مديريت و كنترل پروژه 2

صفحه 1:
PROJECT MANAGEMENT & CONTROL دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 2:
مدیربت و کنترل پروژه M 8 ‏سرج 2د‎ دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه ری ‎me‏ CA ‏هب۹‎ 

صفحه 3:
پروژه و لزوم برنامه ربزي پروژه چیست؟ - پسروژه ؛ عبارت از مجموعه اقدامات و عملیات پیچیده و منحصس به فسردی متشکل از فعالیتهای منطقی و مرتبط به ‎Ss‏ است كه زي ,نظي يك مديسريت و سازمان اجرايى مشخصء براى تامين هدف یا اهدافی مشخص در جارجوب بسرنامه زمانى و بودجه از بيش تعيين شده اى اجسرا مى شود ‎٠‏ - پرروژه؛ مجسوعه ایست از کارهای غیس تكسرارى و مرتبط به هم كه هرريك از آنها مدت اجسر! » زمان شسروع وزمان خاتمه معينى دارد . كأ دوره آموزش مديرريت و کنترل پروژه 

صفحه 4:
خصوصیات یک پس‌وژه : - پسروژه از یک مجموعه فعالیت تشکیل ميشود ‎٠‏ بطبوريكه با انجام اين فعاليتها يسرواه به اتمام مى رسد . - بين فعاليتها روابط و وابستكى يا تقدم و ‎Pb‏ وجود دارد. - فعالیتها مسرز دارهستند؛ یمنی پسروژه فر‌آیند گسسته دارد - - هس پسروژه دارای یک نقطه شسروع و یک نقطه پایان می باشد - هم پسروژه دارای یک هدف مشخص و قابل ارزیایی است. هر پروژه داري یک کیفیت تعریف شده براي اجرا مي باشد. دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 5:
‎(cha) )‏ ستاده ها ‎wala ‏خدمات‎ ‏سیسم‌ها‎ ‏طری‌ها‎ ‏آمار و اطلاعات ‎( Life Cycle)oj9» ‏جرخه زندكي‎ ‎Yel ‎Dif ‎4 ‎ ‎ ‎2 ‎Ne ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏اطلاعات بازتايى سیستم اطلاعات بازتایی ‎ ‎ ‏دوره آموزش مدیرربت و کنترل پرروژه ‎ ‎ ‎ ‎ ‏داده ها ‎Sled‏ ‏ماشین آلات ‏مواد مالع ‏برنامه‌ها ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
فعالیت چیست؟ ‎“Da slag Servite seth Tae es‏ دای موی ری ‎ale‏ اج طولرزمان نی ها جزیه و کیت تمرف خیم ات مایت وید دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 7:
منابع چیست؟ کلیم امکانات در وسايلي که پراي انجا هر فمالیت_جور Sealy ‏انواع منابع؟‎ ‏نيروي انسانی‎ > ‏منابع مورد نیاز فعالیت: > ماشین آلات و تجهیزات‎ ‏مواد و مصالح‎ > ۷ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 8:
لزوم برنامه ريزي پروژه 1 بخاطر ارزش زماني پول وافزایش نرخ تورم ۰ قدرت خرید بودجه پروژه از بین مي رود. 2 معطل ماندن منابع و عدم بکار گيري آنها در پروژه هاي دیگر. 3. دبر رسیدن پروژه به زمان سوددهي. 4افزايش هزينه هاي غير مستقيم بروزه. 2 دوره آموزش مديرريت و کنترل پروژه 

صفحه 9:
مدير بروزه و ويژگيهاي آن تعریف مدیریت؟ وف رجن جستمابي يم اعبافررمقاعد مشخب تعريف مديربت بروزه ؟ رقلفيقي ازرهنرركرم وري إمكانات وإتجامركار توسط افراد, در سازمان رسمي ورهمجنين علم د توليد و برجازش ججم عظيمي از اطلامات رای برنمبیزی د کنترل,پروزه مي‌بانید دوره آموزش مديرريت و کنترل پروژه 

صفحه 10:
تكنيكهاي .... 618183 - 5813 - 0۳۳ قبل از اچرا * دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 11:
برنامه ريزي تعیین اهداف |> تهیه برنامه زماني برنامه ريزي منابع اجرا تامین منابع مورد نیاز رهبري پروژه دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه ارزيابي عملکرد گاهش عدم انطباق 

صفحه 12:
بطور كلي سه ساختار اصلي مي توان براي پروژه تعریف کرد 1 ساختار وظیفه اي 2 ساختار مستقل یا پروژه اي 3. ساختار تركيبي یا ماتريسي ۳ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 13:
ساختا رو ظیفه !11 در این روش پروژه به آن واحد اجرايي تخصیص داده مي شود که انتظار بيشتر در موفقيت آن مي رود. ) يامريدم‎ ۱ وسايل سین لش ۲ [ منت ۲ فعالیتهای عادی واحد اداری دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 14:
01 استطنااپرود1 در این روش پروژه داراي واحد هاي مستقل در ساختار سازماني همراه با کادر فني و اداری متختص خود خواهد شد. مد ۲ ( مدير تونيد_] 5 دوره آموزش مدیرربت و کنترل پرروژه |> 

صفحه 15:
۲۲ تن رکیبن]۲00000100 این ساختار ترکیبی از دو روش قبل است که سعي شده است مزایا و نقاط قوت هر دو روش را داشته باشد مدير برنامه A chan pao مدير پروژه 3 ‎v‏ دوره آموزش مدیرریت و کنترل پرروژه )> 

صفحه 16:
نمودار 35 الف- تهیه ۷۷85 براساس مراحل اجراي پروژه ب- تهیه ۷۷185 براساس فرآیند مونتاژ محصول نهايي ج- تهیه ۷۷25 براساس واحدهاي اجرايي انجام دهنده پروژه ۰ 77 الك 

صفحه 17:
۱ ۳ | تمن | [ تعنم (} ‎wm‏ خاكريزي و تسطيح [ | الوله كذاري | أقراردادن لول ها | جوشكاري ماسه ريزي تراز كف غوابانيدن لوله ها اس دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه ( ع ) حلم [ents] | ‏رعس‎ or بح سر 

صفحه 18:
قر يند توليد اتومبيل | مونتاژ سیلندر سس ۱ مونتاز واتريمب ‎gh‏ JL دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه r | مونتاژ کاربراتور | ۱ 2 

صفحه 19:
۱ ¥ ۳ حقاري ‎sind -‏ [ فونداسیون پسپ | لأ لول گذاري در چاه | ی ‎st:‏ ف ‎st‏ ‎oval)‏ 1 ۱ . ساخت‌سوله ] لب ق کیره محافظ دور چاه ‎J‏ اک قرارگيري پمپ ‏ساخت استخر و کانال ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏سم ‏3 دوره آموزش مدیرربت و کنترل پرروژه ا ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
Product WBS , Functional WBS ‏تهیه دو نمودار‎ 15: نسمودار ویز ک ردنمحصولسه لقلام قابلتحویلبا هدف کنترل بودجه و درصد پیشرفت پروژه 3:5 نسمودار ویز کردنعملیان‌ها یپ رود بسه عمليانهاي کوچکتر با هدف شناسايي فعاليتهاي پروژه دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 21:
پروژه طراحي کارخانه ‎I ~)‏ 4 گزارش بازار گزارش فلي گزارش مالي. و 1 06 آماره هاي جمعیت مشتریان جدول محاسیه بازار آماره هاي جمعیت تولیدکنندگان ‎XR S‏ 5 > ‎ ‏8 دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 5 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 22:
سم كزارش بازار آماره هاي جمعیت تولیدکنندگان آماره هاي جمعيت مشتریان waco) (foamed | ‏سملن‎ [ aa Dip agate ‏هه‎ | ‏سر‎ a banyan | ‏سه‎ ‎59 vas لا ۱ >| 0 " 

صفحه 23:
معرفي روشهاي برنامه ريزي شبکه اي *_ روشهاي قطعي برنامه ريزي شبکه اي ‎Critical Path Method) ) (CPM) giz yome cay 7‏ " " روشيغي خبير افظفي برنامه ريزيالشليكنا ل ‎(Precedence‏ ‎(Program Evaluation & ReviewPERT (34, 9‏ ( ‎Technique‏ GERTGraphical Evaluation & Review ‏روش‎ 3 Technique) ¥ دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 24:
دوره آموزش مدیرریت و کنتل پروژه 

صفحه 25:
رنگ آمیزی دیوارها A a ‏يا‎ تهيه مواد لازم دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 26:
DUMMY ACTIVITY دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 27:
رويداد بايان دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه رویداد پایه 

صفحه 28:
ليم مب ] يد ۳۰ رویداد جوششی رویداد پوششی دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 29:
انواع روابط بین فعالیتها A] ss 3 > دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه SF 

صفحه 30:
دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 31:
دوره آموزش مدیرریت و کنتل پروژه 

صفحه 32:
دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 33:
دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 34:
۱ ۹ م ها / اس 7 LAS 27 ‏كه‎ 0 62 0 On © ‏و 5006م‎ 7 1» LT 0 2 دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 35:
1۱ سس _ل(٩]‏ لك ی ‎Oration‏ 0 یاه 87 جک ۵۷۲ Cletus)! PLY Wb ri 6 0 2 ‏ا ۵۵ تسه‎ Latest ‏ينا" نفصلا"‎ yb ri CS | Corliest Gant ‏توافت‎ GR | Gortiest ‏او‎ ‎TAY MEAN ۲۵ (۵ Lo Latest Gan ۲۵۷۷۲۳۷, ۲ ‏و( ووما |[ ۸ أ رابلا‎ 1/۵۷۷ 6۷ ۲ 108 Dotal Gack 1۵۷۲ 26690۷ ۷۲ 0 ‏كاعد و3‎ 

صفحه 36:
محاسبات زماني و تجزبه و تحلیل آنها در این مرحله محاسبات رفت و برگشت انجام شده و در جریان آن زمانهاي: 0 ۷ ۱-۳ ۱ همچنین زمانهاي شناوري ‎FS.TS‏ و مسیر بحراني محاسبه مي گردد. 5 دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 37:
مسیر بحراني (۳)) ۸1 ‎:Critical‏ مسيري که طولاني ترین مسیر پروژه است و برابر است با زمان کل پروژه مسيري که تمامي فعاليتهاي آن داراي شناوري آزاد و کل صفر مي باشند 5 دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 38:
انواع شناور: 1 شناوري گل: حداکثر زماني که یک فعالیت مي تواند تأخیر مجاز داشته باشد. بدون آنکه روي زمان اتمام کل پروژه تأثیر بگذارد را فرجه کل گویند. نحوه محاسبه شناوري گل: شناوري کل هر فعالیت از کم کردن زودترین زمان پایان هر فعالیت از دیرترین زمان پایان فعالیت بدست مي آید دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 39:
2 شناوري آزاد: حداکثر زماني که یک فعالیت مي تواند تأخیر مجاز داشته باشد. بدون آنکه روي زودترین زمان شروع فعاليتهاي بعد از خود تأثير بكذارد را فرجه آزاد كويد نحوه محاسبه شناوري آزاد: شناوري آزاد هر فعالیت از کم کردن زودترین زمان پایان آن فعالیت از زودترین زمان وقوع رویداد پاياني آن فعالیت(که در واقع بربر با زودترین زمان شروع فعاليتهاي بعد از خود است) بدست مي آید ‎n‏ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه ‎ ‎ 

صفحه 40:
شماره ES EF LS LF D TS دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 41:
دوره آموزش مدیرریت و کنتل پروژه 21 ۳9 مط لب اق م 8 نيا خم إل ‎a]? ۱2 C)‏ ‎Ae‏ ‏\ \ ‎Om)‏ ‏۱ .اه ‎LS‏ تم نيا ‎=f.‏ 

صفحه 42:
خاكريزي | ,( ‎NaF al‏ ال /خاكبردارى اويا م ا رش م خاكريزي در ۳ له گذاري د داري ده رز حر و دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 43:
بح ۱ ار عر دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 44:
دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 45:
زمان(رور) دوره آموزش مدیرریت و کنتل پروژه 

صفحه 46:
زمان( روز ) ۰ ‎t‏ ۳ ۲ ۱ 5 دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 47:
Program Evaluation & Review) ) oy ;Jti Technique ۱- در روش ]۷ زمان کارها قطعی است و بر اساس زمان ستجی با استانداردها بدست می آید. ‎PERT 352-1‏ ب آورد زمان بى اساس تخمين سه زمانه انجام می شود. زمان (هزینه /خوش پینانه ( 11۳06 05433154346 ) : حداقل زمانى است كه يك فماليت در شرايط يكسان صرف خواهد نمود (2). زبان(هزینه) معمل(11۳06 ]111601 31051 ) :مقدار زماني است كه ازحداكش ضراواني در تابع توزيع زمان برخوردار ميباشد (130). زمان (هزینه) بدبینانه ( 111006 265511221513160 ) : حداكشى زمانى است كه يك فعاليت در ششرايط يكسان صرف خواهد نمود (19). 1-8-۶ 2و ‎b+4m‏ _ اج بشو قحية (زمان ‎v =o"‏ به #ادى ‏ 49۲9 +ط_ ‎C.‏ (هزینه ‎7a.‏ 6 0 ‎٠.‏ دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه ‎ ‎ 

صفحه 48:
286 MSO Wo 4+0 +2 + له 2 - ور )دم 2 cp P=(C<C) = az< oe & “Gey 

صفحه 49:
بدبینانه (800) 80 (200) 80 ‎1d (100)‏ ‎6d (600)‏ ‎12d (7500)‏ ‎7d (800)‏ ‎8d (300)‏ ‎9d (700)‏ ‎6d (900)‏ ‎8d (1200)‏ محتمل ‎4d (750)‏ ‎5d (1500)‏ ‎1d (100)‏ ‎4d (500)‏ ‎7d (5000)‏ ‎5d (600)‏ ‎6d (200)‏ ‎5d (600)‏ ‎5d (800)‏ ‎7d (800)‏ خوشبینانه ‎2d (500)‏ ‎3d (500)‏ ‎1d (100)‏ ‎3d (250)‏ ‎5d (1200)‏ ‎2d (300)‏ ‎4d (100)‏ ‎4d (500)‏ ‎1d (400)‏ ‎3d (600)‏ 

صفحه 50:
برنامه ريزي منابع ۱- شناسائی منابع خروجی ‎Resource Sheet‏ در این مرحله تخصیص پررستل صورت نمی گیرد. تنها نيازهاي تخصصي بر آورد میگردد. ۲- برآورد منابع مورد نیاز انجام فعالیتها (تهیه فرع) ۳- تخمین هزینه منابع ۴- تخصیص منابع ( خروجی 1۷۱2۵۵06۳069 ممسسم عم 3 دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 51:
روشهاي هموار سازي منابع ۱- کارهای پروژه براساس زودترین زمان شروع آنها برنامه ریزی ميشود. ۲- نمودار منابع ترسیم می شود. 8 دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 52:
and you change the. Work Units Duration | then. Work ed Microsoft duration ‏موس‎ ‎Duration | Duration | Work ed units recalculat es Duration | Duration | Units d work 

صفحه 53:
۳ - برای هموارسازی از روشهای زیر استفاده می شود: الف) طول مدت کار را ثابت نگه داشته و زمان شروع فعالیت را . تا حداکثر به اندازه زمان فرجه آن . به سمت راست انتقال دهید. ب) زمان شروع کار ثابت باقی می ماند. ولی طول مدت آن را با کاهش منابع طولانى تر ۳ ج) در صورت امکان, کار را یه چند تکه تقسیم کرده و در زمانهای جدا از هم انجام دهيد. ات | 7 دوره آموزش مدیریت و کنر پروژء 

صفحه 54:
زمانبندی تامین مواد اولیه t 8 t t t 0 1 2 3 4 : زمانی که مواد اولیه انجام فعالیتها مورد نیاز هستند. 1 : مقداری که از مواد اولیه در زمان 1 مورد نیاز است. دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 55:
محاسبات زمان - هزینه در روش ]۳7۷ کدام کارها را باید ضربتي انجام داد تا ضمن رسیدن به زمان مور پروژه. حداقل هزینه بدست آید ؟ 1- برآورد زمان ها وهزینه هاي نرمال و ضربتي براي کارهاي پروژه - زمان نرمال زمان صربتي 2- محاسبه مسیر بحرلني بر اساس زمانهاي نرمال کارها. چنانچه زمان بدست آمده مطلوب باشد. توقف مي كنيم. در غير اينصورت به مرحله3 مي رويم. 3- محاسبه نرخ زیر براي كارهايي که بر روي مسیر بحراني قرار دارند : زمان نرمال - زمان ضربتي 4- كاري که داراي کوچکترین نرخ 5 باشده ضربتى انجام می شود. زمان ضربتی را جایگرین زمان شرمال آن کار نموده و به مرحله 2 باز مي كرديم. 28 دوره آموزش مديريت و كنترل بروذه 

صفحه 56:
محاسبه پیشرفت فعالیتهای پروژه : ۱- تعیین روش اندازه گیری پیشرفت هر فعالیت بر اساس مرراحل پیشرفت فعالیت ( 1۷۲3105101265 ) ** بر اساس معيارهاي زمان و هزینه * 2 اساس شاخصبهای فینزیکی فعلیت *** بر اساس وضعیتها (۰:۵۰۸۱۰۰ درصد) 2 دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 57:
ن درصد پیشرفت فعالیت هاي پروژه(بر اساس معيارهاي زمان و هز ae مئال ‎:١‏ سالني به ابعاد10*20 موجود است قرار است سنگفرش شود و به صورت یک 03 1am ‏پروژه یک فعاليتي مي باشد.‎ اگر سالن به ابعاد ۱۰:9۵ سنگفرش شود چند درصد پروژه انجام شده | ‎xs‏ 1- 40<ع ‎10x20 4‏ اگر سالن به ابعاد ۱۰۵۱۰ سنگفرش شود چند درصد پروژه انجام شده است؟ وصیو- 1۳0-3 2 10-20 ‏میزان کار انجام شده تقسیم بر کل کار درصد پیشرفت کار ر ‎ ‏مشخص می کند. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 58:
متال ۲ اگر قرار بود پروژه شامل دو سالن به ابعاد10*20 و 20*40 بود موجود است قرار است سنگفرش شود و به صورت یک پروژه یک فعاليتي مي باشد. در مورد پروژه فوق به سوالات زیر جواب دهید: . اگر کل کف سالن یکم تمام شود چند درصد پروژه تکمیل شده است؟ . اكر فقط فعاليت دوم انجام شود جند درصد؟ 2 اكر فقط بخشي از كف سالن يكم به ابعاد 5*10متر سنكفرش شود جند درصد؟ *2 اكر بخشي از كف سالن يكم به ابعاد10*كمتر و بخشي از سالن دوم به ابعاد 20*20متر جند درصد؟ 

صفحه 59:
نحوه محاسبه ارزش وزني فعالیت ها (ارزش وزني فعالیت ((۷۵16 61006 ۷۷ ۸3۷117))».سهم فعالیت مورد نظر از کل پروژه است.)) حجم کار کل پروژه | حجم کار فعالیت - ارزش وزني فعالیت (درصدي از فعالیت ام که انجام شده است > (ارزش وزني فعالیت ‎(pl‏ = درصد پیشرفت پروژه =0.2x20 =0.05=%5 200 

صفحه 60:
معیار تعیین ارزش وزني با توجه به اينکه معمولا در پروژه ها نمي توان حجم کار کل پروژه را محاسبه کرد. ارزش وزني فعالیت ها را از جه طريقي مي توان تعیین کرد؟ براي جواب دادن به سوال فوق از دو معیار((زمان)) و ((هزینه)) استفاده مي کنیم . فعالیت.صرف نظر از اینکه چه نوع كاري را شامل مي شود داراي مقداري زمان و هزینه است که مي توان زمانها را باهم و هزینه ها را با جمع کرد. 

صفحه 61:
روش محاسبه پیشرفت(زمان -هزینه فیزیکی)برای پروژه: «تسعداد کف عللیتها 1۷ رزش وزنی زمانی فعالیت 1 مدت زمان انجام فعالیت ز ارزش وزنی هزینه ای فعالیت 1 :هزینه انجام فعالیت ۷ ونرنماردر پسروید (:مجموع مدتؤمانكليه فعليتهاىبروقه )وزنهزینه در پسروم ©:مجموع هزينه كليه فعليتهاىيروقه ۷ نارزش وزنی معدل فعاليت 1 #2 :درصد بيشرفت فعاليت 1 197:ديصد بسيشرفتهمانىت جمعييروقه 01:ديصد يسيشرفتهزينه لو تجمعويروقه 1:درصد بيشرفت فيزيكي تجمعى بروزه 

صفحه 62:
گامهای روش محاسبه پیشرفت برای پروژه پروژه را طبق اصول ساختار اجزای کار (۲۷135)به اجزای تشکیل دهنده آن تقسیم کنید. ارزش وزنی زمانی هر فعاليت را از تقسيم مدت زمان اجراى آن فعاليت بر جمع جبرى زمانهاى كليه فعاليتهاى بروزه به د می آید. ارزش وزنی هزینه ای هر فعالیت را از تقسیم هزینه اجرای آن فعالیت بر جمع جبری هزینه های کلیه فعالیتهای پروژه به دست می آید. 59 35 2 عك- كباله ‎XG‏ 3 با توجه به اینکه امکانات محدودیتها و اولویتهای هر یک ار عوامل زمان و هزینه برای پروژه های مختلف ممکن است متفاوت باشد.در هر پروژه به هر یک از عوامل,وزنی با عناوین ((وزن زمان)) و ((وزن هزینه))اختصاص دهید.سپس (ارزش وزنی معادل)) هر فعالیت از رابطه زیر بدست می آید. ‎W=(DWxDW)+(CWxCW)‏ 

صفحه 63:
5در انتهای هر دوره زمانی که برای کنترل پروژه تعیین شده است.ابتدا درصد پیشرفت تمام فعالیت را تا آن لعظه تعیین کنید و سپس برای محاسبه درصد پیشرفت زمانیهزینه ای و فیزیکی تجمعی تا آن زمان.به ترتیب از رابطه های زیر: درصد پیشرفت پروژه k DP= > (PxDW) ial 100 cp=3'(Pxcw) iA Ak P=3'(BxW) ‏كت‎ 

صفحه 64:
زمان انجام مقایسه منحنی‌های ‎٩‏ : ‎Base s,,, ——‏ ‎Line‏ جلوتر از رنه ولی ‌ بررنامه ولی بیش از بودجه زبرنا ‎Ase 4 Earned‏ از ببرنامه و زیر بودجه ‎a0‏ عتب تر از نامه بیش از بودچه عقب تر از نامه ولی ‎seen‏ دوره آموزش مدیرریت و کنترل پرروژه 

صفحه 65:
نحوه محاسبه و ترسیم منحنی 5 : 3 دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 66:
O® -COLOEODLE PROGROCO ‎GOTO, PROGRESS COROG‏ - وو ‎OP - PROUBOTEO PROGRESS ‎P00 000 100‏ -- همه ‎PROOGOT PROGROOS GOP‏ - وه ‎PRESGOT MOG GOP‏ - !00 ‎GF -PRWCOTSO MOG GF ‎2 ‎ ‎‘Time now ‎ ‎ ‎ ‎Time in months ‏دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه ‎ ‎100] ‎90 ‎80 ‎70 ‎60 ‎50 ‎40 ‎30 ‎20 ‎10 ‎Progress % ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 67:
E,F,L 12 G,H 10 10 10 10 10 10 20 هزینه اجرا (میلیون ریال) مدت اجرا (هفته) | بيشنيازى | فعاليت رديف 

صفحه 68:
در تمرين قبل. ينج هفته از شروع پروژه گذشته است و درصد بيشرفت فعاليتها در اين مدت طبق جدول زير مى باشد: فعاليت < اه زه ع زه أنه ام 3 0 50 50 0 0 0 0 0 50 50 0 0 0 زمان (هفته) 3 10 0 0 10 5/12 10 0 10 5/12 20 25 0 0 10 5/12 20 0 

صفحه 69:
آنالين ارزش افروده آنالیز فوق بر اساس محاسبه ۲ ارزش کلیدی صورت می پذیرد : ردجه » یا بودجه کارها بر اساس زمانبندی ‎Bows‏ ‏* هزینه واقعی »یا هزینه واقعی کارهائی که انجام شده اند ‎ACWP‏ ‏* ارزش افنروده ؛ هزینه بودجه کارهائی که انجام شده اند ‎BCWP‏ »1 دوره آموزش مدیرریت و کنترل پروژه 

صفحه 70:
CV : Cost variance SV : Schedule variance CVP : Cost variance % SVP : Schedule variance % CPI : Cost Performance Index SPI : Schedule Performance Index EAC = ACWP + (ositasty ass * CPI) EAC = ACWP + ‏برآورد جدید کارهایب‌اقیمانده‎ ۳۸0 < ۸0۷۷۳ + ‏بودجه باقیمانده‎ EAC = BCWS - CV EAC = BCWS * ( 1- CVP ) BCWS : Budgeted cost for work scheduled BCWP : Budgeted cost for work performed ACWP : Actual cost for work peNortie® CWP - ACWP EAC : Estimate at completion SV = BCWP - BCWS 1 تک CVP = CV/ BCWP 5۷ 2 801072 “ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه 

صفحه 71:
مثال پروئه ای قرار بوده که از ۴ ماه اول . هر ماه ۱۰ میلیون تومان مصرف کند. هزینه واقعی در انتهای ۴ ماه ترایز اتب ۰ نتومان در نتیجه : BCWS = 40 ACWP = 32.5 ‏میلیون‎ چنانجه میلیون 30 = ‎BCWP‏ در نتیجه پروژه از برنامه عقب بوده و هزینه ها نیز بیشتر از بودجه است . 39 دوره آموزش مدیریت و کنترل پروژه 

صفحه 72:
حخروجى كدزارش عملكرد ‎-١‏ كزارش عملكرد * كانت جارتها منحنى هاى 5 * چارتهای عملکرد ۲- تقاضای تغییرات (0۲06۲ 6مصهطن)) ‎vr‏ دوره آموزش مدبویت و کنترل پرروژه ‎ ‎ 

صفحه 73:
Cumulativ e Values Actual Cost pede Earned Value Data Time Date ‎vr‏ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه ‎ ‎ 

صفحه 74:
1.0 Pre-Pilot Planning 63000 58000 62500 -4500 8 5000 -8.6 2.0 Draft Checklists 64000 48000 46800 1200 25 - 16000 3 3.0 Curriculum design 23000 20000 =. 23500 -3500 -17.5 -3000 ۰-0 4.0 Mid-Term evaluation 68000 68000 72500 -4500 -6.6 0 00 5.0 Implementation Support 12000 10000 10000 0 0.0 -2000 = -20.0 6.0 Manual of Practice 7000 6200 6000 200 3.2 -800 29 7.0 Roll-out Plan 20000 13500 18100 -4600 1 - 6500 = -48.1 Totals 257000 223700 239400 -15700 -7.0 ~33300—-14-9 ‎ve‏ دوره آموزش مدیریت و کنترل پرروژه ‎ ‎