صفحه 1:
متدولوژي برنامه‌ريزي معماري سازماني
((EAP
Enterprise Architecture
Planning (EAP) methodology
©
MGTools.ir
صفحه 2:
صفحه 3:
i 0 ل
nee 0
صفحه 4:
ابزارهای مرتبط
صفحه 5:
اربردها
افراد مختلف سازمان می‌توانند کاربردهای مختلفی از معماری سازمانی داشته باشند.پس از تولید محصولات
معماری, محصولات فوق در اختیار ذینفعان سازمان قرار داده می‌شوند. توصیف‌های موجود در محصولات فوق که
bras به صورت گرافیکی ارائه می‌شوند کمک زیادی به تصمیم‌گیری‌ها. تحلیل‌های راهبردی, ارزیابی و اصلاح
فرآیندهای حرفه, ارزیابی و سنجش کارایی, پیش بینی و برنامه‌ریزی تغییرات, ارزیابی هزینه‌ها و غیره می‌نماید.
هر کدام از افراد فوق, بسته as جایگاه خودشان می‌توانند روی دیدگاه خاصی از معماری متمرکز شوند. بعنوان
نمونه, دیدگاه‌های سطح بالایی چون «دیدگاه برنامه‌ریز» و «دیدگاه مالک» مناسب هیئت مدیره و مدیر ارشد
سازمان است چرا که اين دو دیدگاه توصیف کننده سرقصل‌های اطلاعاتی, ماموریت‌ها, قرآیندهای کاری, توزیع
جغرافیایی مکان‌های سازمانی, ساختار سازمانی, رویدادهای مهم و راهبردهای ماموریتی سازمان هستند. از طرف
دیگر, افرادی چون «کارشناسان قناوری اطلاعات». «طراحان سیستم». «تحلیل‌گران» و غیره می‌توانند توجه
خود را روی محصولات «دیدگاه طراح» متمرکز کرده و به بررسی مواردی چون مدل مفهومی و منطقی داده‌هاء
نمودارهای فعالیت, مدل مفهومی شبکه, سلسله مراتب سازمانی, نمودارهای ترتیبی و قواعد کار بپردازند. در هر
صورت یکی از مواردی که لازم است قبل از شروع هر نوع معماری مشخص شود. هدف و منظور معماری است
که نوع محصولات و چگونگی آنها را مشخص می‌نماید و کمک شایانی به همگرایی محصولات می‌کند. علاوه بر
اینها, معماری سازمانی یک مخزن اطلاعاتی کامل از کل سازمان در اختیار می‌گذارد که مطالب آن به صورت
اصولی طبقه‌بندی شده و قابل استفاده برای همه سازمان است. از لحاظ ماهیت. معماری سازمانی فرآیندی
است که پیش از آنکه جنبه فنی داشته باشد. جنبه مدیریتی و عملیاتی دارد. این نسبت بعضاً ۸۰ به ۲۰ عنوان
می‌شود.
صفحه 6:
منابع مورد
1ت ۱۳
له
صفحه 7:
برای کسب اطلاعات بیشتر به
وبسایت ام‌جی‌تولز مراجعه
نمایید...
MGTools.ir