صفحه 1:
ا م سس
بسم الله الرحمن الرحيم
((آنجه كه ما مى انديشيمء مى دانيمء و يا باور
داریم» درنعایت ننیجه اندکی به بار می آورند,
تنها ننیجه...کاری است که انجام می دهیم.))
( هینزء 1989)
صفحه 2:
پابیز 1389
صفحه 3:
برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک. ابزار مدیریتی توانمندی است که برای کمک به شرکتهای کوچک
طراحی می شود تا آنها به صورت رقابتی خود را با تفییرات پیش بینی شده محیط تطبیق
دهند. خصوصاً فریند برنامه ریزی استراتژیک یک نگرش و تجزیه و تحلیلی از شرکت و
محیط مربوط به آن ارایه می کند - شرایط فعلی شرکت را توضیح می دهد و عوامل کلیدی
موثر بر موفقیت آن را شناسایی می کند. (فرای و استونر)
برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است که رهبران سازمان» آینده آن را پیش بینی و
سيدن به آن» اهداف شیوه ها د های لازم راتدوین_می نمایند.
إنولان و فيفر)
برنامه ريزى استراتزيك اساساً فرايندى هماهنك كننده بين منابع داخلى سازمان و
فرصتهای خارجی آن می‌باشد. هدف اين فرايند. نكريستن از درون «ينجره راهبردى» و
تعيين فرصتهايى است که سازمان از آنها سود می‌برد يا به آنها ياسخ مىدهد
صفحه 4:
انگیزه پژوهش
#برطبق آمار مجله فورچون بیش از 48۰ استراتژی های خوب در عمل شکست می
خورند
غفاریان مهمترین عامل شکست استراتژی را فلج سازمانی می داند که خود را در
اجرای استراتژی نشان می دهد
© روش مناسبی به منظور ترجمه استراتژی برای تمام بخشهای سازمان
وظیفه تمام بخشهای سازمان در برنامه ریزی ها امکان پذیر نیست
* امکان ارزیابی سازمان در راستای برنامه ریزی استراتژیک به صورت دقیق وجود ندارد
0 0
صفحه 5:
تبدیل استراتژی به عمل
# به طور کلی دو روش برای رساندن استراتژی
به عمل وجود دارد
کارت امتیازی متوازن
روش هوشین کانری
صفحه 6:
۱7 rl
ایده اولیه(ساختاز زکمن)
ENTERPRISE ARCHITECTURE - A FRAMEWORK”
صفحه 7:
مقدما ت معر فى مدل
© اكر نقش اين لابه هاى سازمانى در تدوين و اجراى برنامه استراتزيك تعيين
شود و ابزارهاى لازم براى ايفاى درست اين نقش در اختیار هر سطح قرار گیرد قدم
مؤثرى در تدوين يك برنامه موفق و مطلوب خواهد بود
© تأثير مهمتر اين تعيين نقش و ابزار به سطوح مختلف سازمان تضمین کننده اجرای
درست برنامه تدوين شده خواهد بود
براى تعيين نقش در فرایند برنامه ریزی استراتژیک لازم است مراحل مختلف
تدوین و اجرای اين برنامه به درستی شناخته شود..
صفحه 8:
سازمان
در سطوح سازمانی فناوری اطلاعات سطوح
سازمانی به چهار سطح مدیران عالی » میانی »
کارکنان علمی و اطلاعات و مدیران اجرایی
تقسیم می شود
# در ديكر سازمانها نیز معمولا چهار سطح در نظر
گرفته می شود
# در برنامه ریزی استراتژیک یک نقش
اضافه بر اين چهار سطح هم وجود دارد
كه برنامه ریزان و مشاوران استراتژیک
سازمان هستند.
و سی‌سچت م
۶
ee
GC meee. ٩
صفحه 9:
© وجود پویایی و استمرار در اين حلقه که لازم
است در برنامه ریزی استراتژیک و خصوصا
اجرای آن به صورت جدی به آن توجه شود.
قابلیت تکرار در سطوح مختلف یعنی برای
شکست برنامه از لایه عالی سازمان تا لایه
عملیاتی میتوان این چرخه را تکرار کرده و
مبنای کار قرار داد
* وجود بزرها و روشهای مختلف در مراحل
چهارگانه این چرخه
وت
صفحه 10:
ممما سس
PDCA چرخه
© برنامه: تغییر یا آزمایشی که برای بهبود مد نظر دارید. در
این مرحله آنچه را می‌خواهید بهبود یابد. تجزیه و تحلیل
كرده و نواحى قابل بهبود را يبدا كنيد
© اجراء: تغيير يا ست را به مورد اجراء كذاريد. (ترجيحا در
يك مقياس كوجى). اين اجراء مربوط به تفييرى ست
که در مرحله‌ی برنامه در مورد آن تصمیم گرفتهاید.
© بررسى يا مطالعه: يس از اجراء تغييرات در يك مدت
ء آن تغیر تا چد
کوتاهه شما باید تشخیص دهید که |
حد ite ly casing ye ارزیایهاثی که continuous
می‌توانید به‌وسیله آنها سطح بهیود را نظیم کنید تضميم IMPROVEMENT
بگیرید.
اقدا ات را ثبت کنید و یا دوباره چرخه را آغاز کنید.
بس از برنمه‌ریزی, اجراء و تنظیم تغييرء بايد تصميم
بكيريد كه آيا اين تغيير ارزش استمرار دارد يا نه؟
صفحه 11:
ريف ساق و
وهای
ae 7
سر وید وه و
صفحه 12:
چارچوب اولیه طراحی شده
ye
(تولید شده و مصرف شده) در هر مرحله برای
هر بخشء فرایندی لازم است در اطلاعات
انجام شود و بسترها و زیرساختهای لازم برای
استفاده از اطلاعات و انجام پردازشها و فرایندها
را معین کند.
توجه به ضرورت دانستن اطلاعات موردنیاز
J
8
صفحه 13:
4 سا
cs مورد ie 2
1
فرایند ختها
نياز 1
صفحه 14:
با تشکر از توجه شما