صفحه 1:
RACI (RASCI)
©
MGto Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
پیچیدگی
صفحه 3:
ماتریس واگذاری مسئولیت که با نام 8۵ یا «نمودار مسئولیت خطی»نیز شناخته می‌شود. مشارکت
نقش‌های مختلف در تکمیل وظایف یا تحویل‌دادنی‌های یک پروئیه با فرایند کسب‌وکار را تشریج می‌کند. لین
ماتريس مخصوصاً برای روشن کردن نقش‌ها و مسئولیت‌ها در پروژه‌ها و فرایندهای عملکردی مفید است
ادا۸ مخقفراسنکه از ۴ مسئوليتكايدوكه معمولا لستفانه منقوند مشتق‌ش ده أست مسلول پاستگور
مشاور و مطلع.
نقش‌ها یا مسئولیت‌های کلیدی
مسئول
افرادی که کارهایی برای انجام یک وظیفه صورت می‌دهند.حداقل یک نقش با الگوی مشارکتی «مسئول» وجود
دارد, اگرچه ممکن است سایرین نماینده شده باشتد که در کار خواسته‌شده کمک کنند.
پاسخگو (فرد یا موسسه‌ای که تصویب‌کننده نهایی است)
در نهایت ضامن تکمیل درست و دقیق یک تحویلدادنی یا وظیفه است و کسی است که کار را به مسئولانش
محول می‌کند.[۷] به عبارت دیگر, یک پاسخگو باید کارهایی را که مسئول ارائه می‌کند پایان ذهد [تصویب کند]:
بايد تنها يى پاسخگوی معین برای هر وظیقه یا تحویلدادنی وجود داشته باشد
مشاور (گاهی وکیل) i 5
افرادی که نظرات‌شان مطلوب است. معمولاً متخصصان موضوع خاصی هستند و ارتباطات دوطرفه با آنها
وجود دارد.
مطلع
آفرادی که در جریان کار, اغلب تنها برای تکمیل وظیفه با تخویل‌دادنی, به روز نگه داشته می‌شوند و تنها
ارتباطات یک‌طرفه با آنها وجود دارد
در اغلب موارد ممکن است نقش پاسخگو برای یک وظیفه با تخویل‌دادنی, همان مسئول تکمیل آن باشد (در
ماتریس از طریق وظیفه با تحویل‌دادتی با داشتن نقش پاسخگو برای ن نمایش داده شده است. اما هیچ
نقشی مسئول تکمیل آن نیست, به عنوان مثال اشاره شده). غير لز اين استتناء معمولا توصیه می‌شود هر
نقشی در پروئیه با فرایند برای هر وطیفه, حداکثر فقط یکی از انواع مشارکت را بپذیرد. جایی که بیش از یک
نوع مشارکت نشان داده شده, معمولاً به اين اشاره دارد که آن مشارکت هنوز به طور کامل حل و فصل نشده
است. که ممکن است ارزش این تکنیک در روشن کردن مشارکت هر نقش با هر وظیفه را نشان ندهد.
صفحه 4:
فرقی بین یک نقش و افراد معرفی‌شده به صورت جداگانه وجود دارد: یک نقش, توصیف‌کنندة مجموعه‌ای از
وظایف مرتبط است, ممکن است توسط افراد زیادی انجام شود, و یک فرد می‌تواند نقش‌های زیادی را بر
عهده oS معگن است مک سازمان ده تفر را داشته باشد که ge نقش مدر پروزه را ایقا کند, اکرچد
به طور ua هر پروژه دز یک زمان نها یک متیر پروژه دارد ویک فرد که مئتولند نقش مدير بروزة را داشته
باشد. ممکن است بتواتد نقش تحلیلگر کسب‌وکار و تست‌کننده را نیز بر عهده گیرد
تفاوت‌هایی نیز در معنای انواع مشارکت در مدل 861 وجود دارد:
8۵۱ طرح جایگزین
یک کدگذاری جایگزین وجود دارد که کمتر منتشر شده, اما توسط بعضی از کارورزان و نرم‌افزارهای
نقشمبرداری فرایند به کار می‌رود, که کاربرد کدهای۸ و 8 و در طیح اصلی را تغییر می‌دهد. کل مندولوژی
همان‌طور باقی‌مانده, اما اين جایگزین پریشانی بالقوه موجود در اصطلاحات پاسخگو و مسئول را از بين
می‌برد. که ممکن است توسط متخصصان مدیریت درک شوند. اما این تفاوت هميشه آن‌قدر شفاف نیست که
توسط دیگران نیز تشخیص داده شوز:
مسئول 5
کسانی که مسئول عملکرد وظیفه هستند. دقیقاًباید یک نفر با اين مأموریت برای هر وظیفه وجود داشته باشد.
دستیار
افرادی که در تکمیل وظیفه کمک می‌کنند.
مشاور
56 که نظرات‌شان مطلوب است و با آنها ارتباطات دوطرفه وجود دارد.
افرادی که در جریان کار به روز نگه داشته می‌شوند و با آنها ارتباطات یک‌طرفه وجود دارد.
صفحه 5:
RACI ن صمیم‌گیرعها
این جایگزین تنها بر مستندسازی این نکته تمرکز دارد که چه کسی مجوز اینکه کدام تصمیم را بگیرد دارد.
پیشنهاد دهنده
مسئول پيشنهاد و پاسخگویی در مورد تصمیم.
, هدننکدیپات
دارای مجوز تأیید پاسخ به یک تصمیم
مشاور
افرادی که نظرات‌شان مطلوب است و با آنها ارتباطات دوطرفه وجود دارد.
مطلع
افرادى كه يعد از اخذ تصميم مطلع می‌شوند و با آنها ارتباطات یک‌طرفه وجود دارد
صفحه 6:
صفحه 7:
ne
00
کرد کرد
صفحه 8:
برای کنسب اطلاغات بیشتر به
وبسایت ام‌جی‌تولز مراجعه
ای
©
MGtoO ls