مدل راهبری مسئولیت سپار

صفحه 1:
Beyond TCC an مدل ‎tse‏ مسئوليت ۳۳ 

صفحه 2:
دانشکده مدیریت. سمینار شر کت همکاران سیستم 2 دانشکده مدیریت دانشگاه تبران ‎٩‏ اردیبهشت ۱۳۸۰ ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 3:
* شرایط کنونی کسب و کار مقایسه ویژگی های عصر صنعت و عصر کنونی ° نقد هدف گذاری ابت * تحلیل ناکارآمدی بودجه بندی * معرفی مدل راهیری مسئولیت سيار * مورد كاوى يك تجربه ( «جكاه-9)واصلممر|| 'سوئد) * نتيجه كيرى ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 4:
پرخی منابع و ماخذ استفاده شده در تهیه مقاله 1.Beyond Budgeting, Hope J. and Fraser ) Harv: jusiness school, (2003) 7 Gata to Great, Collins J. (2001) 3.Abandon Fixed Budget, Hope J., BBRT == (2006) 4.Change the Model not the Tools, Fraser Roosli F. 5. Budgeting an Unnecessary _ Evil, Walfander J., Scandinavian Journal of management, (1999) 6.Beyond Budgeting White Paper, Bunce P. Fraser R. Hope J., CAM-I and BBRT (2002) 7.How to Get the Full Potential Benefits of “Beyond Budgeting”, Interview _ with Robin Fraser and Franz Roosli, BBRT == (2006) ~ 8.Why Budgeting Kills Your Company, Gary L,, Harvard Business School (2003), 9.Performance Management —_ Beyond Budgeting, Daum J. H. 

صفحه 5:
۰ راهری توت سار :0۱۱ ۶ * مدیریت انطباق پذیر یمه مرول ۰ * فراسوی بودچه بندی ‎Beyond Bucket;‏ * * نهاد بین المللی سازمانهای تحول پذیر ‎CORT‏ * * طرازسنجی باوبمو) ۰ * انسجام سیون ۰ ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 6:
‎٠‏ مديران امروز با سازمانهایی سروکار دارند که هیچ شباهتی به سازمانهای گذشته ندارند. ‏* همه شرکتها و سازمانها باید از نو خود را تعریف کنند. ‎ ‎* ‏دراکر‎ fe ‏ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 7:
* بیل گیتس: در پرتو هر محصول جدید که به بازار می آید مایکروسافت ۲ تا ۳ سال به ورشکستگی نزدیک ميشود. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 8:
*عبارت است از: رشد پایدار و متمادی ارزش زایی بنگاه که از طریق تعیین ارزش فعلی نقدینگی های قابل کسب طی سال های آتی محاسبه می گردد. ابوالقاسم فخاريان کم عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 9:
*مجله تلیم امسال مردم عادی را به عنوان "مرد سال " انتخاب نمود و نوشت: میزان تولید مطالب توسط مردم عادی در فضای اینترنتی به شدت بالا بوده است. در عصر اطلاعات؛ مردم عادی بیشترین تاثیر را بر جهان به جا گذاشته اند. لمركلا عي ناساس ‎toyour wold‏ الم ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 10:
ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 11:
ارزش زائی برای سهامداران 

صفحه 12:
۲۱۱۲۵۸۰ ۷۲۱۲۵۵۱ 60۱۵۵۲, ۲۱۲۲۱۵۲ 5 Accounting board feels Enron effect | Volcker urges | tougher scrutiny of standards Hewitt order: 4 probe into Corporate jitters push Treasuries higher ۱ 11-۲ The day of AL ‏حط به‎ reckoning CDOs suffer as scrutiny | rises ۳ 2 a " Mn On N When the numbers don’t add up 

صفحه 13:
* مهمترین مقوله و چالش بنگاهها در عصر جدید؟ حفظ و توسعه مزیت رقابتی برای رشد و پایداری * با کدام رویکرد؟ بابه کار گیری مدل ارزش آفرین برای همه از طریق: - تدوین و پیشبرد استراتژی ارزش آفرین - برخورداری از فرایندهای ارزش زا = مدیریت دانش - اعتماد به نیروها و مسئولیت سپاری 

صفحه 14:
خلافیت: محرکه عمده ارزش آفوبنی * خلاقیت در تکنولویی/ تولید محصول ° خلاقیت سازمانی 3 نحوه اداره ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 15:
* پارادایم و الگوی سازمانهای خلاق و شیوه‌های اداره سازمانهای ارزش آفرین در عصر نوآوری و محیط رقابتی, در اساس با الگوی مدیریتی عصر صنعت تفاوت دارد. بودجه‌بندی نیز که نماد الگوی مدیریتی عصر صنعت است با فلسفه و پارادیم جدید بنگاهها در این عصر مغایر می‌باشد. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 16:
* ویژگی ها: - اهمیت سرمایه فیزیکی - توجه به کارآیی و برتری عملیاتی - ساختار متمرکز و غیر انعطاف پذیر = بنگاه به مثابه یک ماشین = دستوردهی و کنترل - اهداف ثابت - بودجه ابزار برنامه ریزی و کنترل ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدبریت انگلستان 

صفحه 17:
عصر نوين * ویژگی ها: - بنگاه به مثابه یک موجود زنده - سرمایه های فکری گی های بنگاه داری 7 تلاش بی امان برای پایداری ساختار غیر متمرکز/ انعطاف پذیر - مسئوليت سپاری و خودگردانی ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 18:
اداره بنگاههای پیچیده امروز با شیوه‌ها و ابزارهای دیروز. همانئد حل معادله چند محهولی با شيوه حل معادله یک مجهولی ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ) Sy لجط)ر بر ‎Sx‏ 

صفحه 19:
۱- سهامداران توجه به بهترین عملکردها ۷- کارکنان اورشهای ‎Texel Suse‏ چرخه حبات کوتاه ‎tals oa ey‏ قبت نابايدا ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان باسخ راهبران سازمانها ايجاد حداكثر ارزش براى سهامداران حاکبیت سازبان بتتی بر. اضول و تنهیات تعرگوبحتی پروهابه پاتتگوین به طفرياق ارائه اطلاعات شفاف و اطمینان بخش 

صفحه 20:
امل كليد فقیت * پاسخگوئی سریع ‎٠‏ خلاقیت ‏برتری عملیاتی ‏مشتری مداری ‏* کارکنان کارآمد و پرانگیزه ‏* اخلاق سازمانی ‏ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان ‎ ‏کار کرد مدل ‎gow‏ ‏*هدف گذاری ثابت و برنامه ریزی سالانه ‏*تمرکز سازمانی و بورو کراسی *روحیه «خرج کنید و يا بركردانيد»! *عدم اعتماد و اختیار سپاری به ‏کار کنان ‏* عدم شفافیت ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
وفاداری به مدل سنتی و ابزار و عوامل لن همانند اصرار ورزیدن بر نظریه ثابت بودن زمین است. که گالیله فرزانه حلاف ‎eat Dol‏ درد ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 22:
* "هداف ثابت" در عصر صنعت میسر و کارساز بود * "هداف ثلبت“ به منظور تعبين معيارى براى كنترل زير مجموعه استفاده مى شود. * "اهداف ثابت” بازدارنده يويايى و خلاقيت است * "هداف ثلبت" در شرلیط پرتحول امروزبا تقریب و حدس و گمان همراه است. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 23:
* رقابت در عرصه کسب و کار همانند مسابقات لیگ است. * در مسابقات لیگ, موفقیت ما در قیاس با رقبا سنجیده می شود. ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 24:
* معیار اساسی سنجش موفقیت بنگاه در تحلیل نهلیی عبارتست از میزان ثروتی که بنگاه در طی یکدوره و در مقایسه با رقبا برای سهامداران ایجاد می کند. * دستیابی به اهداف ابت در شرایطی که اولاً فرض‌های پایه‌ای تغییر کرده‌لند و ثانیاً رقبا فراتر از اهداف ثلبت ما عمل کرده‌لند فاقد ارزش است. ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسابداران خبره مدبریت انگلستان 

صفحه 25:
بودجه: میراث دوران دستوردهی و کنترل “بودجه. بلای جان شرکت‌ها درآمریکا" 0 060/0 بل ‎ack‏ ‏* ابزاری برای واپسرانی" ‎BD Dork Boveri‏ مممهمل ,سا لو * "یک مصیبت قابل احتراز" مه & 00 باس ملد ‎Or shea‏ ‎Cuewks Lorbbbaded‏ مشکلات بودجه بندی کدام است؟ ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 26:
* هزيضبر بودن بودجه: تكميل بودجه بطورمتوسط 4.0 ماه طول می‌کشد و در حدود ۸۲۰-۱۰ وقت مدیریت را به خود اختصاص می‌دهد. *بودجه به سرعت اعتبار خود را از دست می‌دهد: بویژه با توجه به سرعت بالای تغییرات (مانند ادغام‌ها؛ تجدید سازمان‌ها. نوسانات نرخ ارز؛ قیمت‌های دوره‌ای. نرخ‌های رشد دورقمی. و تورم بالا) * بودجه ارزشانژوده اتکی ایجاد می‌کند: 177 مدیران معتقدند فرآیندهای برنامه‌ریزی بیش از استراتژی‌ها. از سياستهاى كوتاه مدت تاثير مى يذيرند. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 27:
باسخكوبى صويع_به تغييرات * بهترين_عملكرد در صنعت فصرورى است. 2 منابع كليدى سازمان منابع, هوشمند أك وستند. 2 * جرخه حياث تموتاء محصول وهقف ‎Oe pa‏ * اوه حياث طولانی مبحصول و هدک" 3 ‎ae‏ 5 2 5 كاهش مستمر هزیه ها ضروری است. ‎Ce‏ 00 ۳ ; 5 2 مشترمان_تعيين كتنده هستند مشتريائى كه لزوماً ماندكار تيستند. ” عم كان تین كنتده و مشتريان ماندكار بودئد. 066 55 60 0 G0 0 9 9 ۵۵ ۰ ۵ ‏©6بوالقاهاهاربان‎ عضو انجمن حسایداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 28:
دحه بن‌ترین سطح و پاداش .مهم نیست یه چه قیمتی. هیچ وقت مشتریان را بالاتر از هدف فروش قرار ندهیم. ران نكذا آنچه نیاز داریم درخواست کنیم. تلاش کنیم هدف راد ین سطح قرار دهیم. همیشه باداش هیچ وقت دانش و منابع خود را در اختی پیش | همیشه آن مقدار که در بودجه پیش‌بیش شده را خرج کم هميشه انحرافات را به كردن ديكران بيندازيم. ارقام بودجه برسيم ولى هیچگاه فراتر نرویم. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 29:
* بودجه بندی انعطاف پذیر * بودجه بندی بر مبنای صفر (1,969 * بودجه بندی مستمر (اعبلیا ب؟)) * بودجه بندی برمبنای فعالیت ‎(OB)‏ ‏* بودجه بندی کلان ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 30:
در فضای سنتی ساير ابزارها و تکنیک های حسابداری مدیریت نیز کارساز و کارآمد نیست. * هزینه یابی بر مبنای فعالیت (60690) * ارزیابی متوازن (980)) ‎٠‏ مديريت يايدارى مشتريان(00800») ‏تحليل سودآورى مشتريان ‏ابوالقاسم فخاريان ‏عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ‎ 

صفحه 31:
ارزش افزوده اقتصادی (9060)) * ارزش افزوده بازار ‎MO®)‏ ‏* بازده کل برای سهامداران (۳6۵68) * تحلیل ارزش برای سهامداران ‎GOD)‏ ‏* لستت بازده ‎gs‏ وجوه به سرمايه ‎(CERO1)‏ ‏* شاخص های غیر مالی/ شاحصهای پیشرو * طراز ‎Q@rukwerkie) ae‏ ‎eek‏ ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 32:
مدل جایگزین: راهبری مسئولیت سپار/ مدیریت انعطاف پذیر سابقه امر: QRobic Prose! jeresoy Wope oljls 2 ot) * ‎BBRN,OCO-N 5 22s oles Job *‏ 52 سال ۱۹۹۷ در مورد به کار گیری بودجه در شرکت ها و سازمان ها ‏۶ حاصل 1 سال تحقیق در سال ۲۰۰۳ در کتاب لمسو) 6۳/۷ از انتشارات دانشگاه هاروارد چاپ شد ‏* اکنون به عنوان یک مدل منشا تحول در بسیاری از شرکتها و سازمانهای بزرگ به کار گرفته شده است. ‎ 

صفحه 33:
* “000091 نهاد ت-حقیقلتوو شبکه موسسانق حولپ ذیر لست * این نهاد با هدف ادامه تحقیق در زمینه مدل نوين و به اشتراك گذاشتن تجوبیاث موسسانی که این الکو رابه کار گرفته انله ایجاد شده است. ° Astercaticcd web site? OOO OORT .Or« * CORT Oidde Cust: oboldsasec_Pobbortca@bbri.ore ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خ مدیریت انگلستان 

صفحه 34:
8 تحولی ریشه‌ای و مثبت است. "فراسوی بودجه‌بندی ... ایده مثبتی است که می‌کوشد به استفاده از بودجه‌بندی به عنوان ابزارى صسرفاً برى بهبود فرآين د كتترل. درمديريت خاتمه دهد" از تفده هور تكن ير كاب فراسوى .يوج تق كخر سال ‎٠٠:5‏ ترمط اشكاء رود نمیشن 

صفحه 35:
* عقاید صاحبنظران علم مدیریت همانند ,4۳ .و( نزطی() ر مارا - موفقیت سازمانها نتیجه برنامه ریزی و کنترل نیست بلکه حاصل انگیزش و کار تیمی است 9 Onebery. Grketn Oras ‏صاحبنظران معاصر مانند‎ ۶ Grape ‎ay‏ ازمانها در كرو عدم تمركزء بهبود فرايندهاء توانمند سازی اذ انتتراتویهای ارزش آفرین است. ‎ ‏ابوالقاسم فخاريان ‏عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ‎ ‎ 

صفحه 36:
* مدل راهبری مسئولیت سپار با رویکرد عدم تمرکز وسیع در راهبری و انعطاف پذیری شیوه مدیریت بنگاه و ارزیابی مستمر عملکرد. به صورت نسبی با رقباء زمینه های خلاقیت؛ رشد و سوداوری پایدار را در سازمانها فراهم می آورد. *با لین نگزشن؛ در واقع لین مدل, سازمان را به مثلبه مجموعه به هم تنیده ای از رولبط انسانی می دلند که همانند یک موجود زنده با محیط پیرامونی تطلبق می‌یلبد و در خدمت ارزش افرینی برای ذینفع های خود قرار دارد. * لین مدل بر پایه اصول ۱۲ گلنه که شیوه های راهبری و مدیریت الگوی مورد نظر را تبیین می‌نماید استوار است. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 37:
اصول راهبری مشتریان: مشتری مداری خط مقدم * سازمان: شبکه ای از تیم های چابک پاسخگو- کاهش لایه های سازمانی * اختیارات: آزادی و اختیار عمل به تيم ها * مسئولیت ها: فرهنگ مسئولیت پذیری در تمام سطوح * شفافیت اطلاعات: یک واقعیت برای همه / اطلاعات در خدمت خود ‎ia‏ ‏* حاکمیت سازمانی: در چارچوب اهداف کلان بنگاه و پاسداری از ارزشهای مشترک ابوالقاسم فخاریان عضو انجمن حسایداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 38:
ap ‏اصول‎ اهداف: متغیر و نسبی پاداش ها: پاداش گروهی براساس موفقیت نسبی برنامه ریزی: فرایند مستمر و توسط همه سطوح سازمان کنترل: بر پایه شاحص های نسبی و روندهای موفقیت منابع: حسب نیاز اختصاص داده می شود. 8 هماهنگی: پویا و پیوسته ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 39:
yeh lat "فر یندهای تطابق‌پذیر" امداف آرمانی ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان برنامهريزى مستمر و غير متم ركز “yl sleet” اهداف برپیه ارام گذشته برنامه‌ریزی سالانه و متمرکز تع 9 ‎ee‏ ©ا می‌شوند. حاکمیت قوانین و مقررات 0 تقصیلی .۳ بت ‎HEB‏ ‏وقایف تسین ده ‎[en‏ 

صفحه 40:
برخی مورد کاوی‌های ‎OBR‏ + Oke, ‏مات ,لسن‎ © Rhode, ‏اه رف( رس‎ © Corede, Denmrk, ‏اس ارام‎ (OK), OK, Price, cere + Oba Oven, 060, Ope cxre ۰ ‏ملق‎ Oboe, Prone, Ooxteerint + Opps, DOO (CDK dirt), ‏مس‎ + OG, Cure, Od beortxe * Oentocke Buck, Beran Duchstey + Orb Gavers Tal, OK, Okorty + Porte, Oeknxe (DG chive), heron + Crdwest Ores, Pee, OOO © ‏سمل سه لو وج‎ Swng Clee ۰ ‏مشق‎ leherer, DOO, Chew why ١ ‏ییاه زا ساسم ةا‎ + KOO, Ours, Puri coy ond refer, Suunsbas redo) © Leyland Trucks, OK, ‏مسقم عه‎ PRO. Cusezerbo, Bardeen + Dovek Lito, Doruny, Overy ‏اس‎ [0 Pree ‏وس‎ * Pipe, Ovikerkrnds, DiersPed ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 41:
مورد کاوی یک نمونه موفق: ‎Woodebsbocked Sl *‏ سوئد ‎ ‏ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ‎ 

صفحه 42:
‎li /‏ 7( ۱ انا * در سال ۱۹۷۰ در شرف ورشکستگی بود * پروفسور طج() مدیریت بانک را بر عهده گرفت * او ‎Wordebbucked juts‏ 44 سودآورترین ‏بلنک اسکاندیناوی را در دستور کار خويش قرار ‎ee als‏ ‏11 ا ‎ma‏ ‏... و چنین كرد! ‏ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ‎ 

صفحه 43:
طی ۳۰ سال متوللی از لحاظ معیارهای زیر یکی از موفق ترین بانکهای اروپایی است: ۰00 “TCR “EPG * Cost Iawowe * Custer GuisPaction * bosses vP bows ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 44:
رگترین موسسات بانکی دراروپا ژانویه - دسامبر ۱ (بس از زیان حاصل از وام) هيه ۰ 1008 ی سس ‎Oooh Cod‏ ده ۵ 00و ‎Bo,‏ ‏۳8 هه مایم ‎Dore}‏ ‏سس ‏امس ‎Gort‏ ۵۵0 ‎cow 5‏ 58 هم ‎oe Dob‏ ۳3۳۹ ات نج ‎Chott‏ ‏مه ‎AUPE‏ ‏8 امه لاس ۱ ‎hearted‏ وا 9۳ بيت وعدت ‎Dara Vang Haar‏ با )20 ‏0 مومه مس ‏1 رهاظ الق ‎aol ren: Decne ace Danan hardens xe ODDS‏ ‎eo‏ 20 ده — ‎www 20 eo eO0hre%‏ 20 ابوالقاسم فخاربان ‏عضو انجمن حسایداران خبره مدیریت انگلستان ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 45:
موم بابرا مت متهور در تحول پذیری tise. ae بهترین افراد- بهد بيشتر ی بهترین خدمات - ‎met‏ لد 3" ۱ عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان ۲ ~ 

صفحه 46:
بانک به بانک‌ها ‎(RAB)‏ منطقة مناطق ۱ ۳۳ ‏و مسج 9 شعبه به شعبه ‎Reid © 3 or‏ 9 ساسم ‎Oly moe‏ امه 0 6 ‎ae‏ © هم 0 امه 20% مه ‎log‏ 6 هه ‎fe‏ 9 هه 26% بو يوأ 6 سم ۵ © لصحم ‎٩‏ ‎tas‏ با مه 0 هه 09 ‎Reta 0 by) eee‏ 0 هه 6696 ‎Rewub oO‏ ۵ )مه( 88% و ‎fh)‏ © باه 5 و موجه 09 0 ۵ سم 9090 ‏ابوالقاسم فخاريان ‎ ‏عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 47:
ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مدیریت انگلستان 

صفحه 48:
بزرگترین بانک سوئد سومین بانک اسکاندیناوی همواره بازده بالاتر از میانگین رقبا در اسکاندیناوی و انگلستان بت وید ی اس باتوی وربا پائین ترین میزان سوخت مطالبات جزء ۶ بانک اول جهان از لحاظ سودآوری بالاترین رضایتمندی مشتریان (گزارش /ه() خشنودترین و کارآمدترین کارکنان تعداد شعب ‎Ww‏ حجم اعتبارات اعطائى ‎٩‏ ميليارد يورو سود سال ۲۰۰۵ ۱ ميليارد يورو ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 49:
راهبری براساس دستور دهی و کنترل سازمان متمرکز و بورو کراتیک تعیین اهداف ثابت و از پیش تعیین شده بودجه بندی پاداش فردی حفظ اختیارات در بالای هرم سازمان عدم شفافیت اطلاعات نگاه سنتی به ذینفعها (مشتریان. کارکنان. جامعه و سهامداران) استفاده از ابزار و تکنیک ها پرای کنترل زیر دستان اتکا به دستورالعمل ها و مقررات تفصیلی ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 50:
الگوی راهیری * شبکه ای از نیروها که حول محور مشتریان سازماندهی شده اند * سازمان مسطح, کم هزینه و متکی به اعتماد متقابل همه نیروها * اختیارات وسیع تصمیم گیری در سطح شعبه و روحیه بالای پاسخگوئی ن و توافق نسبت به چارچوب ‎dS‏ اهداف کلان و ارزشهای سازمان افیت اطلاعات * استفاده از شاخص های کلیدی سنجش عملکرد * اختصاص منابع برحسب نیاز * _پاداش های مشترک و گروهی ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 51:
* اعضاء حاضر در کنفرانس اصجت0) (۲۰۰ شرکت و سازمان): 066 ‏را‎ ‎OGL ‎do ‎Toor ‎LOI ۶‏ يقيبوسرسختهطنند 004 -ه<1) را از میدلنرقلبللمانبیرین‌رلند ۶ ها جوا بزرگترین‌شر کنر صنعتک‌اغذ تبدیلشدملست ‏* سازمانهای دولتی / 060 بانک جهانی/ آموزش و پرورش شمال آمریکا/ سازمانهای دولتی در انگلستان (بهداشت و درمان /آموزش و پرورش/... سیستم اداری سویس ‏ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 52:
* باور مدیریت به مسئولیت سپاری کامل تهور در اقدام و اعتماد به نیرو * توانمند سازی نیروها * کار فرهنگی و تقویت روحیه کارگاهی/ همدلی سازمانی سیستم اطلاعاتی مناسب * شفافیت اطلاعات * پاییندی به اهداف. آرمانها و ارزش های سازمان ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 53:
* ماهیت کار در سازمانها تغییرات جدی یافته و آهنگ تغییر در اینده پرشتاب‌تر خواهد بود. برای مواجهه با این تغییرات. گام‌های کودکانه و با احتیاط کارساز نیست. * چللش پیش روی مدیران امروز نیازمند برنامه‌های بزرگ. خطرپذیری و خیزهای بلند است. جبوو) کتاب بازلنگاری" ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 54:
برخی ممکن. است. چنین. پندارند که تغییر بنيادین, و بکارگیری مدل نوين راهبری و مدیریت بنگاهها توام‌با مخاطیه و ریسک است. لما مخاطره بزرگ‌تر ادلمه شیوه سنتی است. که با عولمل مزیت رقابتی امروز همخولنی ندارد. مغایر با روحیه و طبیعت. نیروهای سازمان است و تجارب زندگی سازمانها و بنگاههای اقتصادی نارسایی و ناکارآمدی آن را به اثبات رسانده استد ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 55:
* موضوع تحول‌به سوی راهبری مسئولیت سيار و این زاه آمنت. ابوالقاسم فخاريان عضو انجمن حسابداران خبره مديريت انكلستان 

صفحه 56: