صفحه 1:
مدل
INK model
۱۸۵۲ 5
صفحه 2:
ازمانی
استراتژی
0
4
3
INK مدل
صفحه 3:
۷ 2
200009
رن 6
انجام می پذیرد بطوری 3
0 حوزه تمرکز مدل !۱۱۷
مدل از ده جوزه تمرکز بعنی پنج جوزة سازماتن» . Rea ole es
Sl 5 دک Maes 1 ان هد جر ی رم
مس 0
ی
0 ۱ می باشد. تاحیه تمرکز نهایی در مورد توانایی خود
Meee : تكرش و رفتار تمام افراد داخل
Se any ere,
تعریف از نقاط قوت و دلیل وجودی سازمان در اين حوزه تمرکز گنجانده شده
oe 0 ریس ین وس رد
ز کمک شخصی
oe اا eae eee eee
صفحه 4:
5
صفحه 5:
0
1
:
HE
{
0
1
3
©
co
1
1
3
1
1
ee
0
ع
ٍ
1
1
1
i
1
5
7
at
1
2 ce
rae
: 1
ie
ree
ih
&
uit
ری : اين ناحیه تمرکز بهبود و نوآوری مستمر وضعیت سازمان.
أ se Pee
i
2
a
مشخصه بنیادی
مدل ۱۱۸ یک مدل مدیریت عملی است که ساختار و فیهنگ سازمان های ارویای موفق
می باشد. مدل Bis INK 5 مشخصه ادق وه که اند 7
*رهیری الهام بخش - eee در سراسر سازمان از بالا به پایین, مشتق شده توسط چشم
corte al oe 3 یک بوب دارند.
*ساخت براساس - همه می دانند چه سهمی برای رسیدن به یک تتیجه کلی اد
«همكارى - باهمديكر ما قويتر هستيم و بنايراين ا
و راک Pane oem مک می کند.
a ge و ل Rie cle eal
ل 3 1ك ردقا د bans oe eesti يلار (os Ges es
صفحه 6:
این مدل باعث بهبود بهبود مستمر, شناسایی نقاط بالقوه برای بهبود.
خودارزیابی و کنترل می گردد که از مهمترین مزایای آن می باشد.
ابزار مدیریتی !۱۱ بلوغ سازمان را تعبین و نقاط قابل بهبود را
شناسایی می کند. مدل۱۱۷۴ کمک می کند سازمانها پتانسیلهای
بهبودی را شناسایی نمایند.
صفحه 7:
10۳
au
صفحه 8:
اه
۳
۱۸0۲۰5