متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی (مدیریت پروژه)
اسلاید 1: 1متدولوژی ساخت سیستم های اطلاعاتی مرجع کاربردی متدولوژی RUPدانشگاه پیام نور مشهدتهیه و تنظیم : امین ادهمی www.softgozar.com
اسلاید 2: 2فصل 14مدیریت پروژه
اسلاید 3: 3فهرستمقدمه ای بر مدیریت پروژه ................................................................... 4اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه ........................................................... 5ارتباط با سایر دیسیپلین ها ................................................................... 8جریان کار ................................................................................................ 10مرور فعالیت .............................................................................................. 14مرور خروجی ها .................................................................................... 20نتیجه ...................................................................................................... 22www.softgozar.com
اسلاید 4: 4مقدمه ای بر مدیریت پروژهمدیریت پروژه نرم افزاری هنر متوازن ساختن اهداف رقابتی ، مدیریت ریسک و غلبه بر محدودیت ها برای تحویل موفقیت آمیز محصولی است که هم نیاز مشتریان و هم نیاز کاربران را برآورده کند .
اسلاید 5: 5اهداف دیسیپلین مدیریت پروژهاهداف دیسیپلین مدیریت پروژه عبارتند از : فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت پروزه های صرفاً نرم افزاری .فراهم کردن رهنمودهای عملی برای طرح ریزی ، تعیین نیروی انسانی ، اجرا و نظارت بر پروژه ها.فراهم کردن یک چارچوب برای مدیریت ریسک .www.softgozar.com
اسلاید 6: 6.... اهداف دیسیپلین مدیریت پروژهدیسیپلین مدیریت پروژه برای پوشش همة جنبه های مدیریت پروژه نیست ، از جمله موارد زیر : مدیریت افراد (استخدام ، آموزش ، رهبری)مدیریت بودجه (تعیین ، تخصیص و غیره)مدیریت قراردادها (با فراهم کنندگان و مشتریان)
اسلاید 7: 7.... اهداف دیسیپلین مدیریت پروژه (ادامه)دیسیپلین مدیریت پروژه بطور عمده روی جنبه های مهم یک فرآیند تولید تکراری تمرکز می کند که عبارتند از :مدیریت ریسک .طرح ریزی برای یک پروژة تکراری ، از طریق چرخة حیات و برای یک تکرارِ به خصوص .نظارت بر پیشرفت یک پروژة تکراری و متریک ها .www.softgozar.com
اسلاید 8: 8ارتباط با سایر دیسیپلین هاProject ManagementAll of Disciplines
اسلاید 9: 9...... ارتباط با سایر دیسیپلین هادیسیپلین مدیریت پروژه چارچوبی را فراهم می کند که بوسیلة آن پروژه ایجاد و مدیریت می شود .در این حین همة دیسیپلین های دیگر بعنوان قسمتی از کار پروژه مورد استفاده قرار می گیرند .دیسیپلین مدیریت پروژه یکی از دیسیپلین های فرآیند پشتیبانی می باشد ،دیگر دیسیپلین های پشتیبانی عبارتند از : - دیسیپلین مدیریت پیکربندی و تغییرات - دیسیپلین محیطwww.softgozar.com
اسلاید 10: 10جریان کار در تکرار اولیة فاز Inception ، دیسیپلین مدیریت پروژه با درک پروژة جدید آغاز می شود ، که در طول آن خروجی های تصویر کلی اولیه ، مورد کسب و کار و لیست ریسک ها ایجاد و بازنگری می شوند . هدف بدست آوردن سرمایة کافی برای پیشبرد یک فعالیت تعیین محدوده و طرح ریزی می باشد .
اسلاید 11: 11.... جریان کار (ادامه)شکل 14-1 : جریان کار دیسیپلین مدیریت پروژه درک پروژة جدید]شروع پروژه [ارزیابی ریسک و محدودة پروژه]همة تکرارهای بعدی [نظارت و کنترل پروژهارزیابی ریسک و محدودة پروژهتولید طرح توسعة نرم افزارلغو پروژهپروژة لغو شده ]طرح پروژة تصویب شده[طرح ریزی برای تکرار بعدیمدیریت تکرار]لغو پروژه[پروژة لغو شده ]تکرار موفق[]پایان پروژه[]پایان فاز[خاتمة پروژهخاتمة فاز]تکمیل پروژه[پایان پروژه]لغو پروژه[پروژة لغو شده]تکمیل فاز[]پذیرش ناموفق[]پایان تکرار[طرح ریزی برای تکرار بعدی]انتخابی ، مرتبط به درجه تغییر[تولید طرح توسعة نرم افزارwww.softgozar.com
اسلاید 12: 12.... جریان کاریک طرح تولید نرم افزار اولیه ایجاد می شود و پروژه با اولین طرحِ تکرار وارد عمل می شود .در پایان ایجاد طرحِ تولید نرم افزار ، باید در مورد ریسک ها و بازگشت سرمایه به اندازة کافی اطلاعات جمع آوری شود تا امکان تصمیم گیری آگاهانه درمورد سرمایه گذاری برای ادامة فاز Inception و یا رها ساختن پروژه ، فراهم باشد .در نخستین تکرارها ، تأکید روی کشف و اصلاح نیازمندی هاست ، ولی در تکرارهای بعدی تأکید روی ساخت نرم افزار برای محقق ساختن آن نیازمندی ها می باشد .
اسلاید 13: 13.... جریان کار (ادامه)طرح تکرار در مدیریت تکرار اجرا می شود که با یک ارزیابی و بازنگری تکرار به پایان می رسد تا مشخص کند که آیا اهداف تکرار برآورده شده اند یا نه .زمانی که تکرار نهایی یک فاز کامل می شود ، یک بازنگری مرحله مهم اصلی بعنوان بخشی از فاز پایانی انجام می گیرد .www.softgozar.com
اسلاید 14: 14مرور فعالیتمدیر پروژه(شروع پروژه)تولید مورد کسب و کارشکل 14-2 : فعالیت ها و نقش های مسئول انجام آن ها در دیسیپلین مدیریت پروژهشناسایی و ارزیابی ریسک هاآغاز پروژه
اسلاید 15: 15..... مرور فعالیتمدیر پروژه(طرح ریزیِ تولید و توسعه)تعریف فرآیندهای کنترل و نظارتطرح ریزی فازها و تکرارهاتألیف طرح تولید نرم افزارتعریف سازمان پروژه و نیروی انسانیwww.softgozar.com
اسلاید 16: 16.... مرور فعالیت (ادامه)مدیر پروژه(طرح های دیگر)تولید طرح تضمین کیفیتتولید طرح تضمین محصولتولید طرح سنجشتولید طرح مدیریت ریسکتولید طرح حل مسأله
اسلاید 17: 17.... مرور فعالیت (.... ادامه)مدیر پروژه(تکرارِ شروع-پایان)تولید طرح تکرارجذب کارمندآغاز تکرارارزیابی تکرارآمادگی برای خاتمة فازآمادگی برای خاتمة پروژهwww.softgozar.com
اسلاید 18: 18.... مرور فعالیت (........... ادامه)مدیر پروژه(مدیریتِ عادی)نظارت بر وضعیت پروژهزمانبندی و تخصیص کارگزارشِ وضعیتادارة استثناها و مشکلات
اسلاید 19: 19.... مرور فعالیت (........................ ادامه)بازنگر پروژه(بازنگری ها)مرور تصویب پروژهمرور طرح ریزی پروژهمرور طرح تکراربازنگری PRA پروژهمرور معیارارزیابی تکرارمرور پذیرشتکرارمرور مرحلةمهم چرخة حیاتمرور پذیرش پروژهwww.softgozar.com
اسلاید 20: 20مرور خروجی هامهندس فرآیندطرح تولید نرم افزارشکل 14-3 : خروجی های تولید شده و نقش های مسئول تولید آن ها در دیسیپلین مدیریت پروژهمورد کسب و کارطرح تکرارارزیابی تکرارارزیابی وضعیتطرح حل مسألهطرح مدیریت ریسکلیست ریسککارفرماطرح پذیرش محصولطرح سنجشطرح تضمین کیفیتلیست نتایجاندازه های پروژه
اسلاید 21: 21..... مرور خروجی هابازنگرِ پروژهثبت بازنگریwww.softgozar.com
اسلاید 22: 22نتیجهفرآیندهای موجود در دیسیپلین مدیریت پروژه شامل موارد زیر است :درک پروژه جدید .در نظر گرفتن ریسکهای عمومی پروژه ها .ارزیابی ریسکهای خاص پروژه و محدوده ی آنها .تولید مستند توسعه نرم افزار .کنترل و نظارت بر پروژه .تصمیم گیری برای تکرار بعدی .مدیریت تکرار .
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.