مديريت هزينه ها

صفحه 1:
بسم الله الرحمن الرحیم 

صفحه 2:
صرف منابع محدود بر روی موضوعات غیراصلی. جریمه‌اش واگذاری میدان به حریفی است که منابع خود را بر روی منابع اصلی سرمایهگذاری کرده استد 

صفحه 3:
هیچ چیز سهل الوصولی در دنیای رقابت مزیت نیست استراتژی زاییده فضای رقابتی و منابع محدود است. باید فرصت‌های اصلی را تشخیص و منابع محدود را روی آنها متمرکز کرد 

صفحه 4:
‎ee‏ مور ‎ ‏= تحريف مدیریت هزینه‌ها عبارت است از : - شناسايي حوزه‌هاي ناکارا و نیازمند بیبود . ‏- حذف عدم کارايي ها و ضایعات . ‏00۳( ‏رويکردي است که مدیریت سازمانبا را قادر میسازد نا از منابع در اختیار در جست نبل به ‏اهداف خود استفاده بیینه نماید. 

صفحه 5:
- افزایش میزان درآمد . کاهش در هزینه ها و به تبع تن بیبود سودآوري -استفاده بیینه منابع از طریق کاهش زمان کردش آن و گردش بیتر موجودي ها -اتعطاف پذيري بیشتر در قیمت گذاري ببود در خدمات قابل ارائه به مشتري و بیبود سیم بازار - مشار کت فعال کار کنان در امر کاهش هزینه ها -نبادینه شدن سیستم نظارت بر هزینه ها و کوشش مستمر و استراتژيك براي کاهش آن در موسسه 

صفحه 6:
ا تین آمروزه رهبري بازار در سه بعد کیفیت. زمان و هزینه اهمیت ویژّه اي دارد. سازمانبا براي حفظ و توسعه توان رقابتي نیاز دارند که فعالانه در میدان رقابت در بعد هزینه وارد عمل شوند. 

صفحه 7:
‎gable,‏ ( اداس) ‎ ‎ ‏۷ انواع تعاریف و تفكيك مفاهیم هزینه, زیان بياي تمام شده و مخارج ‏۷ هزینه چيزي است که از دست مي دهیم و با توجه به آن منابع ديگري را بدست مي آوریم. ‎VY‏ هزینه از دست دادن ارزش است براي کسب منابع در جبت تحصیل سود. 

صفحه 8:
روند تکاملی رویکرد‌های هزینه یابی دوره پیش از صنعت ۴ تا ۱۹۴۰ ۱۹۸۰ 2-۴۴ yay yay ۹۸ ۱۹۹۰ yaa ۱۹۰ ۰ به بعد دهه رویکرد هزینه متوسط تاکید بر هزینه کل ساخت (جذبی) هزینه یابی متفیر هزینه یابی فرصت قیمت گذاری انتقالی هزین یابی بر مبنای فعالیت ۸۵8 هزینه یابی بر مبنای فعالیت زمانگرا ۲0۸8" چرخه زندگی (عمر) محصول ‎ox» JIT‏ هزينه يابى بر مبناى ارزشٍ هزينه يابى بر مبناى هدف (160) و )58 

صفحه 9:
فز ینه یابی ستتی اروند شکل گیری محصول پراساس دیدگاه هزینهیابی سنتی عبارت است از: Bee lt due Gees Bytes eb Ue ۲ ۳ هزینه‌های محصول تخمین زده می‌شوند تجزیه و تحلیل ساخت/ خرید انجام می‌شود ۵ هزینه‌های تأمین کننده ارزیابی می‌شود 1 کل هزینه‌ها ارزیابی می‌شود - اگر هزینه‌ها الا باشد. به گام ۲ طراحی محصول, رجوع کرده و در طرح آن تجدیدنظر خواهد شد ‎Be UY Os‏ ۷ محصول تولید می‌شود ۸ هزینه‌ها به صورت دوره‌ای کاهش می‌پابند 

صفحه 10:
براق جلوتيرق از کاهش ناذرست و کور هزينه ها جه بايد كرد؟؟9 #یکی از راه حل هاى مطمئن: © هزينه يابى بر مبناى هدف 

صفحه 11:
فرآیند هزینه بلبی هدفعفه یک سیستم برنامه ریزی سود و مدیریت هزینه است که توسط قیمت فروش هدلیت شده با محوریت مشتری. متمرکز بر طراحی و بین چند دپارتمان می باشد. هزینه یابی هدفمند. مدیریت هزینه را در مراحل اولیه توسعه محصول آغاز نموده وبا درگیر کردن فعال تمام زنجیره ارزش. در كل طول عمر محصول به کار می گیرد. فرایند تصمیم گیری در هزینه یلبی هدفمند. در بر گیرنده تیم های بین بخشی است که اعضا لن از واحد های مختلف (تولید. مهندسی. تحقیق و توسعه. بازاریلبی. و مللی حسابداری) بوده و مسئولیت تعیین قیمت فروش قابل پذیرش. میزان برگشت از فروش متناظربا لن وهمین طور هزینه ممکن برای هر ایتم تولیدی را بر عهده دارند. 

صفحه 12:
هدف‌گذاری هزینه» فرآیند مدیریت راهبردی سود و هزینه است. شش اصل کلیدی هدف‌گذاری هزینه در برگیرندمی طرز تفکر مدیریت راهبردی است که کاملا با روش‌های سنتی مدیریت هزینه و برنامه‌ریزی سود متفاوت است. اصول شش‌گانه هدف گذاری هزینه عبارتند از: - تعيين هزينهها توسط قيمت - مشتری‌مداری - تمرکز بر طراحی محصول و فرآیند - استفاده از تیم‌های فرابخشی ها در کل چرخه‌ی عمر محصول یشهی فکری هدف گذاری هزینه در تثوری سیستم‌های باز است. ساختار انشی که برتری مدیریت فعالانهی سیستم را قبل از انحراف از نتیجه‌ی مورد نظر بر اقدامات اصلاحی بعد از وقوع انحراف. ترجیح می‌دهد. اساس هدف‌گذاري هزینه 

صفحه 13:
هز ينه يابى بر مبفاق هدف روند شگل گيري محصول در دیدگاه هزينه‌يابي برسبناي دق عبارت است 1 ۱. نیازمندی‌های محصول و خواسته‌های بازار شناسایی می‌شوند ۲ سود هف تعین می‌شود ۳ توازن لازم بین خواسته‌های بازار گام ۱ و هزینه هدف. برقرار می‌شود ۶ گزینه‌های طراحی محصول و فرایند بررسی می‌شوند. در اين گام ورودی‌های زیر دریافت می‌شود: - براورد هزینه‌ها - تجزیه وتحلیل ساخت - هزینه‌یابی هدف تامین‌کننده - مهندسی ارزش ۵ پس از انتخاب طرح و فرایند مناسب در گام ۶ محصول تولید می‌شود 1. هزینه‌ها به صورت دوره‌ای کاهش می‌یابند 

صفحه 14:
قدف قذاری هزینه در مقایل مد زوش ستتى جمع هزب هدف گذاری .ملاحظات بازار رقابتی برنامه‌ریزی هزینه را هدایت می‌کند. قيمت‌ها ت ن کننده‌ی هزینه‌اند -طراحی کلید کاهش هزینه است وروری مشتری هدایت کننده‌ی کاهش هزینه است. کنندگان از اوایل کار دخالت داده می‌شوند +هزیثه‌های مالکیت مشتری نیز حداقل می‌شود زنجیره ارزش در برنامه‌ریزی هزینه مشارکت داده می‌شود. هزینه سنخی نماینده‌ی روش سیستمهای بسته است در سالیی که هدف گذاری یت هزینه سنتی .ملاحظات بازار بخشی از برنامه‌ریزی هزینه نیست. -هزيندها قيمت را تعيين مى كنند تمرکز کاهش هزینه بر اتلاف و ناکارآیی‌هاست. کاهش هزینهها توسط مشتری هدایت نمی‌شود «حسابداران هزینه مسئول کاهش هزیه‌اند -تأمين کنتندگان بعد از طراحی محصول مشارکت داده می‌شوند -هزین‌ی ابتدایی پرداختی توسط مشتری حداقل می‌شود در برنمه‌رزی هزین زنجبه ارزش کمی و با اصلاً مداخلهندارد 

صفحه 15:
ارتباط با محیط خارجی تعداد متفیرهای ملاحظه شده نحوه‌ی سامان بخشی هدف از سامانبخشى یا ‎Jas‏ تصویر مقایسه‌ی پایه‌های فکری روشهای مدیریت هزا اهيم 5 مدیریت هزینه سنتی هدفگذاری هزینه (سيستمهاى_بسته) (سیستم‌های باز) ۱ ۱ از محیط خارجی صرف نظر می‌کند -سیستم ‏ با محیط خارج برای پاسخ‌گویی به نیازهای | هزینه پر کارآیی و محاسبات داخلی تمرکز دارد. ۰۰ مشتری و رفتارهاى رقابتى تقابل دارد. فشار قابل توجهى از كروههاى فرابخشى يا به ارتباطات بيجيده تهادى در خلال سازمان‌های دیگر بر سیستم گروه‌های کاری و در سراسر زنجیره ا توجه دارد. ینه وارد نمی‌شود. 5 ابعد از وقوع. بر پیه هزین نجام شده و اصلاح ‏ قبل از وقوع. به بيشبينى و برنامهريزى خطاها از اطلاعات واریانس استفاده می‌شود. ‏ هزینه‌های محصول قبل از تولید می‌پردازد. هزینه‌ها در حدود از قبل تعیین شده توسط بهبود مستمر هزینه مشتری و تولید کننده استانداردها یا بودجه حفظ می‌شود. در طول عمر محصول مد نظر است. 

صفحه 16:
* فرآیند هزین یبی هدفمند "يك سیستم مدیربت هزینه است که به وسیله منابع درآمدی هدلیت شده وبا محوریت ارباب رجوع. متمرکز بر طراحی و چند بخشی می باشد. هزینه یابی هدفمند. مدیریت هزینه را در مراحل اولیه شکل گیری خدمت ویا محصول آغاز نموده و با درگیر کردن فعال تمام زنجیره ارزش. در طول عمر محصول الس ‎ee‏ *فرایند تصمیم گیری در هزینه يلبى هدفمند. در بر گیرنده تیم های چند بخشی است که اعضا تن از واحد های مختلف بوده و مسئولیت مدیریت هزینه را بر عهده دارند. 

صفحه 17:
تاکید در لین هزینه بلبی بر پیشگیری است. این سیستم بیشتر درمرحله استراتژی و قبل از اجرای فعالیت و ارائه خدمت مورد نظر به کار گرفته می شود. اگر چه لین سیستم پس از وقوع مشکل و براى درمان لمن نيز برنامه های مطلوبی پیش بینی کرده است. در این سیستم هزینه هدف با توجه به منابع درآمدی قلبل وصول مشخص می گردد. سپس با استفاده از روند سال های گذشته و نیز خروجی سیستم های بهای شام کت میگ مریید نیاز محاسبه شده و فاصله لن‌با هزینه هدف مشخص oe 

صفحه 18:
ليس از تعيين فاصله هزینه هدف با هزینه مورد نیاز که جلا مر حا ۱۳ یک از خدمات به حلقه های تشکیل دهنده لن فعالیت در اپتدا دقیقا فعالیت ایجاد کننده جالش هزینه شناسایی می شود. *سپس برای رفع و یا برنامه ریزی و در نتیجه ان مدیریت جللش هزینه. امکان کاهش هزینه لن فعالیت بررسی می گردد. 

صفحه 19:
"در صورت امکان کاهش هزینه بلید ابتدا فعالیت های فاقد ارزش شناسایی شده و با استفاده از روش های نوین مثل مهندسی ارزش حذف و یا بهبود یابد. همچنین در صورت عدم توانلیی برای کاهش هزینه مورد نظ و یا بروز تبعلتی برای کاهش هزینه مشل کاهش کیفیت خدمات مورد نظر چللش هزینه ایجاد شده از طریق مدیریت هزینه سایر خدمات و احتمالا جابجلیی منلبع بودجه شده. مدیریت می گردد. 

صفحه 20:
آبنابرلین در روش مدیریت هزینه با استفاده از هزینه یابی بر مبنای هدف» #مقدار کاهش و یا افزلیش در هزینه از طریق چالش بهای تما م شده مشخص می گردد. #فعالیت مورد نظربرای مدیریت هزینه نیز از طریق شکست هر یک از خدمات به حلفه فعالیت تشکیل دهنده فعالیت و محاسبه مجدد چللش هزینه صورت می #زمان کاهش هزینه نیز با توجه به ملاحظات اقتصادی» احتماعی و سیاسی معین خواهد شد. 

صفحه 21:
Lane 5 توزيع خدمات ‎ay‏ ترليد طرلجى و توسعة ‏ متهرم محصول سس رنه توسده محصول + متایسه‌ی زمان تعيين و انجام هزینسا 

صفحه 22:
6 44 0-42 2 4 6 و فلك جل 4ل قل هل 20 22 جل ترم لد» سه مقايسهى نغييرات مهندسی 

صفحه 23:
ماتریس انتخاب استراتژی مناسب را می‌توان براساس دو بعد مهم زیر بنا رد ۱ اهمیت کارکرد برای مشتری ۲ و0 ازمان در کاهش هزینه‌ها اهمیت کارکرد برای مشتری بالا يابين 

صفحه 24:
5 ‏ين مي‌توان‎ ly ۱- اگر اهمیت کارکرد برای مشتری. پایین و توان سازمان در کاهش هزینه پایین باشد. باید استراتژی مدیریت کارکرد را انتخاب كرد ۲-اگر اهمیت کارکرد برای مشتری يايين وتوان سازمان در کاهش هزینه بالا باشد باید استراتژی ترکیبی را انتخاب کرد. ۳- اگر اهمیت کارکرد برای مشتری بالا و توان سازمان در کاهش هزینه بالا باشد. باید استراتژی مدیریت هزینه را انتخاب کرد. - اگر اهمیت کارکرد برای مشتری؛ بالا و توان سازمان ۰ ۶ ‎dl‏ بايد استراتای ترکسی را اتتعاب کرد 

صفحه 25:
مدیریت هزینه ذر رویکرد جدید #مدیران ارشد سازمان مسا از دیرباز "مدیربت هزینه" را موضوعی نامرتبط با راهبرد و رهیافت های کلان می پنداشتند. از نظر آنان مدیریت هزینه صرفا در ملاحظات تنگ نظرانه صرفه جویی مللی از طریق کاهش و تعدیل کارکنان سازمان و کاهش بودجه های تحقیقاتی و سرمایه گذاری خلاصه می شد. # در تعریف جدید. مدیریت هزینه عبارتست از مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایتمندی مشتریان و ارباب رجوع. همراه با کنترل و کاهش مستمر هزینه های سازمان انجام می دهد. # بدین ترتیب نکته حلیز اهمیت لین است که کاهش هزینه نبلید به قیمت کاهش را یتمندی مشتریان. ارباب رجوع و نیزکار کنان سازمان ‎aa‏ ن ‎vette‏ مروت هزینه پاك کردن 

صفحه 26:
در چارچوب سیستم مدیریت مزیته تس ۲ ۰ ۳ طور غیرمعمول زیاد هستند. هدف کاهش هزینه قرار نمی گيرند. بلکه از این دیدگاه. هر هزینه ای قلبل کاهش است و امکانات کاهش لَنْ بررسی می شود. شعار مدیریت هزینه لین است: "هیچ فعالیتی نیست که نتوان ن رابا هزینه ای پایین تر از هزینه کنونی انجام داد ". در این دیدگاه مدیریت هزینه فلسفه بهبود است زیرا می کوشد راه های مناسب برای تصمیم گیری هایی که متضمن ارزش افرینی برای مشتریان. همراه با کاهش هزینه هاست را پیابد. * اساس مدیریت هزینه در رویکرد جدید بر لین نگرش استوار است که هزینه هابه خودی خود ایجاد نمی شوند بلکه تمام هزینه های انجام خدمات. نتیجه تصمیم گیری های مدیریت است که عمدتا معطوف به چگونگی استفاده از منابع محدود سازمان است. 

صفحه 27:
خزینه بابی» کلید مدیریت ضزینه 

صفحه 28:
دوشکل از هزینه یابی های موفق بر حسب زمان اجرا به شرح زیر می باشد: © ۱- هزینه یابی بر مبنای فعالیت )۵8 (پس از وقوع - درمان) * ۲- هزینه یابی بر مینای هدف ‎TC‏ (قبل از وقوع- پیشگیری) 

صفحه 29:
تعریف هزینه یابی برمبنای فعالیت * هزینه یلبی برمبنای فعالیت را می توان بسط تکامل يافته ای از روش تخصیص دو مرحله ای هزینه تلقی کرد که شالوده سیستم های نوین هزینه یابی صنعتی و محاسبه بهای تمام شده محصولات است. این سیستم ابتدا هزینه ها به فعالیت ها و سپس از طریق فعالیت ها به موضوعات دیگر مانند محصولات؛ خدمات. دوایر و ... تخصیص می یابد. 

صفحه 30:
در هزینه یابی سنتی. هزینه ها عموما برمبنای حجم به محصولات تخصیص می يابند. در حللی که هزینه یابی / مدیریت برمبنای فعالیت ۸۳8۷/۸۵۳8 . محصولات و خدمات تولیدشده مستقیما مصرف کننده ملبع نیستند. بلکه مصرف کننده. فعالیت ها هستند . ۴بنابرلین بر فعالیت‌به عنوان موضوع هزینه یلبی تاکید می شود. زیرا فعالیت. عامل اصلی ایجاد هزینه است. "در سيستم هزينه يلبى بر مبنای فعالیت. ابتدا هزینه ها به فعالیت ها و سپس از طریق فعالیت ها به موضوعات دیگر مانند محصولات. خدمات. دولیر و ... تخصیص می یابد. پس از مشخص شدن هزینه هابه ازای فعالیت ها. کمترین نتیجه لين است که مدیران به فعالیت ها بیشتر توجه می کنند و حساسیت بیشتری نسبت به فعالیت ها نشان می دهند. 

صفحه 31:
"محاسبه صحیح ‎cle‏ تمام شده محصول و خدمات قلبل ارلئه. بهبود فرایند ارلئه خدمات. حذف فعالیت های زلید. شناخت صحیح و کامل محرک های هزینه. شناخت فعالیت های دارای ارزش افزوده وبه تبع آن حذف فعالیتهای بی ارزش. بودجه ریزی عملیانی و سنجش صحیح عملکرد. نیازمند اطلاعلتی است که سیستم هزینه یلبی/ مدیریت برمبنای فعالیت به مراتب بهتر از سیستم های سنتی حسابداری مدیریت فراهم می آورد. 

صفحه 32:
جایگاه سیستم بهای تمام شده در تصمیمات مدیریت امروزه با توجه به افزلیش سطح آگاهی و تجارب مدیران, نیاز به شناخت و تحلیل اجزاء اطلاعاتی .یک سازمان تبدیل به امری ضروری و اجتناب ناپذیر شده است این اطلاعات شامل آگاهی از وضعیت بازار محصول, وضعیت بازار مواد اولیه. تغییرات اقتصاد کلان» فن آوری های نوین و روش های بهینه تولید و توزیع کالا و خدمات می باشد در لین ميان نقش اطلاعات مللی سازمان در سه بخش تحلیل وضعیت فعلبی؛ پیش بینی وضعیت آتی .9 اتخاذ تصمیمات مناسب یک نقش حیاتی و اساسی است یکی از مهمترین اجزاء اطلاعات مللی تفکیک بهای تمام شده هر یک از کالاها یا خدمات سازمان در شرایط زملنی, مکلنی و اقتصادی مختلف می باشد. بنابر این امروزه ثلبت شده است یکی از مهمترین عوامل موفقیت مدیران در اتخاذ تصمیمات مناسب, دستیابی به بهای تمام شده صحیح هر یکت از محصولات سازمان خود می باشد 

صفحه 33:
ضرورت انجام طرح وضعیت موجود: کاهش هزینه غیر موثر و کوربه لین معنی که کاهش ۶ هزینه در همه بخش های سازمان به میزان یکسان همزمان و بدون در الل توف ره اورشن در مد بر بت جر ‎ee‏ تتلیج اقدامات: کاهش بیشتر هزینه ها و یا توقف موقت برخی خطوط © تولید و تعدیل نیروی انسانی؛ از دست دادن سهم بازار محصولات و خدمات تولیدی سازمان و تولد بحران پایدار برای سازمان 

صفحه 34:
de a ۶ ‏تصمیمات مدیریت نیاز به پایه های اطلاعاتی مطمئن و‎ صحیحی دارد که بهای تمام شده یکی از این مهمترین .بخش های اطلاعات مورد نیاز می باشد حسابداری صنعتی (بهای تمام شده) به عنوان یکی از زیر * مجموعه های سیستم حسابداری 

صفحه 35:
اهداف کلی سیستم پهای تمام شده ۱- افزایش میزان درآمد. کاهش در هزینه ها و به تبع آن بهبود ۶ سودآوری ۲- استفاده بهینه منابع از طریسق کاهش زمان گردش آن و ۶ گردش بهتر موجودی ها ۳- انعطاف پذبری بیشتر در قیمت گذاری ‎٩‏ ‏۶- بهبود در خدمات قابل ارائه به مشتری و بهبود سهم بازار ۶ ۵- مشار کت فعال کار کنان در امر کاهش هزینه ها * - نهادینه شدن سیستم نظارت بر هزینه ها و کوشش ستمر و ۰ استراتژیک برای کاهش آن 

صفحه 36:
تشریح متدولوژی بهای تمام شده در یک تقسیم بندی کلی انواع روش های بهای تمام شده به دو دسته روش های حرط (ذهنی) و عهطل) (عینی) تیم می گردد. روش های ذهنی انواع مختلفی دارند که مهمترین آنها عبار تست از هزینه یابی بر مبنای فعالیت هدف و مدیریت استراتژیک هزینه. همچنین روش های عینی نیز انواع مختلفی دارند که از جمله مهمترین آنها می توان هزینه یابی کایزن هزینه یابی کار کرد و هزینه یابی بر مبنای فعالیت را نام برد. همچنین در طبقه بندی دیگری کلیه روش های عینی جه چهار دسته سیستم هزینه یابی سفارش کار, سیستم هزینه یابی پروژه ای و سیستم هزینه یابی مختلط. 

صفحه 37:
شکل ۱ انواع روش های محاسبه بهای تمام شده هزینه یابی زنجیره ارزش هزینه یابی چرخه عمر هزینه یابی کارکرد هزینه یابی محر ک طر احی هزینه یابی عملیات هزینه یابی کیفیت هزینه یابی کایزن هزینه یابی بر مینای هدف هزینه یابی زیر و رو هزینه یابی بر مبنای فعالیت 

صفحه 38:
مساله بسیار مهم در چنین شرایطی در شرايط بحرلنى جه هزينه هايى بايد كاهش و چه هزینه هایی ۶ بايد بدون تغيير باقى بماند يا افزايش داده شود؟ زمان مناسب كاهش يا افزليش هزينه ها جه موقعى است؟ © مقدار کاهش با افزايش هزینه در هر یک از بخش های سازمان چه ۶ مقدار خواهد بود؟ 

صفحه 39:
مساله بسیار مهم در چنین شرایطی برای پاسخ به لین سئوالات بلید اطلاعات کامل و صحیح از ‎Sle‏ © تمام شده هر یک از محصولات و یا خدمات قلبل ارلئه سازمان وجود داشته باشد. بتابراین قبل از هر چیز وجود یک سيستم هزينه يلبى براى دستيابى به مديريت هزينه يايدارء امرى لازم و .ضرورى به نظر مى رسد 

صفحه 40:
مهمترین دلایل نارسایی. سیستم های سنتی هزینه یابی و بهای تمام شده عدم تسوانلییدر ارلنه اطاعاتبسهایتسهام شده خصوصا در سازمان‌هلییکه خدماتستنوع- .و گسونا گونیر | بسه مشتریان‌خود ارلئد می‌کسنند .عدم تفكيكك حوزه هزینه های غیر مشایه - .استفاده از مبنای مشترک و واحد برای تخصیص هزینه ها- عدم تهیه اطلاعات دقیق در مورد بهای تمام شده و سایر اطلاعات مورد نیاز تصمیم گیری- .بهبود عملکردها در فر آیندهای عملیاتی را نشان نمی دهند- .سیستم های هزینه یابی سنتی؛ اطلاعات واقعی از ف رآیند عملیات و هزینه ها نشان نمی دهند- 

صفحه 41:
شکل ۲ مقایسه روش سنتی با روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت روش های سننی روش 886 مدف اسلی آ را طلامائى در ميته ماي ۱- مدف اصلی ها را اطلاعاتى در زمته سرد های لام جهت تلد تزع محصول پا عدمت و ارزش اتصادی میعبه کار رت شده رب طور ستقبم و املع کم جاد نمی ناد 

صفحه 42:
شکل ۳ مقایسه روش سنتی با روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت روش های سنتی روش عهم ۷- از میناهای تسهیم سرباری استفادهمی كتند كه الزلماير لساسس ‎١‏ | براى هر فعاليت: مرف ير لساس روابط علت و معلولء روابط علت و معلولى تمام قلام سريار سلزمان تيستتد. مبنلى متسب تسهیم سربار کارخته را آیین و مورد استقاده قرار مى دهلد. از مبناهايى كه جنبه مالى دارتد جهت تسهيم هزينه ها | از مبناهاى مالى و غير مالى جهت تسهیم هزینههای فى كنف سربار يهره مى كبرد هزيته هارابه دو كروه «هزبته هاى محصول؛و «هزبنه هاى ‏ | كليه هزبنه ها زاهزيته ها محصول تلقى مى كند و با ‎peas‏ كم سودي ميو ای بت ار .| تج لمحت یه یه و عفر هاى متثيرا متغايز می سازد. 9 ‎ ‎ ‏مت ره که ری تا تم ری اس ‎ ‏۱-اطلاعات لاه شده می تون رای تصسیم گیری میرن گمواه 8 و متسب رایا فادها اطلاعات سیستم حسابداری ‎je ge Renae‏ ‎-١‏ جهت برنامه ربزى و کنتل مدیران جندان مناسب و دفي ‎١‏ | بای برنامه يزى و کنتل بسيار ناسب لست» ‎ ‏سد اطلاعات دفين را هر إبن زمينه فراهم مى سلزه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 43:
‎Ors?‏ مساله اساسی ‏در هزینه یلبی سنتی, هزینه های غیر مستقیم عموما برمبنای حجم به ۶ ‏محصولات تخصیص می يابند. لین امر دارای اشکالاتی نظیر تحریف ‏بهای تمام شده و به دنبال آن تحریف سود و زبان واقعی هر یک از .محصولات يا خدمات تولیدی سازمان می گردد 

صفحه 44:
۱- شکل گیری 6090© بر مبنای تفکر مبتنی بر 0060 ۳- 6200 برای کمک به دو دسته استراتژی ۱- استراتژی کوتاه مدت مدیربت هزینه (تاکتیکی) شامل: ۱- کاهش ظرفیت (عدم جایگزینی نیروهای بازنشته) ۲- توقف استخدام ۳ - کاهش ساعات کار ۶- انتقال ۵- مرخصی بدون حقوق - باز خرید ۷- خرید سنوات ۸- بر کناری و اخراج ‎-٩‏ تعطیلی ۱۰- کاهش اندازه سازمان ۲- استراتژی بلند مدت مدیریت هزینه (ستر سازی): ۱- تولیدبه موقع ۲- برون سپاری ۳- مدبریت. زنجیره تولید ۶- مدیریت خدمات چس از فروش و جرائم 0- به روز رسانی فناوری. 7- برنامه ریزی منابع اقتصادی. 

صفحه 45:
راه حل مشکل: استقرارسیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت )8۵ *درهزینه یابی برمبنای فعالیت )۸8 ۰ محصولات و خدمات توليدشده. مستقیما مصرف کننده منلبع نيستند, بلکه مصرف كننده» فعالیت ها هستند. بنابراین بر فعالیت به عنوان موضوع هزینه یابی تاکید می شود. زیرا فعالیت. عامل اصلی ایجاد هزینه است. در سیستم هزینه یلبی بر مبنای فعالیت. ابتدا هزینه ها به فعالیت ها و سپس از طریق فعالیت ها به موضوعات دیگر مانند محصولات؛ خدمات. دوایر و ... تخصیص می ‎eh‏ 

صفحه 46:
مزایای سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت محاسبه صحیح بهای تمام شده محصول و خدمات قلبل ارانه بهبود © فرابند ارلئه خدمات حذف فعالیت های زلید. شناخت صحیح و کامل محر کت های هزینه. شناخت فعالیت های دارای ارزش افزوده و به ‎ol ai‏ حذف فعالیت های بی ارزش, بودجه ریزی عملیاتی و سنجش ‏صحیح عملکرد. نیازمند اطلاعلتی است که سیستم هزینه یابی برمبنای ‏فعالیت به مرلتب بهتر از سیستم های سنتی هزینه یابی توان برآوردن .آن را خواهد داشت 

صفحه 47:
شكل 4 برخى مزيت هاى سيستم هزينه يابى بر مبناى فعاليت يهيود قعاليت هاى داراى امکان مدیریت هزینه ها امکان آنالیز حساسیت امکان بررسی انحرافات امکان مشاهده ظرفیت های خالی 

صفحه 48:
۳ شکل ۵ تخصیص هزینه بر اساس روش ش 060 

صفحه 49:


صفحه 50:
‎H wens‏ ا ‎H‏ مراكز فعاليت فعالیت ها ‎bas‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 51:


صفحه 52:
٩ ‏شکل‎ هزینه مواد ‎y‏ ستیم هزینه دستمزد خلمات: ا بيك واحل محصول با دنه هه ‏تولیدی) ‏های سربار (غیر تولب ‏5 ‏و ‎ 

صفحه 53:
روش کار بر اساس روش 6200 "يس از تعيين تكليف هزينه هاى مستقيم بايد وضعيت و نحوه تخصیص هزينه هاى غير مستقيم مشخص كردد.در راستاى تخصيص هزينه هاى غير مستقيم به محصولات بيا خدماتء از آنجا كه هزينه هاى غير مستقيم قابل ردیلبی به محصولات تولیدی نیستند. در سیستم سنتی از مبلنى غير قابل اتکا که به آنها مبانی حجمی نیز گفته می شود استفاده می گردد. 

صفحه 54:
روش کار بر اساس روش 6200 در سیستم سنتی به دلیل نوع تخصیص هزینه های سربار. انحرافات قابل توجهی در قیمت تمام شده محصول به وجود می آید. بنابراین سیستم پیشنهادی برای هر چه دقیق تر نمودن بهای تمام شده محصولات و خدمات. از روش :86/استفاده می شود. در لین روش ابتدا کل هزینه های غیر مستقیم (سربار)به دولیر تشکیل دهنده آن تقسیم می گردد. پس از تن هر دابره به فعالیت های زیر مجموعه خود تقسیم شده و مبانی تسهیم هزینه های غیر مستقیم تعیین می گردد. 

صفحه 55:
روش کار بر اساس روش ‎BBO‏ #در لین روش برای هر یک از فعالیت ها در هر یک از دولیر هزینه سربار یک محر ک هزینه مشخص می کردد که همان معیار اندازه گیری آن هزینه می باشد.سپس با توجه به ظرفیت مورد انتظار هر فعالیت و نیز هزینه پیش بینی شده مربوط به آن, نرخ هزینه یک واحد فعالیت سربار محاسبه شده و بر مبنای اطلاعات مقداری که از سیستم تولید جه صورت روزانه استخراج می گردد. هزینه های سربار به محصولات با خدمات تولیدی تخصيص مى يابد. 

صفحه 56:
روش کار بر اساس روش 6200 در این روش.سیستم بهای تمام شده به دلیل استفاده از روش پیشرفته تبلیت ارلئه کزارشات بهای تمام شده‌به تفکیک هر یک از مراحل و اجزای محصولات را دارا خواهد بود. 

صفحه 57:
روش کار بر اساس روش 6200 آدرلین سیستمبه دلیل استفاده از روش ‎ABC‏ می توان ظرفیت بلا استفاده ‎dy jp‏ های سربار و در نهایت هزینه های اضافی سربار یا هزینه های بدون ارزش افزوده را شناسایی نموده و با حذف تدربجی آنها هزینه های تولیدی را کاهش داد. همچنین مشاهده گزارشات مقایسه ای در فواصل زملنی دلخواه با توجه به تنکیکك مذ کون می تواند در تصمیم گیری بسیار مفید باشد. 

صفحه 58:
نمونه گزارشات مدیریتی بهای تمام شده جدول قدا ریت ولید واحد -0 جمع واحدهای قبل تخصیص جمع واحدهای تخصیص يافته هزین هایمنظور شده بسه مرحله -6 هزینه های انتقالی از دوره قبل(در جریان اول دوره) هزینه های طی دوره لح يقزينة هاق منظور شده به مرحله 

صفحه 59:
نمونه گزارشات مدیریتی بهای تمام شده جدولعادلآحاد تکمیلشده -9 واحدهای تکمیل شده از محل اقدام به تولید طی دوره معادل آحاد تکمیل شده کالای در جریان پایان دوره نحود تخصیص‌زیند ها -6 بهای تمام شده واحد های تکمیل شده بهای تمام شده کالای درجریان ساخت پایان دوره 

صفحه 60:
؟اهداف نهایی در سیستم مدیریت هزینه *- اندازه گیری منابع مصرف شده و تطبیق با فعالیت های انجام شده در سازمان - شناسایی و حذف فعایت های بدون ارزش افزوده - تعیین شاعص کارلیی و سودمندی و اندازه گیری آن برای فعالیت های انجام شده در سازمان #- شناسایی و ارزیابی فعالیت های جدیدی که در توسعه عملکرد سازمان موثر هستند 

صفحه 61:
*تاکید سیستم مدیریت هزینه بر فعالیت ها بلید بتواند سازمان را در شناسایی و حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده پاری رساند. *در حسابداری هزینه ها تاکید بر گزارش هزینه هاست. در حالی که در مدیریت هزینه برای مدیریت. کاهش و اداره هزینه ها برنامه ریزی می شود. 

صفحه 62:
بيش ‎sei‏ لازم ‎CM gly‏ تشكيزلكميته رلهبردوبا يهبرومد يريد تيشد -1 مسالله ی ابی‌اولیه و شناسللی‌حوزه هاعلصلی -9 بسهره گیرءاز رویکردیمناسو منطتی-6 ۶- جمع آوری اطلاعات براساس شواهد و واقعیتها نمانبندیر مد یریتنجام کار -© 

صفحه 63:
ارائه دهنده : قاسم موذنی کارشناس ارشد مسائل مالی» اقتصادی و ردسک EMAIL : Info@HASIBCO.COM & GMOAZENI@YAHOO.COM