صفحه 1:
شش مکانیزم هماهنگی
six coordination
mechanisms
صفحه 2:
صفحه 3:
شخصيت علمى كانازايى: هنری میتزبرگ شش ساروکار ههاهنگی را برای ادیات طراحی سازمانی
مشخص نمود. هر گروهی از افراد که نیاز به انجام یک وظیفه پیچیده دارند با دو الزام متضاد روبرو
هستند: تقسیم کاز وظیفه به وطایف کوچک در جهت تخصصى سازىء و و هماهنكى ميان اين وظايف
سا شهاء
بوسیله تحلیل مطالعه کار معشعص می شون
4-استانداردسازی خروجی هماهنگی پوسیله ارتباطات و وضوح تایه مورد انتظار بدست می‌آید.
I
ست‌یابی به اهداف تعیینت
او دانش هماهنگی از طریق آمو
ای ek آنچه مورد انتظار هر فرد
انتظارات مشترکی Busse اقا ار aS شده 0 ی paca APN Se برند. در
ete سیاسی, فراکسیون‌هایی از اثتلاقات موقت برای دستیابی به اهداف فرغی خود شکل
رگ این فعاا ليت‌ها را به عنوان یک سازوکار هماهنگی مشخص دسته: دی نمی‌کند.
ی است که انتظار می‌رود , در حالی که هدف از کنترل
رده شده است یا خیر .
تعبین آن است که استانداردهای لازم
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
Ube
معایب
کاربردها
2 ارتباط گردشی00ا6۳61۴0۲6۱۵
مديريت كاركنان Staff Management
هماهنگی کار توسط یک فرآیند ارتباطی غیررسمی بین افراد ایجاد خواهد می‌شود. -
هماهنگی مسئولیتی که توسط یکی از کارکنان برای کار بقیه کارکنان گرفته می‌شود -
هماهنگی با محتوای مشخص کردن محتوای کار و با روال به دنبال داشته امکان پذیر می‌شود
, قبل از انجام کار با استفاده از تحزیه و تحلیل هماهنگی‌ها ایجاد می‌شود . -هماهنگی توسط
ارتباطات به دست می‌آید و اقدامات فردی باری رسیدن به هدف ارائه می‌شوند . -ارزش هار
هنجارها و اعتقادات مشترک متناسب با انتظارات عموم مردم حاصل می‌شوند .
مشاور باید در نظر داشته باشد که دسته‌بندی سازوکارهای هماهنگی مینتزبرگ در سازمان‌ها
فاقد اعتبارستجی تجربی است. تحقیقات قبلی مینتزبرگ در مورد دسته‌بندی او بر پایه یک
روش هماهنگی منحصر در شرایط جداگانه بوده‌است.
این مدل تقریبا برای تمامی شرکت‌ها و سازمان‌های کوچک و بزرگ جهت هماهنگی میان
وظایف خود به کار می‌رود که بنا به ماهبت, راهبرد اصلی و پیچیدگی شرکت می‌توان از یک یا
ترکیبی از چند هماهنگی استفاده نمود.
صفحه 5:
منابع مورد
FAA AA ES
کات [
و ES
]ل
صفحه 6: