صفحه 1:
پسمه تعالی
عارضه یابی مدل تحول و
نظام پیشنهادها در سازمان
مواشداسي كشور
صفحه 2:
الف) طراحی صحیح مدل تحول ونظام پيشنهادها
Seg eee ae ۲ اما
reece, es ert ان
شفافیهفاد آیبرنامه مدلتحوو نسظام1
ساده و قابلفهم بسودرفرم هاعه ریافت2
سادده و راحبسودزفرلیند و مراحلارانه.3.
پیشنهادها
سهول ید یلبی و پسیگیریسیشنهادها 4
وجود معیایهایساسبسرلوار زیلبیسيشنهادها 5
ار یلبیسنطقیبسيشنهاد تسوسط کا رگرود ار زیلبی)
ارلئه دلايزم نطقي بسرلعود بسيشنهاد-7
اجرلىبيشنهادهاومصويدر مهلرهقرر-8
پسویلییو فسعل ود نکسمیته نسظام پسيشنهاد ها
وجود سیستم باداش ناسپسرلیسيشنهاد دهنده-10
صفحه 3:
ب) پوبایی دبیرخانه مدل تحول و نظام پيشنهادها
كاملا تامتايس متو
فس ی |
وجود دبیر اجرانیاقه منه ف علای کارآمد 7
تسعییرهد فهایک موق ابلحصول- 2
B+ ole مشخصن مودنموضوعاتسحویی
بریسیس موقع پیشنهاد 4
ارلید بساخورد سریع از نتیجه بسریسیسه پسیشنهاد دهده -5
تسا کید بسر پسیشنهادهایگروهی:6
کسزایشجملکرد ماهلند نظام پيشنهادها -7
اطلاع يسان نتايج اجرلي_يشنهاد به كايكان-8
اطلاع يسانىسرهاخهادلش نظام بيشنهادها به كاركان-9
ترهیج و فرهنگفظام پيشنهادها با بسهره يروز تابلوها.
8
سهولءتستر سىكا د كازيسه عولد اجرب ىكميته نظام يسيشتهادها -11
Als gam age ee پسشنهادها بسد کایبرانهواشاسی 12
لیجاد فسناءیالتیرلوالنهپسیشنهاد -13
قرار دادنلبزار: اطلاعاتمتنداتو سابر لمکانانتدر اختیار پسيشنهاد -14
Pre
ات-10
اسك
كاملا
الس
صفحه 4:
te افص ts ge عاملاً
tt متاست
وجود فرهتكبهبود مستعر -1
نكر ش مسر بينكا ركنا ننسبرهه مد لت حورو نظام ييشنهاهها -2
مشخصو ولضح بود ناهد افسازمانیسرلیکا کازدر جهتهدایيشنهادها 3۰
بسيوند نظام بيثنهادها با ايتقا كاوكان-4
بسيوند نظام بيشنهادها با ارؤبلبهديرلن-5
توسعه نظام بيشنهادها در بستر فساویعاطاهات:6
صفحه 5:
د) حمایت های کافی مدیران
کاملاً تامناس متوس مناس Mets
eras ae ent ع اميه
حايئز مد لت حورو نظام بسيشنهاهها توسط مد يرل18
لمختصاصروق كاف به نظام بيشنهادها توسط مديرلن-2
إيقكايكازيه ارلئه بيشنهاد توسط مدیرلن-3
ایجاد یوحید همکاریبین_خشهای ختافجه تس وسعد نسظام پيشنهادها -4
بساور ولعتقاد مدیرلزسه نظام پسيشنهادها -5
بسمه تعالي
عارضه يابي مدل تحول و
نظام پيشنهادها در سازمان
هواشناسي كشور
(ارديبهشت ماه سال )1390
الف)طراحي صحيح مدل تحول ونظام پيشنهادها
کامًال
نامناسب
شفافیت مفادآيين نامه مدل تحول و نظام پيشنهادها1-
ساده و قابل فهم بودن فرم هاي دریافت پیشنهادها 2-
ساده و راحت بودن فرايند و مراحل ارائه پيشنهادها3-
سهولت رديابي و پيگيري پيشنهادها4-
وجود معيارهاي مناسب براي ارزيابي پيشنهادها5-
ارزيابي منطقی پيشنهاد توسط كارگروه ارزيابي6-
ارائه داليل منطقي براي رد پيشنهاد7-
اجراي پيشنهادهاي مصوب در مهلت مقرر8-
پويايي و فعال بودن كميته نظام پيشنهاد ها9-
وجود سیستم پاداش مناسب برای پیشنهاد دهنده10-
نامناس
ب
متوس
ط
مناس
ب
کامًال
مناسب
ب) پويايي دبيرخانه مدل تحول و نظام پيشنهادها
کامًال
نامناسب
وجود دبير اجرايي عالقه مند ،فعال و كارآمد 1-
تعيين هدف هاي كمي قابل حصول 2-
مشخص نمودن موضوعات محوري پيشنهاد 3-
بررسي بموقع پيشنهاد 4-
ارايه بازخورد سريع از نتيجه بررسي به پيشنهاد دهنده 5-
تاكيد بر پيشنهادهاي گروهي 6-
گزارش عملكرد ماهانه نظام پيشنهادها 7-
اطالع رساني نتايج اجراي پيشنهاد به كاركنان 8-
اطالع رساني پرداخت پاداش نظام پیشنهادها به كاركنان 9-
ترویج و فرهنگ نظام پيشنهادها با بهره گيري از تابلوها ،نشريات و 10-
سهولت دسترسي كاركنان به عوامل اجرايي کمیته نظام پیشنهادها 11-
گسترش مدل تحول و نظام پيشنهادها به كاربران هواشناسي12-
ايجاد فضای رقابتی برای ارائه پيشنهاد 13-
قرار دادن ابزار ،اطالعات ،مستندات و ساير امكانات در اختيار پيشنهاد 14-
دهنده
نامناس
ب
متوس
ط
مناس
ب
کامًال
مناسب
ج) وجود بستر مناسب
کامًال
نامناسب
وجود فرهنگ بهبود مستمر 1-
نگرش مثبت در بين كاركنان نسبت به مدل تحول و نظام پيشنهادها 2-
مشخص و واضح بودن اهداف سازماني براي كاركنان در جهت هدايت 3-
پيشنهادها
پيوند نظام پيشنهادها با ارتقا كاركنان 4-
پيوند نظام پيشنهادها با ارزيابي مديران 5-
توسعه نظام پيشنهادها در بستر فناوري اطالعات 6-
نامنا
سب
متوس
ط
مناس
ب
کامًال
مناسب
د) حمايت هاي كافي مديران
کامًال
نامناسب
حمايت از مدل تحول و نظام پيشنهادها توسط مديران1-
اختصاص وقت كافي به نظام پيشنهادها توسط مديران 2-
تشويق کارکنان به ارائه پيشنهاد توسط مديران 3-
ايجاد روحيه همكاري بين بخش های مختلف جهت توسعه نظام پيشنهادها 4-
باور و اعتقاد مديران به نظام پيشنهادها 5-
نامناس
ب
متوس
ط
مناس
ب
کامًال
مناسب