طراحی و استقرار بخش اول نرم افزار پرونده الکترونیکی سلامت ایران

طراحی و استقرار بخش اول نرم افزار پرونده الکترونیکی سلامت ایران

اسلاید 1: پروژه طراحي و استقرار بخش اول نرم افزار پرونده الکترونيکي سلامت ايرانوزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکيمركز مديريت آمار و فناوري اطلاعاتکنسرسيوم: شرکت هاي توسعه و پژوهش ناجي و توسعه انديشه افزار پاسارگادگزارش پيشرفت کار

اسلاید 2: 2اطلاعات ارائه

اسلاید 3: فهرست حوزه ها562کليات متدولوژي و روش اجراء1مديريت پروژه- پيشرفت کارنمايش اجرايي کاربرد لايه پرسيستنسيپرسش و پاسخ4مرور روند کار در حوزه معماري و فني3مخاطرات و نياز هاي خارج از چارچوب مقدمه0

اسلاید 4: تعريف پرونده الكترونيكي سلامتمقصود از پرونده الكترونيكي سلامت در اين پروژه، مجموعه كليه اطلاعات مرتبط با سلامت شهروندان، از پيش از تولد (شامل اطلاعات دوران جنيني و ماقبل آن - مانند اطلاعات مربوط به لقاح آزمايشگاهي-) تا پس از مرگ (مانند اطلاعات بدست آمده از اتوپسي، محل دفن و...) است كه به‌صورت مداوم و با گذشت زمان به شكل الكترونيكي ذخيره مي‌گردد و در صورت نياز، بدون ارتباط با مكان يا زمان خاص، تمام يا بخشي از آن به سرعت در دسترس افراد مجاز قرار خواهد گرفت.4

اسلاید 5: اهداف كلان توسعه پرونده الكترونيكي سلامتثبت تمامي اطلاعات درماني و بهداشتي تمامي شهروندان كشور به صورت يكپارچه ]بدون محدويت مکاني و زماني [ ايجاد امكان براي تمامي كادر سلامت كشور براي دستيابي (در صورت مجاز بودن به اين کار) به اطلاعات سلامت شهروندان براي افزايش كيفيت خدمات سلامت به شهروندان ]بدون محدويت مکاني و زماني [ ايجاد امكان براي تمامي شهروندان براي دسترسي به کليه اطلاعات سلامت خودشان ]بدون محدويت مکاني و زماني [ دسترسي مديريان نظام سلامت (با لحاظ نمودن ملزومات امنيتي) به اطلاعات ارائه خدمات سلامت و دريافت گزارشات مورد نياز براي برنامه‌ريزي‌هاي بهتر ]بدون محدويت مکاني و زماني [ ايجاد ارتباط اطلاعاتي بين مراكز ارائه خدمات سلامت و مراكز بيمه‌اي و كاهش زمان و هزينه‌هاي ارائه خدمات بيمه‌اي ]بدون محدويت مکاني و زماني [ 5

اسلاید 6: تمرکز جدی کشورهای اتحاديه اروپايي بر روی EHR6EHR Certification in Europe: steps towards harmonisation and interoperabilityA project involving 12 European countries and supported by the European Commission is taking the lead in ensuring healthcare interoperability in Europe.All on EN/ISO 13606 standard And Archetype

اسلاید 7: فهرست حوزه ها562کليات متدولوژي و روش اجراء1مديريت پروژه- پيشرفت کارنمايش اجرايي کاربرد لايه پرسيستنسيپرسش و پاسخ4مرور روند کار در حوزه معماري و فني3مخاطرات و نياز هاي خارج از چارچوب مقدمه0

اسلاید 8: متدولوژي و روش اجراء: فرايندهاي (ديسيپلين ها) متدولوژي8

اسلاید 9: 9سرفصل‌ها562کليات متدولوژي و روش اجراء1مديريت پروژه- پيشرفت کارنمايش اجرايي کاربرد لايه پرسيستنسيپرسش و پاسخ4مرور روند کار در حوزه معماري و فني3مخاطرات و نياز هاي خارج از چارچوب

اسلاید 10: مديريت پروژه: برخي موارد عمده در طرح مديريت پروژه10طرح مديريت پروژه ويژگي‌هاي اصلي مديريت اين پروژه مباني ساختار تفكيكي انجام پروژه طرح كنترل پروژهنمودار گانت پروژهسازمان پروژهمديريت يكپارچگيبرنامه مديريت منابع انساني پروژهطرح مديريت مخاطرات پروژهمخاطرات احتمالي پروژه و راهكارهاي مقابله با آنهاطرح مديريت كيفيت پروژهبرنامه مديريت ارتباطات پروژه طرح مديريت پيكربنديطرح مديريت نيازمنديهاي توسعه نرم افزارمديريت بحران

اسلاید 11: مديريت پروژه: سازمان اجراي پروژه11

اسلاید 12: مديريت پروژه: نفرات کليدي 12نام و نام خانوادگيمدرك تحصيليرشتهسال اخد مدركسمت در پروژهحسن ابولحسنيدكترامهندسي كامپيوتر1380معمارجعفر حبيبيدكتراعلوم كامپيوتر1377مشاور فنيفريبرز گل آراکارشناسيرياضي با گرايش کامپيوتر1373تحليل‌گر، طراح بانك‌اطلاعاتي، طراح كاربردهاي نرم‌افزاريعلي كلانتري بنگرکارشناسيمهندسي نرم افزار1371مدير پروژهسهيل حساس يگانهدانشجوي دكترامهندسي نرم‌افزار---مدير فني، مدير R&Dايمان كيوانلوكارشناسي ارشدفناوري اطلاعات1387مطالعات کاربردي و آزمونمحمود نشاطيدانشجوي دكترامهندسي كامپيوتر---تحليل‌گرمهدي عسگريکارشناس مهندسي نرم افزار---تحليل‌گرعلی اکبریدانشجوي دكترامهندسي نرم‌افزار---طراح و برنامه‌نويسشهروز معاوندانشجوي دكترامهندسي نرم‌افزار---كنترل پروژه و تضمين كيفيت

اسلاید 13: مديريت پروژه: نگاشت ساختار شکست کار به فازهاي RFP 13 مرحله اول (6 ماه)مرحله اول (6 ماه)مرحله اول (6 ماه)  فاز اول (2 ماه) فاز دوم (2 ماه) فاز سوم (2 ماه)اين رديف تطبيق بين زمان بندي پيشنهادي و فاز بندي RPF را نشان مي دهد.فاز آغازينفاز تشريحفاز ساختاين رديف تطبيق بين زمان بندي پيشنهادي و فاز بندي RPF را نشان مي دهد.فاز آغازينفاز تشريحتکرار اولتوسعه سرويس سرويس‌هاي مديريت آركه‌تايپ سرويس مديريت شناسه يكتا سرويس مديريت هويت كاربر سرويس مديريت دسترسي به كلاس شيء ريشه EHR سرويس مديريت دسترسي به كلاس Composition سرويس مديريت دسترسي به كلاس Section سرويس مديريت دسترسي به كلاس آركه‌تايپ‌ سرويس مديريت دسترسي به كلاس Demographic سرويس مديريت پرونده سلامت شهروندسرويس مديريت اطلاعات شهروندسرويس مديريت ارزيابي و تشخيص‌ پزشكيسرويس مديريت اقدامات اداريسرويس مديريت هويت كاربرسرويس مديريت دسترسي به كلاس Observationسرويس مديريت دسترسي به كلاس Instructionسرويس مديريت دسترسي به كلاس Admin_Entryخريد سرويسخريد و پيكربندي‌ سرويس‌هاي ESB  توسعه زيرسيستم سرويس كاربرد آنتولوژي سرويس مديريت دسترسي به كلاس آنتولوژيسرويس SQLQueryBuilderسرويس QueryEngineسرويس ArchetypeMakerسرويس مديريت رويدادنگاريتوسعه نرم‌افزار‌هاي جانبي توسعه پرتال و Portletهاي سرويس‌هاي فاز دومتوسعه Portletهاي سرويس‌هاي فاز سوماستقراراستقرار ESB در مركز مديريت EHRاستقرار در مركز مديريت EHRاستقرار در يک دانشگاه علوم پزشكي يک بيمارستان و 2 مرکز بهداشت و 5 خانه بهداشتآموزش كاربرانآموزش كارشناسان IT مركز مديريت EHRآموزش كارشناسان IT مركز مديريت EHRآموزش كارشناسان IT مركز مديريت EHRآموزش 5 كاربر در دانشگاهآموزش مجموعا 10 كاربر در 10 خانه بهداشت مرحله دوم (6 ماه)مرحله دوم (6 ماه)مرحله دوم (6 ماه)مرحله دوم (6 ماه)  فاز چهارم (2 ماه) فاز چهارم (2 ماه) فاز پنجم (2 ماه) فاز ششم (2 ماه)اين رديف تطبيق بين زمان بندي پيشنهادي و فاز بندي RPF را نشان مي دهد.فاز ساختفاز ساختفاز ساختفاز انتقالاين رديف تطبيق بين زمان بندي پيشنهادي و فاز بندي RPF را نشان مي دهد.تکرار دومتکرار سومتکرار سومفاز انتقال

اسلاید 14: مديريت پروژه: گانت چارت و ساختار کلان شکست کار در فاز آعازين14

اسلاید 15: مديريت پروژه: فعاليت هاي خارج از چارچوب زمان بندي پايه 15اهدافمشاهده محيط بيمارستاني و سيستم ها از نزديکاخذ نقطه نظرات مسئولين اجرايي سازمان هاي سلامت در اجرافعاليت ها:بازديد از دانشگاه هابازديد از بيمارستانهاجلسه با سازندگان HISارائه بسته راهنماي برنامه نويسي توسعه HIS ها جهت ارتباط با EHR

اسلاید 16: مديريت پروژه: گانت چارت و ساختار کلان شکست کار در فاز تشريح16

اسلاید 17: 17مديريت پروژه: وضعيت فعاليت هاي فاز آغازينکد فعاليتعنوان فعاليتدرصد پيشرفت واقعيدرصد پيشرفت مورد انتظاردرصد تاخيرات و ملاحظات2.2فعاليت هاي تحقيق و توسعه1001002.3شناسايي دامنه پروژه1001002.4فراهم سازي محيط توسعه 1001002.5ارائه طرح مديريت کل پروژه1001002.6تدوين ساختار تشريح سرويسها1001002.7بازبيني مدل کسب وکار معماري سلامت الکترونيک1001002.8بازبيني نيازمندي هاي حوزه سلامت1001002.9تدوين معماري1001002.9.1بررسي و فيکس نمودن معماري پيشنهادي كارفرما1001002.9.2تدقيق معماري كانديد1001002.10شناسايي و تدوين مدل داده اي1001002.11تكنولوژي و نگاشت آن به معماري1001002.12تحليل سرويس گرا-مرحله اول- سرويسهاي سري اول1001002.13طراحي سرويس ها1001002.14استقرار ESB و آموزش نصب و راه اندازي100100بر اساس RFP اين فعاليت جز تعهدات فاز اول است.2.15تدوين اسناد مرحله اول100100بر اساس RFP اين فعاليت جز تعهدات فاز اول است.

اسلاید 18: مديريت پروژه: فهرست خروجي هاي ارائه شده راهنماي نصب و راه اندازي ESBنيازمنديهاي سيستم (تدوين و تدقيق نيازمندي ها با توجه به مطالعات دوره معماري و مستند RFP ) نيازمنديهاي تکميلي سيستم (تدوين و تدقيق نيازمندي هاي تکميلي با توجه به مطالعات دوره معماري و مستند RFP )مقايسه مدل مرجع openEHR و مدل مديريت داده دوره مطالعاتي معماريبررسي راه­کارهاي ذخيره­سازي اطلاعات مالي - بيمه­اي و اطلاعات جانبيراهنماي برنامه­نويسي و توسعه راه حلمعماري ذخيره سازي(Persistency Layer )نحوه پردازش پرس و جوها و تهيه و ساخت پارسر AQL (البته اين فعاليت اضافه بر چارچوب کاري فعلي پروژه تهيه شده است. )مدل سرويس ها تهيه ، پالايش و کمپايل source کلاس هاي مدل داده اي مرجع و مدل شئي آرکه تايپ و ساخت لايه ذخيره سازي داده (Persistency Layer )فرمهاي جمع آوري اطلاعات زير ساخت نرم افزاري و سخت افزاري دانشگاه هاي علوم پزشکي18

اسلاید 19: 195623کليات متدولوژي و روش اجراء1مديريت پروژه- پيشرفت کارمخاطرات و نياز هاي خارج از چارچوب نمايش اجرايي کاربرد لايه پرسيستنسيپرسش و پاسخ4مرور روند کار در حوزه معماري و فني

اسلاید 20: مخاطرات: فهرست برخي مخاطرات20رديفشرح ريسك‌تاثير ريسك‌احتمال وقوعمسئول برخوردروش برخوردمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهعدم حمايت مديران ارشد سازمان از انجام پروژه370%كارفرما و مجريهماهنگي با مديران مربوطه از شروع پروژه و جلب حمايت ايشان در حين اجرا از طريق مشاركت ايشان در انجام پروژهتوجه کم به ضرورت وجود نرخ خلاقيت موثر 380%كارفرما و مجريايجاد زمينه هاي انعطاف پذيري لازم جهت اعمال تغييرات لازم در طرح اوليه معماري بر اساس تجربيات بين الملليگسترش دامنه پروژه380%كارفرما، مجريتعريف دقيق پروژه و محدوده آن در مراحل انتخاب پيمانكار و فاز برنامه‌ريزي پروژه و توجه به امکانات افزايش قرار داد.تأخير در ارائه نظرها و تاييدها175%ناظرتعيين مهلت زماني در اسناد پروژه، پيگيري مكرر كارگزارعدم وجود ارتباط مناسب با مجري250%مجريتعريف دقيق نحوه برقراري ارتباطات در فاز، برنامه‌ريزي و پايبندي به آن، جلسات راهبردي دوره‌ايپيگيري مجريعدم معرفي يا تأخير در معرفي ناظر پروژه250%كارفرماپي گيري و اهتمام کارفرما و سعي ناظر در رسيدن به فاز هاي آتيكمال‌گرايي ذينفعان و عدم توجه به چارچوب‌هاي زماني و تعاريف اوليه(سندروم كمال‌گرايي) در پروژه‌هاي اجرايي كشور2.580%مجريتعريف دقيق دامنه پروژه، تعريف شفاف و دقيق زمانبندي، چارچوب كاري و تعاريف اوليه پروژه در سند طرح مديريت پروژه، توصيه به واقع‌بيني

اسلاید 21: 21رديفشرح ريسك‌تاثير ريسك‌احتمال وقوعاهميتمسئول برخوردروش برخوردمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهمخاطرات حين انجام پروژهاستفاده از لبه تكنولوژي220%0.4مجرياطمينان از كاربرد تكنولوژي‌هاي جديد با مشاوره از خبرگان و مطالعات فنيعدم بكارگيري عملي از مدل مرجع Open EHR در سطح ملي170%0.7مجريبومي‌سازي مدل مرجع OpenEHR و الگو‌برداري از نمونه‌هاي موفقآماده نشدن به موقع آركه‌تايپ‌ها توسط تيم متخصص آركه‌تايپ350%1.5كارفرماارائه زمانبندي و برنامه‌ريزي دقيق براي آماده‌سازي آركه‌تايپ‌هاي مورنيازعدم ايجاد بستر مناسب ارتباطي ميان نمونه‌هاي معماري در حوزه پايلوت260%1.2كارفرماانجام پيگيري كارفرما جهت فراهم نمودن بستر موردنياز از سازمان‌هاي مرتبط.عدم همكاري توليدكنندگان POS با تيم مجري350%1.5كارفرما مجريپيگيري مجري، استفاده از راهكارهاي قانوني و قراردادي براي ايجاد همكاريفشردگي زمان انجام پروژه پايلوت370%2.1مجريتعريف و تدقيق زمانبندي قابل اجرا توسط مجري و توجيه كارفرما،برگزاري جلسات راهبري جهت توجيه زمانبنديمخاطرات: فهرست برخي مخاطرات(ادامه...)

اسلاید 22: 22نياز هاي خارج از چارچوب فعلي جهت اجراي موفق پروژه به مولفه هاي زير نیز نياز است:ايجاد مديريت ويرايش در ثبت و اصلاح اطلاعات سلامت مشاهده گر پرونده سلامت الکترونيکويرايشگر آرکه تايپويرايش گر تمپلت هاي حوزه ثبت و بازيابي اطلاعات سلامت

اسلاید 23: 23562کليات متدولوژي و روش اجراء1مديريت پروژه- پيشرفت کارنمايش اجرايي کاربرد لايه پرسيستنسيپرسش و پاسخ4مرور روند کار در حوزه معماري و فني3مخاطرات و نياز هاي خارج از چارچوب

اسلاید 24: با سپاس از توجه شما پايانبا سپاس از توجه شما