طراحی و استقرار بخش اول نرم افزار پرونده الکترونيکی سلامت ايران

صفحه 1:
وزارت ‎M,.‏ درمان و آموزش پزشكکي مرکز مدیربت آمار و فناوری پروژه طراحي وا۲استقرار بخش اول نرم افزار ‎ao‏ نت سلامت اير ایران ‎EP Te‏ : شركت هأي توسعه و پژوهش ناجي و توسعه انديشه افزار پاسارگاد گزارش پیشرفت کار کنسوسیوم ناجي - پاسارکاد 

صفحه 2:
اطلاعات ارائه مرکز تحقیقات فناوری اطلاعات وزارت بهداشت . درمان و آموزش پزشکی جلسه ارائه پشرفت کار و وضعیت پروژه مدیر پروژه و سرگروه های تیم های فنی پروژه 

صفحه 3:


صفحه 4:
تحرریف پررونده الکتررونیکی سلامته مقصود از پرونده الکتروتیکی سلامت در اين پروژه. "مجموعه کلیه اطلاعات مرتبط با سلامت شهروندان. از پیش از تولد (شامل اطلاعات دوران جنینی و ماقبل لن مانند اطلاعات مربوط به لقاح آزمایشگاهی-) تا پس از مرگ (مانند اطلاعات بدست آمده از اتوپسی, محل دشن و..) است که به‌صورت مداوم و با گذشت زمان به شکل الکترونیکی ذخیره می‌گردد و در صورت نیاز. بدون ارتباط با مکان یا زمان خاصء تمام يا بخشی از آن به سرعت در دسترس افراد مجاز قرار خواهد ‎ORS‏ كنسرسيوم ناجي - ياساركاد. 

صفحه 5:
اهداف کلان توسعه پرونده الکترونیکی سلامت تمامی اطلاعات درمانی و بهداشتی تمامی شهروندان کشور به صورت یکپارچه آبدون محدویت مکانی و زمانی [ * ایجاد امکان برای تمامی کادر سلامت کشور برای دستیابی (در صورت مجاز بودن به اين کار) به اطلاعات سلامت شهروندان برای افزايش کیفیت خدمات سلامت به شهروندان آبدون محدویت مکانی و زمانی [ جاد امکان برای تمامی شهروندان برای دسترسی به کلیه اطلاعات سلامت خودشان آبدون محدویت مکانی و زمانی [ دسترسی مدیریان نظام سلامت (با لحاظ نمودن ملزومات امنیتی) به اطلاعات ارائه خدمات سلامت و دریافت گزارشات مورد نیاز برای برنامه‌ریزی‌های بهتر آبدون محدویت مکانی و زمانی [ * ایجاد ارتباط اطلاعاتی بین مراکز ارائه خدمات سلامت و مراکز بیمه‌ای و کاهش زمان و هزینه‌های ارائه خدمات بیمه‌ای ابدون محدویت مکانی و زمانی [ 

صفحه 6:
تمرکز جدی کشورهای اتحادیه ارويايي بر روی ‎EAR‏ له مه ع مها وه تسس وا ون را "1 ‎foteropercbtliyy * *‏ ‎ts‏ + ‎EuroREc «‏ BO pent tobe IC Curopecd counties ond supported by the Curopecd Orwwwission is tubiog the bead io posure heath intervpercbiliy ia Gurvpe. BO oa CONGO (9009 stad Bad @rokeype کنسوسیوم ناجي - پاسارکاد 

صفحه 7:


صفحه 8:
متدولوژي و روش اجراء: فرايندهاي (دیسیپلین ها) متده‌لوژه, دسيلين هاى اصلى مندولوزى انجام بروزه كنسرسيوم ناجي-پاسارگاد 

صفحه 9:


صفحه 10:
مدیریت پروژه: برخي موارد عمده در طرح مدیریت پروژه طرح مدیریت پروژه مباني ساختار تفكيكي انجام پروژه نمودار گانت پروژه مدیریت يكپارچگي طرح مدیریت مخاطرات پروژه طرح مدیریت کیفیت پروژه طرح مدیریت پيكربندي مدیریت بحرآن کنسرسیوم ناجي-پاسارگاد ويژگي‌هاي اصلي مدیریت آين بروزره طرح کنترل پروژه سازمان پروژه برنامه مدیریت منابع انساني پروژه مخاطرات احتمالي پروژه و راهكارهاي مقابله با آنها برنامه مدیریت ارتباطات پروزد طرح مدیریت نيازمنديهاي توسعه نرم افزار 

صفحه 11:
مدیریت پروژه: سازمان اجراي پروژه Es لكك ‎Ee Ee EE ESS‏ هم ها او اه اه اه 5 کنسرسیوم تاجي- پاسارگاد 

صفحه 12:
مديريت يروزه: نهرا نام و نام خانوادگی ابول |جعفر فریبرز گل آرا علی کلانتری بنگر سهیل حساس یکانه ایمان کیوانلو محمود نشاطی مهدی عسگری على اکبری شهروز معاون کنسرسیوم ناجي-پاسارگاد مدرك تحصيلى_ | دکترا دکترا کارشناسی کارشناسی دانشجوی دکترا کارشناسی ارشد دانشجوی دکترا کارشناس دانشجوی دکترا دانشجوی دکترا مهندسی نرم افزار مهندسی نرم‌افزار فناوری اطلاعات مهندسی کامپیوتر مهندسی نرم افزار مهندسی نرم‌افزار مهندسی نرم‌افزار | سال اخد مدرک ۱۳۸ ‎vw.‏ ۱۳۳ ۱۳۳ ine ‏معمار‎ مشاور فنی تحليلكر. طراح بانكاطلاعاتي. طراح كاريردهاى ثرمافزارى مدير بروذه ین کی ین تن مطالعات کاربردی و آزمون تحليلكر تحليلكر طراح و برنامه‌نویس کنترل پروژه و تضمین کیفیت 

صفحه 13:
مدیریت پروژه: نگاشت ساختار شکست کار به فازهای ‎RFP‏ ote eS ‏تسه‎ aes Sa ik کنسوسیوم ناجي - پاسارکاد أخريد و يكرندى سروس هاى 8:98 سم بل وهای سرویهای از دم | تا هر مركز مديريت 8908 موش اسان مرك ریت 

صفحه 14:
مدیریت پروژه: گانت چارت و ساختار کلان شکست کار در فاز آعار بت ل ‎ae‏ ‎In WED‏ ره ‎citar 18 BRD‏ 1[ ‎eye ptt‏ ا ‎ales‏ 2 3 سنا ۳ ‎eee‏ ‎Hig Aid al 1100/1/1 ۲ ۳‏ 13 1 وان ها اه 0 1043/5 3 13019 ارف طرع سویت ی روز 38 28 ‏عي سلسم شرج سرس‎ 130210 1106 5511 da? 37 ةيورتل ‏بیط درک سزو متف‎ 13915 150192656: Sle 2B An ge lev 1382 8 Seay 29 + ‏عرسا‎ 1301 1 6 Sas 210 ‏الي عرو مط فر‎ 13010 10۵6 Naas DE gee jt ‏کرو‎ 130120 01530 ys 7:10 ‏تخل رویسر دراه‎ 301 ۸۵ das? ۱۱۱ ONT SSE dys 1301210 1391۵ FSH dys ۱ day? ‘ean 30 Bigs كنسرسيوم فاجي - باساركاد ۱ 

صفحه 15:
مدیریت پروژه: فعالیت های خارج از چارچوب زمان بندی پایه "اهداف *مشاهده محیط بیمارستانی و سیستم ها از نزدیک *اخذ نقطه نظرات مسئولین اجرایی سازمان های سلامت در اجرا *فعالیت ها: *بازدید از دانشگاه ها *بازدید از بیمارستانها *جلسه با سازندگان ‎WAG‏ *ارائه بسته راهنمای برنامه نویسی توسعه 18 ها جهت ارتباط با CUR کنسرسیوم تاجي- پاسارگاد 

صفحه 16:
در كنسرسيوم ناجي - پاسارکاد ۳۳۳ 0 Bap Bion ‏ده‎ AT Aloe 18/1/13 ‏رهاظ ت09‎ TRU IREISTETFSEN Deas 1300514 93 5 ‘Dany ۳ Wane ‏و‎ 0 1005 ۷ 0 1300512 ۱553 dar 8512 831436 Stays 1395 1209195 ۴ ۳ Wey 0015 ۱ 10/525 ‏م5‎ ‏وه وا‎ Stay 7805019 15 ‏ا‎ ‏كم‎ eae ‏رد‎ ‎62 Lior ‏اهنا دم‎ ۱ days? ae = Pewsey a ‏تس و یت نون بل هویم‎ ‏اسل تاو شرا‎ 22 ‏رل مرول‎ dd dam fags 33 ‏رمرم ول اي مو‎ وله سزي سین دا مرق ليل 7341 سای هی ری 2 8 BBE ld gi ‏ون‎ ‎| @ 3431 ‏نو‎ 0 9 92 sie gest sener | #3433 ‏کنو‎ ‎Baad ‏اوه ولد‎ مهو اقا مین همرت رل 381 ‎Uso Jd‏ 62 8 ]| ‎unl‏ 38 8 ف 37 ترف 43 

صفحه 17:
پروژه: وضعیت فعالیت هاي فاز آغازین مدیریت أكدفاايت 2 أعنوان فعاليت ‎nes VF‏ تحقيق و توسعه ‏5:5 شتاسايى دامته روز ‏> فراهو سازى مخيط توسعه ‏5 |اائه طرح مديريت كل يروزة ‏۳ تدوين ساختء 0 ‏]مایت مدل کسب وكار معمارىى سلايت الكترونيك ‏۲۸ بای بزمندی هایحوزه لام ‏]وین سا ‎ran ‎rar ‎۳۰ ‎۳ ‎ray‏ ول ‎rar ‏6 استقرار 858 واموزش تمب وراه اند ‎ ‎ ‎eas ‎ ‏مد تشه تخد ‎ey‏ 4 ‎ ‎ily cb, ‏آدرصد‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏درصد پیشرفت 3390 ‎ ‎ ‏اقرصد تأخيراك و ‏ملاحظات ‏براساس 8۴5 این قعلیت جز تعهدات فا ال است. براساس 8۴5 این ‎Salud‏ ‏جر تعهدات فا ال است. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
مدیربت پروژه: فهرست خروجي هاي ارائه شده * راهنماي تصب و راه اندازي ۲5 "" نبازمنديهاي سبستم (تدوین و تدقیق نبازمندي ها با توجه به مطالعات دوره اري و مستند ‎(REP‏ # نيازمنديهاي تكميلي سیستم (تدوین و تدقیق نيازمندي هاي تكميلي با توجه به مطالعات دوره معماري و مستند 1۲۳ ) * مقایسه مدل مرجع 0۳07111 و مدل مدیریت داده دوره مطالعاتي معماري "" بررسي راهكارهاي ذخيرهسازي اطلاعات مالي - بيمهاي و اطلاعات جانبي * راهنماي برنامهنويسي و توسعه راه حل # معماري ذخیره سازي(2وه1 ‎Persistency‏ ( * نحوه پردازش پرس و جوها و تهبه و ساخت پارسر ۸01۲ (البته اين فعالیت اضافه بر چارچوب کاري فعلي پروژه تهیه شده است. ) ۰ مدل سرویس ها * تهیه , پالايش و کمبایل 5066 کلاس هاي مدل داده اي مرجع و مدل شثي آرکه تایب و ساخت لایه ذخیره سازي داده (1۵(6۶ ‎(Persistency‏ © فرمهاي جمع آوري اطلاعات زیر ساخت نرم افزاري و سخت افزاري دانشگاه هاي علوم پزشكکي كنسرسيوم ناجي - پاسارکاد 0 

صفحه 19:
کنسوسیوم ناجي - پاسارکاد 

صفحه 20:
مخاطرات عدم حمايت مديران ارشد سازمان از انجامپروژد توجه کم به ضرورت وجود رخ خلافيت موثر |سترش دامنه بروزه .در ارائه نظرها و تابيدها. أعدم وجود ارتباط مناسب با مجرى أعدم معرفي با تأخیر در معرفی ‎sat ME‏ أكمالكرابى ذيتفعان و عدم توجه به چارچوب‌های | زسانی و تعاریف اولی»(سندروم کسالکرایسی) در پروزه‌های اجرایی شور کنسرسیوم تاجي- پاسارگاد ۱ فهرست برخي مخاطرات ۵ 10+ کارفرما و مجری أمجرى أعارفرما امجری هماهتکی با مدیران مربوطه از تسروع پروزه و جلسب. حدایت ايان در حين اجرا از طريق متماركت ايقسان در اتجام يروز ایجاد زمیشه هسای انعطاف پذبری لازم جهت اعسال اتغيبرات لازم در طرح ولیه معماری بر نساس تجربیات ‎ate‏ PSE paste ES ‏برتامدريزي يزوق» و توجنه يه تعانات|‎ Fg ila ‏افزايش قرار دا‎ أتعيين مهلت زماتى در اسسناد بسروزه.. کارزار تعریسف دقیسق نموه برفسرارى ارتباضات درفساز. ابرنامهريزى و بايبندى به آن, جلسات راهبردیدورهای ‎eer‏ أبي گیری و ‎AS pts 9 La Ads Hd‏ دی ربسیدن + إفاز هاى آتى أتعريف دقيق دامنه يروزه. تعريف شفاف و دقيق| أزمانبندى. جارجوب كارى و تعاريف اوليه بروذه درأ أسند طرح مديريت بره ی مور | 

صفحه 21:
مخاطرات: فهرست برخی مخاطرات(ادامه...» آطمینن از کاربرد تکنووژی‌های جدید با ‎pia‏ استفادهز له تکنووژی +30 |لزخيركان وسفمات قن عدم يكاركيرى عمدى ازمدل مرجع 940 أبوسى سازى مدل مرجع 000051114 والكوبرمارى | ‎EHR‏ ۱ 3 ده و موق ‏آماده نشدن به موقع آرک‌تای‌ها توسط تسیم| ۳ أارافه زمانبندى وبرنامهريزى دقيق برلى| ‏امتخسس آرک‌تایپ ۳ ‎ee‏ ۵ _ ]۳ _]آماده‌سازی آرکه‌تیب‌های مورنی ‎era ‏تاش | ۲ | ور | وو | رجا ری کار جهت تراهم‎ ere re ‏نعنههایمععاری در حوزه پایلوت. 8 ۰ _ |موردنیاز از سازمان‌های مرتبط. ‏5 5 1 کارفرما | پیگیری مجری. استفاده از اهکارهای قانونی و ‏دم همکاری تولیدکنندان ۳05 تیم‌مجری | ۳ | ۵ | هه رات رسد مرو 8 یف خی زمایندی ال جرا توس مج ‎fort‏ زمان انجام بروزه يايلوت * | "2 | 53 | مجرى |وتوجیهکافرمابرگزاریجلسات راهبری جهت[ توجيه زماتيندة ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏کنسرسیوم تاجي- پاسارگاد ‎a‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 22:
نیاز هاي خارح از چارچوب فعلي *جهت اجرای موفق پروژه به مولفه های زیر نیز نیاز است: *ایجاد مدیریت ویرایش در ثبت و اصلاح اطلاعات سلامت "مشاهده گر پرونده سلامت الکترونیک "ویرایشگر آرکه ‎AE‏ ویرایش گر تمبلت های حوزه ثبت و بازیبی اطلاعات سلامت کنسرسیوم تاجي- پاسارگاد 

صفحه 23:


صفحه 24:
ee کنسوسیوم ناجي-پاسارگد