متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار)

متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدل سازی کسب و کار)

اسلاید 1: 1متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی مرجع کاربردی متدولوژی RUPدانشگاه پیام نور مشهدتهیه و تنظیم : امین ادهمی www.softgozar.com

اسلاید 2: 2فصل 7مدل سازی کسب و کارwww.softgozar.com

اسلاید 3: 3فهرستاهداف مدل سازی کسب و کار ........................................................ 4ارتباط با سایر دیسیپلین ها .................................................................. 5جریان کار ................................................................................................. 7مرور فعالیت ............................................................................................. 10مرور خروجی ها .................................................................................... 13نتیجه ...................................................................................................... 15

اسلاید 4: 4اهداف مدل سازی کسب و کارشناخت ساختار و دینامیک های سازمانی که در آن یک سیستم باید استقرار یابد (سازمان هدف).شناخت مشکلات فعلی در سازمان هدف و تشخیص پتانسیل های بهبود .تضمین اینکه مشتری ، کاربر نهایی و تولید کنندگان یک شناخت مشترک از سازمان هدف دارند .هدایت نیازمندی های سیستم که برای حمایت از سازمان هدف مورد نیازند .www.softgozar.com

اسلاید 5: 5ارتباط با سایر دیسیپلین هاBusiness ModelingModelsEntityGuidelinesRequirementsAnalysis & DesignEnvironmentwww.softgozar.com

اسلاید 6: 6...... ارتباط با سایر دیسیپلین هادیسیپلین مدل سازی کسب و کار به صورت زیر با دیسیپلین های دیگر مرتبط می شود :دیسیپلین نیازمندی ها از مدل های کسب و کار به عنوان ورودی مهم برای شناخت نیازمندی ها در سیستم استفاده می کند .دیسیپلین تحلیل و طراحی از موجودیت های کسب و کار به عنوان ورودی برای تشخیص کلاس های موجودیت در مدل طراحی استفاده می کند .دیسیپلین ، محیط خروجی های حمایت کننده از قبیل رهنمودهای مدل سازی کسب و کار را تولید و نگهداری می کند . www.softgozar.com

اسلاید 7: 7جریان کاربر اساس اینکه تلاش مدل سازی کسب و کار چه هدفی دارد و همینطور شما در کجای چرخة حیات تولید قرار دارید می توان مسیرهای متعددی را انتخاب نمود .شکل 7-1 : جریان کار دیسیپلین مدل سازی کسب و کارارزیابی وضعیت کسب و کارمدلسازی کسب وکارInception]اولیه[اصلاح نقش ها و مسئولیت هاتشخیص فرآیندهای کسب وکاراصلاح تعاریف فرآیند کسب وکارطراحی محقق سازی های فرآیند کسب وکارتوضیح کسب وکار جاریکشف اتوماتیک سازی فرآیندتولید یک مدل دامنه]فقط مدلسازی دامنة [

اسلاید 8: 8.... جریان کاردر اولین تکرار می توان وضعیت سازمانی که در آن سیستم احتمالی باید اسقرار یابد (سازمان هدف) را ارزیابی نمود ، بطوریکه در ارزیابی وضعیت کسب و کار تعریف شده است .اگر تشخیص دهید که هیچ مدل کسب وکار کاملی مورد نیاز نیست و فقط یک مدل دامنه مورد نیاز است ، مسیرِ دیگر ، مدلسازی دامنه در این جریان کار را دنبال خواهید کرد .اگر تشخیص دهید که هیچ تغییر عمده ای در فرآیند های کسب و کار رخ نخواهد داد ، تمام کاری که باید انجام دهید این است که آن فرآیند را روی نمودار آورید و نیازمندی های سیستم را هدایت کنید . www.softgozar.com

اسلاید 9: 9.... جریان کار (ادامه)اگر مدلسازی کسب و کار را با هدف بهبود یا مهندسی مجدد یک کسب و کار موجود انجام دهید ، می توانید هم کسب و کار فعلی و هم کسب و کار جدید را مدلسازی کنید .اگر مدلسازی کسب و کار را با هدف تولید یک کسب و کار جدید کم و بیش از اول انجام دهید ، می توانید کسب و کار جدید را در نظر بگیرید و مدل کسب و کار جدید را بسازید ، امّا از توضیح کسب و کار فعلی چشم پوشی کنید .www.softgozar.com

اسلاید 10: 10مرور فعالیتتحلیلگر فرآیندِ کسب و کارارزیابی سازمانِ مورد نظرتنظیمِ اهداف سازمانینگهداری نقش های کسب و کارتعریف معماری کسب و کارایجاد فهرستِ لغات رایجپیدا Actor ها و Use-Case های کسب و کارساختار بندی مدل Use-Case کسب و کارشکل 7-2 : فعالیت ها و نقش های مسئول انجام آن ها در دیسیپلین مدلسازی کسب و کار

اسلاید 11: 11.... مرور فعالیتطراح کسب و کارتفصیل یک Use-Case کسب و کاریافتن کارگر کسب و کار و موجودیت هاتعریف نیازمندی های خودکارسازیتفصیل یک کارگر کسب و کارتفصیل یک موجودیت کسب و کارwww.softgozar.com

اسلاید 12: 12.... مرور فعالیت (ادامه)بازنگر مدل کسب و کارمرور مدل Use-Case کسب و کارمرور مدل شئ کسب و کار

اسلاید 13: 13مرور خروجی هاتحلیلگر فرآیندِ کسب و کارواژه نامة کسب و کارتصویر کلی کسب و کارمدل Use-Case کسب و کارنقش های کسب و کارمدل شئ کسب و کارمستند معماری کسب و کارمشخصة تکمیلی کسب و کارارزیابی سازمان مورد نظرشکل 7-3 : خروجی های تولید شده و نقش های مسئول تولید آن ها در دیسیپلین مدلسازی کسب و کارwww.softgozar.com

اسلاید 14: 14..... مرور خروجی هاطراحِ کسب و کارموجودیت کسب و کارUse-Case کسب و کارActor کسب و کارمحقق سازی Use-Case های کسب و کارکارگر کسب و کارواحد سازمانیwww.softgozar.com

اسلاید 15: 15نتیجهUse-Case ها درخواست های سیستم را از دید کاربر نشان می دهند ، بنابراین Use-Case ها عملیاتی هستند که سیستم فراهم می کند.هر کس یا هر چیزی که با سیستم موجود برهم کنش دارد ، عامل یا Actor نامیده می شود .Use-Case ها هر چیز موجود در محدودة سیستم را توصیف می کنند ، در حالی که عامل ها در خارج از محدودة سیستم قرار دارند.نمودار و یا مدل Use-Case محاوارات میان Use-Case ها و عامل ها را نشان می دهد .www.softgozar.com