صفحه 1:
Measurement Matrix
صفحه 2:
صفحه 3:
ماتریس اندازه‌گیری, ابزاری است که با استفاده از آن می‌توان گزارش خوبی از پیشرفت کار به دست آورد.
چراکه می‌تواند عملکرد سازمان در دستیابی به اهداف را محاسیه و خلاصه کند. اين اهداف که بر استانداردهای
مهرد توافی سارمان میدن هستنر به ضورت جقاذیر قابل اندازه‌گبری بیان می‌شیند تیا شتحش دوره‌ای متفیرها
پتوان عملکرد و پیشرفت سازمان را پیگیری و ثبت کرد. فرایند اجرای اين تکنیک به شرج ذیل می‌باشد:
1- تیم, اهداف و نیازهایش را شنأسایی می‌کند. برای تعبین این اهداف قابل اندازه‌گیری می‌توان از داده‌های
الگوه‌ها یا استانداردهای صنعتی مربوط به عملکرد استفاده کرد.
2- اهداف و استانداردهای عملکردی در قالب ماتریس اندازه‌گیری ثبت می‌شوند. به علاوه, ثیم در مورد اینکه
براى هر یک از اهداف ذکر شده چه وزن نسبی در نظر بگیرد به اجماع می‌رسد.
3- مقادیر میانی عملکرد سازمان(بر اساس مقیاسی از 0 تا10) در جدول قرار می‌گیرند.
ذر ايان اعبار سازيان د يستتروف امور را نه صورت دوروای انتارن گرفته زور حقداری که وععیت دای
به هدف را نشان می‌دهد, خط یکشید. اين عدد را در وزن نسبی که برای هر هدف در نظر گرفته‌اید. ضرب و نتايج
را با هم جمع کنید نا عملکرد یا امتیاز کلی حال حاضر سازمان معلوم شود. SiS ppl کمی, چند منفیرٍه و عملیاتی
بوده و ارزیابی‌های آن به صورت چندمرحله‌ای و نقطه‌ای انجام می‌پذیرد. همچنین مانریس اندازه‌گیری قابلیت
جمع‌آوری. مدیریت و تجزیه و تحلیل داده‌ها را نیز دارد. از جمله ابزارها و تکنیک‌های مشایه با ماتریس اندازه‌گیری
می‌توان به روشهای برنامه عملیاتی, الگوبرداری, تحلیل نیازها, ماتریس اهداف, برنامه ارزیابی ماهانه اشاره
داشت كه در برخی موارد با اين ابزار مشابهت و ارتباط دارتد.
صفحه 4:
۶ برنامه عملیاتی ۴۱۵۵ ۸6۱05
Information Needs wieWb! sljli Jub >
Analysis
Monthly Assessment ailale Gull aol *
Schedule
ساده و قابل اجرا
امکان آرزیابی در جند بعد
مشكلات ناشى ف از دالت تصميمات انسانى
زمان‌بر بودن تکنیک
نیاز به آموزش قبل از استفاده از تکنیک
گزارش نتایج و پیگیری حرکت سازمان در راه رسیدن به
اهداق
رسم جدول سنجش عملکرد برای سازمان
صفحه 5:
منابع مورد
FAI
Ce aot
و
يي
صفحه 6:
یرای کسی اطلاعات بیشتر به
وبسایت ام‌جی تولز مراجعه
takes
MGK