صفحه 1:
صفحه 2:
عناوین اقدامات انجام شده در خصوص تحول
اداری در دانشگاه علوم پزشکی
لک کرارش بر بد ات رات ارم سر
ب: كزارش مربوط به كميته مركزى حفظ و ارتقاء كرامت
انسانى
ج: كزارش مربوط اصلاح فرآيند و روشها
د: كزارش مربوط به آموزش و بهسازى نيروى انسانى
os ات Melee) se
صفحه 3:
و
تحول rol)
ees ome اب سب مدت جلسه | نفر به ساعت
99/99 تت نا أت se
eee 8 كت 30
se © 06 9 chsh,
9
€O شت qo (cm ue
596/9
صفحه 4:
تفویضختیار لمور کارگزینییه مجتمع. دلنشکم ها -
برنامه ریزیجهتب رنامه آموزشینظام پیشنهادلت.
برنامه ریزیجهناجر لیطرح مسیر. ارتقایشغلی-
صفحه 5:
گزارش مربوط به کمیته مرکزی حفظ و ارتقاء
کرامت رباب رجوع (طرح تکریم)
ia meet تعدا لجان مدت جلسه | نفر به ساعت
©90/6/6]| ببدم نفر 6 ee fe)
0669 | بد© sie Pw مت
06/69 | بد00 | نقرم” ene ele
©06/6/6] بده نفر 60
جمع بند66© | نفر©© aq 0
صفحه 6:
طرح تکریم
۹
تهیه ک تابچه ف عالتها و لقدلماتانجام شدم از لبتدا -6
a
توزیم فرمهاونظر سنجودر بینولحدهاوتابعه و -6
ارسالنتايج حاصله از لنبه وزارتمتبوعد
صفحه 7:
7
ورى ادارى
Cece DMCs Sy
۳
جلسه
0
Brey
متخذه
تعداد
اعضاى
ple
9
0
نفر به ساعت
صفحه 8:
نجام كار و توسعه فن اورى
eats 1-0
Oo اصلاح marl) الت se
ادارى (معاونت يشتيباذ 3
صفحه 9:
كزارش مربوط به كميته Sop و بهسازی نیروی انسانی
7۳ تعداد ae PYG
تشكيل وي تصميمات اعضا. نفر به ساعت
ace a متخذه a جلسه
52 || 3 Seiad
666۱
3 3 0۵ ۱ ۵ | مه
وده 3 0 eo)
سس م و | وه | ومره
صفحه 10:
بهسازی نیروی انسانی
1 بركزارى ©0 دوره كلاسهاى فن آورى اطلاعات
ا ا ا ا 0
ل ل ۱
ie STorsT TSS re ل راز ]
6 ایماد میتی مایت درا شهرمتلهای گرمسار و دانفان
aya ses 1۱
PbO te ere BY ete
سس تست
- رشد و تکامل کودک
- معاینات بالینی ریه
- معاینات بالین دهان
صفحه 11:
ه: اصلاح ساختار مديويتي و اقتصادي
پابلوت دانشگاه علوم بزشكي سمنان
مركن آموزشی درمانی امیرالموّمنین
صفحه 12:
صفحه 13:
۳ مسئول اجرائی
مدیریت مبتنی بر عملکرد * خانم طاهره امین بیدختی
* بودجه ریزی عملیاتی © Coheed
00
۳
خانم شهر بانو پهلوانی نژاد
صفحه 14:
0- ساختار فیزیکی وتجهیزات
(هخدمات ارائه شده در بیمارستان
BS.) Fe recs ۱
صفحه 15:
0-)معرفى مركز آموزشى درمانى حضرت
م
Saree
BUSES Nertiea (gure ¥e BY اا
علوم پزشكکي سمنان با 00 تخت مصوب و با زیر بناي
افا لكا ل ا ل كت
متر_مربع احداث كريديده است . بيمارستان ©2000
00 م ل neler)
بهره برداری است
صفحه 16:
باشد؛
زر رز
صفحه 17:
0_© سال بهره بردارى از مركز : ع09©572)
۳
وضعیت : مستقل
شيفت كارى : شبانه روزى
0ك
0 ke
تعداد اتاق عمل سرپائی : )
تعداد اتاق عمل بسترى : ©
AO Perce ey eter ay كد
ene) 3
صفحه 18:
۱1-۳ سازه مر کز
۳۹۹
07 vy
Siw: GS
OSC ern)
9 ey oe)
سیستم گرمایش : فن کوئل , شوفاژ
دربهاى شيشه اى ( اورثانس : درب آلومينيومى)
يشت بام : ايزوكام
دیوار: تانیمه سنگ
سيستم آب رسانى : داخلى
صفحه 19:
3 yr en ne
oe ye)
بخش نوزادان
بخش زنان
ی
بخش ليبر
Woe, ela COT ut
A 3 es 5 06
001000 بخش
آزمایشگاه
راديولوزى
اطق
0
صفحه 20:
۰ امور مالى
۱۳:5 0 07
۵ واحد آمار و مدارك پزشکی
۰ واحد خدمات
* واحد تجهیزات پزشکی و کالیبراسیون
۰ واحد تغذیه
AGO aaly °
صفحه 21:
۱-۶ :سرویسهای پاراکلینیکی موجود :
۶ برونکوسکوپی
٠» لیزر تراپی
٠ سيستوسكويى
٠ سونوكرافى
۰ اکوکاردیوگرافی
|
۳ ee
صفحه 22:
۰ سیستم دفع بهداشتی فاضلاب .۰ ۰ شرفاز
er wa منبع ذخیره آب ٠.
٠ 200 sre per برق اضطرارى
200 0
٠ 20000 رختشويخانه
چا ا ل
ener eye ٠ ل اس
ee ۰ لح ل
۰ آشپزخانه
٠ اكسيزن مركزى
صفحه 23:
۱ el ene Ee
(raceway مدیریت
VAS بايكاني
يذيرش دستكام [)
ان
۱۳۳۳
دبيرخانه
222
دستكام )6
دستكام 0
صفحه 24:
( رسميو ييماني)
رديف | واحدسازمانى | دكترا | فوق | ليسانس | فوق دييلم | دييلم | زيردييلم | جع كل
۳
0 حوزه ریاست. qa 0
6 كادر يزشكي Se 9
9 کادرپرستاری 1 a 6S ارات 0 es
© راديولوذى e e
fo} آزمایشگاه تت 8
| مدارکپزشکی 0 3 0
aT
a 0 4
© امورمالى 0 ان 2 تن
صفحه 25:
: مرکزفعالیتهای خدماتی
آشپزخانه 66000 پرس-
See ree uote)
لستریل 10000 بسته -
داروخانه 0600 سب للم -
|
نقلیه 6600 سرویس-
لبدان ,خانه. 00000000 سرویسنفر -
1000
00000020
جرلحوزنان ©0906 بيمار -
تست و۱
بخشنوزادلن ©©0© بيمار -
Reine meet |
Sr SCOR eee
تلاشمیو هوفیلی960 بیمار -
101 -
: مرکز فعالیتهای تشخیصی
UBS OAR OME Stes) ۳
۱
- کلیشه
ebay) ۳
نوارقلب ©©6 نوار -
ل ان حك 0
مرلجعه
|
رس
مشاوره تنظیم خانوادد 9 -
بيمارمراجعه
صفحه 26:
0۳۳ اي
که ددرت مراک 2 1 ريال
%100
* ميانكينهزينة يرسنلييكشاغك 2270697ريءِل
ماهانه
2-4هزينه انرز 404619929رياءل
۱ glo _ شرح
لكك
ا 7 ه ه252
75/12
برق مصرفي 142469530
235
3/7 29476431 eee ee
صفحه 27:
%86/26
ب: مركز فعاليت تشخيصي 50458897ريال
5/12 %
ال OLIV Soy Soy Va [om
60 %
جمع هزینه 404619929 ریال
%100
2525250655 ee EB ene:
(Chern)
5252-5-22 (EES ore)
(SRO)
020
صفحه 28:
wie] whew)
Baro a ire eRe Serre tem
Aen
an ePIC CPR LE IPE per
Ble lere noun ars ery nye terete er aynren)
969
۱ = eee ren rs Sen
وم"
3502206 eee CNS Sra
990
1۱ rennin nie eer Pree
ry
صفحه 29:
الف: هزينه هاي بشتيباني و عمومي: 0000971001 0099© ريال
0
۱9 لال رک CE Ia
00ت 000
ج: مین هي رمتی: ۰۰ 9906069806 BIS
LPO
BBS ol holo \o lo oo OES ears
YOO
هزينه » درآمد يك تخت:
ا م 0 ل ا
صفحه 30:
es
©| 0| ONO)
ا ات 22 ۱2
نام بخش
Jub!
راكد
2020
نوزادان
زنان و زايمان
جراحى زنان
ERR eg
26609
میات
269
265
70%
یت
صفحه 31:
۶۰ اا ا
ey pel sre sy oi
(€)
صفحه 32:
- آقاى دكتر بهيور يوسفى معاون يشتيبانى و دبير اصلاح
reer ال 2000
دکتر مجید حسینی مدير مركز آموزشى درمانى
ere کارشناس مسئول تشکیلات و روشها
على اكبر عبيرى Gas لت
طاهره امين بيدختى سويروايزر آموزشى
فاطمه اعتمادى ا TO
صفحه 33:
۱) esos eR pe
9
۱ ل oe
نیروهای متعهد و تکنولوژی پیشرفته روز در
جهت ارائه به موقع و بهینه خدمات درمانی و
آموزشی به مراجعین با توجه به حفظ ارزشهای
SMCS ONS ee dnl SUR Wel eee dC)
از بررترین مراكز ارائه 05-7 در سطح
od ۳ با شیم
صفحه 34:
CF) Ones Pr Pe Ney LEO MEY)
نس
| reine ance CPU coer med
RS ont Se) Sees Recon
PCOS ORE CRON Ci owner] pC InmyeU-PT)
0 a We Orel Nps need)
ار تقاء سطح کمی و کیفی خدمات قابل ارائه در
. سطح منطقه كام بر مى دارد
صفحه 35:
O فرصها
0 - وجود قوانين و مقررا ت حمايت از اجراى طرح
©0)حمايت مسئولين رده بالاى دانشكاه و وزارت متبوع
9موجود کمك های مردمی ۰ خيرين » انجمنها و 0060 ها
06 وجود روش هاى نوين درمانى
دارابردن اساتید مجرب بدلیل آموزشی بودن مرکز
- فرلهم بودنزمینه لاازم برای پیاده سازی سیستم جامع.
DIG 5 WIG pipes sry yr
02- وجود سيستم لستاندارد 0000© -5“
Pe eee CECB SEE TE Ole)
صفحه 36:
0
0 عدم وصول به موقع مطالبات مرکز از مژسسات طرف قرارداد
1 وجود سازمانهاى موازى
ري 0
Bees Cee wr Sere > rer a
کافی نبودن اعتبارات تخصيصي از دانشگاه
© نبود مجوزهای لازم جهت بهره برداری از بخشهای جدید
0
TO 2۳ ان به قوانین و مقررات از سوى دانشكاه
صفحه 37:
۱) مر سمل ee ele)
صفحه 38:
GTCKE LOLOERG & asisd
۴ داخلی- ۳
كاركنان مركز آموزش , © را را ی
درمانی - اینترنها - رزیدنتها . طرف قرارداد همراهان
eee) Beer renee ی رن
له 00
مراجعه مى كنند وزارت متبوع
ا ا ل لك
صفحه 39:
1
-١ اصلاح ساختار مديريتى مركز
۲- اصلاح نظام پرداختها
'- اصلاح ساختار تشكيلاتى مركز
al ا ا ل ل ل تا
ف جد رياط طق aero om اعسارات ا سناد عا
رای وی
oo Cree ho aa
- کاهش هزینه ها واستفاده
roles
صفحه 40:
PTO RT Pe oe ete ene
0 استقرار سيستم مديريت كيفيت به ميزان حداقل 9000 تا يايان ole
©- استقرار نظام مديريت مبتني بر عملکرد کارکنان تا پایان سال 66
استقرار ساختار تشکیلات مرکز تا پایان شهریور 06
1۱ Woy PCIE TCC FY CORTE TSP ECON PP OEE
۱۳ ل
© - واكذارى 9000 امور بشتيباني به بخش خصوصى تا يايان سال © ©
Ti Dev kr ms Ts"\6 Ieee ا 0
© افزايش رضايت مندى ارباب رجوع به ميزان 9000 تا بايان سال +6 ©
0 تکمیل و راه اندازی بخش جراحی و ارتوپدی تا پایان سال 96
صفحه 41:
صفحه 42:
طرح اصلاح ساختار اقتصادى ومديريتى
مركز آموزشى ودرمانى اميرالمومنين(ع)
شهرستان سمنان
صفحه 43:
اصول و مبانی طراحی ساختار و تشکیلات
Cal asa Ne aay ret sere 3 و
بند های ماده
= با سوم 5 ا SDE 0
ا 2
۰ هیچگونه افزايشي در پستمای سازماني بوجود نياید.
۰ اجرا الح ع مسر ا و حتي
الامكان از نيروهاي موجود ا
me هط احراز ۳ a مت طبقه بندي مشاغل
صفحه 44:
۵ 5 ۵ ۵ 2
000 DOP PENI Ere
رسته
بهداشتى ودرمانى
ادارى ومالى
۹
feet ees)
آموزشی وفرهنگی
باتصدی
002
بلاتصدی
صفحه 45:
۱ ۹
Be eee ee ee ete See re)
00 rere Sone
. رعایت شرایط مندرج در طرح طبقه بندی مشاغل الزامی است
صفحه 46:
جدول مقايسه اى جارت قبل با بعد
ay ۳7 قبل از ستقرار بعد از استقرار
qa حوزء ریاست 6 -
0 حوزه مدير 2 a
2 خدمات آموزشی 2 Ge
e کادر پزشکی 0 00
S ۳ 3 5
(CS) ۹100 يست هاى سريرستى as
صفحه 47:
ردیف
6
مه
BEET
بعد از استقرار
WO)
صفحه 48:
قبل از استقرار
۳-۳
صفحه 49:
55
لیرد
وکارشناسی
dda)
بهداشتى ودرماني
أموزشى فرهنكى
اداری مالی
قبل از استقرار
كاردان
ee
كارشناس
cco}
4
5
کاردان كارشناس
ae 66
صفحه 50:
قبل از استقرار
بحاز استقرار 20
صفحه 51:
صفحه 52:
3
ه |ه |ه|ه |8 |ه|«د|ه|ه|8
3۳3
تشکیل جلسه با میر مرکز
۱۳۹۳۳7[
تهیه و تحقیق
Perey
تشكيل جلسه
باز نكرى ساختار
010000
0
اتهيه بيش نويس نهاتى.
(3
1]
صفحه 53:
رديف عنوان فعالیت 20 | ل | = = ات أ حك
مت
0 | بيكيرى جهت تصويب جارت بيشتهادى |[
3 اخذ جارت مصوب
[0 weed BE)
تشکیل جلسه با هئت رینسهبرای تخصیص
تا
صفحه 54:
صفحه 55:
ee
عملکرد
oye
بياده سازى مديريت مب
صفحه 56:
2 eT اهداف
٠» افزايش رضايتمندى بيماران
۰ ایجاد خلاقیت و نو آوری در پرسنل بیمارستان
ار
۱ oro
٠ افزايش بهريه وريى نيريوى انسانى
صفحه 57:
۱9
تعیین زمان مفید صرف شده برای هر واحد خدمت
تعيين زمان مفيد انجام كار هريك از يرسنل در طول ماه
تعيين استانداردى براى انجام كار توسط يرسنل از نظر مدرك
ee 9
Pere cee en pee re Ee ete BE wie ie Spares)
و علمی به نسبت کارکرد مفید
محاسبه و تعيين دستمزد نيروى انسانى به نسبت هر بسته خدمتى
صفحه 58:
محاسبه هزينه 9 ۳ ws کی ۱
| ل ضریب م
aos ۳ 209 any al نوع آزمايش oe
99 ۱ ۸ ل oe eee
Ceo] ey [Orel |ssle ۳۳"
o | 9
25 T hahaa 6و ۱
can | ey (sees: eee
صفحه 59:
"نتیجه
قبل از استقرار مدیریت ا عملکرد
(CoD eee eee CEST OTs OP em Nn eran ONPtTy NIN nO he
م | 56060606 ١ براساس ستدخستى | )©0600 ©©6©
ماهانه ۳
0 ات نع ره حت
حداقل 0 نفر به ازای هر نفر
صفحه 60:
عنوان : راديولوزي مركز آموزشي درماني اميرالمومنين (ع)
ms) نو مه ا | اا سردن
1 1۰ ©6 6 | 6666
ee 6 52 | 5365
CO | © 8 12 96668
ان 8 566687 566 ١ وججج
cas rye aa =) 7 کت 0 ان 2 ]
و 8 حك 0
۳ 9 ۶ | 65 | 5۳05
صفحه 61:
بررسی وضعیت هزینه پرسنلی در واحد رادیولوژی
قبل از استقرار مديريت عملكرد ١ بعد از استقرار مديريت عملكرد
amin ean hey اا 175
| ۵۵600 | براسل يستدخمتى | 660988
ماهانه 60
نفر4 | ۵0606060 | حداقل © نفر | 6۵0020
صفحه 62:
نمودار پیشرفت برنامه عملیاتی کارگروه مدیریت مبتنی برعملکرد
ا ا ل ee eae
1
۱
صفحه 63:
صفحه 64:
ردیف
جدول كانت برنامه عملياتى مديريت مبتنى بر عملكرد سال 62 ©
عنوان
بازنگری زمان سنجی و تعیین بسته های
ارگ ای
اتعيين هزينه برسنلى هر يك | زخدمات در
ere
اتعيين هزينه برسئلى هر يك از برسئل
براساس کار مفید در بخش 0100
جمع بندی و ارائه گزارش به هیئت رئیسه و
وزارت متبوعه
بازنگری زمان سنجی و تعیین بسته های
خدمتی بخش نوزادان
تعبین هزینه پرستلی هر یک از خدمات در
بخش نیزادان
ee ern Sts d 3
براساس کار مفد در بخش نیزادان
cer preys ۳
0
بازنگری زمان سنجی و تعیین بسته های.
۳
ریز 6
Cee
۳
روز 6
aa [ao
صفحه 65:
ردیف
6
03
ir
1
6
0
6
6
عنوان
۱ ل To
وزارت متبیعه
بازنكرى زمان سنجى و تعيين بسته هاى
خدمتی بخش جراحی زنان
Ee errr)
ری
00 tecak ae
براساس کار مفید در بخش جراحی زنان
جعع بندی و اراته گزارش به هیئت رئیسه و
وزارت متبوعه
بازنكرى زمان سنجى و تعيين بسته هاى
[0 ens
eee te
بخش اورزانس و كلينيك ها
2
بخش ایرژانس و کلینیک ها
۱
«۱ 6 0 55
0
روز ©
0
۳
۳
3
9
211
4] 0
صفحه 66:
جدول گانت برنامه عملیاتی سال 66
رديت عنوان فعاليت رات 9 0
©© | تعيين هزينه برسنلى هر يك از برسنل روز 6
براساس كار مفيد در بخش جراحى زنان
©4© | جمع بندى و ارائه كزارش به هيتت رئيسه و | روز ©
وزارت متبوعه
تا د
err
9 in Se kee Pal ae be all id
Perr
© | تعيين هزينه يرسنلى هر يك از برستل در | روز ©
بخش اتاق عمل
©© | جمع بندى و اراته كزارش به هينت رئيسه و | ريز 0
وزارت متبوعه
6 ریز 0 eas a)
خدمتی واحد اداری
0 | تسین هزینهپرسنلی هر یک از خدمات در | روز 6
۳۳9
اتعيين هزينه يرسنلى هر يك از برسئل بر
صفحه 67:
صفحه 68:
استقرار ف نآوري اطلاعات 9
2101
صفحه 69:
2) Sha?
۱ بررسی وضعیت موجود اطلاعاتی
صفحه 70:
اقدامات انجام reve’
۱
٠ كابل كشى
٠ تهيه سخت افزار و نرم افزار
300
٠ استقرار برنامه 1105ك در واحد هاى يذيرش » صندوق
و رادیولوژی و اورژانس و ....
صفحه 71:
۱ تلد حاسپرت رسای سزجزد در پیمارستن.
قبل از اجراي طرح بس ان اجراي طرح
صفحه 72:
WAG 4 5 S551 5
قبل از اجراي طرح پس از. اجراي طرح
9990 (6
صفحه 73:
جدول كانت برنامه عملیاتی فن اوری اطلاعات سال 66
1101000 © | عنوان فعلیت طول مدت 55
0 1
Cem Oe et me)
كزارش
000 ۱ e one mea)
كزارش
| برنمه اخ اا 0
6 | ارزیابی و تجزیه و تحلیل گزارشات دریاقتی | ریز 00
تب
© روز a ome)
© | اخذكزارشات سه ماهه 1)8لاى تحليل آن | روز ©
Bs
صفحه 74:
صفحه 75:
نگهداشت
۰ مجموع عوامل مدیریتی و برنامه ریزی برای
چگونگی استفاده و نگهداری در تاسیسات زیر بنایی
و تجهیزات سرمایه ای می با شد.
صفحه 76:
اهداف کلی
ا لت 00-0
كاهش هزينه ها
صفحه 77:
رز
ل ا يحشهاى تاموسات 3
211010101111116
به بخش خصوصی
صفحه 78:
: اقدامات انحام شده
تشکیل تیم وتوجیه اعضاء بای اتجلم کار
ا ا |
جمع آورى اطلاعات توسط كروههاى تخصصى
تهيه متن قرارداد در زمينه تخصصى كروهها براى واكذارى به بخش
خصوصى
)8 ا ل ا م0
۱ ۱ er erence errs 0)
صفحه 79:
۵ |ه او |ه
7
ere Wa Oe ل 0 رات
عنوان فعاليت
تشكيل جلسه با كار كروه جهت تصميم كيرى
در مورد نحوه لجرای مناقصه
52111111
101000
اجرای مناقصه واگذاری فضاهای فیزیکی
Ce ere Si
Aad
عقد قرار داد با بيمانكار مناقصه فضاهاى
Pasa
ارزيابى سه ماهه اول و جمع آورى جك
اليستها
تحویل و تحول پیماتکار قبل و پیکانکار جدید
dja
ریز
۳
۳
ao
4] ۷
صفحه 80:
: نئیجه
a
( %dOO ( واكذارى : نكهدارى و تعميرات تاسيسات ٠.
(SCOOP PES Oe epee yo
eee Te bY ere RTS Si
صفحه 81:
صفحه 82:
رز(
TS NG وافزايش نظارتى
صفحه 83:
۳
واگذاری امور خدماتی و پشتیبانی به بخش
خصوصی
صفحه 84:
اقدامات انجام شده در خصوص كاهش تصدي كري
01 ۳۹ الل شركت طرف اقرداد 3 es
1
IC WEP 7 1 تن ور
erry or) ey ل دنشگا SS مور 3
وم a corned CT 66 و
3 امور رختظويفانة م مامتان یر a 8 فان
۳17 مامت یر ۳ or) و
صفحه 85:
۱2 be eee Re Sree So eee ا Tron
قبل از واگذا بعدد از واگذاری
58 57 از واگذاری از واگذار: ron
sates | aga | states i | ل | AS
corr
0 | - لنژری نفر © | 7# | حجمى | ريله 60000000 55
7
5۱9 نفر © | ”0 | حجمى | نال 60000000 ee
a 5 =o ۳ a ۳۹۳۹
اک Boi oe alll aes las Coa ۱ ۳
Pred een Pale res) 200 ۳۳۵ ۳
6 | 10 وسقي بين | واكثار شذه es) اناا 1000 59535 7
1 ۳۳۳۹
ا Crna 8 اا تتا ۳
لا
صفحه 86:
رحد رركديت از تزرق كك و بك الل واصلردی
قبل ۲
تس
eyo 02
0 iS 2)
SD. تس
@D. 2 1
eons 5
اوه ©
60
لدت
99 ۱
1۳
04 2 2 Ed
۳ 7 8 5
7 2 ۳9 2 0 Ra.
7 ۳ oe ۳2 3
صفحه 87:
درصد رضایت از وضعیت تغذیه در مرکز
آذر ماه 65
8 ووی»
ات
مات
20
صفحه 88:
ی
عع لي قي 8
EN و میج one
مم 5
PO Emig 5
سپس یه ۳۲ ۴
Cents ونا 8
مهد ی -—_— 3
در صد رضايت كاركنان. از امور كاخداري و نظافت مركز
aa
ca
صفحه 89:
جدول كانت برنامه عملياتى كاهش تصدى كرى سال ©©
Cc oe) Ke ca Re) ca no eee ردیف عنوان فعالیت
1 ۳ ced 0
ارائه كزارش ل | ©
Gis NRE a 5
و ۳
صفحه 90:
جدول گانت برنامه عملیاتی کاهش تصدی گری سال 66
عنوان فعاليت نه
اتبيه جك ليست ام
Cy COA
صفحه 91:
صفحه 92:
هدف كلي
آموزشي
شود نی
nat. ree ت امير بر dl 50
درماني ع
صفحه 93:
روش انجام كار
محاسبه تعداد كرافي نجام شدم در طولسال مام*)
»روز بر حسبندازه و نوع
محاسبه میانگینلمادم سازيهر فیلم رادیولوژيیه 0۶
دقيقاه ساعتبه تفكيكنوع كرلفي
محاسبه هزينه هاهمواد - دستمزد - هزيناه عموميو *9
سربار
تسهيم ك0 ر رویه — شده 6۳
صفحه 94:
روش انجام كار
1-0) *محاسبه تعداد ككرافي انجام شده در طول سال »
ماه » روز بر حسب اندازه و نوع
صفحه 95:
حدول نعداد گراق هاي امام شده در مش راديوئوزي بیمارسنان
نوع رالیوگرافی
Chest
OP.G
لترال گردن
bus
KUB
پارپوم سولر
دور سولومبار
wl
بج دست
HSC
V.CUG
Ba.meal
امیرالومنن (بایلوت) سنان
ليلع با كليشه هاي مصرفی سا ۸
The ۳۹4۸ - ۰ | ۳۲۲
و ل
۰ | ۲۴ - - -
7 :
- | - | - | - ]۱۰
۱۵۶ ۷۲ 5 ۳ ۳
- - 1 - ۳
- | - | - | - ۸
۶ ات |
0
Pe = ۳۶ | ۴۸۰ | ۴۶
tt. - ۳۰ -
1"
At
at
1
00
vay
002
فیلم پا کلبشه های مصرفي ۶ماهه اول ۸۲
ع | Fp | rome | rors fan ©
۵ | ۷۵ | - |۱۳ ۱۳| ۳۵
- |۶۶ ]| - | - | - ۶۶
wel - | - | - | ۱۳ ۷
۱۲| - | - | - ] ۴ | -
۱۳۵ |۱۵] - | - | - | -
۱۳] | - | - | tv | ao
٩۷|] - | - | ۷ -
۵۷| ۸] - | - | - | -
۸ [ - | - | - | - ]۶۸
۰ | - | - | - | - و
۷۲| | - | ۳۶ | ۲۸
- |۱۲۳۷ - |۱۳ - |۲۵
صفحه 96:
زمان تخصيص داده شده به بخش راديولوزى مركز آموزشى
درمانى اميرالمومنين(ع) (يايلوت) سمنان سال © ©
زمان به | تعداد تعداد | جمع زمان
eee دقیقه | ماهانه | سالانه | به ساعت | نسبت زمان
Tire eel ies ln ٩9/9 ۰
000 | 566 A راديولوزي 52 و9
صفحه 97:
9
محاسبه هرینه هايمواد - دستمزد و هرینه 9-6۳
0
صفحه 98:
محاسبه هزينه هاي بخش راديولوزي
شرح هزینه سالانه مبلغ ادرصد لك
۳
aeces ees 2ك oe
dy
سرد اک irene 9189 رای
dy
هزینه عمومي ارت ات تا 60
0 رال
99 99 1997 rep Pare)
صفحه 99:
جدول بهاي قام فده نوع گر افيك مش راديونوژي مرکز
امبر الومنین(ع) هنان سال ۸۲
نوع کرافیع
ORG
القرال كردن
ys
KUB
باریم سوالو
دور سولو مبار
مج دست
HS.
V.CUC
Ba. meal
ترانزیت
Ba. Enema,
7۳
wr
۳
"۷
1۳
۸۳
13
۳8
۳۳
0
۸
5-5
aye
۳۳
1۳
we
۳
we
1
۸
۸
ve
we
vir
2
1
7
زمان
انجام یه
1۳۲
۳
wav
۸
7
we
wr
wiv
1۸
orrita
۵۵۲
Ww
1۹/۳
زمان
۷
7
var
pew
۳
۳
aw
۳1
۵
مواق
rn)
0
want
Tar
want
og
1117
vere
0۴
vane
Taw
1۵
هزینه ای انجم کرت
دستمزد | عمومی | استبلاک
ا ا
مي | ramen | wou
Tear | woe | ۵۳
Te | vow | rete
owen | ۳ | ۳۶
قا | سيم | Tata
ال | |4
caw ا ا
ArT ۳[ ۳
ل ا ا
Terran [ ۱ |۱۵
Were | wenn | nears
۲ | | ۳۹۳۵
Titer | sam | ATI
آموزفی درمانی
سایر
جمع كل
هزینه
بهای تام
eae)
نو
Tet
7
we
۳۲
۳
۹۳۹
Ta
Tere
7
الاقم
2
۹۳۹۵
۵
aay
صفحه 100:
جدول مفابسه أى بين نرخ تعرفه دولتى و بهاى تمام شده نوع فعالیت در بخش رادیولوزی سال AY
HS Ag فعالیت
Chest
ORG
الترال كرمن
کف پا
KUB
بارپم سوالو
دور سوئو مبار
مچ دست
HS.G
V.CUG
Ba. meal
ترانزیت
ane
۳
تمام شده
۸۵۴
متنذفا
rea
Fite
vay
۳۹۷۵
۸۳۷۲
۴۷۹۴
۴۱۵۲
تم
2۸۵۷
۳۷۰«
pyre
5
فوع كراقى - فعاليت
ران
PNS سيئوس
ساعد
انگشت
بازو
سل تورسیک
جمجمه تاون
استخوان صورت
الکوزال
TMG
اسکانوئید
قسه صدی فیج رخ
دئده نمی ابلیک
ae
۳
تمام شده
۴۳۵۸۵۹
۳۳۹۱۰
۱
YAY
FURAN
YU
وم
۴۳۳۳۱
۴۵۱
Fours
۴۱۹۲
لفقا
YON
ارت
صفحه 101:
ee er Wen ere sy bo
۱۳ eee)
" کاربرد دار
تعين شاخص هاي هزينه هاي كرافى يك فعاليت (
راديولوزى
ا بین تعرفه درماني و بهای تمام شده
- تعیین سوبسید یا کمك جهت پوشش زیان ناشي از ارائه
صفحه 102:
انتیجه گيري
Er) ا ا ل كن
,درآمدهاي آن 06۴ صمیلیون ربال بوده است
بنابراین ارقام فوق نشان مي دهد که بخش آزمایشگاه ۰
بيمارستان اميرالمومنين (ع) يايلوت سمنان به ميزان “© درصد
.هزينه را از كل هزينه هاي بيمارستان تشكيل داده است
در پایان درآمد بیمارستان ميد قادر است به نرخ ۰
معت درصد هزينه هارا يوشش داده و الباقي آن به نرخ
صفحه 103:
جدول گانت بودجه ریزی عملیانی سال 6
55 عنوان فعلیت
ل
سال ©©
© | اخذ و جمع بندى اطلاعات در مورد مراكز
eer)
PETS) ery ee Pe rered ry
جلع)
۱
استقرار
در زمینهملی, بودجه و 00
© | محاسبه بسته خدمتى در بخش هاى مختلف
[0 ececmae read =)
درمانی
اج | تجزيه و تحليل داده ها و ستائده ها د مراكز
۳
تجزيه و تحاول عملكرد و راهكار جهت اراقه
551
دوذ 00
0
۳۹
Oak
9
3
202010
4] ۷
صفحه 104:
بررسى وضعيت درامد بيمارستان قبل و بعد از
اجراى طرح اصلاح ساختار
© ماهه
قبل از اجراى طرح
بعد از اجرای طرح
FOSSIDFOOS
رت نت رات زب رازت]
صفحه 105:
20 0
110 pee
صفحه 106:
و ات
yen eka cre eet nce y ۱
مرکز آموزشی درمانی امیر المومنین(ع)
or زمان بندی به ماه
عنوان برنامه
وتات ات ات ات ات ات
افزايش رضايتمندى ارباب | مسرلين واحد هاو
۳
رجوع
: ریشت و بویت
افزایش در آمد بمارستان Pe
با میسممدییت کرفیت کین ار کیت
Sabine sine by eal Ly فار د
LC cl ened | ونا
راگذاری سایر امور پشتیبانی به
کاهش تصدی گری.
ایجاد کلینیکهای فوق تخصصی
صفحه 107:
مشکلات
مقاومت يرسنل در برابر تغيير
کمبود فضای فیزیکی
1020 23253
توزیع نیروی انسانی
فرسودگی تختها و تجهیزات
پایین بودن انگیزه کاری
صفحه 108:
پیشنهادات
- واگذاری محاسبه بسته های خدمتی از طریق بخش
ees
er لت
ep ny فرهنگ -
- تامين اعتبار مناسب
- داشتن مجوز براى جذب افراد توانمند خارج از سيستم
- به کار گیری نرم افزار مناسب
صفحه 109:
نتیجه گیری
على رغم تمامى مشكلات موجود و موانع زياد طرح
قابلیت اجرایی داشته و در نهایت منجر به بهره وری
سازمانى, افزايش رضايت خدمت دهندكان و خدمت
كيرندكان و مديران خواهد شد.
صفحه 110: