طراحی و مهندسی مجدد سیستم

طراحی و مهندسی مجدد سیستم

اسلاید 1: مباحث اصلی مورد بحث: 1- سیستم ها به مثابه تغییر سازمانی برنامه ریزی شده2- مهندسی مجدد فرایند کسب و کار و بهبود فرایند3- مروری بر توسعه سیستم ها4-رویکردهای گوناگون ساخت سیستم ها5- فرصت ها و چالش ها

اسلاید 2: سیستم ها به مثابه تغییر سازمانی برنامه ریزی شدهﺳﺎﺧﺘﻦ ﻳﻚ ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﺟﺪﻳﺪ ﻳﻜﻲ از اﻧﻮاع ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﻳﺰي ﺷﺪه ﻣﻲ ﺑﺎﺷﺪ. سازمان ها بايد طرح سيستم هاي اطلاعاتي را به گونه اي توسعه دهند كه از طرح تجاري حمايت كند. روش های تدوین نيازمندي هاي اطلاعات سازمانهابه منظور توسعه یک سیستم اطلاعاتی مؤثر

اسلاید 3: Csf های فردی به منظور توسعه و ایجاد csf شرکت بهم منسجم و انباشته می شوند. های مدیر دCsf های مدیر ج Csf های مدیر ب Csf های مدیر الفCsf های شرکتCsf تعریف csfایجاد توافق برسرانباشتن و تحلیلتعریف سیستم های پشتیبانی و پایگاه دادهاستفاده برای توسعه اولویت های سیستم های اطلاعات

اسلاید 4: انواع تغییر سازمانی ساختاری:ماشيني كردن: متداولترين شكل تغيير سازماني است كه در آن ريسك و منافع كم مي باشد.منطقي كردن: موجب بهره وري رويه هاي استاندارد سازماني مي شود.مهندسي مجدد: نوع قدرتمندي از تغيير سازماني است كه در آن فرآيندهاي كسب و كار تحليل، تسهيل و از نو طراحي مي شوندو در آن ريسك و منافع زياد مي باشد.تغيير الگو: نوعي تغيير سريع و جامع تري است كه در آن ريسك،احتمال شكست و منافع بسيار زياد مي باشد.

اسلاید 5: مهندسی مجدد فرایند کسب و کار” مهندسی مجدد، بازاندیشی در فرایندهای کسب و کار سازمان و طراحی دوباره و بنیانی آن ها در شرایط ویژه و ایجاد زیرساختهای مورد نیاز ان ها به منظور دستیابی به بهبود های شگرف است.”دلایل تمایل به مهندسی مجدد

اسلاید 6: دلایل عدم تمایل مهندسی مجدد سازمان‌هاخشنودی از خودمقاومت سیاسیترس از موارد ناشناخته و شکستBPR پیشرفت چه چیزی را طلب می‌کند؟ هزینهکیفیتخدماتسرعت