مديريت عملكرد دستگاه های اجرايی

صفحه 1:
مدیر بت عملکر د دستگاههای اجرایی 5 وج و ۳ اداره کل هواشناسی استان قزوین اسفند ‎۸٩‏ 

صفحه 2:


صفحه 3:
استقرار نظام جامع مدیریت عملکرد زليه يرنامه سالاته تحول ادارى به استاندارى بس از ‎eset‏ ‏برنامه جامع كميسيون تحول ادازى دستكاه و اجرلى كامل آن ‎a aoa | ade‏ Sua, cas Sane ‏استقرار و اجرای کامل نظام مدیریت‎ | ‏شهرستانی‎ شور ‎tones‏ هه | همه استقوار :۳-۲ ستاد مركزى) ظام مديرات ع ‎gale Ace Ahad Ae A Bag, 000 ‏|عموعی و اختصاصی) و زاهکارهای مناسب در حیت ببود عملکرد|‎ ae ecw ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎200 ‏ميزان انطباق امتياز خودارزيايى دستكاه باالمتياز مكتسبه ‏ | 6000 ‏میزان ارتفا و يبود نتيجه ارزيابى عملكرد دستكاه نسبت به سال قبل مره کیری از نتايج ارزيابى عملكرد سال قبل واتجام اقدام | 000 | 96 های اصلاحی در جبت بیبود عملکرد) ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 4:
:حضرت علی(ع) ای مالک اعمال کار گزاران را توسط ناظران صادق و باوفاء زیر نظر بگیر. چه ‎cpl‏ عمل سبب می شود. آنان به امانت داری و مدارا کردن با مردم ترغیب شوند و همچنین معاونان را به شدت زیر نظر بگیر 

صفحه 5:
" لمر نظارت و ارزیابی در نظام اداری و قوانین کشور همواره مورد توجه بوده است ( موضوع مواد ۰۱۴۲ ۱۵۷ ۱۵۸ قانون برنامه چهارم توسعه» قسمت اصلاح ساختارها و مدیریت برنلمه دیلت نهم و همچنین آیین نلمه ارزیلبی عملکرد دستگاههای اجرایی کشور) وبا تصویب و ابلاغ قانون مدییبت خدمات کشوری (فصل بازدهم مواد ۸۱,۸۲ ۸۳)استقرار مدیریت عملکرد در دستگاههای اجرایی کشور الزامی شده است. 

صفحه 6:
تعاریف ارتباط مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد ارزیلبی عملکرد عبارت است از فر آیند سنجش و اندازه گیری عملکرد در دستگلهیای اجرلیی در چارچوب اصول و مفاهیم علمی مدیریت برای تحقق اهداف و وظایف سازمانی و در قالب برنامه های اجرایی توانلیی تعریف. و ارزیلبی عملکرد یکی از شرایط مورد نیلز برلی بیبود در هر سازمانی است قبل از اینکه یک سازمان بتواند عملکرد خود را بیبود بخشد نیازمند توانمند کردن خود در زمینه سنجش. ارزیابی و ارائه عملکرد خود می باشد. 

صفحه 7:
اساس مديريت عملكرد اصول ‎GIS‏ مديريت عملكرد از جرخه بيبود مستمر يا 1004 تبعیت می کند. ۳20۸ یک تفکر نظلم مند است که حدود ۷۰ سال پیش ( دهه ‎)۱٩۳۰‏ توسط والتر شوهارت مطرح گردید. لین روش برای دستیابی به مقبولین نتایج. توصیه می کند که ابتدا باید طرح (۳<۳۱۵۲) مشخصی از اهداف مورد نظر ترسیم گردد. سپس طرح مربوط را به اجرا گذاشته (02<00]) و بعد از نظارت و ارزیابی کار (۱6۷)ع)), نتایج را در تصمیم کیری های آتی (۵۸<۸) لحاظ کرد. در مقایسه این کامیا با آ: که در چرخه مدیریت عملکرد شده است می توان گفت که اولین کام تعریف مأموریت سازمان و اهداف عملکرد استراتژیک می باشد ( این مرحله به نام فاز برنامه ریزی استراتژیک نیز نامیده شده است). مرحله و کام بعدی استقرار شاخص های عملکرد خواهد بود ( شاخص هایی که در ارتباط نزدیک با اهداف استراتژیک سازمان تعریف شده لند). گام بعدی. انجام کار و سپس جمع آوری داده های عملکرد و تحلیل و بازنگری 2 کزازشن کفي الما مي ‎il‏ آخرین گام در استقرار مدیدیت عملکرد با گام چبارم 0 منطبق بوده و شامل به کارگیری گزارش های حاصله برای ارتقای نظام و ‎ee‏ در لین مرحله با استفاده از ارزیلبی های انجام شده بلید تصمیم کرفت که چه قسمت هایی نیاز به تفییر و اصلاحات اساسی دارد و در سایر بخش ها چنانچه لازم باشد. می توان برخی تعدیل ها را اعمال کرد. 

صفحه 8:
رویکرد مدیریت عملکرد 0۳۴۱5۴ چارچوب کلی مدیریت عملکرد ]0115 و فر آیند اجرایی آن كام اول مأمود سازمانی و اهداف در ببود سازمان وری داده های عملکرد. أدهي داده های عملکرد. 

صفحه 9:
گام اول: تعیین مأموریت و برنامه ریزی استراتژیک سازمان کام دوم : استقرار نظام یکپارچه سنجش عملکرد اصول ارزیابی ۰ ۱ انتخاب موضوع ارزیابی ۲ سطوح مقایسه دریافت مفبومی گام سوم: استقرار پاسخگویی در مقابل عملكرد گام چهارم* استقرار نظام /فر آیند جمع آوری داده های عملکره گام پنجم: برقراری نظام /فرایند تحلیل,بررسی و گزارش دهی داده های عملکرد گام ششم: برقراری نظام/فر آیند استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان ص2 

صفحه 10:
استقرار نظام مدیر یت عملکرد استقرار نظام ارزیابی عملکره استقرار و اجرای کامل نظام مدیریت عملکرد در اداره کل هواشناسی استان قزوین سال٩۸‏ 

صفحه 11:
تعیین مأموریت و برنامه ریزی استراتژیک 

صفحه 12:
اولین قدم در استقرارسیک (برنلمه عملکرد) تعیین مأموريت » اهداف و استراتژی های عملکرد است . برنلمه ریزی استراتزیک فر آیند مستمر و نظام مندی است که اعضای سازمان را کمک‌می کندتا در تعیین اهدلفی که به آینده مربوط می شود هر چه بهتر تصمیم گیری کنند. ص2 

صفحه 13:
برای تهیه طرح راهبردی اداره کل هواشناسی استان قزوین مطالعات زیر صورت گرفت : ۱- عملکرد سازمان هواشناسی (کل کشور) ۱۰ ساله ۲- اهداف و برنامه های سازمان هواشناسی جهانی و انتظارات آن از کشورهای عضو ۳- سند توسعه کشور در افق ۱۰۱۴ ۴- سند توسعه استان قزوین ۵- سند توسعه حمل و نقل کشور ۶- چند سند دیگر مرقبط 72 

صفحه 14:
نهايتاً يس از جندين بار ارزيابى طرح راهبردى اداره كل هواشناسى و برنامه پنجم توسعه در فروردین ماه ‎۸٩‏ ‏و برنامه ریزی عملیاتی سال ‎۸٩‏ بر اساس طرح راهبردی اجرا شد و به اتمام رسید. ص2 

صفحه 15:
چشم انداز اداره کل هواشناسی استان قزوین با اتکال به خداوند متعال و با نگاه به چشم انداز بیست ساله جمهوری اسلامی ایسران ؛ حسمل ونقل کشور؛ س‌ازمان هواشناسی جهانی و بمنظور استفاده حداکثری از فرصتهای مهم تكيه بر نقاط قوت » تدبیر مناسب در مواجهه با تهدی‌دات مهم رفع نقاط ضعف مهم و با توجه به پتانسیل های کلیدی جهت حرکت راهبردی » جشم انداز توسعه هوائس‌ناسی استان بصورت زیر شکل خواهد گیفت اداره کل هواشناسی متعالی مجهز به دانش و فنآوری پیشرفته» ت در توليد داده ها و محصول با صحت بالا به هنگام و معتبر . تأثیر گذار در تأمین منافع اقتصادی ‏ امنیست جانی و مالی » رفساه زندگی مردم ؛ راهبر و هدایت کننده فعالیتها در ارتباط با هواء آب , اقسلیم . مسحیط زیست در سطح استان مأموریت اداره کل هواشناسی استان قزوین راهبری و هدایت کارشناسان . کارها و همکاریهای درون و برون سازمانی مرتبط با هوا . اقلیم . آب و سایو موارد زیست محیطی مرتبط به آنها در راستای مشارکت در تأمین منافع اقتصادی . امنيت جانی و رفاه زندگی مردم در سراسر استان . 

صفحه 16:
اهدف عالی ( راهبردی ) اداره کل هواشناسی استان قزوین هدف عالی ۱- اداره کل هواشناسی متعالی مجهز به دانش و فنأوری های پیشرفته و توانم‌ند در -توليد داده و محصول با صحت بالاء بهنگام و مفید مانند: بيش بينى و هشدار هاى أب و هوايى : اقليمى و فراستح هاى محيطى مرتبط با هوا ‎San‏ عالی ۲- تأثیر گذار در تأمین منافع اقتصادی . امنیت جانسی و مالی و رفاه زندگی مردم « وخدمت رسانی در سراسر استان با بهبود سامانه های توزیع داده ها و محصولات سازمان برای دسترسی آسان و فرهنگ سازی ‎٠‏ براى بكاركيرى بهينه در امور مربوط به خود ( حضور در زندگی‌مردم ) ‏هدف عالی ۳- راهبر و هدایت کننده فعالیستها در ارتباط با هوا , آب ؛ اقلیسم . محیط زیست .در سطح استان با تهیه توصیه های فنی و علمی در راستای تصمیم سازی و تصمیم گیری (تحقق علمی - مشارکت ) برای تصمیم گیران استان در ارتباط با مدیریت بخشهای گوناگون کشور بویژه در موضوعات توسعه پایدار و اجرای توافق نامه های بین دستگاههای اجرایی مرتبط ( حضور در مدیرینک‌شور ) ‎ 

صفحه 17:
راهبردها با نوجمبه اعکانات موجود هواشناسی از نظر نجهیزات » منلبع مللی و انسانی و توان و ستعداد بلفوهنفته درن » می شود از طربق ۷ راهبرد به اهداف عالی سازمان دست یافت. راهبرد اول : ظرفیت سازی راهبرد دوم:افزایش کارابی و اثربخشی منابع راهبرد سوم: توسعه فنی راهبرد جهارم : تحقيق علمی و توسعه کاربردهای هواشناسی راهبردهای فوق » هواشنلسی رلبه اهداف عللی شماره اخود خواهد رساند. نیج حاصل از راهبردهای اشاره شدمبا لهبرد فرهنگ سازی (راهبرد شماره ۵) و خدمات رسانی (راهبرد شماره ۶) نمود پیدا خواهد کرد و در تیلیت‌با راهبرد هفتم (مشارکت ). هواشناسی کشور خواهد توانست به تمام اهداف عالى خود دست پیداکند و به لین طییق موفق در شکل دهی چشم انداز ارزشمند. خود خواهد شد.پس برای رسيدن به اهداف عالى سازمان راهبردها به شرح زیر تعریف می کردند. راهبرد ۱- ظرفبت ‎Si‏ راهبرد ۲- افزایش کارایی و اثربخشی منابع راهبرد ۳- توسعهفنی راهبرد ۴- تحقیق علمی و توسعه کاربردهای هواشناسی راهبرد ۵- فرهنگ سازی راهبرد ۶- خدمات رسانی راهبره ۷- مشارکت 

صفحه 18:
اقدامات اولویت دار در راستای تحقق برنامه ها (استخراج از سند توسعه استان قزوین) ص2 

صفحه 19:
‎al sind‏ استان و شييرستانها ‏“هدف :توسعه يافته ونموته با قرهتك اسلامى ا ‏دستگاهاجرایی : هواشناسی ‎ ‏علو يروز باقدام يلوت دار ‎OF ERTS RS TT SF ea ‏سوم‎ ‏سدس مه‎ aaa FO ‏تعر درس‎ aE Ea ‏تح ماسج سح‎ ۳ ‎SS ‏سس‎ ‎aT pais ot ET ‏تسرد‎ ‏عرد مح م ‎Tal aT‏ ‏موص م ب ‏هس مرن ‏تسس ری مر ری ‎ ‏صم ‎ ‏)9 تواتمند سازى و ارتقاء لمكانات اولويت دار ‎5 ‎11 ‎۲۶۱۲۱۴۱۲۱۲۱۶۶ ‎ ‏اقدامات ولویت دار در راستای تحفق برنمه ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Fat ‎ ‎ ‏برنامة هاى لولويت دار دستكل جرايى بر اساس هید تسه القويت دستكاهياى شيرستاى ماسب با رشد وتوسعه فبرستايا شوسعه و تجيبزات و لمكلات دستكلهياى ‎SE ne il pa‏ ‎vom ‏بات ‏سمو صل ‎ft ‎creer ‎— ‎enn ‎on ‏مررسیسس ‎۳ ‏لبور سوس ‎ren ‏لصوي ‎ ‏ال طايع ملي ‏انارت ويكيرق ست ‏ره خر بر ‎nam ‎am ‏قرفي دفر بريه ‏تحرص دصر يري مرضي يف يري ‏سرس ميد ‎ ‎ ‎sence ‎orate ‎ere ‎ny ‏رای موی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
برنامه اجرایی اداره کل هواشناسی قزوین در سالهای ‎۸٩‏ تا ‎٩۳‏ ‏(برنامه پنجم توسعه) ص2 

صفحه 21:
ديف | راهبرد شماره برنامه عملیاتی پروژه ها تیچ مورد انتظار تشانگرهای کلیدی 6 ۰ | | 1 | ظرفیت. ‎uN aes Be‏ -يركزارى كاسياى تعصصى | ازیش تون علمیو | ‎[ate [oats‏ شر ‎mae‏ ‏سازی ‎ose‏ کارتاسان ‎ao a‏ مس ‎aE‏ ‏#شركت در علاسياى يودمائي ‎٠‏ | افيش وعديو | “انر | كتفر | ‎car |e |e‏ ‎ae | ce ee eae ‘ate‏ | | م ‎ae fae | ate | ae | ae | oes | re‏ بل بدی ‎a ale Sp‏ ستاعدت در خصوس اذلبه..۰ | افريش توعنىو | دشر | هتفر قفر | هتفر | هتفر کارشاسان باه بر شوم نوی هی | حصیل دانشگاهی( رد تیک .| کی کازشناسان ‎(ayaa at Sah oe‏ 

صفحه 22:
soe اداره‌کل‌هواشتاسی... ‎te‏ ‏استان قزوين كك مد ال ماود ...انم مب ای یفوتم ره جاب ی نی تفت .سل ره وا باس جف الى دس تعلو مرو ار تيقد ويا ين اند میک هی لزید ae ‎erty FG a‏ مر ‎Eimat MEVOA2 @ inet ot‏ ‎ ‎ ‏وساي ‏ادازهکل هواشناسی ‎ae‏ ‏اسنان قزوین > ‎ ‎ ‏ادي و وید رد شرآ پر شود ‏ام اد اب ها جند یه تالا ی ید و ابا امه دسا ری ری رد موصومات ليح بهد ‏+ تدا ‎Spee yy‏ شهب هت او ری شاد مس رد ارام وق مد رد دوه نب ی مس گرد ‏ایب ام فد یرفن( وت ره وس تاو طرخ ری هل کل نسوس تو ول یدق ‏بين ارط ری ورسيدن به داف أن بهد طرع ری هر ات یاس سر رخ تم کی موی کرد ولد اد مش هود ‎ ‎eth alas sling ‏کمن رواب با‎ ‏ی[‎ attire Hace Erma METOAZ @ hme net ‎ ‎ 

صفحه 23:
گام دوم: 3 baw ‏استقرار نظام یکپارچه سنجش عملکر‎ 

صفحه 24:
* اولین قدم در استقرار نظام یکپارچه سنجش عملکرد مشخص نمودن پارامترهای ارزیابی عملکرد ( شاخص ها ) است که در دو سطح این شاخصها تعیین شده اند. سطح دستگاهی ( سازمانی) * سطح درون سازمانی * برای ارزیلبی سطح دستگاهی هیئت محترم وزیران شاخصهای عمیمی را تدوین کرده است و برای ارزیلبی دستگاهی هر دستگاه اجرلثی شاخصهای خصوصی را تدیین نموده است و بنظر عی رسد مدلی که برای ارزیلبی انتخاب شده ارزیابی تطبیقی می باشد . 

صفحه 25:
ارزیابی تطبیقی اهداف کار کردی مهمی دارد . کار کرد نمادی کارکرد تکنیکی با ارزیلبی شاخصهای عموصی استانداری محترم کارکرد نهادی ( استقرار دیلت الکترونیک و ... ) دستگاهها ی اجرائی را مورد محک قرار می دهد و با ارزیابی شاخصهای اختصاصی کار کرد تکنیکی ( عمل به وظایف سازمانی ) را ص2 

صفحه 26:
هواشناسی لستان ضمن ارزیلبی های نم برده شده در راستای ارزیلبی درون سازمانی برای پایش عملکرد خود قللبی را تیه کرده که چندین سال است آنرا اجرا وبهانجام‌حی رساند و این قالب هر سال در حال تکامل بافتن است. درحوزه امور دیده بانی موارد زیر مورد ارزیابی قرار می گیرد : ‎٠‏ كنترل تعداد توليد داده هاى هواشناسى و ركورد هواشناسى ‎٠‏ عدم كزارشات جوى (داراى فرم مخصوص است) ‎٠‏ عملكردديدبانان در سطح استان (داراى فرم مخصوص بوده .كه از روى لين فرمها هر سال ديدبان برتر انتخاب مى كردد) ‎٠“‏ كنترل كيفى داده ها و كزارشات هواشناسى توسط نرم افزار تهيه شده مخصوص عملكرد ايستكاههاى هواشناسى در سطح استان و انعكاس و ثبت موارد مشاهده شده در دفتر بازدید . (تمام ایستگاها برای خودشان یک دفتر بازدید دارند) 

صفحه 27:
مر وبا نایدا زوین دس هپت ۶8۶ ۶۶ ۶8 9۶ 

صفحه 28:


صفحه 29:
نام ايستكاة عملم كلاية بون زعو ع ۳۳ ۳ تک =a) علل عدم مخايره ماه نوامبر نام ديده بان موكق Sine ae علت عم مره به عت هنک کردن سوج با ۰ یه خر سل شده اس مخيزه هلت به علت هنك كرمن سوتيع ب ؟دقيقه تغير رسال شده نبت 

صفحه 30:
دس کوش ماه یم ‎ge nt a‏ در سس تسه سس سح سس سس دس . سح تس ت. ايلام ۳ سس سس ب. سس لشم اك ۰۲( 11 

صفحه 31:
ليست عدم ارسال استاتي 

صفحه 32:
لص ميس ل حص ص يد ۳ عع يي ميا 0 موسي يديو قيض عقي بو معدي | Sete creme es زشيابى ديديانان استان فزوين 

صفحه 33:


صفحه 34:
Smeets 2 0 يي ا 000 Pree ee On ee eee ere = ar cere eer Femara Fae ie 1 ‏ا‎ أنرم افزار كنترل كيفي داده هاي هواشناسي 

صفحه 35:
Coa 3 VP week ive A esl ed Phra ste Shahin | CPL ال أسر د | وس مر AYA لور متیر واد و رفست ‎ag in »‏ ‎Papers,‏ 

صفحه 36:
why wh i cot 57 wh 

صفحه 37:


صفحه 38:
ید دیس ی ۳ ‎att‏ اداره‌عل‌هواشناسی استان قزوين ‎ ‎HL eR gs ya lls Sey ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:


صفحه 40:
در حوزه پیش بینی موارد زیر بصورت اتوماتیک و روتین مورد ارزیابی قرار می گیرد: * کنترل تعداد استفاده کنندگاه از تلفن كوياى ۱۳۴ * کنترل تعداد افراد دریافت کننده پیام کوتاه * کنترل ارسال پیش بینی های صادره از شبکه دولت * بررسی درصد صحت پیش بینی های صادره " بررسی تعداد گزارشات رادیوبی " بررسی تعداد گزارشات تصویری * نظر سنجی از مسئولین دریافت کننده پیام کوتاه * نظر سنجی از ارباب رجوع 

صفحه 41:
2000000015 

صفحه 42:
Ronee Stacie تيل وضيت جوىة ری ها يش يل و تور مهاه لى حال لآ لست كه سا ری ره به ور معلوب سيب يار ‎a a‏ ب و توه و سرد همه ای بش بي وضع موي سل زوب ‎WU Qa de‏ | ‏مسرم سس‎ 1 Sele bee [ae] toe Soy bee 1 ‏لق‎ darned ay 

صفحه 43:
که ی > ۳ > 100 19 © 9 سال در إصد در به افته ب تحقق با هاي ت بيني بيش ب تعداد دار نموا 

صفحه 44:
تعداد گزارشات رادیویی پیش بینی جوی سال ۱۳۸۹ 52 5 50 .50 50 49 48 48 47 46 6ه 46 46 45 44 4 جر ف << د نحي ‎Pp pw tt‏ 

صفحه 45:
نمودار تعداد گزارشات تلویزیونی در سال ۱۳۸۹ 120 100 80 60 تعدد گزارشات تلويزيوني همكاران بيش بيني در سال 4060 ee | ie | tee | ge | ios | ‏مد‎ ‎fy ۵ ۴ 1 x ‏قر‎ ‎ro ۶ 0 1 3 ‏هو‎ ‎Fo 4 A 3 ۷ ne ۹ A y . 3 si ۳ ۷ hig ۴ ve ‏سل و‎ 

صفحه 46:
‎pat‏ فعالیت های اداره تحقیقات و پیش بینی سن وو سن 0666 بيش بيني ‎va ۳ nO‏ یش نی« روز ۳ 14 ااطلاعيه ۷ ۵ ‎sasha‏ ۶ ۷ .تعدلد كزارشات يارد ۸ ۵۹ یه ارسال كزارشات هد ۴ ۶ تناد ‎tl cla‏ كشاررزي. ۳ “ تسد شري 0 ‎it se tes‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 47:
میس سل مه ند CAT: ی نت ‎en‏ 1 ۳ سس 

صفحه 48:
فرم بررسی و کنترل تفن هواتویا و سایت در سال ۱۳۸۹ رهز بل اما سس همه هت ‎AeA‏ ۳۳ 2۳. vi 21011۳ i Eee ee ‏ا حب‎ = ee PRD ‏کت‎ ‎Rec orem Samer] A ۱20 ‏ال ده سس‎ 7 Vive eI] AAS تا ۱2۱ le le lees 211 

صفحه 49:
تسیپ تاد موم یب وه بر رن له 0532-12 ‎ria‏ 

صفحه 50:
در حوزه اداره فنی اقدامات زیر در راستای ارزیابی عملکرد صورت می پذیرد (بصورت مستمر) “ تهیه پرونده پزشکی ادوات و سیستم های رایانه ای ( باید به روز باشد) * دریافت فرم 1۵( وضعیت ادوات هواشناسی ) ‎Jar”‏ بازدیدهای فنی از طریق گزارش گیری از مأموريت هاى انجام شده در حوزه فن آوری اطلاعات ‏* بررسی سالم بودن ۱۳۴ و درج اطلاعات ‏* بررسی سایت و موارد درج شده در آن ‏ص2 

صفحه 51:
وضعیت ادوات / كامبيونرها موجود در ايستكاة Seis dims] ‏تاه[ کارا‎ ches] ee | Ding esi ‏تصيراتعويش | جديه‎ | ٠ Beg |... | ‏سف‎ ‎T sana | ia utes ‏عریض‎ 3 sever ‏سیر‎ | PAS ho ۵ ‏متعرفض | سرض | سسوشه | تشر‎ | ‏معير‎ ‏سیر‎ Bay casein | WOE ‏سرب ا‎ of a aon ‏سوهن ياو‎ ۳ 

صفحه 52:
۱۳۸ umole ae ‏کزارش وضعیت ادوات و فعالیت ایست > تم‎ ae arn] TE SE | RE aaa pa Tae aka oe cate] Se Sie] ‏کت ل‎ فش | اه = تیه 7 | دعر 5 تس و ی | ‎ee‏ ‎won| |f] satis]‏ لا کش سوه ‎= ‏سل‎ Mint ine sates ‏مد‎ ate site anes ‎Tanase ae ‏سس أت‎ hese ‏ستيب إ-| إصعد أسا 7 ‎poe‏ ‎alt ‏هیر‎ aes somes ‎sores‏ ۳ اپ یا ‏تون 7 | ‎aime‏ ۳39 .| یا ریخب 5 2 ‎5 | ‎ ‎ ‎ ‏تون خانولدگی ریس اه .ور ‎Cec fel‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 53:
عد ويس تع تيه اداره‌کل‌هواشناسی عه اكيز زيم أستان قزوين - Vea de IW eG apy ‏شمیت مستكاضهلى‎ 1 نم 8 ست ]| 1 مر = ازنك ارارق ‎game tant‏ صر اهداور مدي كل امس ست عزوي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 54:
5 Lei seit ‏استان قزوین سم‎ De ‏و‎ ‎07 0 ‏و مرا ت‎ ‏نع‎ بجلا :دس سي ع "اا 41 ادا EEN oa gle PRE AALG EE Mpeg ‎al‏ هی خن رات پشت سوسیا -رافی يوك یس ۷۱۸۷۰۲۹۵ ۸-۱ هنای 5۳ ‎tere‏ @ ام ‎ ‎ 

صفحه 55:


صفحه 56:
در حوزه مالی اقدامات زیر در راستای ارزیابی عملکرد بصورت مستمر انجام می پذیرد: * بررسی استاد مالی هر سه ماه یکبار * کنترل فاکتورهای خرید و تأیید فاکتورها ( کارپرداز س دریافت كننده كالا ‏ مسئول واحد ‏ مديريت استان ) < تهیه گزارشات مالی و ارسال آن به سازمان مرکزی ۴ کنترل نظافت ساختمان * انطباق هزینه ها با قوانین 

صفحه 57:
00 ‏اداره کل هواشناسی‎ a) موجه دی بسا زب ای ای و اف روش موز 040 هواک زرط کیب هد هزم ما ار ‎eae‏ دی فاد کرد بر گرد ‎ ‏سید هس هنود ی توس سول شا ند ود ‎ ‎OT Wi ing TEST cae ۳۸۳۴ ‏هل ۷ ۲9 سا‎ ۳۴۷۰۱۷۸۵ ee rat MTOR? tnt ‎ ‎ 

صفحه 58:
ادار هکل هواشناسی وج استان قزوین عور تجلسه رسيدكى ب اناد هزينه هاى جارى و عمرائى نر ويج هه مو 1:1 جسه ل ا حضور انل ار مو على هر ريطه ب دی هد زد ها ده رسد ما و ۱۴۸۹ کل رد که از حا ای ترا مود ردك راد ‎sansa pi cbt‏ ete yr oust 

صفحه 59:
صو رتجلسه وسيدكى به اناد هزينة هاى جارى و ععرائى. درو یه موخ 1 1 هه ای رت وله هس در سا مره شاه دید Hale soya ‏افا‎ 5-0 ۳ ‏رس ریت بل رون بت او‎ PPA de roan eof a TTT onal مس وصو ‎nat‏ 

صفحه 60:
یت اداردكلهوشسي ‎MN SH‏ استان قزوین ف[ صورتجلسه رسيدكى به سناد هزينه هاى جارى و ممرانى. نر يوه ضيه وج :بل عضوو ازا داه لو عل در رهبا رسيدكى به ‎Apa‏ ‏صندره ره مله جرم سل 98 تشكي كرديد و كليه سلاهزينه هك جا وعمراى مورد رسيدي قرلا كرفت هچره ی رسد ره ماه رید ۳ هم هی ری ‎Cyd‏ ببدم ‎Ta ale Ss ET ‏اتيس قوت‎ ٠٠ THAME le PAWN ak FMT imal METOAZ @ tinea! ‎ 

صفحه 61:
be, 

صفحه 62:
‎D‏ لاق ‏اتانفروين ل ‎ ‏جناب آثاى مهنس فلوج مركا رام ميس رضوق جناب آقاق مندس تجاران ‏سید سم سوب ان جايعال را يعنوان مغرو كميله خريد و توي اناس قتي ( لدت و لوازم ضعت ارارق ) در مق جارى ‎te‏ ‏اعى تمايم . اسيداست با اكال يه دود منان و حفظ مانت جار و ای دردیک بو ما در نجام لين يهم كوش بلقي اب ‏اسوافيل كل محعدى مدیرل هواتاسی استان قزوين ‎ ‏لم 07 ‎ 

صفحه 63:
wee ‏ب‎ esas a? ‏سام‎ Se ‏سم‎ all Bat ‏استان قزوين‎ جناب آقاى ‎WF eb‏ جناب آقاى مهندس ماقي ie BT he ‏جناب آقاى مهندس جليلى‎ tat يموجب اين ابلاغ جنايعالى را بعوان عضو كميته 208 9 ‎ORE‏ ‏موم دای وعمرای در سل چاری متصوب می میم یهت بعال به خداوند منان ورعايت لمانت دارى ووهمكارى نزديك با مور مالى در جام لين ميم كوا شید اسرافيل كل معمدی مديركل هواشناسى استان قزوين Nu Muga THA tsa rAvte GRITTY at 

صفحه 64:
< ادارهكل هواشناسي ‎ee‏ ‎oust‏ ‏برادر كرامى جناب آقاى مهندس صتاعي امعلون منرم وزير ره وقرايرى و رئيس ساؤمان هواشتاسي كثور ‎lle amy‏ وتحيات واف ‎Lagan‏ ببست برداطتياى رقاهى ورسعلل محقرم كواشناسى انان فزوين در سل 28 بشرح جدول يوست حيست ‎PAR Hel‏ اتقديم مى ‎Hao‏ ‏اسرافيل كل محمدى مدير كل هواشناسى استان قزوان ‎os‏ ود ‎35 ‎ ‏انام تع زد ‎ ‎ ‎ ‎۱۳۷-۲۷۵ oar ‏يرمح © مداعلا سرع‎ ‎ 

صفحه 65:
۳ WN Ely ‏تمك هاى‎ gcd ee woe ۳ ‏عو برت‎ ۶ paid ‏ست‎ ال سل هر تم 0 موی لد رهم ‎pry ۳ 7‏ درس عل يرسق مین ویب مرس مر هل ‎ae‏ سای رس خر درفب را زا یاهع اش زر سورد 

صفحه 66:
اه کل هواشاسی اتن رون لستپداخت سا اه رورت و کمک های اه مد اون در سل 

صفحه 67:
سمل دونی .عور تكتيك كاركان استكاء اتید ‎rat‏ سا 1۷۸۱ ول عوسي دمل ويوي دل عيش ده 2 فميت رم ‎Lele AT Teo Dep pay eal nelle‏ 001 ا7 ‎Alen» Ps ae] wah a] » bea shebabat abo‏ ‎2-٠‏ -اء 9-6 - اع اع ك1 لكك[ ع دك 5 4-1-6-6 ۱ اک -اعل - تكلا ا ‎Gee‏ ‏للع( میا ‎lel‏ | مرمع ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 68:
دوواد 

صفحه 69:


صفحه 70:


صفحه 71:
سح 7 ددرت هل هنن PE as ga ats sie eee. (= 

صفحه 72:
— ‎Slammed baer ipa‏ | هرا ‏را ]ری ی شیارا ای ‏دم رد ید ‎Wf‏ ‎na]‏ جره ميد رت ‏راض موسي هلي خلس ‏| اسب سود خی وس ‏وی تضس ول مات ميج هت هی رو ‎Wot‏ ‎NE‏ یز ع ماو مت هر ‏- ولك یت ری ما ‎nese‏ ‏| - و وت نت مد یا ‎ ‎| ‎Alaa ‏مر‎ ‎Perea ‏6 - هریت وت ‏- تیه میت ‏اهز حي ويم كدق ‎Shen‏ ‎ ‎ ‎Tikes dae ean) ‏سای‎ ‏| | ار داد ری جهت دیسرن ‎ween)‏ ره یت ی ‎2 ‎‘came ce ls ۷ ‎ ‏یسم ‏]دا رد سید ره هجو هی ی مرها انس اتب ردان یر ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏را ‎ ‎Jin ply gin ae ‎ ‎SET ‎ ‎ ‎ 

صفحه 73:
afer mons: WU oS wwe tara ‏دام ای من ارو رد‎ ]مر یی منوت ی یت | رز 0 | deo | سرا موی و وی | ۳ ]من لیم یی | ۲ همه Der eee ae Ap ee po cs فت ری ره تما ی مره سم رد سال ا ST aie ee 5 سای رتیه کب ها و ها سیف ار ۳ | دک رم زرا ای 

صفحه 74:
eee fll ‏استان قزوين‎ را رم نابآ نیع ماوت معترم وز را ری وی مزن وی ثور الصا سام تلات ير هه سور ی رم زا روا زر ده نرق دق هس انه ‎ple‏ 0 مدرک ای اسان تون د نک 0 ‎ee at‏ ToT aa ERE - ‏بي كوبت‎ PAP ve rPatceoR ae FRY FN act Eat METOAZ sent 

صفحه 75:
گام سوم: مقابل عملکرد اسقرارنظام باسخكوبى در مقاب 

صفحه 76:
گام سوم : اسقرارنظام پاسخگویی در مقابل عملکرد - اولین قدم در استقرار نظام پاسخگویی ایجادیک محیط پلسخگو و تعریف فرهنگ سازمانی با تأکید بر ارائه خدمت صادقانه می باشد . با عنلیت‌به اينکه هواشناسی ماهیتایک مرکز علصی و تحقیقلتی خدمت رسان‌می باشد و پرسنل تن نیز اکثراً دارای مدرک کارشناسیبه بالاتر هستند لذا خود بخود یک محیط پاسخگو ایجاد شده است . ص2 

صفحه 77:
در محیط هواشناسی استان موارد زیر حاکم می باشد : *_ مدیریت و کل مجموعه هر لحظه برای پاسخگویی آماده هستند ( برون سازمانی - درون سازمانی) ملاقات عمومی در تمام روزهای هفته انجام می گردد . + مسئولین واحدها اختبار کامل دارند ( تفويض اختيار ) شده > کارکنان درکنار داشتن انکیزه -تعهد - دانش در انجام امور جيره دست و توانا هستند ‎٠‏ اعتماد بين كاركنان در تمام سطوح وجود دارد ‏افيت كامل در تمام امور و فعاليت ها وجود دارد ‏+ حس مالکیت در تمام كاركنان با درصد بالائی وجود دارد ‏انسجام و یک پارچکی (همدلی-همفکری-همراهی) در محیط حاکم است ‎٠‏ تعادل در پرداخت های مالی اعمال و محیط از سلامت اداری کاملاًبرخودار است ‏* تفکر سیستمی در معیط حاکم است ‎٠‏ نظام پیشنهادات بسیار فعال و همه پرسنل درتصمیم گیریها سهیم هستند ‎ ‎ ‎ 

صفحه 78:
در راستای استقرار نظام پاسخگوئی در مقابل عملکرد اقدامات زیر نیز صورت گرفته و درحال تکمیل است بازبينى شرح وظايف و تغییر براساس توانمدی پرسنل و نیاز اداره کل احصاء مسئولیتها و ابلاغ به مسئولین در ابلاغ آنها دریافت گزارشهای مرتب از انجام برنامه های واحدها تکمیل فرم خود سنجی کارکنان برگزاری جلسات پاسخگوئی و بررسی عملکرد ( شنبه هاهر هفته) ارائه گزارش عملکرد هر سه ماهه به سازمان مرکزی ارائه رنامه های واحدها و امضاء توافق نامه های عملکردی بین مدیریت و مسئولین واحدها احصاء روشهای انجام کار 

صفحه 79:
© ات ‎lee iT ote‏ ماون معترم ‏چاب ای میدس فلاج ‎١‏ رئيس محترم اماروفتي ‏جاب آثاى مهندس تجاران ‏ سسئول محترم حواتت ‏جناب آاقلى مهراد كارشتاس محترم بودجة 5 ‎eres Sa‏ ‏سرا خالم شین اراس معم روط موم ‏کار ام فش بر سئول منم هی و تاد ام از مق بیع ‏دای اسر نام زا مد راويد یل ده شا سوت داد ی شود دج رد ها مرو سرد ار ای در ال سدقم ول ددص جنب قاو ميندس بماد رئيس كاوه وس شام میدس یف دی رهم کرو سرد و ساهک ده ‎ats a ag)‏ درف ید عون موق مود ید ‏رای کل ‎SH‏ ‎tse‏ هواس مان ‎ea‏ ‎ ‎ ‏درس قزوين - ‎a‏ بان نزن پفت صداو سید ریبک دیش ۴۹۲۸۵ -۳۴۱۳۷ :۳۶۸۷۷۰۰7۱ 1 | ‎ 

صفحه 80:
گام چهار م: نظام فر آیند جمع آوری داده ها 

صفحه 81:
نظر به اهداف عالی هواشناسی کنترل موارد زیردر رسیدن به اهداف بسیار موثر خواهند بود: |- تعداد تولید داده های هواشناسی ۲-کنترل کیفیت داده های هواشناسی تولید شده ۳-تعداد تولید محصولات هواشناسی (پیش بینی و ...) ۴-بررسی کیفیت و درصد صحت محصولات کشاورزی ۵-تولیدبهنگام و مفید داده ها و محصولات مورد نیز مردم ۶-حضور در زندگی مردم با ارئه خدعت مورد نیا (اطلاع رسانی) ۷-حضور در مدبریت استانی با تیه توصیه های فنی و علمی در راستای تصمیم سازی و تصمیم گیری مسئولین استان ۸-فرهنگ سازی جگونگی استفاده از اطلاعات هواشناسی با ارائه آموزش های لازم به کاربران ٩-گسترش‏ تعاملات برون سازی ۰- عملکرد مالی 

صفحه 82:
در کنار کنترل موارد عنوان شده جمع آوری داده های زیرضرورت دارد. در امور دیده بانی : تعداد ایستگاههای سینوپتیک فعال تعداد داده های تهیه شده روزانه » سالانه تعداد رکوردهای تهیه شده و گزارش شده روزانه سالانه تعداد عدم گزارشات تعداد ایستگاههای کلیماتولوژی و باران سنجی فعال تعداد خلاصه آمارهای دربافت شده کنترل کیفی داده ها 

صفحه 83:
دراداره فنی : ‎٠‏ كيفيت ايستكاه از نظر کامل بودن تجهیزات فنی در رایانه ها ‏* کیفیت ایستگاهها از نظر فضای ظاهری (ساختمان - محوطه - پلاتفرم - نظافت) ‏* تعداد سنسورهای سالم در کلیه ایستگاهها ‏* تعداد سنسورهای ناسالم که نیاز به تعمیر با تعویض دارند. ‏ص2 

صفحه 84:
در اداره پیش بینی : تعداد تولید بولتن و پیش بینی + تعداد نوع اطلاع رسانی ~ تعداد دفعات اطلاع رسانی صحت درصد پیش بینی های صادره تعداد تجهیزات فنی * تعداد نرم افزارهای مورد استفاده > تعداد پرسنل متخصس * تعداد دستگاههای اجرایی کاربر(دستگاههای اجرایی و شرکنها) + تعداد استفاده کنندگان از وب سایت ن هوا گو ۱۳۴ > تعداد نظرات دریافت کننده سیستم پیام کوتاه > تعداد استفاده کنندگان ‎sland >‏ ذخیره داده و اطلاعات در بانک اطلاعاتی استان تعداد تولید مقاله در هواشناسی استان ~ تعداد انجام طرحهای پژوهشی در استان ‎ 

صفحه 85:


صفحه 86:
گام پنجم: فرایند تحلیل» بررسی و گزارش دهی داده های عملکرد 

صفحه 87:
اداره پیش بینی و تحقیقات اقلیمی نون قعاليت تريح فعاليت اتبيه فصلنامه: يولئن ها تعليل وفسيت جوى أدرياقت مقالات رسيده و يرس ‎aT‏ و تخاب سال زراعى؛ بروشورها و نبليى حيت ارلئه در قصلنامة, تحليل وضعيت جوى | در مام قصل و سال زراعى. ترسيم تمودارهة | ادها نقشه هاي دمابى و بارشى. بررسى و ‎ab‏ يديده هاى حاد جوى در سال زراعى وتبية بروشور و لمينت ار آنيا لرائه كزارشات. يولين ها و بروشورها در تمايشكاهيا كتايخانه و وب سليت و جلسات همجنين ارسال ‎tl iat pe a‏ ‎os ou‏ تقاط يف فرصت تهدید ‏| تحليل وضعيت سال |أكر جه لين كار يصورت | لين كار زمينه كاريردى زراعی و بينكام بودن أزوتين انجام مى كيرد | نمودن بارامترها اطلاعات. توسعة (اهيرد | ولى تيود خلاقيث لازم. | هواشتاسى و استقادة أعلمى و تحقيقائى اداره أعدم استفادة از توان أعملى از دلدة هل كل - تستقاده كاريردى | علمنى و داتشكاهي. | هواشتاسى در توسعة ار داد های|نتشار پلین و بدون |پایدار اسان را قراهم هواشناسی- معری | مجوز لازم انتشاراقى اث |مى كقد. ‎ale ul‏ و ‎opts] ta‏ ارشاد از تفا ‏پرسنل هوشناسی .۰۰" | غعت این کار می بشد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏پیشنهاد جهت بهود: دریاشت. مجوز لام اتشاراتی- تصویب هیلت تحریربه با مور اتید ‎A‏ اتتشار قصلنامه ها با همكارى مشترى چند استان بسورت مه ای - یبود تنیز ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 88:
اداره پیش بینی و تحقیقات اقلیمی عنوان فعلیت تشريح ‎alld‏ ارننه گزارشات وضعیت جوی از طریق رادیو و|رانه کزارش وضعیت جوی از طریق رادیو در تلویزیون برنامه صبحتكاهى با سلام و خر ساعت ۱۶ بصورت | اروزاته و ارانه کزارش یت خیر بساعت. ‎pi‏ ‎ins bis og bai‏ فرصت ‏كامل ترين شيوه اطلاع | ارائه كزارش بر روى ]با توجه به کستردگی رساتى وضعيت هوا كه يرده آنبى و يورت إمخاطيين ‎Ast‏ ‏أهمزمان بيشترين أشيط شده و استفاده أهواشتاسى. يا تيه أمخاطب زا در سرتاسر | تكردن قز نفشه ها و | كزارشات دقيق و ‎See‏ ‏استان از وقوعپدیده ی | تصاویر_ماهواره ای" ]و پیش بینیهای پدیده جوى مطلع مى سازد. ‎pt‏ و ضعف |های حاد جوی و ان كارشناس هواشناسى |مطلوب آسن توسط يراى عموم مردم جلوه | كزارشكران.' فرصت می کند حال آنکه لین |مناسی برای مطرح نفطه ضعف و تاتواتى أشده هواشناسى وأ صدا و سیما بوده كه | رسيدن يه جليكاه وفتی مركم اا اذى بي اطلاع | يدسدد خوله آغد ‎ ‏تصويرى وضعيت جوی ۲ سیما بصورت ضبط ‏تهدید ‏پیش بیتی های با دقت وا ضحت كم. ارائة ‏كزارشات ضعيف توسط كزارشكران- نداشتن. ‏ابنامه مناسب نمایشی ارانه وضعیت جوی و اشتباهات و كم كارى همکاران صدا و سیما درأ هنكام بخش. تيديد ‏جدی برای هواشناسی ستان به همراه خواهد. آورد. ‎ ‎ ‎ ‏ييشتهاد جهت بودة افزليش توي برستل واحد بيش ببس از ‎Be‏ کی یی تب زا اد ‏برنامه هایی جبت تمايش وضعبت جوی - ازانه کزارشات زنده در بیبود راديويى و تلويزيونى مؤثر خواهد يود. ‏هر چه بیشتر ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 89:
اداره امور اداری و مالی عنوان ‎ta‏ شرح فعالیت. تتهداری حساب تتقواه کردان پرداخت. تتخواهکردان پرداخت عبارت است از وحبی که از محل (تدارکات اعنبارات عمرانی و تدارکات اعتبارات چاری)..تخواه کردان حسابدارى از طرف ذیحساب با تیید مدیر کل ستكاه در أختيار واحد مالى قرارداده مى شود تا از طرف ‎la asa ped‏ اخبار كاريردازى قرار كيرد أهمجنين به تدبوج "كه هزينه هالتجام مى شود لسناد هزین أتوسط كاريردازى تبيه و تنظيم شده وتحويل امور مالى م أكردد و مجددا وجه درياقت مى شود تقاط قوت. ‎ind tis‏ فرصت أخريد و تدارى كانها وخدمات أمورد نار طيق دمتو تم مار أن رعايت قولين ‎Sp eal‏ lr پیشتبادجهت بهبدتراست توسط ارپردازیبرنامهآی تین شود و تتخراهی که در انار مستولین ایستگاهبا حبت تجام هزین قرارداده مى شود در بايان هر ماه تسوبه شود و فاكتور هزينه هاى اتجام شده تحويل و تنخوله جديد درياقث دارند 

صفحه 90:
اداره امور فنی عتون فعالیت تعمیر وا تعویض سیستم های معیوب تقاط توت تقاط مت * هم آتنون با وجود *ججم زیاد کار کارشناسان زبده و متخصص | اداره نی و کمبود اتثر تواقصات در ادارهفنی | برستل باعث می اداره كل هواشناسى قزوين | شود كاهى تعمير يا انجام می شود. سنسورها چند روز به تعويق تشريح فعاليت + در صورتى كه هركدام از ادوات با ستسورهای ایستگاهها دچار مشتکل شوند.این اشکال از سوی اداره فنى برطرف خواهد شد.(سخت افزاری یا نرم افزارى) ودر صورتى كه ستسور تياز به تعویض داشته باشد یا در مدت گارانتی باشد به شرکت سازنده عودت داده می شود تا بان سالم آن جایگزین گردد. 

صفحه 91:
& به گام ‎spew‏ ‏برقراری نظام فرایند استفاده از اطلاعات عملکرد در بهبود سازمان 

صفحه 92:
عناوین اقداماتی که در راستای بهبود ساز مانی باید صورت ب ‎-١‏ تغييرات چارت تشکبلاتی ‏الف- تشکیل ادارات ‎ ‏بینی و هشدار جوی ‏ب- تکمیل چارت ادارت پیش بینی با هدفمند سازی این ادارات در ارائه وضع هوا به صورت زنده از یخشهای مختلف خبری صدا و سیم با اضافه نمودن به تعداد پست ها به تعداد ۴ پست (هواشناس با توان اراه خبر) ‏ج- تامیس ایستگاه تحقیقات هواشناسی کشاورزی در اسماعیل آباه و تصویب پستهای سازمانی ‏۲- ایجاد تسهیلاتی برای فعال شدن بخش خصوصی هواشناسی در اراثه اطلاعات به کاربران وحتی صدا و سيما از طريق يبام كوقاه: وب سایت و ‏۳- توسعه ساعات کار پیش بين از ۸ ساعت به ۱۲ ساعت بصورت کیک ‏۴- دریافت کمک از سازمان جهت پیاده سازی نرم افزار های ‎۱٩۲۲-7۷‏ در استان ‎۵ ‎ ‏شد تفاهم نامه فیمایین هواشناسی با صدا و سیما ‎ 

صفحه 93:
۷- برنامه ریزی و اجرای دوره های آموزشی مورد نیاز تمام قسمتها بالاخص پیش بینی ۸- تلاش در افزایش محصولات هواشناسی ‎-٩‏ تهیه روشی برای صحت سنجی و ارزیابی کلی پیش بینی ها بصورت ‏۰- انجام تحقیقاتی برای شناسایی گروه های کاربر و نیز نحوه استفاده کاربران از اطلاعات هواشناسی ‏۱۱- اختصاص اعتبارات لازم به موضوعات تحقیقاتی ‏۳- تلاش در خصوص ارتقا کار شناسان تلاشگر به پستهای بالاتر اقلیم شناسی- رئیس اداره تحقیقات ‏۳- شرکت در دوره های اموزشی فن بیان ( گروه پیش بینی ) ‏۴- استمرار استفاده از تجربیات سایر استانها ‎ 

صفحه 94:
۵- تلاش در استفاده از داده های رادا تهران در هواشناسی قزوین ۶- تهیه بانک اطلاعاتی دستور العملها ( فنی - اداری) ۷- امضاء تفاهم نامه های همکار یهای مشترک با دستگاه های اجرایی مرتبط و دانشگاهها ۸- تلاش در جهت بهینه سازی سوخت در راستای صرفه جویی 55 ‏استقرار نظام و سبک های مدیریتی نوین در راستای بهبود مدیریت‎ -٩ ۰- بازنگری و اصلاح روشها به شیوه جدید (کارت امتیاز) ۱- مبادله توافق نامه های کار و توسعه با پرسنل در راستای پاسخگویی ۲- تلاش در استقرار کامل مدیریت عملکرد در هواشناسی استان 

صفحه 95:
با تشکر از توجه شما اداره کل هواشناسی استان قزوین ص2