا پایدار نیست انتقال موح به سطوح پایین دستی 

صفحه 20:
علل اثر شلاقی: تور - واکنش افراطی به موجودی های مربوط به سفارشات. - غفلت در سفارش گذاری در جهت تلاش برای کاهش موجودی. - عدم وجود ارتباط بين رده های پایین و بالا در زنجیره تامین. - عدم هماهنگی بین رده های پایین و بالا در زنجیره تامین. - تاخیرات زمانی برای جریان اطلاعات و مواد. -دسته کردن سفارشات - بازی کمبود + بى دقتى در بيش بينى نقاضا - سياست هاى بركشت مجانى محصول 

صفحه 21:
اقداماتی برای مقابله با شلاقی ‎cS‏ ‏چرمی : و -اقدامات متقابل دسته بندى سفارشات -اقدام متقابل به بازی کمبود -اقدام متقابل قیمتهای نوسانی -اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا -سیاست های مستقل بازگشتی -كاهش عدم قطعيت -متمرکز کردن اطلاعات تقاضا کاهش نوسان تقاضا قیمت های پایین روزانه -کاهش زماتهای تحویل سفارش وزمان تحویل اطلاعات -آسان سازی دسترسی وتقسیم اطلاعات -تغيير و تقسيم نقش ها 

صفحه 22:
مثال : ری زنجیره تامین پخش مواد داروی واه کنگن ] 1 sa Ha) foal NE 3 Kn, اد وله ارو 

صفحه 23:
نتيجه كيرى : Vv به طور كلى . زنجیره تامین زنجیره ای است که همه فعالیت های مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد . از مرحله تهیه مواد اولیه تامرحله تحویل کالای نهایی به مصرف کننده را شامل می شود . مدیریت زنجیره امین عبارت جامعی است و لجستیک تنها یکی از بخش‌های آن است. در واقع. لجستیک یکی از حلقه‌های زنجیره است که در آن به برنامه‌ریزی و داشتن کنترل روی حرکت کالا و انبارکردن کالا (سرویس) از مبدا به مقصد پرداخته می‌شود. در زنجیره تامین. لجستیک یکی از مهم ترین بخش‌ها است و یکی از مهم‌ترین بخش‌های لجستیک. رساندن کالا به دست مشتریان است. 

صفحه 24:
از توجه شما عزیزان / MQ st => = FA