طراحی و مهندسی مجدد سیستم

صفحه 1:
ali 1 

صفحه 2:
ا ل 0 1- سيستم ها به مثابه تغيير سازمانى برنامه ريزى شده ‎tr ey‏ ل ا ا 3- مروری بر توسعه سیستم ها ا ا 1 Ue ele ao oe a) 

صفحه 3:
5 ie ا ا ۱ * ساختن يك سيستم اطلاعاتى جديد يكى از انوأغ,تغييرات سازمانى برنامه ريزى شده می باشد. * سازمان ها باید طرح سیستم های اطلاعاتی را به گونه ای توسعه دهند که از طرح تجاری حمایت کند. eel ne nC ‏ا‎ ‎Bo a ee es IS eel 

صفحه 4:
فا ىوقردويه منظور توسعه ولميجاد 051 شركتبهم منسجم و 000 استفاده برای توسعه اولویت ‎ee‏ پایگاه داده های اطلاعات تعریف سیستم های پشتیبانی و 

صفحه 5:
۲ at ۷ ۰۱ ماشینی کردن: متداولترین شکل تن تتارانی است که در آن ریبک و 0 7 | ‏ل‎ ROS ES tee Les ae '؟. مهندسى مجدد: نوع قدرتمندى از تغيير سازمانى است كه در آن فرآيندهاى) بت او تسهیل و از نو طراحی می شوندو در آن ریسک و منافع زیاد می باشد. | RSE a hose eee TEs Does ‏زیاد می باشد.‎ 

صفحه 6:
حل وو لاسو و تیا 9 ترا رت ار ‎Heeb]‏ را ‎ee ee ee ie‏ مورد نياز ان ها به ار سا ‎ie‏ ۳ 0000 ان 01100 3 رقابت دلايل تمايل به مهندسى مجدد 

صفحه 7:
Ero] ep EES ‏ا ا‎ SU an Dp) ‏خشنودى از خود‎ * © مقاومت سیاسی Rowrkevmrerved Fv HS) Peas PST p tan ل ا ۶ هزینه ‎SS +‏ ۹ 

صفحه 8:
بهبود فرايند: * مدیریت فرآیند کسب و کار | ‎Se ee‏ 

صفحه 9:
صدیرت فرانند کسی وکار سازمان را فاد مسسارد تادتقسر ‎Uta be‏ مديريت كنند كه به طور همزمان در بسياري از حوزه هاي كسب و ‎reer] (re 5] DOTY IS) Cy‏ ا ات ال ا ل برخورد با نیاز مداوم سازمان به اصلاح و به طور ایده آل بهیثه شدن فرآيندهاي كسب و كار داخلي 02011110007 به اشتراك كدّاشتة شده با سایر سازمانها را فراهم مي آورد. مدیریت فرآیند کسب و کار ( (۳شامل مدیریت جریان کر ارت تال ول کار سر با ار طراحي مجدد كسب و كار سازمان به شكل استاندارد شده ميشود. 

صفحه 10:
‎PR Rs cee ee 731 ۰‏ تمامي اعضاي سازمان انتظار مي رود /101. كه در بهبود كلي كيفيت نقش داشته ا ا مستمر به جاي تغییران‌ناگهانل تمرکز ‏دارد. ‎۱ me ere ‏اين محيط مى باشد, به عبارت ديكّر يكى از عوامل تعيين كننده و اساسى براى بقاى سازمان ها در جنين شرايطى بكار بردن تكنيك هاى مديريت جامع كيفيت ‏مى باشد. 

صفحه 11:
فرايند مهندسى مجدد در مقابل ييشرفت مداوم میندسی مجدد فرآیند *_ دترتونی ريشه ای متمرکز بر روی افراد و تکنولوژی سرمایه گذاری بالا دوباره سازی پیشرفت مداوم © تغییرات افزایشی منم رکز بر روی افراد سرمایه تذاری پایین هبود وضع موجود 

صفحه 12:
2 5 85 ‎au‏ سيكّما شش سيكما يى متدولودى مديريتى ۱ ‎gee eK nCY CIO Oy‏ ال 0 نقصهاست. يعنى كاهش ۱ نهايت كاهش هزينه است. ‏بيل اسميت له عنوان يدر بنش سيكما شتاحته مى شو وا شرکت موتورولا واقع در شیکاگو به عنوان محل تولد اين متدولوزى اشت. ‎Sora‏ 5 ال ره ار بت اب رن اكتتده آز شش سيكما بوؤنة. ‎ ‎een:‏ ل ار اسن كه ‎Dore rie‏ دقرف ماشين فرآيند به كار مي رود و اينكار را از طريق ‎en meant,‏ ی ‎hee‏ راخل و خارج سارمان انكام مي دهة ‏ورام ای ا طن رن ان ان ‎cokes an Uber‏ ار ميليون) تفريف وی را در مر ار رات فاد ‏دانسته اند. 

صفحه 13:
د95 ونين - حراب سم 2 سرد تسد ينس Fy peed PN Carer | 1 1 ere ‏ات‎ 5) 66 Analyze 

صفحه 14:
DMAIC vs. DMADV POM EPCS epee hv ye) =| = ارائه به مشتری (داخلی _ خارجی) ووححح ‎—EEEEE—‏ Define | | 5 p:S0\jlail - ‏م‎ ‏فرآیند‎ | ۳۹۳ ۲ Measure | ee | 7 eo: نظر حذف عيوب | ‎Analyse‏ 001/1501 - كنترل عملكرد اتى فرايند ‎Continuous Improvement Reengineering‏ ‎ci(e])\)‏ ا ا i 9 Improve Design ‏امین نیازهای مشتری‎ | | Berroa pace tant revere a4 1 1 Control Validate ۱ See 

صفحه 15:


صفحه 16:
روش هاي مختلف مدل سازي و طراحی ات وهای ات 3- روش هاي ‎ers‏ 

صفحه 17:
ل تاكن 5 ‎i9‏ ۰ روشی است که بر پایه تکنبی ها وابزار هاي ساخت يافته و همچلین متودولوزي ساخت يافته بنا نهاده شده است ° ل ا ‎aidl,‏ ا ل 2 20 Coca -همزمانى و اجراي مراحل مختلف سيستم -سهولت در تهيه مستندات 

صفحه 18:
s ۱ ‏روش شى كرا‎ ‏اين روش امروزه به طور كامل بين طراحان و برنامه نويسان‎ ‏و كم‎ 5 ash cero ecu! oo ‏بنا نهاده‎ ‏ا ار‎ ‏براي كليه افراد‎ 9۹7 Cel 9۳۹ oolw ‏-قابليت فهم‎ ‏درگیر در پروژه‎ ‏-بالا بردن قابلیت استفاده مجدد از سیستم و اجزاء‎ ‏-سادگی در نگهداري سیستم‎ ‏-سهولت در گسترش سیستم‎ 

صفحه 19:


صفحه 20:
این چرخه براي ساخت سيستمهاي بزرگ و پیچیده به کلر گرفته میشود که نیازمند ‎SDLC‏ تحليل نيازمندي هاء شناسايي و تعريف ‎Software/System Development‏ اتاو كدرل شديد درا ول رن ‎Life Cycle - SDLC‏ ‎ellie‏ ا 015 ‎eer verry]‏ ل 0 است "و براي بسياري از سیستم هاي ‎POR cry oes INI PIP Bo‏ فردكرايبِي بيشتر دارند مناسب نمي باشد.جرخه حيا-ءت سيستم يك رويكرد ا ا ‎ASAI AAD wil‏ مرحله بعد شروع شود وظايف در يك ما ی ۳ 

صفحه 21:
انواع الكوى توليدٍ نرم افزار كر اناك 2.تكرارى يا افزايشى 3.ماربيج 4.حلزونى 5.وى شكل 27 الكت 8,تولید سریع 

صفحه 22:
روش توسعه سريع ۶7 ae ‏ا ا ل ال م ل ل‎ TOS ROD Sl Vedaet tees) ‏روش سنتى است. روش سريع از بازخوردها به جای برنامه‌ریزی به عنوان سازوکار اصلی کنترل پروژه استفاده می‌کند. بازخوردها‎ rege ca Cae Se ST Mes) nel ce Res ees ceri ee ie Se ee hs er a Ces.) ‏اسكرام ۲- روش برنامه‌سازی مُفرط‎ ىوكلا-١‎ 3 9۶ Carnie) رو 

صفحه 23:
سیستم های اطلاعاتی جدید. سازمان ها را قادر میل سازند تا ساختار. روابط قدرت,جريان كار. محصولات و خدماتشان را از نو طراحى كنند. چالش ها دیجیتالی ادغام شده, چالش های جدیدی را در ساخت سیستم ‎FS‏ مطرح کرده اند. 

صفحه 24: