كارآفرینی سازمانی

صفحه 1:
The Four Models of orporate _ ntrepreneurship Robert C. Wolcott and Michael J. Lippitz Mohsen.Gholamrezazadeh. Yousefi Spring 2011 

صفحه 2:
مقدمه * تنها © درصد شرکتهای رو به افول می توانند بیش از ادرصد از میزان رشد 0102 رشد نمايند. * در لين ميان» كارآفرينى سازمانى و خلق يك كسب و كار جديد راهكارى براى رشد سريعتر مى نماياند. * در دنیایی که شرکتهای ژاپنی خصوصا 9601 تمامی برندهاء فتاوريها و کانالهای صنعت صوت و تصویر را در اختیار داشت استیو جابز و 1۳۳010 در يك تههور كارأفرينلئه. وما اتكاء به يتانسيل بازار موسیقی دیجیتالپرتبل قفل اين بازار را مى شكند و أن را در اختيار مى كيرد. 

صفحه 3:
مقدمه * در لین پژوهش, با بررسی ۳۰ شرکت بزرگ» ۴ روش برای کارآفرینی سازمانی در قالب ۴ مدل ارائه گردیده است. * بر لین اساس شرکتها می توانند.با بپهره گیری از لین مدلها در ۴ شرلیط مختلف از این راهکارها بهره گیرند و نیاز به فرآیند آزمون و خطا در آنها کاهش يابد. 

صفحه 4:
تعریف کارافرینی سازمانی * فرآیند انعقاد. پرورش, پیاده سازی و مدیریت یک کسب و کار جدید توسط یک تیم در یک سازمان مستقرشده و موجود با اهرم كردن منلبع» موقعیت بازار و تواناییهای شرکت مادر. * اين ترم با مفهوم 6۵01121 ۷6۲6 601001616 متفاوت می باشد. لین عبارت به فرآیند جستجوی شرکت برای یافتن سرمایه گذار اشاره دارد و بیرون از شرکت اتفاق می افتد که البته اثراتی در داخل نیز دارد. * کارآفرینی فرآتر از کالا و محصول جدید است و می تولند شامل نوآوری در خدمات. كانالهاء برندها و ... نیز باشد 

صفحه 5:
جهار مدل * دو بعد را معرفی می کنند ۲ متوتمط۵ 1ط110م0۳02۳12: توزیع ما کیت یکک‌سو کار جدید در سازمان‌چگونه لسک ‎Resource Authorityo‏ ليا برلىفرليند كار آفرينىس ازمانىب ودجه للى مستقلالختصاصرداده شده لسک * اين دو بعد يكه ماتريس چهارتایی را تشکیل می دهد که هر یک ارلئه دهنده یک مدل می باشد. ؟ هر مدل, ارائه دهنده راهکاری برای اجرای کارآفرینی سازمانی در سازمانها است. 0 فرصت طلب(]۵0۳011111[6)) : مالکیت توزیعی و بودجه موقتی توانمند ساز (۳380161): مالکیت توزیعی و امکان تخصیص پولی ‎(Advocate) ۳‏ مالکیت متمرکز و بودجه موقتی © تولید کننده (۳۳0011067): مالکیت متمرکز و امکان تخصیص پولی 

صفحه 6:
9 Dedicated THE ENABLER THE PRODUCER The company provides The company establishes funding and senior and supports a full- RESOURCE AUTHORITY E OPPORTUNIST e company has no difliberate approach to concept selection and Aad, fendi resource allocation. primary Tuncing: Example: Zimmer Example: DuPont ————— > ORGANIZATIONAL OWNERSHIP 

صفحه 7:
* شركتها در ابتدلى * در اين مدلء بتك اختصاص نمی یاب * لين مدل در سازم آنها ايده خوب» بد 

صفحه 8:
Enabler Model ؟ کارمندان برای ارائه یک مفهوم نو, مورد حمایت قرار می گیرند. ۴ در لین مدل نیز مالکت به کارمندا., داده نمی شود ‎ol ely dade da‏ های نو اخصاص داده می * در گوگل از اين مدا و گوگل می خود Google 

صفحه 9:
Advocate Model * مربیگری و تشویق واحدهای تجاری به پیگیری فرصت های جدید ® تحول در واحدهای تجاری و حمایت های از تیم های کارآفرین در شرکت 

صفحه 10:
Producer Model * توجه شدید به کارآفرینی شرکتی با مربیگری و یکپارچگی مجدد مفاهیم کسب كا وخر ؟ رهبری قابل احترام و دارای اختیار ‎a,‏ * تخصس در اجه کسب و کارهای سر * توجه آشکار به کارآفرینی شرکتی 00 | ‎i —‏ 4 

صفحه 11:
تولید کننده شرکت گروهها ی حامی کارآفرینی سازمانی ایجاد ‎eo‏ ‏کند مانند: کار گیل حامی شرکت به شدت برای ‎AAS‏ ‏شرکتی متعهد می شود ولیواحدهای تجاری سرمایه را فراهم می کنند. مانند دوپون توانمندساز شرکت سرمایه و توجه مدیریت ارشد به پروژه های سهم را تسهیل مى کند. ‘SS ale فرصت طلب شرکت رویکرد مشخصی برای كا رآفرينى سازمائى ندارد و شبكه هل ذرونى و بيرونى تخصيص منابع را انجام “مق هشوا 

صفحه 12:
بهره گیری از فرصت ها توجه شدید به کارآفرینی شرکتی با مربیگری و یکپارچگی مجدد مقاهیم کسب و کار رهبری مجرب دارای ارتباط قوی با کارکنان تمام وقت و منابع مالی مستقل. تحول در واحدهای تجاری و حمایت های از تیم های کارآفرین در شرکت مرییگری و تشویق واحدهای تجاری به پیگیری فرصت های جدید Orkooneried ‏مس سم‎ ۳ _ buetmrs bub poacher axed a OBO ‏مود‎ شکل دادن کارکنن و تیم های کارآفرین جلب توجه مدیران ارشد به رهبران کسب و کارهای آینده درای ایده هاى جديد سرمایه گذاری پولی؛ تمهد مديريت. جذب و توسعه کارکنان کارکرد اصلی ورودی ها 

صفحه 13:
را ولا سس مه ‎dora‏ صم بويد اذا يمد ودج سو رهبرى قابل احترام و داراى اختيا كافى تصميم كيرى درون سازمنی تخصص در ایجاد کسب و کارهای توجه آشکار به کرآفرینی شرکتی و دادن پاش جانشیتی رهبری نبود واحدتجاری ‎wal‏ اتى كار کارآمدی و کارایی فرایندهایتجاری مهم yc Saal ys gts ‏کارهای جدید‎ ‏مهارت در ايجاد اثتلاف و‎ ‏شبکه هایدرونی و یروتی‎ ‏تيبائى و شفافيت مديريت‎ يافتن مديران كارآفرين در يين مديران كه اساسا بر مبتاى كار ‎abe!‏ خود و نه نوأورى پاداش می گیرند. ‎ ‏دست یابی بهاهداف استرتزیک همچنین بهبود و تفییر فرهنگی ‏فرهنگ توآوری انعطاف پذریری ساختاری و تیمی براى ييكيرى يروه ها وجود تعهد مدیریت به ویژه در تصمیمات پولی فرايند و معيارهاى مناسب ارتباطى ‏حفظ يكبارجكى و انضباط در زميته برندهای شرکتی يافتن و تشكر از قهرمانان و تواوران ‎ ‏خروجى ها ‏عوامل موفقيت ‏نمونه هایی از چالش ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 14:
eT Best Selections ۰ Enabler: to enhance company’s - with few top eng. - culture about incorporation ° Advocate: to accelerate the growth of established divisions of an organization ° Producer: to seek and use disruptive innovations and opportunities * Mixed Models: appropriate for huge organizations and turbulent business environment 

صفحه 15:
Ambidextrous Organizational ‏سازمان دوسو-توانی‎ 

صفحه 16:
¢ Two contradictory challenges faced by firms oAdaptability oAlignment ° Ambidextrous organizations oAligned and efficient in how they manage in today’s business oFlexible enough to changes in the environment so they will prosper tomorrow 

صفحه 17:
اطغ Ambidextrous Organizations Flexible organizations in which leaders incorporate structures and management processes that are appropriate to innovation and learning, as well as to the Ais @@fbidextrous organization emphasizes coordination over control as well as flexibility 

صفحه 18:
Ambidextrous Organizations ¢ Include two significantly different types of businesses oOne for exploiting existing capabilities, products through traditional means (efficiencies, processes) oOne for exploring new concepts and approaches, and for finding new opportunities for growth through adaptable, flexible approach 

صفحه 19:
| Ambidextrous Organization Executive Leadershp| longoing Business Emerging Business 1 Sales R&D [Manufacturing | Sales R&D | | Manufacturing